朱宏任：一位管理思想家及其一部极具思想的管理著作|朱宏任_新浪财经

作者：朱宏任，中国企业家协会、中国企业联合会党委书记、常务副会长兼秘书长

来源：总裁读书会（ID：winnerbook_club），本文为作者4月20日在第八届中国企业领袖读享盛典上领读张瑞敏《永恒的活火》内容

刚才听了张瑞敏首席（以下简称张首席）对《永恒的活火》做了一个非常精到的介绍，让我们深受启发。今天在座的有许多年轻的企业工作者，也有商学院在读的一些同学，为此，我想换一种更加互动的领读方式，从董宇辉和张首席的一场对话开始。

3月19日晚上，董宇辉与张首席进行了一次非常生动的对话，这场对话广受瞩目，当时在线的有45万人，点赞的有1.1亿人次。张首席在对话时，可以说是字字珠玑、金句迭出，而董宇辉也穿针引线，非常机智。对话开始时，董宇辉就举了两块大白板，上面写着他自己阅读这本《永恒的活火》的一些收获和体会，张首席给他做了一些评点，并讲了他的一些认识和看法。当时网上很多年轻人就问，这是谁？这位张瑞敏是谁？有人调侃说，他是我们邻家的大叔；也有人说他是大学的教授，是老师。

从刚才张首席的演讲视频中我们可以看到，他是一位非常随和、平和的人，作为大企业的领导人却没有那种大企业家的霸气，同时讲起话来引经据典，更像是一位老师。

张瑞敏是一个怎样的人

那么，从我个人的理解，张首席是一个怎样的人呢？我想用三个词来对他的身份做一个基本的诠释。

1.他是一个企业家

截止至2023年年底，我们中国共有5826.8万个企业，这些企业的领导人现在都可以成为我们中国企业联合会、中国企业家协会的成员。但是什么人能称为企业家呢？我想这需要有一些标识，这个标识首先是要具备企业家的精神，并且能够把一个企业真正打造成为一个在世界上、社会上或在行业里具有一定影响力的企业。

张首席1984年到的海尔，当时海尔是一个濒临破产的集体企业，虽然它叫冰箱厂，但一年的收入只有300多万元，同时资不抵债147万元。张首席接手海尔冰箱厂进行管理的时候，在当时提出了一个约法13条。这13条都包括哪些内容呢？大家现在可能想象不到，比如上班时间不能喝酒、上班时间不能睡觉、上班时间不能赌博等等，其中第9条是不准偷盗工厂的财物，第10条是不准在车间大小便，这就是当时青岛冰箱厂一个真实的写照。

后来，张首席把这个家电企业逐渐推向世界500强，不但在国内，而且在国际上都有很重要的影响。在他卸任之前，他长期担任海尔集团的首席执行官，这也是大家亲切地称他为张首席的原因之一。2021年11月卸任了之后，张首席从领导班子里退下来，担任董事局的名誉主席，这时的海尔集团已经从一个濒临倒闭、资不抵债的小企业，变成了一个全球收入超过3000亿元、利税超过400亿元的令人仰慕和尊敬的企业。为此，我觉得把他叫做企业家是当之无愧的。

2.他是一个哲学家

从这本书可以看到，书中虽然讲的是企业管理的思想，但处处都是从哲学的角度来揭示企业管理的内在本质和规律。“永恒的活火”就是张首席从哲学家赫拉克利特的话里引申出来的，实际上作为哲学的思辨，他对企业员工在企业中应该处在一个什么地位，一个企业的最高成就应该是什么，都有一些深入的思考。

把张首席叫做哲学家的，并不是我的首创。1998年，张首席登上哈佛大学的讲台，这也是改革开放后我国登上哈佛讲台的第一位企业家，当时他向哈佛商学院的学生讲述了海尔集团的治企之道。而1999年当时一本很著名的商业杂志《战略与经营》，这也是一本英文杂志，杂志里刊登的一篇文章题目就是“记中国哲学家——海尔集团CEO张瑞敏”。

3.他是一个思想家

2023年Thinkers50（全球最具影响力的 50 大管理思想家）把张首席作为一个终身成就的管理思想家列入其中，张首席成为荣登世界管理思想家名人堂的唯一一位中国人，也是名人堂当中唯一一位企业家身份的管理思想家。

在管理企业的过程中，他不只是有着一些突出的成绩和令人骄傲的业绩，而且他还实时感受着管理之道，探索如何通过管理之道最大限度地发挥企业每一位员工的潜能，这也是他关于人单合一、链群合约等精深思想的具体体现。

▲朱宏任会长在读享盛典上为最佳公益奖代表颁奖

《永恒的活火》是一部怎样的著作

关于《永恒的活火》这本书，我来做一个概略的介绍。这本书是以一个对话录的题材，历经18年的时间，张首席与30多位中外的企业家、思想家、哲学家，特别是管理学大师进行对话的一个记录。

这本书前言部分详细阐释了人单合一的内容和内涵，正文共分六个部分、31章，这六个部分集中反映了张首席谈话中的核心要点，包括人的价值最大化、与用户零距离、破除“大企业病”、永远不要满足现状、如何形成一个生态系统以及自以为非。这六个部分可以看作是我们阅读这本书的六个线索，也可以看作是张瑞敏管理哲学思想中最精髓的六个方面。如果大家有时间静下心来阅读这本书，会发现这是很有味道的一本书。

这本书的题材是对话录的形式，不同于一般的管理学著作。而这种对话录的形式古已有之，古希腊哲人苏格拉底留下来的著作就是对话录的形式，但是这个对话录和《永恒的活火》是不一样的。苏格拉底的对话录是高高在上、独往独来，而张首席的对话录是和中外管理学大师进行的平等对话，其中还有一些不一样的观点进行讨论，甚至进行争辩，我们可以从中获得很多启发，甚至能激发我们自己的许多想法和灵感。

在信息爆炸、知识爆炸的时代，大家静下心来读书的时候不是很多，但是读这本书时，我建议大家还是要静下心来，把自己作为参与对话的一员去阅读和融入其中。因为这这本书不是靠故事情节将你带入的，它靠的是深刻的思想，以及你深刻的思考。当你遇到这些问题时，如果作为一个企业的当家人，你自己是如何思考和应对的，这样的话你会从中得到无限的乐趣。

今天我们提出了中国式现代化以及加快推进新质生产力，为此，我也建议大家可以看一看《永恒的活火》这本书。从这本书中，我们可以看到中国的企业家在中国改革开放的历程中，以及在迈向中国式现代化的过程中，他们的所思所想以及所做出的努力与贡献。这样的话，当中国企业屹立于世界民族之林时，我们会为有一批真正的中国企业家而感到自豪、感到骄傲。