中信建投基金换帅：邱黎强任总经理 董事长不再代任

　　刚刚，这家基金换帅！20多年奋斗，从中学教师“变身”基金公司总经理

　　中国基金报记者 李树超

　　1月26日，中信建投基金发布高管变更公告，中信建投证券原资产管理部总监、执行总经理、董事总经理、行政负责人邱黎强，于1月25日正式履新中信建投基金公司总经理，邱黎强履职公司总经理职务后，该公司董事长蒋月勤将不再代行总经理职务。

　　从邱黎强简历看，他曾于1992-1995年担任中学教师，1998年正式踏足金融业，奋斗20多年后新晋一家券商系公募的总经理。

　　中学教师“变身”

　　基金公司总经理

　　官方公告的简历显示，中信建投基金公司新晋总经理邱黎强曾经于1992年7月至1995年7月任浙江嘉兴吉水中学教师，自1998年7月踏入金融业，初任华夏证券研究发展部分析师，后历经华夏证券、中信建投证券两家券商机构，分别在交易部、证券投资部、机构业务部、资产管理部等券商核心部门任职，2010年12月至2018年12月任中信建投证券资产管理部总监、执行总经理、董事总经理、行政负责人，并在昨日新晋中信建投基金总经理。

　　图1：中信建投基金高管变更公告截图（来源：基金公告）

　　Wind数据显示，邱黎强曾在中信建投证券担任投资经理，他管理的中信建投稳健增利集合资管计划，任职回报曾达到8.72%，任职近一年的区间最大回撤仅为0.32%。

　　三大难题摆在面前

　　从媒体公开报道看，中信建投基金新晋总经理邱黎强相当低调，很少见诸公开媒体。

　　2018年底，证监会发布《证券公司大集合资产管理业务适用 <关于规范金融机构资产管理业务的指导意见> 操作指引》，对2018年4月发布的《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》相关大资管业务的要求进行了明确。

　　邱黎强曾对此在接受公开媒体采访时表示，《指引》给大集合产品指明了发展方向，大集合产品在整改后可以像公募基金一样公开募集，并按照公募基金的要求规范运作，更好地支持资本市场发展；另外，《指引》鼓励更多券商获取公募基金管理资格，未来将有更多公募基金管理人加入资本市场，为市场引入更多长期资金，有助于资本市场长期发展。

　　而在更早的2018年6月27日，邱黎强曾出席证券时报主办的“2018中国财富管理高峰论坛” 暨“2018中国财富管理君鼎奖”颁奖盛典，参加了一场针对“资管新规下财富管理机构如何转型”的论坛。

　　邱黎强在论坛上表示，证券行业传统的方向是股票市场、债券市场，现在如何把资产管理的主动管理和我们客户的财富管理结合起来，理论上我们能做的事情很多，空间非常大。当然，每家机构将来肯定会有自己的特色，有的可能是综合的全能型的，有的可能是偏某一个方向的，但是两三年之后可能形势更明朗一些。

　　而在稍早接受证券时报记者采访时，邱黎强针对金融市场“严监管”政策曾表示，证券机构会受到全面的影响，从资管本身来讲，监管部门特别提出要回归资管本源，提升主动管理能力。证券公司是最熟悉资本市场，又熟悉证券交易的提供商。证券公司对于股票以及相关衍生品这些专业投资方面有它的专业性，比较有投资能力。“如果能发挥它的专业优势，我们可以跟银行、保险合作，提供专业的投资管理。”

　　Wind数据显示，成立于2013年9月的中信建投基金在2018年底，旗下17只公募基金合计管理规模为142.7亿元，在131家具有公募资格的资管机构中位居84名。

　　从产品结构来看，中信建投基金旗下货基规模接近110亿元，债基为30多亿，虽然如其他券商系公募一样大力发展主动权益投资上，但中信建投基金旗下9只权益基金合计规模不足8亿元，如何壮大公司管理规模，做出自己的特色，并与银行、保险等其他资管类机构合作，是摆在邱黎强面前的几大难题。

　　图2：中信建投基金管理规模和产品结构（数据来源：wind）

　　仍有6家公募基金总经理空缺

　　在邱黎强正式履职公司总经理职务后，中信建投基金董事长蒋月勤将不再代行总经理职务。而除了蒋月勤外，目前还有金鹰基金李兆廷、民生加银基金张焕南、宝盈基金李文众等皆是董事长代任总经理。

　　而代任总经理一般是总经理缺席后，由公司董事长或其他副总临时代任，待管理层物色到新的职业经理人之前的权宜之计，也有的代任总经理是新任总经理刚上任时的职务，还有部分个人系的公募，直接是董事长兼任总经理。

　　沪上一位业内人士表示，公募基金的总经理位置难做。首先，公募基金总经理需要股东方的支持，而不少公募股权关系复杂，有的公募没有绝对控股股东，如果股东间互相掣肘，总经理很难做事；二是公司总经理需要把公司规模持续做大，完成各项考核任务，还需要防范各类投资风险和建立完善的风控制度，是各项考核指标的重要的责任人；三是总经理还需要做好公司治理，做好渠道资源的搭建，为公司发展建立良好的外部环境。

　　北京一位中型公募总经理也向基金君表示，“有的公司规模做大了，总经理也没留住；有的公司内斗严重，总经理无法管控局面也会被股东方问责；有的公司出现了股票或债券踩雷或风控不严事件，总经理和投资总监也被辞去……作为总经理需要平衡各方利益，管理好这些金融业高素质的投研、销售和中后台等人才，难度还是很大的。”

　　表1：目前仍是代任总经理的的基金管理人列表（数据来源：Wind）

　　去年93家公募机构变更高管

　　创历史新高

　　事实上，随着大资管时代的到来，职业经理人市场化的趋势，基金公司高管择业的选择也越来广泛，人员变更也越来越频繁。

　　Wind数据显示，从2013年以来，高管发生变更的基金公司数量越来越多，从2013年的59家升至2018年的93家，增速接近60%，93家公募高管变更也创下了历史新高；而从高管变更人数看，同期也从143人升至254人，增幅接近80%。

　　从人员变更频繁程度看，2015年的大牛市是近年来高管变更的高峰，一度超过300人，达到319人，大牛市是基金公司高管跳槽的密集期。

　　而在2018年降风险、去杠杆的大背景下，包括债券违约、股票踩雷风险增多，部分公募的基金管理规模持续下滑，而总经理可能是经营发生恶化或风险事故的重要责任人，也成为去年各家公募总经理变更更为频繁的原因之一。

　　然而，大资管时代的到来，也给予这些职业经理人更多的择业选择。

　　比如民生加银基金原总经理吴剑飞，在去年11月离任后加盟安邦资管，华夏基金原总经理汤晓东加入广发证券，出任广发证券副总裁并兼任子公司广发控股香港CEO。

　　随着未来银行理财子公司加入资管业人才争夺战，资管新规带来行业的投研和管理的趋同化，资管行业未来或面临更加激烈的人才竞争，而公募的职业经理人职业选择也会越来越多元化。

　　北京一位中型公募副总分析，像公募这样规范透明、市场竞争充分、更容易量化评价职业经理人绩效的行业，可能在未来资管领域人才竞争格局中会越来越受关注，未来人员变更也会越来越频繁。

　　这位副总称，“通过市场化的竞争机制，近年来公募像‘黄埔军校’一样向私募、保险资管等行业输送了大量优秀人才，在整体上提升资管行业一起走向高质量发展。” 

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责任编辑：常福强