国网信通产业集团举行 “战略+财务”管理优化创新专题研讨会_新浪财经

原标题：国网信通产业集团举行 “战略+财务”管理优化创新专题研讨会

12月14日，国网信通产业集团组织召开“战略+财务”新管控模式下产业单位管理优化创新专题研讨会，围绕集团分类管控模式优化方案的针对性和可操作性进行深入研究讨论，确保管控模式优化调整取得落地实效。

国家电网公司对市场化单位实施“战略+财务”管控，是基于新的历史条件下对管理理念、管理机制、管理方式进行的一次深刻调整和重要探索，是落实中央深化国企改革部署的重大举措，是适应新一轮电力体制改革的必然要求，是推动战略目标落地的重要保障。国网信通产业集团严格贯彻落实好国家电网公司管控模式优化工作部署，深入开展 “战略+财务”管理优化创新专题研究，这是提升公司发展质量和效率效益的重要举措，同时对破解公司发展难题、增强体制机制活力、推动公司高质量发展具有重要意义。

国网信通产业集团认真贯彻落实“双碳”、新型电力系统等国家战略，以国家电网公司“一体四翼”发展布局为指引，围绕“1346”总体思路，坚持能源数字化服务国际领军企业发展目标，以提升管控效率及企业竞争力为导向，科学确立差异化管控模式，创新优化完善公司治理、战略协同、用人激励、资本运作、投资管理、风险管理六大新型现代管理模式，激发企业积极性、主动性和创造性。

下一步，国网信通产业集团将紧密围绕国家电网公司的统一部署，深刻把握国家电网公司“战略+财务”管控模式的核心要义，坚持战略导向、坚持差异化管控、坚持放管赋能、坚持稳中求进的原则，进一步梳理“战略+财务”管控模式优化实施方案过程中存在的问题，在落实上下功夫，做到细化管理、精准对接，增强“战略+财务”新管控模式下产业单位管理优化创新落度举措的针对性和可操作性，确保经得起实践检验，支撑国家电网公司高质量发展。

责任编辑 | 肖莎