房企转型进行时 核心管理层渐趋年轻化

　　本报记者 余燕明 北京报道

　　你在40岁的时候做什么工作？年仅40岁的陈序平，得到了一个机会，顺利地接过了龙湖集团（0960.HK）首席执行官的接力棒，掌舵这家年销售额超过2900亿元的地产企业。

　　在陈序平的三年合约期内，他每年将可以从龙湖集团领取1400万元基本工资，此外还有奖金及其他福利。陈序平从邵明晓的手中接过了龙湖集团首席执行官的职务，两人年龄相差16岁。

　　辞任首席执行官后，邵明晓仍为龙湖集团的执行董事，并被委任为董事会副主席。由此，龙湖集团在首席执行官这一核心高管职位上完成了新老更替。

　　事实上，不只是龙湖集团，金科股份（000656.SZ）早在一年前就完成了核心管理团队的新老迭代，当时新上任公司董事长的周达也是40岁。

　　据《中国经营报》记者了解，无论是龙湖集团新任首席执行官陈序平，还是早在一年前出任金科股份董事长的周达，他们都不是“空降人才”，而是公司内部培养、逐级提拔的年轻高管。他们都在40岁的年纪被委以重任，其中陈序平已在龙湖集团任职了14年之久，周达则从2007年就加入了金科股份。

　　“房地产业发展到当前这个阶段，转型势在必行。同时，地产商转型压力特别大。”一位北京国资房企高管告诉记者，“以40岁的年纪驾驭一家大型企业集团，其实是年富力强的黄金年龄，经历了完整充分的职场历练，经验足够，精力和体力更充沛，转型创新业务需要源源不断的创新能力。”

　　龙湖的交接棒

　　2008年从清华大学土木工程专业毕业后，陈序平就加入了龙湖集团成为一名仕官生，这是龙湖集团面向校招生推出的一项内部人才培养计划。

　　据记者了解，在龙湖集团内部，仕官生的职业发展路径通常是在两三年内做到项目总经理，五年以内晋升中层管理人员，个别优秀的仕官生在十年内能够成为集团高管。

　　作为一名仕官生，过去14年职业履历里，陈序平在龙湖集团先后担任了工程经理、项目总经理、地区公司总经理及集团地产航道总经理。

　　2016年底，陈序平接任了龙湖集团成都公司总经理，当时龙湖集团在成都的全年销售额是70.5亿元，到2020年底，龙湖集团在成都的全年销售额已增长至225.4亿元。

　　陈序平在担任龙湖集团成都公司总经理期间，充分展现了他的业务与领导能力。据悉，从2016年到2021年之间，成都公司无论是住宅开发业务，还是基于TOD模式的商业运营、长租公寓、智慧服务等航道，以及养老等“点心”业务，都能够排在龙湖集团各个城市公司的前列位置。

　　2021年7月，龙湖集团进行了新一轮的组织架构调整，新设立地产航道，由陈序平出任总经理。由此，C1地产开发、C2商业运营、C3长租公寓、C4智慧服务、C5房屋租售、C6房屋装修并列成为了龙湖集团的六大航道业务。

　　地产开发业务一直都是龙湖集团最主要的收入来源，陈序平负责的C1地产开发航道，不只是统管住宅开发，商业、长租公寓等其他重资产相关的航道业务，如土地获取、建造等平台化功能，也都置于C1地产开发航道业务之下。

　　龙湖集团向投资者公开推荐陈序平，是在2021年8月，当时他与吴亚军、邵明晓一起出席了龙湖集团2021年中期业绩会。

　　邵明晓在业绩会上对陈序平有着非常高的评价，“陈序平是一位知识结构非常全面、十分勤奋，而且领导力很强的集团高管。他非常年轻，出生于1982年，是从我们内部体系里培养出来的年轻高管。”

　　陈序平担任龙湖集团成都公司总经理逾5年时间后，2021年7月被选定负责新设立的C1地产开发航道业务，同时升任为龙湖集团副总裁。一个月后，龙湖集团委任陈序平为执行董事。

　　首席执行官这一职务在龙湖集团的管理序列上十分重要，最初是由龙湖集团的实际控制人吴亚军出任，2011年邵明晓接替吴亚军出任了龙湖集团首席执行官以后，龙湖集团迎来了全面职业经理人化时代，邵明晓带领龙湖集团走过了漫长的十年黄金发展期。

　　龙湖集团在2018年提出了“空间即服务”的发展战略，要做人与空间的连接。围绕“空间即服务”战略，龙湖集团并不是要进行盲目的多元化发展，而是基于用户围栏、用户池、产品服务的供应能力，努力做得更好。

　　“在邵明晓带领的十年里，龙湖集团实现了稳健增长，走上了一条独特的发展道路，尤其是在TOD模式、商业运营、智慧服务和长租公寓等创新业务上，实现了从0到1的起步，让龙湖集团现阶段拥有战略调整的主动性与空间。”前述那位北京国资房企高管评价说，“邵明晓很好地完成了在龙湖集团首席执行官位置上的使命，接下来的发展转型，如何让创新业务从1做到N，就需要他们挑选的陈序平等这些年轻高管来前赴后继了。”

　　年轻高管上位

　　2021年初，金科股份进行了新一任董事会换届，周达、刘静、杨程钧等人被提名选举为新一届董事会的非独立董事。

　　新当选金科股份董事长的周达，也是一位80后年轻高管，1981年出生，2007年前后加入金科股份，历任公司董事长办公室经理、发展部副总监、总裁办公室主任、华北区域和华东区域公司董事长助理、重庆区域公司副总经理兼任涪陵公司总经理、公司经营管理中心总经理等职务。

　　金科股份的上一任董事长是蒋思海，与周达的年龄相差了15岁。去年初，金科股份新当选的另外2名非独立董事刘静、杨程钧，上任时也分别只有41岁、44岁，相对而言都很年轻。

　　金科股份向投资者推荐周达等新一届核心管理团队时称，董事会换届在坚持“年轻化、专业化、知识化”的基本原则上，还重点考虑了新老团队的迭代、保持经营稳定和经营理念传承等。

　　金科股份对周达、杨程钧等新一任董事也给予了很高的评价，称这些年轻高管都是金科股份内部培养人才，也是过去三年公司跨越式发展过程中的中坚力量，深度参与了“2021-2025年发展战略规划”的论证和制定，均是个人业绩突出、管理创新能力强、深刻理解公司战略、高度忠诚企业文化的优秀人才。

　　以周达为董事长的金科股份新一届管理层，也面临着更重要的使命。金科股份希望他们能继承和发扬公司的战略思路，践行高质量发展战略，从战略层面强力推动“两转变”“两升级”：由高速度发展向高质量发展转变；由常规发展模式向创新驱动模式转变；由单赛道为主向多赛道协同发展升级；由传统地产向科技地产及数智服务产业升级。

　　根据怡安人力资本管理咨询的跟踪观察，2021年以来，国内Top50的绿档房企里，超过20%的地产商进行了CEO级别核心管理层的轮替，这些新晋的年轻高管上任时的平均年龄是44岁，比被他们接替的前辈上任时年轻了3岁，其中甚至不乏40岁、41岁即上任的“后浪”。

　　怡安人力资本管理咨询中国区合伙人罗明总结了这些履新的年轻高管的职业发展路径：他们在房地产黄金时代是精英科班管培生，传基因；在房地产白银时代是开疆拓土大员，能打仗；在房地产青铜时代是转型探索先锋，善谋略；在房地产黑铁时代是变革领航员，勇变革。

　　“这些年轻高管中有相当一部分是在黄金时代以管培生身份进入所在房企，他们往往具有学霸、科班出身等标签，代表着一批潜力更大、文化理念更契合、忠诚度更高、干劲更足的嫡系部队已成功走向台前。”罗明说。

　　他进一步补充，这些高管身上有着让人无法拒绝的优势，那就是创新、转型、精干、高效。在房地产青铜时代，市场由高速度发展向高质量发展转变、由传统模式向创新驱动模式转变、由单赛道为主向多赛道协同发展升级。在多赛道布局的探索中，这些年轻高管在晋升前活跃在各类创新业务一线——商业、产业、公寓、代建、城市更新、科技等，成为所在房企新业务、新模式探索的先锋，实现了业务从0到1的突破，并在这一转型探索中展现了自己的战略思维与经营谋略。

　　“城镇化率高峰期过后，伴随着市场企稳，房地产业肯定不会再回到从前高周转的模式，剩下的其实是精雕细琢的功夫，将形成以运营为核心的发展模式，未来地产开发只是房企的一个业务板块。”前述这位北京国资房企高管告诉记者，“相比老一辈的房企职业经理人，这些年轻高管自我实现的愿望更高，创新能力更强，创新业务完成了从0到1的转型起步以后，接下来他们要承担起从1做到N的使命。”

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责任编辑：马婕