新浪财经讯 第三届中国企业改革发展论坛于2019年11月2日-3日在济南举办。福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺出席并演讲。 曹德旺称，民营企业和国有企业唇亡齿寒。中小微企业是国民经济的末梢神经，他们的存在为国有企业提供服务，为国有企业产品的疏散、链接千家万户解决问题。在民营企业遇到困难的时候，国有企业要用适当的方式去予以帮助。 以下为演讲实录： 尊敬的刘家义书记、郝鹏书记，尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：大家上午好！ 我今天演讲没有演讲稿，主要跟大家交流一个主题，“坚定信心、深化改革，把我们中国建成繁荣富强的国家。” 我相信大家今年阅兵式都看过，那时候我也在看，太震撼了。但是事后我跟大家聊起这个事情，不同界别的人有不同感悟，他们认为中国太强大了；也有人认为又花很多钱，中国太有钱了。但是我从中国的阅兵式上看到什么？看到了我们国家未来的希望。去年看到美国人写的一篇文章，认为世界最勤劳的中国人正慢慢老去，中国将后继无人。当然了，如果按照美国的现状，你看美国工厂，你就可以看到美国的产业断代也给他们带来了很大的麻烦。  我们中国70年里经历了两个阶段，早期学苏联；后来学美国。美国做什么？美国70年代提倡去工业化，就去做虚拟经济。我们学习虚拟经济，但是忘记掉那时候中国还没有工业化。因此之后大量的看到我们所谓独角兽、区块链等，很多民营企业都是现代化的、高风险的，讲不清楚的那些事情。我相信写文章的美国人也是这样想的。因为这个钱好赚，美国人才愿意去做。看了国庆阅兵以后，我认为有钱并不就是强，我们和美国等国家比还有差距，但是我们有最宝贵的资源，中国人吃苦耐劳、那些刻苦的精神没有丢，从各个兵种出来整齐划一的步伐来看，我们可以看到我们最勤劳的中国人还在，后继有人就有希望。我今天讲的第一句话，都是真话，我很激动，整天都在讲这件事情，后继有人就有希望。 第二件事情，国家统计局公布我们国家1-9月份的GDP增长6.2%，我们9月份好像是6%，增速有所减缓。很多人表示担心，但我不这样想，我讲一个故事给大家听，那是2015年有一家银行亚洲区的总裁来找我，他实际上是来考核我做董事长的水平。那天开会的时候就问我有没有注意到中国GDP增速预期的调整，问我怎么看？我说GDP不能全部代表经济发展，它有很多因素，关键是他的结构含量是多少、基数是什么，中国1978年的GDP才几千亿美金，现在都几十万亿，它增长一个百分点就是几千亿，这么多你叫他怎么增长？现在再有两位数的增长就不正常。朝鲜改革开放的时候，那一两年也会在两位数的增长。因为基数不一样。我希望看到中国GDP更注重质量而不是增速。我已经预期到中国政府会回归到理性的轨道上，GDP的增速并不能代表经济发展的全部。 第二，最近猪肉涨价。今天在这里开会的都是共和国的精英人群之一，中国是中国人的中国，所有影响到中国发展跟建设安全的，都是由中国人负责的，特别我们这些精英。给大家讲，改革开放前，1978年改革开放，那时候还是一个寒冬，还是一个票据时代，真正中国告别票据时代到今年才24年，那时候的猪肉多少钱？两块多钱一斤。我的工人有多少钱？他们的工资才30块钱一个月。现在多少钱？现在平均起来要7000块钱，加起来工资涨了200倍。农民养猪，猪肉涨了多少钱？2块钱到现在的涨价之前才20几块，才涨10倍。就按照今天60块来算，也才涨30倍。我们应该大胆的、勇敢的接受这些农副产品涨价。可能涨价是合理的，不涨价才是不合理的。 第三件事情，民营企业。民营企业去年开始有一些倒闭，大家都很担心。我这个人很好动，有空就到处调查。我这次来这里开会之前又跑到淄博，我是前天到这里的，一下飞机直接去淄博调查一家民营企业。发现民营企业存在着几个问题，从产业上，高风险的都在民营企业，我刚刚讲了，区块链、互联网等等，特别是网上贷款P2P，其实美国人没有这个，他们不论是银行还是非银行金融机构，都归属于银行方监管，管的非常严，贷前审查、贷中审查、贷后检查，他们银行管小微企业，密切监管他的资金动态。他们是这样管的。我们就这么贷出去，你不出问题才怪。第二，我很认真的跟你讲这句话，民营企业家很多是德不配位。做企业不是你想象的，我读了很多书，我在香港的金融界也是很受欢迎，作为企业家，要理解中国的文化，就是要德配位。我总结了一个企业家的成功之道，第一是必须具备文化自信，就是你必须有信仰，而且有一定段位，能够把儒道释三家提倡的东西用在你的管理上。第二必须具备你所从事的产业的专业经验，第三你必须具备很渊博的知识，第四你要有一个胸怀境界，你要有报国为民的心愿和热情，第五你必须有自强不息、告别懒散的良好作风，你才会创业成功。 我说一下我这三年来的调研，发现民营企业现在资金困难，确实存在，非常紧张。但是存在两个问题，一个是钱在应收账款、其他投资、固定资产扩张的项目等上面，现金没有。现在的报表拿出来银行根本不接受，这是民营企业存在的致命伤。二是在影子银行贷款，他们这些人逼债的时候会把你逼进死路。儒家提倡地势坤厚德载物，要量力而为，这是我们民营企业存在的问题。 现在怎么办？我昨天调研回来，我在鼓励他们重组。今天在这里，我想跟政府、银行、企业家们提几点建议。 建议企业家们自己要去自我提高、自我检讨，碰到困难一定要想办法自救，你们出的问题大多数是贪婪，扩张太快，你可以适当的卖掉你的资产，用卖资产的钱来还银行或者解决流动资金，赶快卖，现在卖比后面卖更好。我这次在淄博调研的时候，也跟他们讲，卖掉，三个公司先卖一个，不能解决再卖一个。严防死守守一个。我跟他们讲，胜败是兵家常事，你第一代失败了，第二代总结经验还会起来。企业家们碰到困难应该自己醒过来，自己救自己，不要等待。 第二，银行。我也给你们提个意见，你贷款就贷款，要么是抵押，要么是担保。现在联保保一圈，就像多米诺骨牌一倒倒一片，容易出问题。 第三，政府方面，政府应该提供积极的服务，本着民营企业自己的态度来帮助他。应该同意民营企业破产，提供法律救济。我曾经在这一年多里面向北京呼吁，提供破产企业救济，它他用了很多影子银行的钱，追债的时候灰溜溜的，如果不允许他破产，后面的后果不可想象，会导致社会问题。 第四，我也在这里呼吁媒体朋友，在网上经常看到你们把还不起钱的那些人称为“老赖”，我认为不公平。破产了，有的赖，有的没有赖，赖的毕竟还是少数。你要培养好的社会风气，鼓励企业家们继续努力奋斗。你们的报道里把“老赖”两个字拿掉是最好，因为这是对人一种的尊重。 最后一点，民营企业和国有企业唇亡齿寒。中小微企业是国民经济的末梢神经，他们的存在为国有企业提供服务，他们的存在为你们产品的疏散、链接千家万户解决问题。在民营企业遇到困难的时候，国有企业要用适当的方式去予以帮助。[详情]

　　新浪财经讯 第三届中国企业改革发展论坛于2019年11月2日-3日在济南举办。福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺出席并演讲。 在谈到民营企业的资金困境时，曹德旺建议企业家们自己要去自我提高、自我检讨，碰到困难一定要想办法自救，“你们出的问题大多数是贪婪，扩张太快，你可以适当的卖掉你的资产，用卖资产的钱来还银行或者解决流动资金，赶快卖，现在卖比后面卖更好”。 以下为演讲实录： 尊敬的刘家义书记、郝鹏书记，尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：大家上午好！ 我今天演讲没有演讲稿，主要跟大家交流一个主题，“坚定信心、深化改革，把我们中国建成繁荣富强的国家。” 我相信大家今年阅兵式都看过，那时候我也在看，太震撼了。但是事后我跟大家聊起这个事情，不同界别的人有不同感悟，他们认为中国太强大了；也有人认为又花很多钱，中国太有钱了。但是我从中国的阅兵式上看到什么？看到了我们国家未来的希望。去年看到美国人写的一篇文章，认为世界最勤劳的中国人正慢慢老去，中国将后继无人。当然了，如果按照美国的现状，你看美国工厂，你就可以看到美国的产业断代也给他们带来了很大的麻烦。  我们中国70年里经历了两个阶段，早期学苏联；后来学美国。美国做什么？美国70年代提倡去工业化，就去做虚拟经济。我们学习虚拟经济，但是忘记掉那时候中国还没有工业化。因此之后大量的看到我们所谓独角兽、区块链等，很多民营企业都是现代化的、高风险的，讲不清楚的那些事情。我相信写文章的美国人也是这样想的。因为这个钱好赚，美国人才愿意去做。看了国庆阅兵以后，我认为有钱并不就是强，我们和美国等国家比还有差距，但是我们有最宝贵的资源，中国人吃苦耐劳、那些刻苦的精神没有丢，从各个兵种出来整齐划一的步伐来看，我们可以看到我们最勤劳的中国人还在，后继有人就有希望。我今天讲的第一句话，都是真话，我很激动，整天都在讲这件事情，后继有人就有希望。 第二件事情，国家统计局公布我们国家1-9月份的GDP增长6.2%，我们9月份好像是6%，增速有所减缓。很多人表示担心，但我不这样想，我讲一个故事给大家听，那是2015年有一家银行亚洲区的总裁来找我，他实际上是来考核我做董事长的水平。那天开会的时候就问我有没有注意到中国GDP增速预期的调整，问我怎么看？我说GDP不能全部代表经济发展，它有很多因素，关键是他的结构含量是多少、基数是什么，中国1978年的GDP才几千亿美金，现在都几十万亿，它增长一个百分点就是几千亿，这么多你叫他怎么增长？现在再有两位数的增长就不正常。朝鲜改革开放的时候，那一两年也会在两位数的增长。因为基数不一样。我希望看到中国GDP更注重质量而不是增速。我已经预期到中国政府会回归到理性的轨道上，GDP的增速并不能代表经济发展的全部。 第二，最近猪肉涨价。今天在这里开会的都是共和国的精英人群之一，中国是中国人的中国，所有影响到中国发展跟建设安全的，都是由中国人负责的，特别我们这些精英。给大家讲，改革开放前，1978年改革开放，那时候还是一个寒冬，还是一个票据时代，真正中国告别票据时代到今年才24年，那时候的猪肉多少钱？两块多钱一斤。我的工人有多少钱？他们的工资才30块钱一个月。现在多少钱？现在平均起来要7000块钱，加起来工资涨了200倍。农民养猪，猪肉涨了多少钱？2块钱到现在的涨价之前才20几块，才涨10倍。就按照今天60块来算，也才涨30倍。我们应该大胆的、勇敢的接受这些农副产品涨价。可能涨价是合理的，不涨价才是不合理的。 第三件事情，民营企业。民营企业去年开始有一些倒闭，大家都很担心。我这个人很好动，有空就到处调查。我这次来这里开会之前又跑到淄博，我是前天到这里的，一下飞机直接去淄博调查一家民营企业。发现民营企业存在着几个问题，从产业上，高风险的都在民营企业，我刚刚讲了，区块链、互联网等等，特别是网上贷款P2P，其实美国人没有这个，他们不论是银行还是非银行金融机构，都归属于银行方监管，管的非常严，贷前审查、贷中审查、贷后检查，他们银行管小微企业，密切监管他的资金动态。他们是这样管的。我们就这么贷出去，你不出问题才怪。第二，我很认真的跟你讲这句话，民营企业家很多是德不配位。做企业不是你想象的，我读了很多书，我在香港的金融界也是很受欢迎，作为企业家，要理解中国的文化，就是要德配位。我总结了一个企业家的成功之道，第一是必须具备文化自信，就是你必须有信仰，而且有一定段位，能够把儒道释三家提倡的东西用在你的管理上。第二必须具备你所从事的产业的专业经验，第三你必须具备很渊博的知识，第四你要有一个胸怀境界，你要有报国为民的心愿和热情，第五你必须有自强不息、告别懒散的良好作风，你才会创业成功。 我说一下我这三年来的调研，发现民营企业现在资金困难，确实存在，非常紧张。但是存在两个问题，一个是钱在应收账款、其他投资、固定资产扩张的项目等上面，现金没有。现在的报表拿出来银行根本不接受，这是民营企业存在的致命伤。二是在影子银行贷款，他们这些人逼债的时候会把你逼进死路。儒家提倡地势坤厚德载物，要量力而为，这是我们民营企业存在的问题。 现在怎么办？我昨天调研回来，我在鼓励他们重组。今天在这里，我想跟政府、银行、企业家们提几点建议。 建议企业家们自己要去自我提高、自我检讨，碰到困难一定要想办法自救，你们出的问题大多数是贪婪，扩张太快，你可以适当的卖掉你的资产，用卖资产的钱来还银行或者解决流动资金，赶快卖，现在卖比后面卖更好。我这次在淄博调研的时候，也跟他们讲，卖掉，三个公司先卖一个，不能解决再卖一个。严防死守守一个。我跟他们讲，胜败是兵家常事，你第一代失败了，第二代总结经验还会起来。企业家们碰到困难应该自己醒过来，自己救自己，不要等待。 第二，银行。我也给你们提个意见，你贷款就贷款，要么是抵押，要么是担保。现在联保保一圈，就像多米诺骨牌一倒倒一片，容易出问题。 第三，政府方面，政府应该提供积极的服务，本着民营企业自己的态度来帮助他。应该同意民营企业破产，提供法律救济。我曾经在这一年多里面向北京呼吁，提供破产企业救济，它他用了很多影子银行的钱，追债的时候灰溜溜的，如果不允许他破产，后面的后果不可想象，会导致社会问题。 第四，我也在这里呼吁媒体朋友，在网上经常看到你们把还不起钱的那些人称为“老赖”，我认为不公平。破产了，有的赖，有的没有赖，赖的毕竟还是少数。你要培养好的社会风气，鼓励企业家们继续努力奋斗。你们的报道里把“老赖”两个字拿掉是最好，因为这是对人一种的尊重。 最后一点，民营企业和国有企业唇亡齿寒。中小微企业是国民经济的末梢神经，他们的存在为国有企业提供服务，他们的存在为你们产品的疏散、链接千家万户解决问题。在民营企业遇到困难的时候，国有企业要用适当的方式去予以帮助。[详情]

　　新浪财经讯 第三届中国企业改革发展论坛于2019年11月2日-3日在济南举办。福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺出席并演讲。 在谈到猪肉涨价时，曹德旺表示，1978年的猪肉两块多钱一斤，工人的工资才30块钱一个月。现在工资平均要7000块，涨了200倍。而农民养猪，猪肉就按照今天60块来算，也才涨30倍。“我们应该大胆的、勇敢的接受这些农副产品涨价。可能涨价是合理的，不涨价才是不合理的”。 以下为演讲实录： 尊敬的刘家义书记、郝鹏书记，尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：大家上午好！ 我今天演讲没有演讲稿，主要跟大家交流一个主题，“坚定信心、深化改革，把我们中国建成繁荣富强的国家。” 我相信大家今年阅兵式都看过，那时候我也在看，太震撼了。但是事后我跟大家聊起这个事情，不同界别的人有不同感悟，他们认为中国太强大了；也有人认为又花很多钱，中国太有钱了。但是我从中国的阅兵式上看到什么？看到了我们国家未来的希望。去年看到美国人写的一篇文章，认为世界最勤劳的中国人正慢慢老去，中国将后继无人。当然了，如果按照美国的现状，你看美国工厂，你就可以看到美国的产业断代也给他们带来了很大的麻烦。  我们中国70年里经历了两个阶段，早期学苏联；后来学美国。美国做什么？美国70年代提倡去工业化，就去做虚拟经济。我们学习虚拟经济，但是忘记掉那时候中国还没有工业化。因此之后大量的看到我们所谓独角兽、区块链等，很多民营企业都是现代化的、高风险的，讲不清楚的那些事情。我相信写文章的美国人也是这样想的。因为这个钱好赚，美国人才愿意去做。看了国庆阅兵以后，我认为有钱并不就是强，我们和美国等国家比还有差距，但是我们有最宝贵的资源，中国人吃苦耐劳、那些刻苦的精神没有丢，从各个兵种出来整齐划一的步伐来看，我们可以看到我们最勤劳的中国人还在，后继有人就有希望。我今天讲的第一句话，都是真话，我很激动，整天都在讲这件事情，后继有人就有希望。 第二件事情，国家统计局公布我们国家1-9月份的GDP增长6.2%，我们9月份好像是6%，增速有所减缓。很多人表示担心，但我不这样想，我讲一个故事给大家听，那是2015年有一家银行亚洲区的总裁来找我，他实际上是来考核我做董事长的水平。那天开会的时候就问我有没有注意到中国GDP增速预期的调整，问我怎么看？我说GDP不能全部代表经济发展，它有很多因素，关键是他的结构含量是多少、基数是什么，中国1978年的GDP才几千亿美金，现在都几十万亿，它增长一个百分点就是几千亿，这么多你叫他怎么增长？现在再有两位数的增长就不正常。朝鲜改革开放的时候，那一两年也会在两位数的增长。因为基数不一样。我希望看到中国GDP更注重质量而不是增速。我已经预期到中国政府会回归到理性的轨道上，GDP的增速并不能代表经济发展的全部。 第二，最近猪肉涨价。今天在这里开会的都是共和国的精英人群之一，中国是中国人的中国，所有影响到中国发展跟建设安全的，都是由中国人负责的，特别我们这些精英。给大家讲，改革开放前，1978年改革开放，那时候还是一个寒冬，还是一个票据时代，真正中国告别票据时代到今年才24年，那时候的猪肉多少钱？两块多钱一斤。我的工人有多少钱？他们的工资才30块钱一个月。现在多少钱？现在平均起来要7000块钱，加起来工资涨了200倍。农民养猪，猪肉涨了多少钱？2块钱到现在的涨价之前才20几块，才涨10倍。就按照今天60块来算，也才涨30倍。我们应该大胆的、勇敢的接受这些农副产品涨价。可能涨价是合理的，不涨价才是不合理的。 第三件事情，民营企业。民营企业去年开始有一些倒闭，大家都很担心。我这个人很好动，有空就到处调查。我这次来这里开会之前又跑到淄博，我是前天到这里的，一下飞机直接去淄博调查一家民营企业。发现民营企业存在着几个问题，从产业上，高风险的都在民营企业，我刚刚讲了，区块链、互联网等等，特别是网上贷款P2P，其实美国人没有这个，他们不论是银行还是非银行金融机构，都归属于银行方监管，管的非常严，贷前审查、贷中审查、贷后检查，他们银行管小微企业，密切监管他的资金动态。他们是这样管的。我们就这么贷出去，你不出问题才怪。第二，我很认真的跟你讲这句话，民营企业家很多是德不配位。做企业不是你想象的，我读了很多书，我在香港的金融界也是很受欢迎，作为企业家，要理解中国的文化，就是要德配位。我总结了一个企业家的成功之道，第一是必须具备文化自信，就是你必须有信仰，而且有一定段位，能够把儒道释三家提倡的东西用在你的管理上。第二必须具备你所从事的产业的专业经验，第三你必须具备很渊博的知识，第四你要有一个胸怀境界，你要有报国为民的心愿和热情，第五你必须有自强不息、告别懒散的良好作风，你才会创业成功。 我说一下我这三年来的调研，发现民营企业现在资金困难，确实存在，非常紧张。但是存在两个问题，一个是钱在应收账款、其他投资、固定资产扩张的项目等上面，现金没有。现在的报表拿出来银行根本不接受，这是民营企业存在的致命伤。二是在影子银行贷款，他们这些人逼债的时候会把你逼进死路。儒家提倡地势坤厚德载物，要量力而为，这是我们民营企业存在的问题。 现在怎么办？我昨天调研回来，我在鼓励他们重组。今天在这里，我想跟政府、银行、企业家们提几点建议。 建议企业家们自己要去自我提高、自我检讨，碰到困难一定要想办法自救，你们出的问题大多数是贪婪，扩张太快，你可以适当的卖掉你的资产，用卖资产的钱来还银行或者解决流动资金，赶快卖，现在卖比后面卖更好。我这次在淄博调研的时候，也跟他们讲，卖掉，三个公司先卖一个，不能解决再卖一个。严防死守守一个。我跟他们讲，胜败是兵家常事，你第一代失败了，第二代总结经验还会起来。企业家们碰到困难应该自己醒过来，自己救自己，不要等待。 第二，银行。我也给你们提个意见，你贷款就贷款，要么是抵押，要么是担保。现在联保保一圈，就像多米诺骨牌一倒倒一片，容易出问题。 第三，政府方面，政府应该提供积极的服务，本着民营企业自己的态度来帮助他。应该同意民营企业破产，提供法律救济。我曾经在这一年多里面向北京呼吁，提供破产企业救济，它他用了很多影子银行的钱，追债的时候灰溜溜的，如果不允许他破产，后面的后果不可想象，会导致社会问题。 第四，我也在这里呼吁媒体朋友，在网上经常看到你们把还不起钱的那些人称为“老赖”，我认为不公平。破产了，有的赖，有的没有赖，赖的毕竟还是少数。你要培养好的社会风气，鼓励企业家们继续努力奋斗。你们的报道里把“老赖”两个字拿掉是最好，因为这是对人一种的尊重。 最后一点，民营企业和国有企业唇亡齿寒。中小微企业是国民经济的末梢神经，他们的存在为国有企业提供服务，他们的存在为你们产品的疏散、链接千家万户解决问题。在民营企业遇到困难的时候，国有企业要用适当的方式去予以帮助。[详情]

　　新浪财经讯 第三届中国企业改革发展论坛于2019年11月2日-3日在济南举办。福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺出席并演讲。 在谈到近期GDP增速放缓时，曹德旺表示，GDP不能全部代表经济发展，“它有很多因素，关键是他的结构含量是多少、基数是什么，中国1978年的GDP才几千亿美金，现在都几十万亿，它增长一个百分点就是几千亿，这么多你叫他怎么增长？现在再有两位数的增长就不正常”。 以下为演讲实录： 尊敬的刘家义书记、郝鹏书记，尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：大家上午好！ 我今天演讲没有演讲稿，主要跟大家交流一个主题，“坚定信心、深化改革，把我们中国建成繁荣富强的国家。” 我相信大家今年阅兵式都看过，那时候我也在看，太震撼了。但是事后我跟大家聊起这个事情，不同界别的人有不同感悟，他们认为中国太强大了；也有人认为又花很多钱，中国太有钱了。但是我从中国的阅兵式上看到什么？看到了我们国家未来的希望。去年看到美国人写的一篇文章，认为世界最勤劳的中国人正慢慢老去，中国将后继无人。当然了，如果按照美国的现状，你看美国工厂，你就可以看到美国的产业断代也给他们带来了很大的麻烦。  我们中国70年里经历了两个阶段，早期学苏联；后来学美国。美国做什么？美国70年代提倡去工业化，就去做虚拟经济。我们学习虚拟经济，但是忘记掉那时候中国还没有工业化。因此之后大量的看到我们所谓独角兽、区块链等，很多民营企业都是现代化的、高风险的，讲不清楚的那些事情。我相信写文章的美国人也是这样想的。因为这个钱好赚，美国人才愿意去做。看了国庆阅兵以后，我认为有钱并不就是强，我们和美国等国家比还有差距，但是我们有最宝贵的资源，中国人吃苦耐劳、那些刻苦的精神没有丢，从各个兵种出来整齐划一的步伐来看，我们可以看到我们最勤劳的中国人还在，后继有人就有希望。我今天讲的第一句话，都是真话，我很激动，整天都在讲这件事情，后继有人就有希望。 第二件事情，国家统计局公布我们国家1-9月份的GDP增长6.2%，我们9月份好像是6%，增速有所减缓。很多人表示担心，但我不这样想，我讲一个故事给大家听，那是2015年有一家银行亚洲区的总裁来找我，他实际上是来考核我做董事长的水平。那天开会的时候就问我有没有注意到中国GDP增速预期的调整，问我怎么看？我说GDP不能全部代表经济发展，它有很多因素，关键是他的结构含量是多少、基数是什么，中国1978年的GDP才几千亿美金，现在都几十万亿，它增长一个百分点就是几千亿，这么多你叫他怎么增长？现在再有两位数的增长就不正常。朝鲜改革开放的时候，那一两年也会在两位数的增长。因为基数不一样。我希望看到中国GDP更注重质量而不是增速。我已经预期到中国政府会回归到理性的轨道上，GDP的增速并不能代表经济发展的全部。 第二，最近猪肉涨价。今天在这里开会的都是共和国的精英人群之一，中国是中国人的中国，所有影响到中国发展跟建设安全的，都是由中国人负责的，特别我们这些精英。给大家讲，改革开放前，1978年改革开放，那时候还是一个寒冬，还是一个票据时代，真正中国告别票据时代到今年才24年，那时候的猪肉多少钱？两块多钱一斤。我的工人有多少钱？他们的工资才30块钱一个月。现在多少钱？现在平均起来要7000块钱，加起来工资涨了200倍。农民养猪，猪肉涨了多少钱？2块钱到现在的涨价之前才20几块，才涨10倍。就按照今天60块来算，也才涨30倍。我们应该大胆的、勇敢的接受这些农副产品涨价。可能涨价是合理的，不涨价才是不合理的。 第三件事情，民营企业。民营企业去年开始有一些倒闭，大家都很担心。我这个人很好动，有空就到处调查。我这次来这里开会之前又跑到淄博，我是前天到这里的，一下飞机直接去淄博调查一家民营企业。发现民营企业存在着几个问题，从产业上，高风险的都在民营企业，我刚刚讲了，区块链、互联网等等，特别是网上贷款P2P，其实美国人没有这个，他们不论是银行还是非银行金融机构，都归属于银行方监管，管的非常严，贷前审查、贷中审查、贷后检查，他们银行管小微企业，密切监管他的资金动态。他们是这样管的。我们就这么贷出去，你不出问题才怪。第二，我很认真的跟你讲这句话，民营企业家很多是德不配位。做企业不是你想象的，我读了很多书，我在香港的金融界也是很受欢迎，作为企业家，要理解中国的文化，就是要德配位。我总结了一个企业家的成功之道，第一是必须具备文化自信，就是你必须有信仰，而且有一定段位，能够把儒道释三家提倡的东西用在你的管理上。第二必须具备你所从事的产业的专业经验，第三你必须具备很渊博的知识，第四你要有一个胸怀境界，你要有报国为民的心愿和热情，第五你必须有自强不息、告别懒散的良好作风，你才会创业成功。 我说一下我这三年来的调研，发现民营企业现在资金困难，确实存在，非常紧张。但是存在两个问题，一个是钱在应收账款、其他投资、固定资产扩张的项目等上面，现金没有。现在的报表拿出来银行根本不接受，这是民营企业存在的致命伤。二是在影子银行贷款，他们这些人逼债的时候会把你逼进死路。儒家提倡地势坤厚德载物，要量力而为，这是我们民营企业存在的问题。 现在怎么办？我昨天调研回来，我在鼓励他们重组。今天在这里，我想跟政府、银行、企业家们提几点建议。 建议企业家们自己要去自我提高、自我检讨，碰到困难一定要想办法自救，你们出的问题大多数是贪婪，扩张太快，你可以适当的卖掉你的资产，用卖资产的钱来还银行或者解决流动资金，赶快卖，现在卖比后面卖更好。我这次在淄博调研的时候，也跟他们讲，卖掉，三个公司先卖一个，不能解决再卖一个。严防死守守一个。我跟他们讲，胜败是兵家常事，你第一代失败了，第二代总结经验还会起来。企业家们碰到困难应该自己醒过来，自己救自己，不要等待。 第二，银行。我也给你们提个意见，你贷款就贷款，要么是抵押，要么是担保。现在联保保一圈，就像多米诺骨牌一倒倒一片，容易出问题。 第三，政府方面，政府应该提供积极的服务，本着民营企业自己的态度来帮助他。应该同意民营企业破产，提供法律救济。我曾经在这一年多里面向北京呼吁，提供破产企业救济，它他用了很多影子银行的钱，追债的时候灰溜溜的，如果不允许他破产，后面的后果不可想象，会导致社会问题。 第四，我也在这里呼吁媒体朋友，在网上经常看到你们把还不起钱的那些人称为“老赖”，我认为不公平。破产了，有的赖，有的没有赖，赖的毕竟还是少数。你要培养好的社会风气，鼓励企业家们继续努力奋斗。你们的报道里把“老赖”两个字拿掉是最好，因为这是对人一种的尊重。 最后一点，民营企业和国有企业唇亡齿寒。中小微企业是国民经济的末梢神经，他们的存在为国有企业提供服务，他们的存在为你们产品的疏散、链接千家万户解决问题。在民营企业遇到困难的时候，国有企业要用适当的方式去予以帮助。[详情]

　　新浪财经讯 11月3日消息，在今天举行的第三届中国企业改革发展论坛上，郑州煤矿机械集团股份有限公司董事长焦承尧出席并演讲。 以下为演讲实录： 各位领导、各位来宾：首先感谢大家给我这样一个机会来介绍。我刚才听了前面几位嘉宾的讲演，实事求是讲，我觉得我们企业和他们相比差的太远。特别是我刚才听了谭董事长的讲话，真的是让我们感动特别深。 我们是一个细分行业的企业，在煤矿机器人领域，现在我们在行业做到了全球最大。我们还有一个板块，就是汽车零部件，我们也是在以汽车电机为主，我们在全球做到第三。我们原来也是央企，1998年到地方，归河南省国资委。在河南省政府和国资委的支持下，企业得到了一定的发展。从2000年的时候企业资不抵债，资产负债率达到136%，销售不到一亿。到去年企业销售做到了260亿。应该说也是有一定的成长。 我们现在业务是煤机和汽车零部件，我们在全球17个国家28个生产研发基地，在境外的员工就有5800人，我们是一家上市公司，也是国务院双百行动的企业，我们现在的股权结构，河南省国资委持有30.08%，H股14%。 我们这几年的发展，主要是三部曲，一个是我们机制的改革，一个是体制的创新，还有一个就是我们的转型。因为时间有限，我只介绍一个方面。我们在2000年的时候企业资不抵债，技术人员大量流失。我们的产品都是为煤矿量体裁衣，这都是量身订作的。所以说我们的技术人员在行业内基本上都是顶级的。如果这个企业没有了技术人员。这个企业基本是无法支撑的。那样时候我们企业技术人员大量流失，各种费用都欠。这时候我们开始三项目制度改革。第一个，我们从分配制度开始改革，当时是先从技术员开始，技术员的分配制度，当时工资还是几百块钱，我们把技术人员按照能力、水平划分分类，分五档，一类直接从原来增长了5倍多将近6倍，这是我们在制度改革。我们按照订货汇款提成，在生产一线实行了计件工资，管理辅助人员完全实行和生产一线联动的工资，中层以上实行年薪制。通过这种方式，再加上我们也正好赶上了煤炭的黄金十年，所以说企业的订货迅速增长，产品盈利能力逐步好转。这是第一个，从分配制度上做的改革。 第二，我们从干部制度上做了一系列改革。我们在干部制度改革上，当时叫干部的“四制”，叫竞聘制、任期制、岗位制、末位淘汰制。竞聘制是要解决能人能上来，任期制，中层是两年一届，到期下台。如果想干，继续竞聘。我们还规定在同样一个管理岗位上技术人员除外，你最多只有三届6年的机会，你就必须离开这个管理岗位。同时6年是要解决创新力的问题，一般在一个工作岗位上，6年以后他基本上就见怪不怪，已经习以为常了，所以说我们一定要让他换一个岗位来竞聘。我们这几年的竞聘，基本上把我们大概两年竞聘一次中级、三年竞聘一次高级，大家每年淘汰更新的都在40%。所以我们中层基本上都是非常年轻的，包括我们的高管，现在80后的也已经很多了。第三是岗薪制，这个岗位多少钱，你不管谁来干都是这么多钱，我们分成基薪和风险金。风险金要挂你考核的60%。还有是末位淘汰制，每年都会有打分评审，你排在大概第几位，末位淘汰。这样的话，我们的干部从中层到高官都这样。我们在河南是真正意义上的董事会，而且薪酬全省市场化，我们也全部做到了。 第三是用工制度，我们的用工制度是合同制、协议制、返聘制。我们企业1/4到1/3的人是协议制，在2016年人数下滑的很厉害，裁员到了2600人。当时每年基本上都裁2%。所以说通过这些制度的改革，基本上能够做到干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低，基本是这样。后来我们在其他方面，我们还有一些变革，我们现在整体上市，我们很多方面都有跟谭总类似的，我今天主要介绍的就主要介绍我们的机制改革。[详情]