栾芳：经营团队要有学习力 靠业绩说话

哈尔滨中央红董事长栾芳

　　新浪财经讯 “第27届中外管理官产学恳谈会”于2018年11月3日-5日在北京举行。哈尔滨中央红董事长栾芳出席并演讲。

　　栾芳介绍，哈尔滨中央红集团创业已经26年，涉足多个产业，包括有机绿色食品加工业、社区商业、新文化产业等等，三年来销售规模每年递增1个亿。“今年是32亿，我们保证三方的利益，消费者的利益、员工的利益，股东的利益”。

　　她强调，中央红集团有一个原则。随着企业的发展，员工的工资只能升不能降，从上到下，到最基层员工，虽然有业绩考核，但也是工资只能升不能降，如果职工降了是经理人的问题，是职业团队的问题。

　　“比如在员工工资基础上是福利递增，福利确定的目标，明确跟经营团队说，每年增100元的福利，这个福利是有机食品，就是我们产业生产的有机食品、健康食品，给孩子们吃的，先给员工分，员工吃好了才能上市销售”，栾芳表示。

　　在面对股东方面，栾芳称，中央红是全体员工持股企业，正在打造共享经济，员工持股分红每年20%，已经坚持18年了，而且作为原则交给经营团队。“股东是创业元老，股东的分红率不低于20%，这是对经营团队的考核。我们已经坚持18年了，还要继续坚持下去。但是如果还有更高的利润，我们历史上也有非常好的效益，用于企业扩大再生产，不要分光吃光，可以分30%的时候，我们也仍然坚持20%。现在可以打造企业内的生态链，这样可以健康持续发展。虽然企业暂时不能做的很大，但是可以做的很久很久”。

　　在谈到企业文化时，栾芳表示，企业文化是企业的核心竞争力、软实力。中央红集团一直致力于打造有文化信仰的企业，有道德价值追求的企业，有社会责任承担的企业，受社会尊敬的企业和被消费者需要的企业。

　　那么如何保证价值观真正落地呢？她主要强调两点：第一，考核经营团队和员工的学习力。时代发展太快了，如果跟不上节拍就会被淘汰。第二，考核经营业绩。有学习力就有清醒头脑，就能提高经营能力，最终要靠业绩说话。

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责任编辑：梁斌 SF055