原标题:独家|招行、平安、光大三家“理财子公司”管理层落定,刘辉、谢永林、张旭阳分别任董事长
五大国有银行已经正式设立理财子公司,股份制银行高管队伍也相继落定。
其中,国有银行理财子公司的高管团队一般由母行资管或金融市场条线平移而来,大多暂时在母行仍保留资管部设置,或设立资管委员会统筹全集团资管条线。
股份制银行中,招行、平安、光大等银行的高管团队基本落定,理财子公司组织架构和管理、激励制度也正在设计中。
21世纪经济报道记者独家获悉,招商银行方面,行长助理兼资产管理部总经理刘辉或将担任招银理财董事长,招行原零售信贷部总经理汪涛或将担任招银理财总经理。
平安银行方面,中国平安联席CEO、平安银行董事长谢永林或将担任平银资产董事长,平安银行首席资金执行官王伟负责平银资产的相关筹备,平银资产的具体管理或由平安证券副总经理张东操盘。
光大银行方面,度小满金融原副总裁张旭阳重回光大,拟出任光大银行理财子公司董事长。光大银行资产管理部总经理潘东拟出任该行理财子公司总经理。
不过,上述任命仍需监管批准。
招行确定理财子公司高管团队
作为理财规模最大的股份制银行,招行的理财子公司筹建备受关注。
8月8日,21世纪经济报道记者独家获悉,招商银行(600036.SH、3968.HK)理财子公司——招银理财高管团队基本落定,招行行长助理兼资产管理部总经理刘辉或将担任招银理财董事长,招行原零售信贷部总经理汪涛或将担任招银理财总经理。
刘辉是“老招行”,现任招商银行行长助理兼资产管理部总经理,已在招行工作24年,是资管行业为数不多的女将之一。
刘辉于1995年4月加入招商银行,先后担任招行总行计划财务部副总经理、市场风险管理部总经理、资产负债管理部总经理兼总行投资管理部总经理。2017年12月,刘辉担任招商银行总行投行与金融市场总部总裁兼总行资产管理部总经理。2019年4月起,刘辉担任招商银行行长助理,负责招银理财的筹建工作。
汪涛此前在建设银行深圳分行、建设银行总行工作,2014年开始到招行工作,担任招行总行财务机构负责人,2014年10月,在招行将原计划财务部拆分为资产负债部和财务会计部后,汪涛担任财务会计部总经理。此后,汪涛转任零售信贷部总经理。2019年7月,汪涛自零售信贷部总经理离任,专门筹建招银理财。招商银行零售金融总部副总裁高旭磊接任零售信贷部总经理。
招行的理财子公司模式较为独特,刘辉在接受21世纪经济报道等媒体访问时表示,招银理财与资管部将是短暂并存的关系,待存量业务处理完毕后,资管部即撤销。在并行期,资管部将协助深化招行其他部门、分行与招银理财之间的协同关系,推动业务联动,协助招行行使股东权利,跟踪了解招银理财经营管理情况,推动招银理财完善公司治理结构。
截至2018年末,招行理财产品余额(不含结构性存款)为1.96万亿元,较年初增加4.59%,表外理财规模继续位居同业第二位。
参考:《招商银行行长助理刘辉:如何把资管部改造成一家“理财子公司”》
平安理财子公司高管初现
21世纪经济报道记者独家获悉,平安银行(000001.SZ)理财子公司——平银资产管理有限责任公司(简称“平银资产”)高管也基本确定,中国平安联席CEO、平安银行董事长谢永林或将担任平银资产董事长,平安银行首席资金执行官王伟负责平银资产的相关筹备,平银资产的具体管理或由平安证券副总经理张东操盘。
谢永林在中国平安身兼数职,2016年11月担任平安银行董事长,2018年12月起出任中国平安联席首席执行官。谢永林此前在平安产险、平安寿险、平安银行、平安证券等中国平安多个子公司工作,在2013年11月至2016年11月担任平安证券董事长特别助理、总经理兼CEO、董事长。谢永林出任平安银行董事长后,亲自主抓该行零售银行转型,全行重心向零售倾斜,2019年上半年,平安银行零售业务营业收入385.96亿元,同比增长31.7%,占营业收入比重56.9%;零售业务净利润108.10亿元,同比增长19.1%,占净利润比重70.2%。
张东此前在长城证券工作,2006年到平安证券工作,出任总经理助理、副总经理等职位,先后主抓销售、经纪、投行等业务,被视为平安自己培养的投行人才。
王伟在8月8日平安银行中报业绩发布会上表示,从平安集团的层面,把理财子公司作为集团一级公司待遇,享受的待遇是跟平安银行平级,在筹备过程中现在聚集了非常优秀的人才,包括来自于基金、资管各个行业的专业人才。
在理财规模方面,截至2019年6月末,平安银行保本理财产品余额819.34亿元,较上年末减少0.9%;结构性存款余额4389.15亿元,较上年末增长1.2%;非保本理财产品余额5748.53亿元,较上年末增长6.9%。
王伟说,平安银行在资管新规发布以来一直在着力发展新的产品,涵盖的产品种类和数量也比较多,基本上市面上可以看到的都有所涉及,新的产品到目前为止有发展到约1700亿元,今年的增长幅度也超过了50%。在老产品压降方面,从资管新规发布到现在压降了约1200亿元,今年还会继续压,也在做客户的新产品和老产品的承接教育工作。
资管老将张旭阳回归光大
光大银行早在2015年就公告计划全资设立理财业务子公司。截至2018年末,光大银行理财产品余额为1.24万亿元。
21世纪经济报道记者获悉,光大银行理财子公司高管团队也基本落定。曾在光大银行工作多年的度小满金融副总裁张旭阳重回光大,拟出任光大银行理财子公司董事长。光大银行资产管理部总经理潘东拟出任该行理财子公司总经理。
张旭阳回归光大在业内已传言许久。实际上,自1997年至于2016年,张旭阳一直在光大银行工作,历任该行资金部代客交易处处长、投行业务部总经理助理、财富管理中心总经理、零售业务部总经理、资产管理部总经理。他曾在2004年主导推出国内第一只人民币理财产品。2016年6月,张旭阳离开光大加入百度,担任百度副总裁,分管百度金融体系下理财和资产管理业务。2018年4月,百度金融分拆为度小满金融,张旭阳出任度小满金融副总裁。
8月7日,张旭阳在接受财经访问时表示,银行理财公司应该不仅是一个资管机构,也是一个财富管理机构。未来资产管理行业之变其一就是模式之变:大资管行业更多强调投资银行、资产管理、财富管理的“边界淡化”,资产管理行业向上下游的投资银行、财富管理不断跨界,以建立与投、融资客户更密切的关系。
潘东于2017年12月由光大银行资管部副总经理升任总经理,是一名“老光大”,且是国有大行和股份制银行中为数不多的资管女将之一,行事风格干练、高效。
对于理财子公司,潘东曾表示,脱离母公司对理财子公司来说是一把“双刃剑”,但相较其他市场化的资管机构,银行理财子公司更具协同优势。来理财子公司要对标全市场资管机构,在中国较为可行的方式就是既要考虑资管行业的市场化需求,也要考虑从银行体系延伸出来的理财资管的自身情况,在二者间寻求一个平衡点。光大银行在IT系统、估值清算能力、投研能力、净值化管理能力等方面均已加大了投入力度。“未来银行对于股票的研究不能仅停留在挑选公募基金这样浅显的层次上,最后还是要落实到行业、公司、个股的研究中。”
五大行资管平移到子公司
已经成立理财子公司的五大国有银行,其高管团队主要来自原银行资管和金融市场部门,五大国有银行大多选择保留银行资管部,或在综合设立资管委员会,统筹全集团资产管理业务。
8月8日,农业银行(601288.SH、1288.HK)理财子公司——农银理财正式设立。农业银行资产管理部总经理马曙光出任农银理财董事长;杨光担任农银理财副董事长;农业银行金融市场部副总经理段兵出任农银理财总裁。
马曙光在成立仪式上表示,农银理财成立后,过渡期内原总行资产管理部将暂时保留,现阶段的主要职能定位是,代表母行将不符合资管新规要求的老产品、老资产委托给农银理财经营,并履行委托人职责;统筹推进存量资产处置及理财业务转型发展,协调总分行关系,促进行司联动,确保理财子公司“清洁起步、轻装上阵”。
7月4日,中国银行(601988.SH、3988.SH)理财子公司——中银理财正式开业。中行投行与资产管理部总经理刘东海担任中银理财董事长,中行私人银行部总经理刘敏及其他数位部门总担任非执行董事;中行投行与资产管理部副总经理王卫东担任中银理财总裁。
中行成立理财子公司后,总行投行与资产管理部将保留,但大部分资产管理的人员,会平移到理财子公司;中行总行投行与资管部将不再保留理财经营运作职能,而是只保留履行产品管理人和委托人的职能,理财子公司与总行签订委托协议,为总行管理存量理财产品。
6月13日,交通银行(601328.SH、3328.HK)理财子公司——交银理财正式设立。交行同业与市场业务板块总监涂宏担任交银理财董事长,金旗担任交银理财总裁。
交通银行副行长吕家进表示,在过渡期结束之前,交行将保留资管中心,统筹管理全行理财业务,同时将理财业务日常运营管理职能委托给理财子公司,承担监督理财子公司尽责履职的职能。“这样做的好处,一方面可以满足监管关于理财子公司与母行风险隔离的要求,另一方面不会因为‘双线运行’导致人、财、物等资源重复配置。”
参考:《交银理财正式开门迎客: 计划5年内规模至2万亿 权益类资产占10%》
6月6日,工商银行(601398.SH、1398.HK)理财子公司——工银理财正式成立。工银理财注册资本金为160亿元,为目前注册资本金最多的银行系理财子公司,公司主要业务骨干均出自工商银行,其中工商银行资产管理部总经理顾建纲任董事长,许海任监事长,工行金融市场部兼同业业务部负责人唐凌云出任总裁。
6月3日,建设银行(601939.SH、0939.HK)理财子公司——建信理财在深圳正式开业。建行资产管理部总经理刘兴华出任建信理财董事长,建行资产管理部副总经理谢国旺任总裁。
建设银行党委副书记、行长刘桂平表示,为加强顶层设计,建设银行总行已经设立了资产管理业务委员会,将原“资产管理业务中心”更名为“集团资产管理部”,对其进行重新定位,统筹全行资产管理业务发展。
参考:《首家银行“理财子公司”开业现场:建行行长刘桂平诠释“三个协同”》
责任编辑:陈鑫
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