李平：科技创新是长周期行为 企业要厚积薄发

　　新浪财经讯 11月3日消息，在今天举行的第三届中国企业改革发展论坛上，北京东土科技股份有限公司董事长李平在参加圆桌会议时表示科技创新是一个长效、长周期的，往往短的两三年就能见效的是模仿，未来的效果越来越小。

　　企业要厚积薄发、后来居上，一定是考虑长周期的，从原理的层面思考它，才能保证技术在推向市场的时候还具有比较长时间的竞争力。因为工业领域它往往是生产十到十五年以上的周期。如果是一个短期行为，技术未来的效果就会越来越小。

　　以下为发言全文：

　　李平：大家好，前面浪潮的孙总讲了很多云、大数据、人工智能，还有计算，现在对我们的新的工艺、对日常民用互联网的影响。但里面有一个问题，就是工业里面，我们现在80%甚至90%的工业的控制节点，机器并没有和互联网相联，它的大数据是不通联的。也就是说如果在工业领域没有实现通信协议的统一、把总线控制好，那我们国家的工业互联网就是一个瓶颈，不能实现大数据在工业数据的领域。

　　另外一个，孙总讲到了数据计算，包括人工智能，但是里面他没有加进去一个东西，就是控制。如果我们的服务器里面只有计算没有控制，整个中国的工业大数据、人工智能也没法用。如果网络没有解决，控制和计算没有结合起来，那我们无论是5G在工业行业的应用还是大数据在工业行业的应用，只是空中楼阁、一句空话。所以我们国家各个部委非常重视工业领域的互联互通。第二是进行边缘计算，把控制和计算融合起来，推动我们国家工业结构的调整升级，实现人工智能、大数据的工业行业的应用。

　　我们东土公司是专注于做这件事情的，我们是全球工业通信前十名的企业，我们已经通过了三类芯片自主可控完全解决HP6的工业互联互通。第二，我们有自己的操作系统，第一次实现了将控制和计算高度融合在一起，已经在电网、工厂控制、机械控制里应用。我们已经初步做到了基于工业互联网架构的全新的控制结构，来适应人工智能、工业大数据和工业云在工业里的应用。

　　我们企业走到今天，我们20年左右就专一的做一件事情：工业互联网。我们也是中国第一个工业互联网产业联盟的发起单位。我们十几年前就做这件事情，方向做对了。刚才孙院长讲了比较透的，第一，现在的科技创新是需求导向的，就是我们所有的创新一定要讲我们给客户能带来什么价值，不要为了搞人工智能、为了云、为了大数据去做。首先是从效率上，这件事情确实能提高我们的效率，我就要做。第二是能源问题，要降低能耗。第三是考虑到成本，但工业里的成本不是这么敏感，我这个东西确实能降低投资成本，如果这三者不能做到，那我这个创新就没必要做。就是需求导向的创新才能真正推动动能转换、产业升级。

　　第二，科技创新是一个长效、长周期的，往往短的两三年就能见效的是模仿，未来的效果越来越小。我们要厚积薄发、后来居上，一定是考虑长周期的，从原理的层面思考它，才能保证我们的技术在推向市场的时候还具有比较长时间的竞争力。因为工业领域它往往是生产十到十五年以上的周期，如果是一个短期行为，你的技术很容易发生这样的现象，你做出来的推向市场，你赢不过我们。这是我从技术的角度。

　　最终我们做企业的一个体会什么？科技创新很多是结果型的，但是它深层次的是人力资源管理体系、分配体系和绩效考核体系的创新。就像政府环境的创新，才能催生高科技企业的产生。我们来看华为、阿里巴巴，都是这样的。这是我的体会。谢谢。

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责任编辑：孙剑嵩