资本市场全行业IT投入不及摩根1/3，资本市场学院破题开课，40位CIO齐亮相_新浪财经

原标题：资本市场全行业IT投入不及摩根1/3，资本市场学院破题开课，40位CIO齐亮相

8月28日至29日，位于深圳西丽的资本市场学院举办了资本市场首席信息官（沁园CIO）2020研修班开班仪式和模块一课程。据《21世纪经济报道》了解，资本市场学院是中国证监会和深圳市政府联合举办的事业单位，本次研修班共有60多位来自证监会、交易所、证券、基金、期货、金融科技公司的CIO、CTO等高管参加。

CIO研修班受到各大金融机构高度重视，背后隐含了行业数字化高层次人才短缺、信息技术投入不足等急待改变的现状。

数字化人才短缺待破题

8月21日下午，中证协公布《关于推进证券行业数字化转型发展的研究报告》, 据统计，截至2019年末，证券行业信息技术人才有13241人，占行业注册人员数量的3.75%。据《21世纪经济报道》整理，38家上市证券公司中目前已有24家聘任了首席信息官。目前我国证券行业数字化转型尚处于初期阶段，依然存在着数字化人才支撑不足的问题。证券行业“重业务而不重技术”现象长期存在，加上数字化转型进程加速，短期内数字化人才有效供给不足。

中证协在报告中指出，据统计，2019年度，我国证券行业信息技术人才人均薪酬约占高盛、腾讯人均薪酬的20%和 52%。我国证券行业需要进一步重视数字化人才的储备和激励。2019年度，我国证券行业的信息技术投入达205.01亿元，占上年营收比重为8.07%。然而，2019年度摩根大通、花旗集团信息技术投入分别折合人民币685.13亿元、493.71亿元，占上年度营业收入的9.01%、9.71%，是我国证券全行业信息技术投入的3.34倍、2.41倍。

此外，中证协还提出，国内证券行业数字化应用水平有待提升、数字化转型人才支撑不足等因素，都制约了证券行业数字化转型进程。

2019年6月1日《证券基金经营机构信息技术管理办法》（证监会第152号令）正式实施，其中规定券商应指定一名高管为首席信息官（CIO），政策实施以来，金融机构紧锣密鼓招人有的甚至开出7位数年薪。

据《21世纪经济报道》了解，在职位设置上，很多券商设置了首席信息官（CIO）和首席技术官（CTO）职位，而多数券商CIO也是由原CTO担任。部分券商选择从内部提拔，把原来的“程序猿”CTO直接提拔至CIO，如华安证券徐峰从公司信息技术部副总经理升至CIO，国海证券新提拔的CIO温力从2011年起就任国海证券IT总监兼信息技术中心总经理。也有不少券商从各大电信公司或互联网公司高薪挖人，如华泰证券CIO韩臻聪此前为浙江电信总经理，方正证券曲浩此前也曾任58同城技术中心总经理。

金融科技赋能证券行业数字化转型已被摆在券商重要战略位置，但不少券商在选聘首席信息官时仍然“一将难求”。

60多位CIO接受封闭式训练

资本市场学院副院长彭文革、深圳证券交易所总工程师喻华丽、中国证券登记结算公司副总经理孔庆文等人员出席开班仪式并发表主题演讲，演讲主题覆盖了数字化转型与金融科技、创新与数字生态建设到国际金融机构数字化转型实践等诸多方面内容。

8月28日下午，资本市场学院院长金立扬主持并召开了“金融科技创新社区”主题座谈会。座谈会上，华泰证券相关人员表示，华泰证券近年内部以“创新大赛”、“英雄榜”“科技博览会”等形式，鼓励内部创新，内部孵化创业人才。华泰证券表示，希望把内部创新社区的经验推广到全行业，更有利于行业创新资源的协同整合。

《21世纪经济报道》了解到，鼓励内部创新的氛围和机制不独华泰一家，招商证券首席数字官胡滔表示，招商证券设立科技创新办公室，多措并举，鼓励内部创新。广发证券首席信息官辛治运表示，广发证券内部成立了“创新实验室”+“创新基金”等多举措鼓励内部创新，参与人员包括机构内部分析师和业务部门员工。第一创业证券首席信息官何江在座谈会上呼吁，证券机构之间过去竞争较多，合作不足，通过“创新社区”的组建，推动券业在IT底层系统能力构建、以及业务创新上的合作。

数字化转型是一次企业级跃迁

中国证券登记结算公司副总经理孔庆文在授课中表示，资本市场的发展经历了从人工化、电子化到网络化、数字化的过程，在最开始的人工化时代，报价靠黑板，记录靠纸币，交易靠叫喊，效率较低。电子化发展后，交易结算通过计算机即可完成，网络化阶段，直接面向投资者提供服务，通过网络即可下单，互联网金融得到飞速发展，而当下正是面临第四个重大转型阶段：数字化。在这个阶段，金融科技应用和技术架构转型是关键，孔庆文表示要打造“千人千面”的个性化服务，挖掘数据价值，数字化技术成为新时代的生产力。孔庆文认为，要实现资本市场数字化转型目标需构建三重能力体系：一、敏捷高效的组织架构。从逐层汇报到扁平管理，从关注需求实现到业务技术融合，从风险厌恶到鼓励创新；二、数据驱动的经营决策。要从经验主义转至数据主义，从简单统计到挖掘分析，从数据收集升至数据治理；三、灵活弹性的基础支撑，包括稳定性、高速度、场景化等。

孔庆文还表示，数字化转型是一次企业级跃迁，不只涉及IT技术和IT部门，善弈者谋势，不善者谋子。机构要认清阶段、找准定位、明确战略、有的放矢，同时他认为，组织架构和管理机制改革是关键。

构建行业数字化生态：开放、协作、共享

深交所总工程师喻华丽在授课中表示，数字化是一个比信息化更艰难的过程。信息化是帮助战略的“传球手”，而数字化是实现战略的“启动器”。我国当下数字化面临的三大挑战包括：一是企业对数字作为战略资源和重要资产的认知不足；二是信息机构定位与人才队伍综合素质不匹配；三是企业组织机构设置和职能划分不清晰。

证券市场是一个多方协作、紧密关联的市场，数字化需要贯穿在交易的每一个环节，包括交易前投资者、证券公司环节，交易中的通信网络、交易所环节，交易后的结算公司环节等，喻华丽呼吁构建一个开放、协作、共生的行业数字化生态。

资本市场学院院长金立扬与各大机构CIO座谈中谈到资本市场学院旨在成为培养中国金融CIO的黄埔军校，希望联合沪深交易所和市场机构搭建创新社区，打造“一坊两活动”（线下）与“三库一社区”（线上），包括在北京、上海、深圳有序开展“金融科技创新坊”，推动金融各项业务与金融科技技术的融合；定期举办金融科技前沿讲座和专题沙龙等两类活动，前沿讲座主要邀请有名望的技术大咖，专题沙龙主要定位于内部的专题交流活动；搭建资本市场金融科技案例库、专家库、公司库，实现金融科技公司、金融科技实践项目和金融科技人才的信息汇聚；搭建电脑端和手机端的创新社区，促进金融科技领域的信息对接和创新创意交流。

据《21世纪经济报道》了解，本次召开的研修班为期一年，将在北京、上海、深圳三地授课。课程重点围绕数字化转型，深入剖析战略与管理、创新与数字生态建设、IT治理与企业架构、人工智能、大数据、区块链、云计算等金融科技前沿技术展开，重点探讨与财富管理、投资研究、合规风控安全等业务的实践与融合。致力于培养适应资本市场未来发展需要的下一代CIO，深入推进人工智能、区块链、云计算、大数据等现代信息技术在证券基金期货行业的应用，着力提升新技术研究、应用水平，增强行业金融科技项目研发实施的自主可控能力。

（作者：资深研究员汤懿兰编辑：陶蹊）