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9月3日,2021中国智能产业论坛在北京首钢园举行,本次论坛为服贸会论坛活动之一,主题为“智能时代 引领未来”。博世互联工业北方大区总经理林丽华出席并发表演讲。
林丽华在演讲中表示,博世集团作为德国工业4.0的发起者之一及最早加入美国工业互联网联盟的欧洲企业之一,多年来在博世全球250多家工厂及700多个仓库实践了工业4.0及智能制造。自加入博世以来,一个最大的感触是,博世的智能制造不仅仅只是依靠智能制造技术,其背后有一个强大的“博世生产体系”在支撑。中国很多的企业看似缺少的是智能制造技术,但更可能缺少的是生产制造的体系。在生产制造体系没有建立起来之前,很多的智能制造技术可能因缺少有效支撑而难以落地,最终变成空中楼阁。因此,博世在面对智能制造这个课题时,一个很深的体会是,要秉持“生产体系建设+智能制造技术”,两条腿走路,同步推进。
林丽华指出,制造领域是一个非常需要扎扎实实投入做事的领域。中国很多企业多为“微笑模型”,研发端和销售端被抬得很高,制造端却偏低。一家企业可能研发水平挺高,市场也可以,供应链也不错,但到其生产现场一看,却可能是一片狼藉,线边库存堆积如山。深究下来,很多研发和销售的问题被积压到了生产现场。比如,一些议价能力不足的中小企业,在面对客户多变的需求时,没办法管理客户的需求,唯一能做的就是客户给什么订单就做什么订单,致使很多问题全被赶到了生产现场。受制于现场诸多投入限制,结果一堆问题得不到有效解决,进而影响到了质量、成本和交付,生产人员也怨声载道,生产人才也流失严重。
在林丽华看来,如果智能制造脱离了生产体系,很多没有被真正解决的问题并不会自动消失,只是积压到了某一个点而已。以库存为例,别人的库存可能全到你这儿来了,你的库存又推给了下一级供应商,最后这些库存可能仍然存在。对中国制造业的大盘子而言,这些库存并没有消失,只是被赶到了一个不易被发现的角落。
“如何扎扎实实的识别这些问题,并且让中国的企业家认识到制造才是未来面向市场的最终议价权,是一个课题。但只有这样,中国制造才能争取更多的话语权。这也是为什么我们博世互联工业一直强调,把一些本应该扎扎实实做好的东西先做好。”他说。
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责任编辑:邓健
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