“三道防线”筑中天金融风险防范墙

　　中天金融董事长罗玉平说，在中天金融战略升级的进程中，风险控制是头等大事。该公司紧跟新时代、对标新要求，筑“三道防线”以全面防控风险，强化风险防范工作。

　　第一道防线是做好风险源头控制，重点解决公司治理中风险管理“越位”与“缺位”问题。第二道防线是建立早期风险识别预警机制。第三道防线是对企业债务违约、信用风险快速上升及可能出现的中小银行机构集中提款等已暴露风险或风险事件，必须联合处置，提升效率，将风险损失压至最低程度。

　　脚踏实地，做风险防范的践行者。中天金融集团以监管部门要求为依托，以健全风险管控机制为基础，以加强风险监测为手段，以强化风险控制为目标，持续做好风险防范的各项工作。第一，加强内控体系建设。中天金融建立健全了从董事会、风险管理委员会、执行委员会到风险控制中心的多层治理架构及制度体系，形成前、中、后台相互独立、各个层级相互制约的管控机制。第二，坚决执行“强合规”的管理要求，加强合规管理。严格按照监管政策，确保股权结构的清晰透明、公司治理健全完善、保证资本金的真实与充足等，做到有效控制并降低杠杆，防控债务风险。第三，严格遵循“严管控”的管理思路，进一步完善全面风险管理体系。在集团层面及子公司层面建立风险管理的垂直管理机制和约束机制，在集团总体风险管控的要求下建立多层级的风险管理组织架构。

　　强化意识，做风险防范的传播者。第一，树立全面风险管理理念。通过集团与子公司全面风险管理的全覆盖，将全面风险管理理念更宽、更深、更广、更牢的形成和推广，牢固树立全面风险管理理念。第二，培养合规意识，构建合规文化。通过学制度、重规范、守规矩等合规教育活动，让合规意识渗透到每一个人的行为之中。第三，树立风险无处不在、无时不在的本能性危机意识。常怀忧患意识，居安思危;形成风险可以防控、风险蕴含机遇的前瞻性危机观念，通过主动学习，提高认知和防范风险的能力。

（本文来自于环球网）