张占魁：有资产、有资金的地方一定要有财务管理_新浪财经

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　　2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京隆重召开。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、我国知名上市公司财务总监、财政部全国会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理咨询机构的资深专家，以及我国在财务智能化转型中具有丰富实践经验的业界名家汇聚一堂，围绕着“VUCA时代下的CFO智慧财务与经济未来”这一宏观主题展开深度解析，采取专家主题演讲、名家专题对话和热门话题辩论的形式，为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里的思想盛宴。中国首席财务官研究院院长张占魁出席并发表演讲。

张占魁

　　张占魁表示，想把CFO的商业智慧发挥出来，有两点要解决。第一，价值最大化。第二，风险最小化。所有的财务管理者都想在这个公司，把自己的智慧转化成最大的商业价值，最大的产品价值，这就是一个财务总监最大的商业智慧。反过来创造商业价值的同时，能不能控制好所在单位的风险呢？一个是最大化，一个是最小化。如果做到这两点，这位财务总监就非常了不起，这也是所有财务总监追求的目标。

　　如何才能最大化呢？这也是人人都在追求的目标。最大化的根本目标，是把所有企业内部、所有资金和资产价值发挥到最大化。怎么才能把风险化解到最小呢？一个企业也好、一个商业模式也好，这个商业模式运转的时候，它的整个链条都孕育着血液，这个血液就是资金。

　　“我总结了下，有资产、有资金的地方，一定要有财务管理，往往有的财务没有实现目标，有合资厂、有控制的、非控制的，你的财务根本没有到达。有的财务总监说，他不让我管，这说明财务总监的智慧在这个企业没有得到发挥。所以在我总结的管理公司过程，只要我管的地方，所有的资产、资金运作的地方，必须有财务总监。”所以建立了垂直管理的财务管理体系，这是跟法人治理结构是有矛盾的。

　　什么矛盾呢？张占魁谈到，首先跟分管人力资源的人就有矛盾。你要建立独立的财务系统，至少有一半的人力是财务总监说了算，首席财务官说了算。人事部是办理手续的角色，如果做不到，这个财务体系很难建起来。这是做财务总监要准备好的第一个矛盾，就是跟分管人力资源的矛盾。

　　张占魁称，在全球商业智慧主要是伴随市场经济而来的，财务总监的完善和发展主要靠市场经济带来的，21世纪最伟大的发明，是什么呀？就是财务总监这个专业在全球经济当中发挥了无可替代的作用，这也是管理革命当中一个最伟大的专业和职务。

　　张占魁指出，首席财务总监现在全世界共同认可的只有两样东西。第一，财务语言、国际会计准则和全球会计准则，基本上只要是市场经济的国家，除了抄袭，大概都一样。第二，五线谱和简谱是全球的，这两种语言是全球共同的。那首席财务总监要不要有一个相对共识的东西呢？现在没有。

　　谈到KPI的考核，张占魁称，自己原来的单位是财务总监负责，有会计、预算、资金、考核、信息，五个都在财务部里，这是大财务。这个财务部总经理叫财务总监。所以这个概念经常会非常混乱。所以法人治理结构对财务总监的制约矛盾也是比较多，怎么解决呢？

　　第一，思想理论上解决这个问题。

　　第二，在实践当中通过一年一度的大会，通过各大学校的宣传、培训，再加上政策的引导，会把中国的财务总监的制度化。中国未来在2028年GDP会变成全球第一，全球第一的话，中国变成第一的时候，第一，科技要站得住脚。第二，各种产品的设计理念要站住脚。第三，标准要站住脚。未来中国CFO的标准，就是全球的标准。21世纪伟大的变革，就是带来新的CFO职务可能会对每个人都是革命性，有幸大家都参加到这场世界上最大的管理变革当中，每个人都应该为它付出自己的聪明和才智。

　　如何发挥这个智慧呢？他指出：

　　第一，必须有扎实的会计学、金融学和经济学基础。

　　同时特别强调经济学，如果做CFO，想懂企业战略，必须要有很好的经济学理论基础。

　　第二，掌握一门或二门外语。

　　当然这是指未来，今天有没有问题不大，但明天必须这样。

　　第三，具备一定的政治敏锐性、豁达的人格和团队协作精神。

　　第四，必须具备丰富的市场实践经验、财务管理经验和企业管理经验。

　　第五，必须有独立思考的哲学思维与善于听取不同意见的胸襟。

　　对此，张占魁总结了六大定律。

　　第一，中心定律。

　　企业管理的中心是财务，财务管理的中心是现金流，管这些的都是财务总监，久而久之把自己当成中心，这是一个误导。企业管理的中心不是财务总监，而是事务。

　　第二，半径定律。