国网信通产业集团：“三聚焦”保障全年投标工作有序进行_新浪财经

原标题：国网信通产业集团：“三聚焦”保障全年投标工作有序进行

12月30日，信产国电通营销服务中心投标组召开工作研讨会议，围绕管理提升、业务能力及综合素质展开研讨，总结全年工作经验和不足。

一直以来，信产国电通营销服务中心高度重视投标工作，2021年在信产国电通坚强领导下，以国网信通产业集团“1346”卓越提升三年行动计划为指引，认真贯彻落实国网信通产业集团营销服务中心全年工作部署，强化投标协同工作，做好营销作业枢纽管理，提升营销服务中心整体工作效率，为信产国电通经营任务贡献积极力量。

据介绍，信产国电通全年投标工作存在项目多、种类多等特点，为保证投标工作质量，降低投标失误风险，继续优化投标管理机制，主要采取“三聚焦”举措，保证全年投标工作有序进行。

一是聚焦职责定人员。主要采取建立信产国电通“大投标柔性团队”方式，紧密配合、高效协同。一方面重新调整营销中心投标小组区域分工职责，统筹各自区域标书整体工作，兼顾企业、部门专项投标工作。另一方面确定各事业部投标总对接人，发挥各专业优势，把关部门报价策略、技术文件质量，与投标组高效对接、及时响应。

二是聚焦效率定流程。紧抓商机，全面提升协同效率。一方面通过建立“商机、投标、合同”一体化流程协同机制，紧密衔接商机管理和合同管理，及时响应商机跟踪结果，快速启动合同签订工作。另一方面以投标协同工作为枢纽，细化投标管理流程，营销中心与事业部分工协作，从买标、制作、审核、定稿、打印、上传、胶装、递交、中标维护、资料存储的投标全流程进行完善提升。

三是聚焦标准定审核。为精准定位重大项目，重点跟进投标进展，制定《北京国电通网络技术有限公司商机及投标协同工作指引》，要求投标人员贯彻执行“一审三查”的审核制度，保障日常投标工作的顺利运营，守稳全年的投标工作。

据悉，信产国电通营销服务中心投标组全力以赴推进“百日攻坚”工作任务，加大投标协同力度，狠抓标书质量。根据重大商机储备情况，提前做好标前分析工作，制定投标策略，及时跟进中标结果，保障项目顺利落地，高效支撑合同签订工作。2021年全年累计完成投标3128个包，547个批次，组织标书审核305次，注册、维护各类项目招投标网站172个，掌握投标工具53个。

接下来，信产国电通营销服务中心将秉持“以客户为中心，以质量为根本，以卓越为目标”的核心理念，持续做好投标协同工作，保持不畏困难、锐意进取的工作精神，为信产国电通健康高效发展贡献更积极的力量。

责任编辑 | 肖莎