《行业数字化转型模式与路径白皮书》发布

赛迪顾问数字转型研究中心部门总经理 王晓宁

　　《中国经营报》和中经未来联合赛迪顾问，发布了《行业数字化转型模式与路径》白皮书（以下简称《白皮书》），通过专业机构对企业数字化转型的多角度、多层次进行分析。赛迪顾问数字转型研究中心部门总经理王晓宁女士对《白皮书》进行了详细解读。

　　王晓宁解读《白皮书》时指出，信息化和数字化的主要区别有：

　　（1）技术形态不同。行业数字化转型融合了新一代信息技术，也就是大数据、人工智能、物联网、区块链等的应用，赋予提升现在数字能力的生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型；

　　（2）范围不同。信息化是从企业生产和管理，也就是内部的角度提质增效，相当于是单业务流程，而行业数字化转型是融合多线条，对于一个组织的全面重构。

　　《白皮书》显示，数字化转型带来很多的商业价值，包括数字化企业治理带来的企业治理形态变化，包括新模式、新业态的产生，商业模式的创新等。另外，还有数字化的领导力，也就是数据集权力，掌握了数据和业务线条的人，需要同时具备IT能力、职业能力，形成数字化的领导力。

　　针对现在很多传统企业或者没有进行数字化的企业，特别是中小企业，不敢转、不能转、不会转的问题，《白皮书》建议思考以下几个问题：

　　（1）企业真正自身能力有哪些？很多企业会问，是不是需要升级数据中心，或者需要不需要做云平台，云用公有云还是私有云还是混合云的问题等等。企业需要针对业务本身，对数字化能力有一个评估；

　　（2）需要对数字效率进行评估。

　　（3）需要对数字创新能力评估。

　　（4）数字化支撑体系。也就是人才、资金是不是能够持续的。因为数字化一旦开始永无止境，这是一项只有开通没有结束的工作。这种投入企业能不能够承担，这是所有的数字化转型需要考虑的前提问题。

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责任编辑：尹悦