助力中国汽车零部件行业崛起——记大连德迈仕精密科技股份有限公司董事长何建平_新浪财经

□记者于贵华

旅顺口汽车零部件企业有了自己的“家”

日前，旅顺口区汽车零部件产业创新联盟产品展示中心正式落成。

汽车零部件产业是国家的支柱产业之一，也是大连市、旅顺口区“十四五”时期确定的重点发展产业。为提高产业链整体抗风险能力，促进区域企业抱团发展，2021年5月在政府链长和企业家链长的共同推进下，全区11家汽车零部件规上企业联合成立了一个联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的创新合作平台——汽车零部件产业创新联盟。

这个联盟的大本营——“联盟之家”，就设在该联盟的发起人单位——大连德迈仕精密科技股份有限公司，配置有办公室、会议室、业务洽谈室和产业创新联盟成员的产品展厅等。

大连德迈仕精密科技股份有限公司是一家专业生产、研发微型精密轴类产品的高新技术企业。近年来，公司先后从德国、日本、英国、瑞士等国家引进先进的轴加工设备和检测仪器百余台，主要产品为汽车视窗系统零部件、汽车动力系统零部件、汽车车身及底盘系统等汽车精密零部件，同时公司还生产部分工业精密零部件产品。产品具有精密度高、工艺复杂、质量要求高等特点，主要应用于家电、办公设备、通讯设备和汽车零部件等领域中。

带领大连德迈仕前行，并倡导成立汽车零部件产业创新联盟的，正是大连德迈仕精密科技股份有限公司董事长何建平。

何建平是一位具有强烈责任心和使命感的企业家，作为国内精密轴行业龙头企业的领军人，他拥有深远的前瞻性和超前的预判力，十四年间，心无旁骛，专攻主业，把公司做成国内汽车精密轴类加工行业翘楚！

日前，记者采访了何建平董事长，在谈及为什么要倡议成立联盟时，他说：“旅顺口区辖区内汽车零部件相关企业数量较多，但是以往各个企业在客户开发、科技创新等方面都是自己想办法、自己攻关，存在一定的局限性。本着促进企业抱团发展，优势互补，资源共享的出发点，在政府的共同推进下，辖区11家企业联合成立了汽车零部件产品联盟，并建设了联盟产品展示中心，通过产品中心，我们可以将各家的优势产品攥成拳头，对联盟外可以提供“一站式采购”和“交钥匙工程”，对联盟内可以实现全区汽车零部件产业的客户共享、信息共享、协同发展。”

创新联盟的成立，也得到了政府方面的大力支持。旅顺口区也将积极引导联盟搭建技术创新平台，促成企业间技术资源共享，提升产业链内生动力，搭建资源整合平台，引进域外创新资源，提升产业链创新科技含量。

可以预见：汽车零部件产业创新联盟将持续发挥虹吸效应，扩大集聚效应，架构区域性汽车零部件产业链，吸引更多的外部汽车零部件企业落户旅顺，形成区域性的产业优势。

通过产业链和创新链的有机融合，创新联盟将进一步推进区域协同创新发展，降低整体创新成本，以技术创新、产品提质、过程增效为核心，不断扩大联盟整体和联盟成员的品牌影响力，提升汽车零部件企业整体科技创新竞争力和抗风险能力；以“一站式采购”和“部装零部件集成”为发展方向，着力推进联盟企业市场资源共享，形成行业合力，提升联盟企业在国内外竞争力，补强产业链条，最终打造面向欧亚、面向国际的汽车零部件加工和贸易基地。

夯实企业行业地位，深耕汽车精密轴领域

何建平是旅顺口区企业零部件产业创新联盟的企业链长，也是德迈仕的领航人。他深耕精密轴先进制造产业十余年，坚持科技创新，不断提升企业工艺水平和技术能力，解决了一系列卡脖子技术难题，填补国内技术空白，打破国外行业垄断，实现国产替代，造就企业在细分领域全球领先地位，为实现中国制造强国之路而奋斗不息。

何建平告诉记者，他无比热爱这个事业，自1989年从吉林工业大学材料工程学院毕业的那一刻，他就下决心在机械加工行业干出一番事业。“人一旦有了目标，并且把爱好当成了一生追求的事业，是一件很幸福的事情。”他对记者说。

人生的轨迹证明他此说不虚——2008年，何建平被任命大连德迈仕精密科技股份有限公司（当时为大连大显精密轴有限公司）总经理。

当时，他的企业在精密微型轴行业中虽然略有名气，但继续走以前的老路子，显然不符合他的性格。作为企业的掌舵人，他所想的是怎样定好下一步的企业战略目标，把企业做得更大更强。

其时，恰逢2008年金融危机，很多企业被打了个措手不及，未能抵住那场风浪，就此沉没。而何建平首先想到的是，这场危机对于德迈仕来说既是挑战也是机遇，面对风暴，企业虽然会面临订单减少等诸多困难，但只要市场定位准确、抢占市场先机，保证产品质量，以优越的价格、稳定的交货期，德迈仕一定能通过考验，赢取客户的信赖。

经过细致调研，何建平决定，把汽车精密轴领域作为德迈仕以后的主要发展方向。从2008年开始，德迈仕进入了快速发展阶段，短短几年时间，何建平掌舵的大连德迈仕在汽车零部件行业站稳了脚跟，汽车空调压缩机轴系列、汽车节气门轴系列、汽车EPS刹车轴系列、汽车油泵轴系列等产品的成功研发和销售，使公司每年的业绩逐年稳步提升，屡创新高，企业实现高速发展。。

2016年，为及时把握市场机会，快速响应和满足客户的多样化定制产品需求，提升核心竞争优势，并解决客户订单集中释放时产能不足等问题，何建平决定为公司引进多主轴数控车。

这绝对是一项非常具有前瞻性的战略决策，因为一台多主轴数控车均价八百万元，一旦决策失误，那损失也是巨大的。

何建平显然对经济市场的发展方向以及汽车零部件市场的走势胸有成竹，四五年时间内，德迈仕分别从德国、瑞士和日本进口8工位、6工位、4工位多轴数控机床19台，总价值一亿多元人民币。如此规模在如今国内汽车精密轴行业首屈一指！

如此投入巨资添置高端设备，不仅带来工艺革命，带来产品质量和加工效率的飞跃，同时也带来了可观的经济效益。如今多轴数控车生产的汽车高压喷油系统零部件已经为德迈仕带来了稳定的加工质量和可持续的经济效益。

从2016年开始，德迈仕进入了科技创新阶段，何建平主持建设的“大连市精密轴先进制造工程研究中心”被确定为2018年大连市工程研究中心。他主持建设的企业技术中心被确定为辽宁省企业技术中心、大连市企业技术中心。主持的“汽车高压直喷喷油器关键件智能化生产研究项目”被确定为2019年大连市科技局重点领域创新团队支持计划；“新能源电动汽车主轴产业化项目”被确定为辽宁省首批揭榜挂帅项目；“精密生产线数字孪生再造扩建项目”被确定为2021年辽宁省智造强省专项支持项目。

同时，一系列高精度、难度大的产品在德迈仕诞生，如材料X4CrNiMo16-5-1，是双相不锈钢（马氏体和奥氏体），是行业内众所周知的特难加工材料，硬度高、有磁性、极难断屑。材料的难切削性，更增加了多轴数控车的加工难度，大多国内企业是不敢接的，这个行业硬骨头，被德迈仕拿下了。

“沧海横流，方显英雄本色”，事实证明，2008年经济危机，乃至2020年开始的新冠疫情，非但没有给何建平造成损失，他凭借敏锐的风险防范意识和强大的驾驭风险能力，带领德迈仕全体员工攻坚克难、同舟共济，在经济大浪潮中激流勇进，实现企业稳健发展。2016年，德迈仕公司在新三板上市，成为公众公司。2021年6月，德迈仕又在深交所创业板上市，填补了国内同行业上市的空白。

就这样，果敢大气的何建平把德迈仕的汽车轴事业做得蒸蒸日上；同时，面对当时的市场形势，他果断进行产品结构调整，下降小微电机轴比例，提高汽车轴比例，加速企业向汽车零部件行业挺进。

企业上市，何建平肩上的担子更重了。他知道企业要想不被经济洪流淘汰，一定要做到管理最优，服务最好，产品最精，创新最快。达则兼济天下，德迈仕的发展必须合力于产业联盟、合力于中国汽车零部件的产业发展。

如今，公司全新的智能化生产线已经投产，新能源汽车电动机主轴产业化项目、电子刹车中空螺杆轴智能生产线建设、氢能源电动汽车零部件研发、基于工业互联网的精密轴先进平台建设，都在德迈仕下一个五年计划当中。2021年德迈仕新增量产产品九十余款，加大新能源汽车轴类产品研发力度，如纯电、混电乘用车轴、氢能源汽车零部件等。其中氢能源汽车传动系统中的节气门轴处于供样阶段，氢能源燃料电池空压机零件处于供样阶段，氢气密封罐二级减压活塞轴处于试样阶段；无人驾驶领域的激光雷达驱动马达轴样品合格，成为客户激光雷达类产品正式供应商。

德迈仕就像他生命中的一部分

在当下复杂国际形势和疫情影响的经济大背景下，大连德迈仕取得的一个个成绩令其格外引人注目：

如今的大连德迈仕，注册商标是辽宁省著名商标、全国驰名商标；公司产品获得大连市名牌产品、辽宁省名牌产品称号；近年来公司荣获了各类高精尖的称号：“大连市精密轴先进制造工程研究中心；2018年辽宁省“专精特新”中小企业；2018年11月产品电动汽车传动轴被评为“专精特新”产品技术；公司也连年被博世客户评为“全球优秀供应商”等等。

成绩面前，何建平并未膨胀，而是格外清醒。做企业多年的何建平深知：细节决定成败，管理一个公司不容易，管理一个上市公司更不容易。

何建平对记者深有体会地说：海尔的“斜坡球体理论”说明企业如同一个爬坡的球，受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力，如果没有一个止动体，它就会下滑。而对于这个企业来说，止动体就是基础管理。

这些年，何建平对公司的内部基础管理狠抓稳打，打造了一支精炼的管理队伍，并且在公司推行“五个突破”活动，即从“工时定额”、“降低损耗”、“目标损耗”、“一人多能”、“技术能手岗位标兵”五个方面为突破口，充分挖掘员工的潜能，推行一人多能，一人多职，发挥管理干部的积极性和创造性，降低企业管理成本。

为提高产品质量，何建平在公司推行QRQC生产品质管理体系，打破原有不合理、落后的管理手段，让生产现场的管理有了长足的发展。此项管理措施于2008年6月荣获“大连市2007年度企业管理进步成果”二等奖。

何建平深知，一个企业要充分理解花钱容易挣钱难的道理，销售订单固然重要，但成本控制更重要，该花的钱要花，不该花的钱一定要节省。2022年他成立公司成本控制中心，进一步提升公司精细化管理水平。以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，通过质量成本控制、资源消耗控制、生产经营过程成本的有效控制等管理措施，夯实企业生产经营管理基础，继续深化提质、降本、增效成果，持续提升企业盈利能力。

何建平的办公室朴素简洁，多年未曾装修，然而公司每年投入在科技研发方面的资金超过千万。

何建平先进的管理理念，务实的工作作风，深深感染着公司的每一位员工。他常说：我们作为企业管理干部，凡事要多问一句，多看一眼，多走一步，要了解真实情况。

在德迈仕采访时，记者和员工交谈时得知，平日何建平强调的最多就是部门之间的团队协作。一个企业有了团队协作才能凝神聚气，才能谋求更大的发展。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。对于何建平来说，德迈仕就像他生命中的一部分，德迈仕离不开他，他也离不开德迈仕。从进入德迈仕那天起，何建平就下决心把企业做大做强，做成行业中的中流砥柱。目前，公司进入到科技引领的时代，他希望看到中国汽车零部件行业迅速崛起，并引领德迈仕进入到一个新的发展阶段。