茅台在欧亚十字路口荣获EFQM全球奖（七钻），国际化路径再添新注解|茅台_新浪财经

“接下来登台的组织是一个高端白酒品牌的生产商（世界著名的中国白酒），该组织被列为全球最有价值的饮品公司之一，评审团对他们的生活目标和与运营各方面紧密相连的精彩文化感到惊叹。”

当地时间6月5日，茅台跨过博斯普鲁斯海峡，在土耳其伊斯坦布尔领取了一项国际质量大奖——EFQM全球奖（七钻），并以文化主题获得杰出成就奖。

从上述组委会的评价来看，茅台不仅因卓越的品质赢得赞誉，更因深厚的文化底蕴打动人心。

在伊斯坦布尔这座横跨欧亚、三大文明交融的城市，我们还看到，茅台质量、茅台文化、茅台标准正不断接轨世界、融入世界，获得更多人的理解和体验，茅台的国际化路径也有了新的注解。

EFQM全球奖：扩大国际化的有效平台

EFQM全球奖原名“欧洲质量奖”，旨在表彰全球范围内成功将战略落实为行动并实现持续改善的模范组织。

EFQM全球奖定位于全球各个国家和地区质量奖项的顶端，申请者通常都已经获得了所在国家和地区的质量奖，与日本爱德华·戴明质量奖、美国马尔科姆·波多里奇质量奖并称为“世界三大质量奖”，代表了全球范围内质量管理领域的最高荣誉之一。

据了解，宝马、飞利浦、博世、西门子、华为等众多的国际知名企业皆获得过EFQM全球奖。贵州茅台是EFQM全球奖采用新标准评审后，首家获得七钻的中国企业。

2023年，茅台第三次获得全国质量奖，锻炼和培养出一批具有现代管理理念、掌握运用现代管理工具的新生力量，将形成的优秀成果和有益做法运用到企业管理的各个方面、各个环节，在良性互促的循环中不断提升企业现代化管理水平和能力，基于卓越绩效的特色文化和战略，持续引领茅台的高质量发展。

继“三夺”全国质量奖之后，茅台又在去年3月份开启争创EFQM全球奖的创奖之路。据了解，争创EFQM全球奖需要经过严格的关卡，其中要经历两次现场评审。

企业报名后通常要经过EFQM基础培训，再参与EFQM模型深入应用课程，引入EFQM模型，围绕宗旨、愿景和战略、组织文化与领导力、可持续价值、推动绩效与转型、战略与运营绩效等多方面进行分析总结、对标改进，完成申请材料编写，根据在线EFQM模拟评审，获得整体性的反馈意见，为现场评审做准备；

申报企业需要通过RbE现场评审，此次评审将会对组织进行一次全面的管理评审，并给予星级判定。这是EFQM对申报企业的一种管理成熟度评审，只有RbE评审结果6星（含）以上的企业才有资格申请参与全球奖评审；

由EFQM组织实施最高级别的EGA评审，评出奖项以及与奖项对应的钻石级别（5-7钻）。

可见，EFQM全球奖有着严格的申报条件，其科学、系统的评审模型对申报者而言，更像是一面“镜子”，在创奖过程中得以不断检验自我、完善自我。这也是该奖设立的初心所在，EFQM全球奖的目的是让申请者成为一家国际知名的组织，是申请者开始或扩大国际化的有效平台。

接轨世界

EFQM模型是一个全球公认的管理框架，是一个促进组织变革、转型甚至彻底重塑的重要框架和方法论，它能够指导组织同时处理好两项至关重要的命题——提高绩效和管理变革，也就是既确保企业当今的高绩效，又能帮助企业获得未来的成功。

具体而言，运用EFQM模型和推进EFQM全球奖，一方面帮助组织推动持续改进，实施管理风险和增强组织的韧性，对标世界一流企业，不断提升当前的绩效。

另一方面，促进组织关注全球大趋势，了解市场颠覆性变化因素，确定并准备一份管理变革和转型议程，以常态化的变革和创新保持组织的与时俱进，确保组织未来的成功。

茅台自去年3月启动EFQM全球奖创奖工作以来，已就EFQM模型的七大准则要求总结提炼出茅台的特色管理最佳实践，并高分通过RbE现场评审以及EGA现场评审。

EFQM模型的引入，帮助茅台从方向、执行和结果三大框架全面审视企业管理现状，并依据七大准则进行深度评估，从而以先进标准引领质量提升，为茅台的高质量发展奠定更加科学、现代和国际化的管理基石。

通过前沿的管理理念和方法论的引进，更将进一步拓宽茅台在全球的视野，深化其对国际市场的认知和对跨文化交流的理解，从而推动茅台国际化再上新台阶。

就在颁奖当天，欧洲质量管理基金会CEO拉塞尔·朗缪尔（Russell Longmuir）及部分评审组成员在接受媒体专访时也表达了对茅台的认可。

茅台的发展理念、企业文化、社会责任和长期愿景深深地打动了评审组。朗缪尔表示，茅台展现出来的文化底蕴令他印象深刻，这是茅台在成为现代国际化企业的同时，仍然能够忠于传统的关键；茅台所拥有的推动循环经济的能力也令他难忘。其他评审组成员也都对茅台自身的历史元素，以及员工对于企业自身的认同度做出了高度评价。

有观点认为，此次将赴海外领取“EFQM全球奖”，标志着茅台质量管理已与世界企业接轨，为集团发展欧洲市场奠定良好的基础。承载着民族文明和民族礼仪的茅台，正朝着“打造世界一流企业”的目标愿景加速迈进，标志着茅台对标世界一流的企业治理水平又将迈出更坚实的一步。

从欧亚十字路口出发，奔驰在更广阔的天地

中国酒业协会理事长宋书玉表示，中国白酒的国际化是坚定和明确的发展方向，贵州白酒享有先机，那就是茅台国际化创造的机遇。现实表明，中国白酒如今有足够的实力和底气去开拓国际市场，实现品牌全球化。

如何实现国际化的巨大突破，也是横亘在中国白酒企业面前的一道巨岭。可以看到，烈酒在酒类消费品中占比很低，特别是白酒的出口占比仍处于低位。

这既给行业带来了广阔的天地，也暴露出白酒国际化存在的问题，其中文化输出、消费体验和标准构建是关键。

横向对比来看，帝亚吉欧、保乐力加等为何具有持续的国际影响力，正是解决了这些关键问题，突破文化引力的束缚，然后把产品卖到世界的每一个角落。

近年来，茅台不仅强力推进国际化进程，更在形式上不断创新，纵深推进，为白酒出海探索更多新路径。此次领取EFQM全球奖，便是一次很好的例证。茅台更注重对文化的输出和标准的国际化，通过导入国际认可的发展模型，主动适应，接轨世界。

这种系统性的思维，也反映出茅台对国际化前所未有的重视，以及顶层设计的前瞻性。

据了解，茅台现在已经把国际化作为顶层战略之一。在今年5月初，茅台集团党委会已明确表示，在拓展海外市场等与茅台密切相关的领域，要加强研究部署，加快完善体制机制，不断适应新的环境和新的要求。

6月3日，茅台集团召开党委（扩大）会议，再次强调，今后将高度重视国际市场，因地制宜做好渠道和品牌文化建设，做好样板市场打造，坚持系列酒和家族产品同步推动，形成茅台国际化品牌集群，建立国际化组织架构，按照“制度在前，运行在后”的方针，制定相应工作方案，进一步优化国际化团队人员结构，提高国际化思维和营销能力，做好市场开拓和客户服务。

位于黑海与马尔马拉海交界的伊斯坦布尔海峡西岸，地处西亚北部及欧洲东南角，是世界上唯一横跨欧亚大陆的城市，是欧亚两洲交通的十字路口及最重要的枢纽。

有这样一句话，形象地说明伊斯坦布尔的地理位置——像一匹野马，从亚洲奔袭而来，一头扎进欧洲。

走进伊斯坦布尔的茅台，亦犹如一匹来自东方的骏马，将从欧亚十字路口出发，奔驰在更广阔的天地。

来源云酒头条

编辑刘显玉

二审徐思雨

三审李勋