一线直连 | 四钢轧总厂设备部门：聚焦“三精”“三反” 提升质量效益

为提升全员质量意识、培育创新文化，四钢轧总厂设备管理部门紧密围绕“向质量要效益、以质量促发展”活动主题，结合设备工作特点，宣贯、落实“质量月”各项活动。

广泛宣传，增强质量意识。设备管理部门根据总厂“质量月”活动的统一部署，做好质量月活动的策划和组织工作。组织职工学习设备事故案例、单点课，进行设备点检维护经验的交流，提高解决现场问题的能力，促进产品质量和服务质量提升。利用马钢网络大学平台，学习质量管理知识，组织职工参加全国标准化知识竞赛及企业职工全面质量管理知识竞赛，储备质量知识，把质量意识贯穿到日常工作当中。结合“强三精、抓三反”工作开展事故回头看，监督设备故障整改措施落实，针对改进效果进行验证跟踪。点检作业区积极参与公司岗位核心要素提炼发布评比，以点带面，推进岗位工作质量的提高。

紧盯主业，提升设备精度。依托精益管理、“强基行动”以及设备管理信息化系统，夯实设备基础管理，考核点检有效性和检修质量。通过抓好每一次计划检修的实施质量，对设备隐患做到早发现、早处理，避免非计划检修。不断摸索、优化转炉裙罩、烟罩等设备设施检修模型，延长设备使用寿命，降低设备的维护成本。灌输提高设备稳定性和精度就是提高产品产质量根本保证的理念，让每一个设备管理人员都带着这样的理念开展日常工作。

梳理问题，开展优化攻关。有机结合精益组课题、精益微改善、随手拍、工具开发等精益管理活动，针对各生产工序流程上高能耗、设备稳定性等难题，持续开展优化攻关活动。今年已陆续完成二次除尘变频改造、节能风机改造、RH提升气体改造等，实现了相关设备电耗、设备可开动率等关键绩效指标跨越式提升，对倒罐、吹氩站、合金加料等电子秤严格定期校验，同时加强与生产分厂的沟通协作，形成了良好的质量共治氛围。

（转自：马钢家园）

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