羡慕吗？渣打银行将永久实行弹性工作制

　　原标题：羡慕吗？某知名银行将永久实行弹性工作制！

　　来源：上海证券报

　　永久弹性工作制的风已刮进银行业。

　　渣打集团近日宣布，将从2021年起永久性实行弹性工作制。渣打计划，将分三个阶段，逐步在全球市场全面铺开，第一阶段将从明年年初起实施。

　　在各种朝九晚五、朝九晚六以及996工作模式大行其道的职场，弹性工作制，听起来简直是一些新兴行业“打工人”的福音。而这种工作机制在传统的银行业界试水，却显得有些扎眼。

　　永久弹性工作制还有进一步扩散之势——根据美国Enterprise Technology Research （ETR）今年9月的调查结果，2021年，全球永久在家办公的员工比例预计将达34.4%。

　　然而，弹性工作制在落地过程中，并不如其字面意义那般“灵活”“自由”。或许由于缺乏对于“弹性”一词的明确框定，弹性工作制的背后，可谓“槽点”满满。

　　更有网友直言，永久弹性工作制就像围城，“城外的人想进去，城里的人想出去”。

　　永久弹性工作制挺进银行业

　　渣打集团日前宣布，将在全球市场，分阶段推行弹性工作制，在工作形式和工作地点上，给员工提供更多灵活性。从2021年起，将永久实行弹性工作制。

　　具体来看，第一阶段将自明年年初开始，在全球九个市场正式推行弹性工作制。

　　第二、第三阶段则分别将于2021年第四季度和2022年中时推进，所涉及的细分市场待进一步确认。

　　参与第一阶段的员工占渣打集团员工总数约54%。渣打表示，其目标为，在2021年年底，为至少70%员工及一半市场（即约60000名员工、30个市场）提供弹性工作制；在2023年之前，将计划覆盖率提升至90%，对应约75000名员工、55个市场。

　　为了提升该项计划的灵活性，渣打还将联合第三方，为员工提供离家近的办公地点。渣打预期，届时，大部分的员工会采用混合模式，即部分时间在办公地点工作、部分时间在家工作；少数员工会选择一直在家或一直在办公地点工作。

　　同时，或出于交易安全、合规方面考虑，渣打称，部分职位具备特殊性，将无法适用这一制度。

　　记者了解到，10月份，渣打在向参与第一阶段的九个市场的员工进行调查时发现，有超过八成的工种适合弹性工作制。渣打表示，具体的“弹性”程度将取决于员工的工作性质和个人选择。

　　“过去一段时间，我们一直在思考，如何以更好的工作模式应对未来。我们明白，疫情对于各个市场的影响程度有所不同，对各职位的影响程度亦大不相同。因此我们了解员工意见，并以数据为主导，审视切合不同职位的工作模式。”渣打集团人力资源部总监Tanuj Kapilashrami说。

　　渣打集团近日公布第三季度业绩显示，报告期内，由于当季信贷减值大幅上升，渣打税前基本利润由去年同期的12.4亿美元降至7.45亿美元，降幅达40%。同时，渣打实现营业利润35.2亿美元，降幅为12%。

　　日本银行巨头下月起推周休四天工作制

　　疫情成为今年以来各单位主体推行灵活办公方式的催化剂。日本银行近来也有新动作。

　　近日，日本金融巨头——瑞穗金融集团宣布，针对旗下瑞穗银行、瑞穗信托银行、瑞穗证券等6家公司、大约4.5万名正式员工，推行自愿选择每周工作3天或4天的制度，整体覆盖人数达到集团总人数的80%。

　　同时，基于工作时长的区别，员工基本工资也相应下调。每周工作3天，其基本工资为原先的约60%；每周工作4天，其基本工资为原先的约80%。

　　瑞穗集团表示，该项制度将从今年12月起施行。未来将逐步扩展至整个集团。

　　据悉，瑞穗集团推行新的办公措施，其目的主要在于削减成本。在日本近年来实行超低利率的背景下，银行业绩承压。加之今年企业营收普遍恶化，银行应对坏账的支出大幅攀升。

　　“开源”受限，节流就成为其中关键。

　　相关调查显示，超过四成的员工对该项制度并不支持。他们认为，工作日减少对应加班收入会受到影响，休息日不同也会影响沟通和推进工作等。

　　“理想很丰满  现实很骨感”

　　永久弹性工作制的推行，有望快速在全球范围内扩散。

　　根据美国Enterprise Technology Research （ETR）今年9月的调查结果，由于疫情期间生产率有所提升，2021年，全球永久在家办公的员工比例预计将达34.4%，较疫情前的16.4%提高逾一倍。

　　从某种意义上说，弹性工作制意味着更为灵活的工作方式。然而，在实践过程中，由于缺乏对“弹性”工作制界限的进一步明确，这项制度取得的效果与其初衷大相径庭。

　　在微博话题里，#弹性工作制#有着逾60万的阅读量。对于弹性工作制，到底是上班族的福音，还是对私人生活的入侵，业内褒贬不一。

　　“弹性工作制已经被发展成24小时连轴转”“弹性工作制应该立法禁止，因为会变成996的挡箭牌”“沟通更困难了，如果涉及到同部门或者跨部门协作，大家的班次不一样，沟通就会滞后，反而降低效率”……这些都是弹性工作制原本“丰满”的设想背后，充满“骨感”的现实。

　　而从企业管理者的角度来看，他们也有顾虑：员工在家办公，干扰因素太多，会造成工作效率低下；远程会议沟通的效果不如当面沟通及时有效、影响团队的整体协作等。而且，如果允许一部分人远程办公，会使得不得不到公司办公的员工产生不满等。

　　顾虑与质疑或许会一直存在，但制度推行的创新之处不可否认。业内人士认为，真正的弹性工作制，需要明确关键规则，才能充分发挥积极效果：比如，需要建立定期沟通反馈机制；明确可以有效沟通的公共时间段；需要形成成熟的有效的工作成果管理机制等等。

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责任编辑：王进和