丁晖：企业高层管的是该不该中层要抓的是好不好基层抓干不干_新浪财经

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　　“第29届中外管理官产学恳谈会”于2021年3月27日-29日在北京举行。会议主题为：2021双循环时代的“核”引擎。改进咨询机构总裁丁晖出席并演讲。

　　丁晖在演讲中表示，未来的企业家和未来的管理者，从过去抓执行要逐步走向抓设计，我们要坚信好的东西统统是设计出来的，包括组织。既然要成为设计者就要学会设计的方法，核心的理念就是一切皆生意，就是围绕价值的创造，价值的评估和价值的分配来展开。

　　“通过这个设计去提升组织整体的敏捷性，所谓的敏捷性就是上下同遇者胜，领导的想法能不能顺利传递给中层，中层的想法能不能传递给员工，我们要形成人体的理解，企业高层相当于人体大脑负责思考，企业员工相当于人体的手脚负责行动，企业的中层管理者相当于人体的脊柱，衔接了大脑和手脚，因为人最重要的是脊柱，如果脊柱受伤会产生瘫痪或者半身不遂的症状。一个瘫痪的患者大脑其实很清楚，只是手脚不听使唤了。”他说。

　　很多企业在发展过程中，老大经常参与开会学习，所以我们的大脑保持清醒，但是大量的管理者没有形成统一的认知，就会产生局部半身不遂，甚至瘫痪的状态。因此，我们特别强调的是，高层、中层和基层之间的良性互动，高层管的是该不该的事，要抓的是战略和价值观。中层要抓的是好不好的事，围绕的是流程和标准的设计与建设，基层抓干不干的事，关注的是计划和行动。

　　“但是现在很多企业高层每天都在关注好不好的事情，于是你的中层就说老大，我马上去做，于是他就开始去做干不干的事，于是就产生了一批没有事干的员工，他们经常聚在一起讨论该不该的事。这就是错位。当我们离开自己的本位的时候，我们找不到管理的规律，找不到最佳路径，从而让我们在错误的方向上干的很卖力，但是得不到有效的效果。”他提到。

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