金融界对话谢云娇：财务管理者要守住红线、懂企业战略|金融界_新浪财经

原标题：金融界对话谢云娇：财务管理者要守住红线、懂企业战略来源：金融界网站

金融界网站讯 2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京举行。论坛期间，金融界就财务管理数智化转型、后疫情时代财务管理的变革与创新、业财融合等问题，与杰克缝纫机股份有限公司董事会秘书兼财务总监谢云娇进行对话。

【嘉宾资料】

谢云娇，高级会计师，现任杰克缝纫机股份有限公司财经管理部副总经理、董事会秘书兼财务总监，意大利VI.BE.MAC. S.p.A.董事。具有近20年的工作经历，积累了丰富财经管理经验，不仅搭建起了杰克股份规范运营的全球财务管理体系，同时不断优化了信息化建设引导和助推业务流程简化及效率提升，更是全程参与了公司IPO 成功上市的工作，也是公司多项投资并购项目的主要成员，全程参与境内外收并购投资谈判、协议条款的修订、资金筹集、架构设计等投前的工作以及收购后的整合管理规范工作，立足资本市场发挥资本优势，切实提升财经部门的价值。

以下为对话实录：

金融界：作为企业财务管理者，您是如何利用数字化技术推进企业财务系统变革的？

谢云娇：目前杰克的财务管理系统、营销体系以及采购管理等，已经全面应用信息化系统，实现了数字化的管理。在这个信息化系统里面，从采购端到销售端，我们的客户都能通过他那边的系统直接连接到我们的这边的系统进行下订单，我们在系统里面也能及时准确地看到客户订单情况。同时，通过这个系统，我们不仅将采购端打通，而且连通销售端，这样促进了我们决策更加精准。

金融界：企业财务智能化转型的过程中，您认为该如何与企业战略、企业文化、财务文化等进行匹配和融合？

谢云娇：目前杰克不仅在财务系统进行数字化转型，可以说杰克无论是管理体系、产品乃至商业模式我们都在进行数字化转型。我们通过数字化软件，实现财务数据、经营数据乃至业务数据的输出，通过数据洞察客户和市场的需求和变化，从而为决策提供有价值的参考。我们也在思考怎么从原来提供设备转型为未来提供服务或提供整体解决方案，这个转变过程需要数智化作为支撑。

金融界：财务数智能化转型是未来财务工作发展的重要趋势。您认为，这将对财务管理带来哪些挑战与机遇？

谢云娇：首先我认为最大的一个挑战在于财务人员对业务、对流程、对企业战略以及对数字化的一个理解和应用能力。随着财务数智化的推进，大量的基础的财务管理工作逐步被智能化机器人所取代，财务管理将发生本质变化，逐步向经营财务、战略财务转型。随之而来的高阶财务管理的发展与低阶财务的淘汰，如何快速融入业务、融入经营、用战略的视野、经营业务的思维，开创性的拓展财务管理工作既是财务管理工作的机会也是巨大的挑战，需要不断提升自己、融入业务拓展思维。

金融界：面对突如其来的疫情“黑天鹅”，对任何企业来说都是前所未有的挑战，请您谈一谈，在这一年中，您所在的企业在财务管理上面临的挑战以及企业财务为应对疫情所带来的危机，采取了那些措施、作出了那些改变？效果如何？

谢云娇：对于杰克来说，疫情期间，我们的海外市场受到一定的冲击。尤其是今年第一季度疫情的爆发，给我们销售收入带来很大影响。为此杰克紧急召开会议，讨论应对危机的对策。当时我们主要面临经销上销售回款滞后延迟可能带来公司资金紧张的问题，因此需要考虑供应商付款是否调整以及杰克的研发投入、厂房投资、费用支出等要不要做出调整的问题等。当然最后经测算，考虑到公司自身资金供应还算比较充足，银行也有比较好的保障，因此除了严格控制各项短期费用支出的外，针对长期投入如研发支出、厂房建设、长期合作的供应商付款等均保持原有政策不变，以确保我公司的长期发展。目前来看，对供应商付款政策支持、研发投入、厂房投资等采取的措施是非常正确的，因为经济及行业迎来了新一轮的复苏。

金融界：后疫情时代，您认为如何才能更高效地对企业进行财务管理，以提高应对风险的能力？

谢云娇：每一轮变化其实都是行业的重新洗牌，对杰克来讲，每一次变化都预示着新的机会。后疫情时代，通过财务推进业绩增长杰克主要采取了如下措施：第一，匹配公司战略，找准市场定位，利用财务金融手段助推经销端发力。长期以来，杰克的市场定位为中端市场，那后疫情时代我们将根据公司战略调整，不断开拓中高端市场，扩大市场占有率；同时市场的扩大，也将帮助我们的经销商实现商业价值，最终也将推动杰克的发展。第二，增加研发投入，注重长期回报。第三，加强成本管控，利用数字化技术，提高管理效率。

金融界：财务管理者游走于企业各利益相关者之间，协调外部关系。有一种观点说，首席财务官越来越被关键利益相关者视为长期价值的管理者，您认为财务管理者如何才能实现最佳企业价值？

谢云娇：我觉得最重要的是财务管理者要摆正自己的定位，明确自己的底线，在此基础上尽最大努力为各方实现利益最大化，这样为企业、为利益相关方创造的价值才是具有长期性的价值。

金融界：从您的角度，您认为一个优秀的财务人员应该具备那些素质？

谢云娇：财务人员除了要掌握基本财务知识和财务技能之外，还需要懂业务、懂流程、懂人才管理、懂战略，要有战略眼光以及业务和经营管理的思维。只有理解业务、理解公司战略才能准确地做好财务输出，创造更大地价值。比如业财融合，就需要站在财务角度看业务，站在业务的角度看财务，这样才能真正能够实现业财融合促进企业业绩的提升。