思科大中华区首席架构师蒋星：自主研发、投资与并购、合作创新铸构思科持续创新的DNA

　　2021中国科创企业首席技术官合作交流会9月25日在北京召开，交流会以技术引领科创未来为主题。思科大中华区首席架构师蒋星出席并演讲。

　　蒋星表示，整个互联网行业竞争是非常非常激烈的，一旦你缺乏核心竞争力，在这个行业里会被快速淘汰。”

　　到底怎么样才能做颠覆性的创新，能够不断引领整个行业进行发展呢？蒋星提到，思科创新战略主要有两大核心：第一是需要洞察整个行业发展的趋势，预见技术的演进和业务的转型，这是自顶向下的引领创新。第二是倾听客户的声音，客户的业务需求，对信息和网络系统的诉求，我们能帮助客户做什么，这是从下向上引领创新。

　　怎么样来实现创新的战略呢？蒋星谈到了4个主要的策略。

　　第一是自主研发，通过每年60亿美元的持续的资源投入，确保核心业务可以持续创新发展，对于有别于（甚至颠覆）核心业务的新想法，在企业内部经常会被核心业务所影响而难以发展，思科构建了内部创新的机制，例如内部创业、孵化等机制来保护这些颠覆性创新想法。

　　第二是投资创新，思科成立了风险投资公司，每年投入约三亿美圆，通过主动投资行业内一些具备前瞻性或颠覆性技术的公司，从而更好的了解行业的技术趋势，接触核心团队。同时思科也会根据自身业务发展的需要投资特定行业的基金，将行业基金变成公司的千里眼和顺风耳，在保持一个精炼的投资团队的情况下，拓宽自身对市场和企业的洞察广度和深度。到目前为止思科还保持着对120多家公司的投资，并持续增加。

　　第三是并购创新，思科非常尊重知识产权，所以在恰当的时间通过快速的并购是快速获取核心技术、团队和解决方案的重要方法。思科对于行业和技术发展的洞见，帮助公司在每一次市场发生重要转型的时候都可以通过并购行业头部企业从而获得颠覆性创新的核心能力，并在新兴市场中保持领先。例如：2016年收购以色列Leaba 公司从而获得面向400G/800G时代的网络处理器芯片的核心技术， 2021年收购相干光通信的头部企业Acacia， 从而获得了400G~1.2T 速率长距离光通信的核心技术。在思科30多年的发展过程中收购过两百多家企业，并采用灵活的融合、协作模式，很好的融入公司现有体系，确保了可持续的创新。

　　第四是合作创新，思科意识到当今的世界已经进入到万物互联，共同协作的时代，光靠思科自身的创新是不够的，通过倾听合作伙伴和客户的声音，思科在全球成立了许多“客户体验中心”和“创新中心”。客户体验中心可以将最新的技术与合作伙伴的解决方案进行打包，形成行业解决方案，让客户能够体验到新兴网络技术如何对业务带来价值。“创新中心”则提供了完整的开发、验证和测试环境，对于任何合作伙伴与客户的新想法和新需求可以共同开发，快速构造原型产品，从而打造了1+1 > 2 的合作创新模式，这种合作创新更贴合实际业务需求，可落地性强。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

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责任编辑：王翔