陈非：故宫并不是以挣钱为目的 最主要的是文化传播

　　新浪财经讯，由中国经营报社主办，北京大学国家发展研究院联合主办的2019（第十七届）中国企业竞争力年会于11月5日在北京举行。故宫文创事业部项目科科长陈非出席并发表演讲。

　　陈菲表示，很多人会说故宫一年挣了多少钱多少钱，实际上我们并不是以挣钱为主要目的的。最主要的是文化传播。

　　“产品对于我们来讲就是一个载体，核心是文化。我们做一件产品希望能把文化传递出去，让它融入老百姓的生活中，这是我们做这事的初衷，我们的口号也叫把故宫文化带回家。”

　　以下为演讲实录：

　　陈非：在参加这个会之前，我对国潮的概念一点不清楚，参加这个会才发现有这么一个概念叫国潮。近几年故宫确实变化非常大，我觉得这个不是说单一的一两个原因促成的，主要是有方面，一个是大环境的变化。实际上从十八大以后，整个的大环境发生变化，因为十八大把文化产业提到很高的高度，“十九大”强调文化自信，这个大环境在逐年发生变化。以前博物馆是这样，我们是博物馆，我们可能有几个帽子，可能是旅游5I级景区、文物保护单位，但是我们自己看是一个博物馆。大环境发生变化以后，我们也会随着变化。

　　因为在15年之前政策是不允许博物馆做盈利的事的，我们那会儿是公益一类，我们的收支是全额财政。但是我们又有一些特殊的地方，我这个部门文创事业部名字也是这两年的新名字，包括现在也叫文化服务中心，我们对外叫北京故宫文化服务中心，这是52年成立的，同时也是法人的企业，我的领导既是部门的主任，也是企业的法人，在其他博物馆里面条件是不一样的。我们很早之前就做文创产品，一直到十八大，12年发生了变化。

　　陈非：我们这个部门本身就是双重身份，一个是院里30多个部处之一，我们也是故宫唯一的全资企业，我们做经营是合法合规的。但是这之前大部分博物馆是没法做问棒产品的，从12年以后大环境发生变化，带动了小环境的变化。院对整个工作非常支持，也非常重视。要是回到五六年前大家去故宫看完展览以后，参观完以后想买产品，可能去商店里面大部分是复制的画，青铜器，包括您在其他地方买的东西可能都有，所谓的大路货。但是一二年以后整个发生变化了，我们领导从13年调过来以后强调要做自己的产品。以前我们是没有标准的，就是很简单的模式，从外面有些供应商供一些产品，我们觉得符合我们调性然后去卖。但是从13年开始整个发生变化了，我们有自己的标准，建立了自己的标准体系，故宫文创产品的标准体系。包括人员的思想，做一些改善。从那年开始，我们最大的变化应该是所有的产品尽量往生活里靠，院里开会说老做那些青铜器、书画，又大，又贵，没有人买，观众是不买账的。能不能做一些跟老百姓生活相关的东西？把文化附加在产品上，这样去做传播。

　　实际上为什么要做这种产品呢？目的是什么？很多人会说故宫一年挣了多少钱多少钱，实际上我们并不是以挣钱为主要目的的，也很重要。但是并不是主要，最主要的是文化传播。产品对于我们来讲就是一个载体，核心是文化。我们做一件产品希望能把文化传递出去，让它融入老百姓的生活中，这是我们做这事的初衷，我们的口号也叫把故宫文化带回家。

　　故宫在文化品牌方面确实占据着独一无二的地位，我们要做这方面的事，我们的资源可用的很多，180多万件的文物，包括不可移动的古建筑群。其他的兄弟单位，首先不从这个体量来说，从影响力确实没故宫高。在做文创的时候可能要不太占便宜，我们还是占便宜的。但是其次还有一个是人，重视程度都是不一样的。

　　陈非：我们做这个文创产品的初衷刚才也解释了非常简单，就是想把文化传播出去，我们没有过多的考虑商业方面，包括营销方面，但是您知道在灯底下是不可能不亮的，我们的一举一动都受到了极大的关注。包括之前的争议有些不知道为什么就是争议了，包括我们的产品有些时候不知道为什么就火了。

　　陈非：我们年初的时候在故宫北门开了最新的服务区，我们叫神武门服务区，这个服务区在神武门外面，不买票也可以去。神武门的西侧有文创产品和故宫的咖啡，东侧是一个餐厅，餐厅名字叫故宫角楼餐厅，但是有一天突然大家都把它叫做故宫火锅，您能明白吗？我们再怎么解释，它不叫故宫火锅，叫故宫角楼餐厅，火锅是一道菜。

　　李乐：今天借这个场合也澄清一下，叫故宫角楼餐厅。

　　陈非：叫故宫角楼餐厅，欢迎大家去品尝。

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责任编辑：李思阳