鲁泰控股太平煤矿凝心抓落实，聚力“开新局”_新浪财经

转自：大众报业·齐鲁壹点

记者李牧青通讯员刘南

新年新气象，聚力谱新篇。山东鲁泰控股集团太平煤矿认真贯彻落实鲁泰控股集团2023年度总结表彰暨一届七次职工（工会会员）代表大会精神，号召全体干部职工锚定目标、提振精神，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的干劲投入到各项工作中，扎实在安全生产、经营管理、提质增效上下功夫求突破，为高质量推进矿井全年工作奠定坚实基础。

细化目标任务，算好“经济账”。该矿紧扣全年经营目标，对照鲁泰控股集团下达的2024年经营考核指标，以业务量预算为基础，以经营创效为目的，以降低成本费用为导向，按期组织经济运行分析会。通过经济运行分析会，及时了解生产环境变化、业务量增减、关键成本指标影响等因素，动态调整成本管控指标，提升费用预算准确度。切实加强材料现场管理、数据统计等过程管控，对全矿材料、配件、电费、修理费等关键成本指标进行精细化考核，确保各项成本管理措施见真章、出实效。

夯实安全基础，拧紧“安全阀”。该矿充分利用生产调度会、基层区队班前会、周五安全学习日等时间全面传达鲁泰控股集团大会精神，深入解读各项工作措施。每月组织开展1次区队安全竞赛，以关键指标考核、奖惩公示为抓手，切实增强关键人员履职和现场问题反馈能力，进一步提高安全管控制度执行精准度和质量。建立健全以跟班副区长、班组长、当班安全员履职汇报为主、安全生产部门巡查为辅的现场安全问题反馈机制，促进全员现场检查问题、发现问题、处理问题，强化现场安全管控。

优化生产布局，跑出“加速度”。该矿结合矿井生产实际和采掘接续计划，根据现场煤层地质赋存条件，选择合理的巷道布置方式、采掘工艺和配套设备，并针对生产过程中可能出现的较大断层、薄煤区、顶板破碎带等影响煤质的构造进行综合评价，不断优化开采设计，合理避让构造影响区，从源头上有效提高煤质，确保生产接续高效有序进行。持续加强各项管控措施落实力度，狠抓重点工程质量管理，做好巷道修护，保障生产系统安全可靠。同时，进一步优化井下支护工艺和方式，减少支护材料投入，努力实现降本增效。