全方位剖析农银理财：高管、产品、组织架构尽收眼底|农业银行_新浪财经

　　原标题：上新了！全方位剖析农银理财：高管、产品、组织架构尽收眼底

　　8月8日，立秋。

　　在市场关注下，农业银行全资设立的理财子公司农银理财有限责任公司（下称“农银理财”）在北京正式亮相，新产品、高管团队、组织架构也揭开面纱：现场农银理财推出“4+2”系列产品体系，即“现金管理+固收+混合+权益”四大常规系列产品，惠农产品和绿色金融（ESG）产品两个特色系列产品。农业银行资产管理部总经理马曙光出任农银理财董事长。

　　农银理财注册资本120亿元，注册地位于北京。现场，北京市副市长殷勇、农业银行董事长周慕冰、副行长湛东升及合作伙伴、客户代表等见证。

　　农银理财方面介绍，常规系列产品是推进理财产品净值化转型的载体，旨在进一步提升服务实体经济能力、满足客户多样化理财需求。惠农产品是面向基于普惠金融理念，面向三农客户推出的专属产品。绿色金融（ESG）产品基于国际资管行业的绿色投资理念，重点投资绿色债券，绿色资产支持证券以及在环保，社会责任、公司治理方面表现良好企业的债权类资产，兼顾经济效益与社会效益。

　　目前，农业银行理财规模1.7万亿元，资管新规颁布后发行的净值型产品已突破3000亿元。周慕冰表示，未来农银理财要按照“风险可控，商业可持续，有效服务农业银行集团”的基本定位。马曙光介绍，农银理财成立后，过渡期内原总行资产管理部将暂时保留，现阶段的主要职能定位是：代表母行将不符合资管新规要求的老产品、老资产委托给农银理财经营，并履行委托人职责；统筹推进存量资产处置及理财业务转型发展，协调总分行关系，促进行司联动，确保理财子公司“清洁起步、轻装上阵”。

　　如果看待理财市场的竞合格局？马曙光表示，国际银行系资管的发展经验表明，银行理财市场既是一个充分竞争市场，也是一个头部效应明显的市场，我国银行理财的发展历程也证明了这一点。理财子公司化后，预计业务资源将逐步向头部集中，形成“一超多强”格局。农行作为大型国有银行，理财子公司具有客户优势，资金优势、渠道优势。但农银理财在业务上不追求大而全，在投资上不追求短平快，在市场竞争中积极寻求合作共赢。

　　农银理财方面表示，将按照资管新规要求，从六大方面推进业务转型：推进产品转型，完善客户分层，加强渠道建设，提升投研能力，提高风控水平，强化IT系统建设。

　　银行理财子公司如何与母行协同？这是摆在每一家银行理财子公司面前的问题。

　　马曙光表示，农银理财未来要在与母行及其他子公司风险隔离的基础上，实现业务协同发展。一是与母行在客户拓展、联合营销、资源互荐、产品研发等方面保持协同，满足母行客户的投资理财需求，助力母行的客户维护与业务拓展，最大限度发挥农银理财对母行经营转型的战略支撑作用。二是充分利用母行其他子公司在证券市场、私募股权，创业投资、跨境投资、长期限资金供给等方面的比较优势，通过委外合作、客户互荐等方式实现共赢。

　　而作为农行“三农”、县域特色，马曙光表示，一是加强理财知识宣传普及，提高县域、三农客户对理财业务的认知度；做好投资者教育与风险提示工作，引导客户科学理财。二是加强对县城、三农客户的风险偏好研究，针对该类客户特点研发推出适销对路的产品。三是坚持稳健经营风格，坚持价值投资理念，严控涉农理财产品投资风险，力争为县域、三农客户创造稳健而持续的回报。四是优化涉农理财产品客户体验。农银理财成立后，将按照监管政策降低理财产品销售起点金额，满足县域和三农客户小额、零散资金的理财需求。

　　附：

　　农银理财高管团队