如何在结构性行情中开展投资布局？新浪财经《基金直播间》，邀请基金经理在线路演解读市场。
文 | 赵凤玲
释放员工能量是降低成本的有效方法。
——陈春花
如果我们对VUCA一词还没有切身感受的话，那新冠疫情的到来就是一次最好的体验式教育，让我们切身感受到VUCA时代的四大特征：
本身新冠病毒就是一个容易变异、没有确定的传播途径和解决方案，成因及影响都是非常复杂和不清晰的。这是一个让科学界都非常头疼的对象。然而，这就是我们现在正对面的环境：充满不确定性和复杂性。
环境的巨变，让很多领导者们产生了很大的不适感。这一切，都预示着一场巨大的变革正在向我们扑面而来。必然有一些旧的观念、模式、体系、机制会被淘汰，一条新的路径，一条告别对过去的依赖，拥抱不断变化着的未来才能开辟出的新的路径，正在等着领导者们去开拓和带领。
当下，领导者们面临两大挑战：
如何觉察和应对自己、团队甚至客户的负面情绪？
面对挑战，如何带领团队继续创造高绩效？
前者，需要领导者们具备内在的定力；后者，需要领导者们有效激发团队潜能。
力量源于内在定力
传统的公司里，领导者们扮演着战略制定者、头号销售、救火队长等多重角色，一直紧绷着自己，拼尽全力拉着企业往前走。一旦面临危机，就会有力不从心的感觉。
是时候转变自己的观念和领导方式了！
“领导力之父”沃伦·本尼斯提出：领导力不是一系列天生的特质，而是持续一生的自我探索的结果。这个自我探索的过程让人们成为更完整、更圆满的人，成为对自我有清晰觉察，并能激发他人最佳潜能的人。
当领导者们从关注事转向关注人，或者人事并重的时候，就会发现：管理的本质是管人。而管人的本质是用自己的内在状态去引领团队的内在状态。
领导者们需要具备敏锐的觉察力。觉察自己的情绪状态、信念系统、深度挖掘和探索自己的使命和价值。特别是当我们面对逆境的时候，要不断问自己：
我内心对当下的处境是接纳还是抗拒的？
我内心的灯塔（人生的方向）是否是确定的？
我真正焦虑的是什么？
我真正想要的是什么？
我想成为谁？
我能帮助他人做什么？
这些问题想得越清楚的领导者，就越具备内在的定力，去应对周围的环境，去应对团队、客户的负面情绪。
所以，可以问一问自己，我是一个有内在定力的领导者吗？
绩效=潜能-干扰
哈佛大学教育学家创造了一个简单的内心博弈方程式，有效地总结了现在教练的目的：绩效=潜能-干扰。内心的障碍通常比外部的障碍更加令人生畏。
想要创造高绩效的团队，就需要打通团队的“任督二脉”。这里的“任督二脉”，就是员工的意愿和能力。只有心力具足的团队，才是高绩效的团队。
比如，面对当下的疫情，有些企业的业务受到了影响，虽然员工仍然每天按时上下班，埋头干活，表面上看不出什么。但如果员工内心看不到希望，不知道接下来该怎么做，或者对企业的未来失去信心，那么，可想而知，这样的团队如何能创造业绩呢？
面对这种情况，领导者们就需要与员工展开积极的沟通，充分接纳员工当下的焦虑情绪，并且带领员工挖掘他们内在的愿景和动力，可以通过教练式的发问，启发员工每个人也来思考：
我内心对当下的处境是接纳还是抗拒的？
我内心的灯塔（人生的方向）是否是确定的？
我真正焦虑的是什么？
我真正想要的是什么？
我想成为谁？
我能帮助他人做什么？
这些问题想地越清楚的员工，也会是越能产生高绩效的员工。
VUCA状态小测试
直播预告
3月17日，吴刚老师将做客【以诺直播间】和我们探讨：
《面对危机，领导者如何释放团队潜能》
吴刚老师是企业教练和领导力的圣经《高绩效教练》这本书的版权方PCI公司的中国董事总经理。他将和大家分享：领导者和一线员工可以如何运用教练式领导的方式和心态来更加有效的应对工作中的情绪状态，从而提升绩效。
本次分享的内容大纲包括：
1. 情绪与绩效的关系
2. 在困难时期复工，企业和团队应如何协同工作？
3. 领导者自身需要做哪些提升？
4. 如何真正长效地释放团队潜能？
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