第十三届中国管理·全球论坛在深举行企业如何成为“隐形冠军”|论坛_新浪财经

转自：深圳商报

论坛现场，嘉宾围绕“专精特新”和“隐形冠军”的异同等话题展开对话。（主办方供图）

深圳新闻网2023年10月22日讯（深圳商报记者陈姝）10月21日，“第十三届中国管理·全球论坛暨中国管理模式杰出奖颁奖盛典”在深圳举行。

本次论坛由中国管理·全球论坛组委会、中国管理模式50人+论坛（以下简称“C50+”）主办，深圳达实智能股份有限公司和金蝶国际软件集团有限公司联合承办，德国著名管理学思想家、“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙，上海交通大学安泰经济与管理学院原院长、教授王方华，深圳达实智能股份有限公司董事长刘磅，远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培，C50+联合创始发起人、管理学者、教授陈春花等C50+成员，与数百位海内外著名管理学者、知名企业家齐聚一堂，共话“企业家精神与高质量发展”。

“专精特新”和“隐形冠军”的异同

论坛上，“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙以视频连线的方式分享了题为《“隐形冠军”及其未来发展之路》的主题演讲，介绍了“隐形冠军”的管理特点和成功之道。赫尔曼·西蒙认为，“隐形冠军成功的七要素为全球化、创新、专注、追求卓越、数字化、生态系统和可持续性”。他同时表示，隐形冠军内在力量是员工，高绩效文化、高资质和低员工流失率对企业的发展很重要。

随后，赫尔曼·西蒙、陈春花、刘磅和马旭飞等嘉宾围绕中国“专精特新”和西方“隐形冠军”的异同、如何借鉴西方“隐形冠军”管理理论和运营方法，中国管理模式如何助力中国企业全球崛起等话题展开巅峰对话。西蒙认为，中国“专精特新”企业与德国“隐形冠军”企业在战略上高度相似，都以成为各自细分领域市场最佳为目标；同时，中国“专精特新”企业在研发人才的投入力度明显更大，但在全球化布局方面，德国“隐形冠军”企业启动较早，多数企业在海外有数十家子公司，而中国“专精特新”在全球化布局仍处于初步阶段，有极大提升空间。

此外，陈春花教授认为，中国“专精特新”在企业规模、投资并购及生态建设等方面还有很长的路要走。刘磅则表示“一个企业要想成为‘隐形冠军’，一定要在企业成长的过程当中立下大志，才能成为从‘专精特新’到世界级的‘隐形冠军’。”

评选出中国企业管理“排头兵”

论坛现场揭晓了2023年中国管理模式杰出奖年度四大榜单。白象食品股份有限公司等荣膺“第十六届中国管理模式杰出奖”；深圳新宙邦科技股份有限公司等获得“第十六届中国管理模式创新奖”；入选“2023中国数字化突破实践奖”的则包括中国南方航空股份有限公司、飞算数智科技（深圳）有限公司等9家企业。此外，本届还特别增设了“中国管理模式杰出奖15周年特别贡献奖”，以表彰能穿越周期，可持续发展，形成中国管理特色的领军企业。海信集团控股股份有限公司、三一集团有限公司、安踏（中国）有限公司凭借极具开创性、引领性的管理实践脱颖而出，成为备受业界认可的中国企业管理“排头兵”。