资管公司：强化风险管控践行社会责任_新浪财经

转自：金融时报-中国金融新闻网

　　今年以来，以不良资产经营为主业的金融资产管理公司，在加大主业经营力度的同时，注重业务发展与风险管控的平衡，加强自身风险管控，加大公司治理力度，通过发挥集团的协同作用助力主业做强做大。

优化风险管控提升管理能力

　　金融资产管理公司坚持底线思维，强化风险前端管控，前瞻主动应对风险，优化负债期限结构，夯实高质量发展的根基。

　　中国信达资产管理股份有限公司（以下简称“中国信达”）全面风险管理能力持续提升。中国信达坚持“主动管理、守住底线”的风险管理理念，持续推进全面风险管理体系建设。严格执行集团风险偏好、风险管理政策、风险限额管理、客户准入及统一授信政策。持续强化风险源头管控，完善风险早期干预，主动排查应对风险隐患，及时开展异常项目会商和重大项目督导调度，做到风险早识别、早预警、早发现、早处置。开展风险项目复盘分析，增强风险意识，补齐制度短板。完善风险管理信息系统建设，及时捕捉风险信号，实现“人防+机防”有机融合，强化集团风险管理的前瞻性和有效性。

　　今年上半年，中国华融资产管理股份有限公司（以下简称“中国华融”）以深化改革为主要抓手，破解转型发展深层次问题，向改革要动力、要效益。中国华融新闻发言人日前回答记者提问时表示，一是深入实施机构改革。顺利推进总部部门和非金子公司改革，调减总部部门数量，增加前台占比，实现非金子公司优化整合，干部队伍明显精简，年龄结构明显优化。二是优化选人用人机制。三是推进市场化激励机制改革。四是优化经营管理机制。紧紧围绕“一三五”战略目标，制定公司战略资源配置规划，明确各经营单位发展定位，分类施策确定发展规划、经营任务、考核办法及配套措施，充分调动干事创业积极性，进一步压实责任、明确方向、优化机制、挖潜增效。五是健全风险管理体系。完善风险偏好政策和传导落实机制，优化授权管理体系，实行分公司项目重检机制、已投项目复盘机制，及时叫停不达标项目，进一步加强风险管理体系和能力建设。六是完善投后管理机制。新设投后管理部，建立投后管理方案前置审查机制，细化巡访管理要点指引，开展存量项目投后管理等一批专项排查，夯实管理基础。

上下协同提质增效

　　经过多年的发展，全国性金融资产管理公司在转型发展中拥有了多种稀缺的金融牌照，并且充分运用多牌照的优势服务于不良资产主业经营。充分发挥集团协同作用已经成为当前金融资产管理公司实现高质量发展的重要工作。

　　中国长城资产管理股份有限公司（以下简称“中国长城资产”）上下协同集团联动。中国长城资产领导以身作则,深入基层第一线、业务攻坚最前沿，带队拜访近50家政府单位、监管部门、地方金融机构，指导推动经营单位重点工作。中国长城资产总部前台部门躬身入局，中后台部门靠前一步，全面加大对基层单位的支持力度。为推动业务有效开展，总部成立了4个联合工作组，深入分公司开展业务宣讲及调研，介绍业务模式及案例，逐户分析存量资产及处置思路，并共同拜访重点金融机构、重点客户及资产处置平台，对所有分公司实现全覆盖。

　　中国长城资产召开金融子公司座谈会、法律工作座谈会、评估工作座谈会、“一险三问”试点工作座谈会等，围绕业务经营中的重点领域找问题、想办法、出措施，全力攻坚克难。

　　今年上半年，中国华融协同进一步取得突破。依托中信集团产融并举优势，发挥协同效应，上半年实施协同项目29个。落地一批保交楼、保民生协同项目，打造了可复制、可推广的纾困化险模式。探索打造特色化、差异化金融资产管理公司竞争优势，助力提升“中信联合舰队”市场影响力。

践行金融央企责任

　　今年以来，金融资产管理公司积极履行金融央企社会责任，取得了明显的成效。

　　中国信达不断完善中国特色现代金融企业制度，把党的领导融入公司治理各环节。深入践行ESG理念，积极发展绿色金融，创造良好的环境、社会和公司治理绩效。

　　中国华融践行央企责任，支持粮食安全。发挥专业优势，保障金融服务畅通，全力支持稳产保供。华融融达期货发挥功能优势，上半年在内蒙古、辽宁等地深入开展生猪“保险+期货”项目，持续助力市场主体抵御猪价周期波动风险，助力市场保供稳价和粮食安全。

　　四大全国性金融资产管理公司高度重视定点帮扶工作，积极贯彻落实党中央、国务院关于中央单位定点帮扶决策部署，履行中央金融企业使命和责任，结合自身优势，巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴衔接工作成效。

　　今年6月，中国东方资产管理股份有限公司向湖南省邵阳县捐赠价值115万元防贫、涉农保险和价值300万元医疗设备。