原标题：农行的烦恼！
来源：银行青年
“大争之世，一切竞争都将化为人才之争”
3月30日，中国农业银行公布2020年经营情况。截至2020年末，农业银行总资产规模达到27.21万亿元，增速9.4%。全年实现营业收入6579.61亿元，增速4.9%；实现净利润2164.00亿元，增速1.6%。
从三大指标来看，农业银行每一项都能力压其他三家国有行，稳稳坐在中国银行业第三名的宝座上。至于其他具体财务指标的对比，我相信公众号领域有很多类似的文章，在这里就不逐一罗列。
今天我们换个思路，把文章切入点从‘经营指标’转移到‘员工情况’上，从中窥探出不一样的农行。
农行的烦恼是什么？
据年报数据显示，截止2020年末，农业银行拥有将近46万名员工，这一数量远远超出其他五家国有行。
而在这其中，30岁以下共计87274名，占比19.01%；31至40岁共计96947名，占比21.12%；41至50岁共计140716名，占比30.66%，50岁以上共计134063名，占比29.21%。
这意味着，平均每5名农行员工里，就有3名员工是40岁以上。
从员工年龄数据来看，农行员工的年龄结构更加偏向老龄化。而在统计数据过程中，小编发现这一现象并不是近几年才有的。
据公开数据显示，农行员工结构老龄化可以追溯到十年前。
从各年龄段人数来看，在过去的十年里，农行员工30岁以下人数从5万人增长到8万人；31到40岁的员工人数从13万人减少到9万人；41到50岁的员工人数从21万人减少到14万人；而50岁以上员工人数从4万人增加到13万人。
从各年龄段占比来看，在过去的十年里，农行员工30岁以下员工占总人数比重从12.4%增长到19.01%；31到40岁员工占比从29.2%降低到21.13%；41到50岁员工占比从48.81%降低到30.66%；50岁以上员工占比从9.59%增长到29.21%。
从上面四张图，我们可以发现，农行真的变老了！
年龄结构失衡、老龄化日益加剧，它们所带来的影响无需多说了吧，对于一个国家来说都可能是灾难性的，更别提对于一家银行了。
小编作为一个踩在时间肩膀上的局外人都可以发现这一问题，那些身在局内的农行管理层当然早已意识到了，并且已经为此布局，做出相应的结构调整。
从近十年员工年龄分布占比情况来看，虽然近几年50岁以上员工占比在不断增加，但这波增长的源头是前几年还在41到50岁员工的基数上而来。
随着管理层对年龄结构的调整，41到50岁员工占比近十年都在不断降低，而这一年龄段人数的降低又会促成，下一个十年，50岁以上员工人数占比必然会逐渐降低，从而使得员工老龄化趋势得到缓解。
但年龄结构的调整是一项系统性的、时间跨度大的工程，只调整某个或者某几个年龄段占比并不能解决根本问题。
必须承认的是，农行年龄结构偏老化是时间积累下的顽疾，单看2011年的结构数据就可以发现，早在十年前，农行40岁以上人数就已经过半了，但好在其他各个年龄段还有充分的空间可以挖掘。未来只需逐步增加年轻血液的比重，员工老年化的问题似乎在未来十几年就可以解决掉。
但事情好像并没有按照预期的剧本发展。
从2011年到2015年的这5年间，凭借着‘银行业“黄金十年”’的红利期，农行的年龄结构调整一直很顺利，30岁以下员工人数从2011年的5万人上升到2015年的11万人，占比从2011年的12.4%增长到2015年的21.88%。如果一直保持这个趋势，农行的年龄结构肯定会从根本上得到改善。
转折点发生在2016年。红利期过后，从2016年到2020年，农行30岁以下员工从11万人减少到8万人，占比也从21.88%下降为19.01%。也正是这一年农行员工总数开始负增长。
回到最开始的问题，农行的烦恼是什么？在小编看来，农行的烦恼不仅有员工年龄结构的失衡，还有留不住的年轻人了。
农行的烦恼缘由何处？
黄金十年过后，在金融去杠杆和经济下行周期的影响下，各大商业银行经营低迷，纷纷开始裁员，根据wind数据显示，近五年来六大行员工总数从2016年189万减少到182万，（离职或裁员）减少了7万人。
而在这7万人里面有3.7万来自于农业银行，占总减员人数的52.46%。
不管是员工总量人数的减少还是30岁以下员工人数减少，都意味着农行对于人才的高流失。与之形成鲜明对比，在过去五年里，招商银行净增长达到2万名；浦发银行净增长8000多名；而定位相近，又同在国有行队列的邮储银行的员工净增长也达到了8000多名。
那农行为什么留不住员工？为什么农行吸引不了人才？人均薪酬低或许是主要原因。
根据wind数据显示，2019年农业银行平均薪酬为26.78万元。在六大国有行中最低，在A股上市银行中排名倒数第三，仅仅高于西安银行和常熟银行这两家区域型银行。
而在全国性银行中，平安银行2019年平均薪酬60.02万元，招商银行53.61万元，中信银行48.22万元．．．．这些都远远高出农业银行，当薪酬水平在市场中不具备竞争力，就会在人才的就业选项中果断被抛弃。
如此往复，便会形成一个恶性循环：员工薪酬低 → 无法吸引新的血液加入 → 年龄结构逐渐失衡 → 工作效率/创新力跟不上市场竞争 → 经营创收能力下降 → 利润降低 → 企业裁员，薪酬降低．．．．．．
农行的烦恼
亦是银行业的烦恼
当然，薪酬原因并不是唯一原因，在往期推送☞年轻人，正在逃离银行！（点击即可查看）一文中，还介绍了其他一些因素，在这里就不重复叙述了，有兴趣的可以点击蓝字查看。
在统计数据的时候，小编发现，员工老龄化现象不仅仅发生在农行里，建设银行和中国银行也有相近的趋势。
从2016年到2020年，建设银行30岁以下员工占比从26.87%减少到21.15%；而50岁以上员工从12.47%增加到20.02%。
中国银行从2016年到2020年，30岁以下员工占比从34.32%减少到23.73%；而50岁以上员工从10.02%增加到14.97%。
前段时间，央行工作论文再次把#人口结构转型#的话题送上热搜。
在整个社会逐渐老龄化的大趋势下，没有一家公司或者单位可以幸免，能做的只有及时调整年龄结构，以更加积极主动的姿态去拥抱年轻人！
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责任编辑：范迪
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