黄勇：企业可以借疫情时机进行战略储备

　　“2020中国品牌日系列活动-首席品牌官分论坛”于5月10日在北京举行。永高股份有限公司市场中心总监黄勇视频演讲。

　　以下为演讲实录：

　　黄勇：尊敬的中国广告主协会，各位媒体朋友，大家好！我是永高股份有限公司市场中心总监黄勇，很高兴参加中国品牌日期间举办的品牌官论坛，跟大家探讨中国品牌在后疫情时代的发展之道。

　　在疫情期间没有一个企业、一个国家置身事外，人类是命运共同体，行业也是命运共同体。为此我们要相互理解、相互支持、相互帮助，携手攻读难关。经过这次疫情，很多行业将会加速洗牌整合，进而会产生行业领袖和领军品牌。经历过暴风雨的洗礼，才有展翅翱翔的能力，在后疫情时期我们需要在哪些方面进行调整。

　　接下来我跟大家一起探讨。

　　首先展望中国发展信心满满。一场疫情让中国制造世界制造都进入了生死时速，而这种损失正在向全球蔓延。在这次疫情期间，一方面对我们国家的经济带来巨大的冲击，另外一方面也必将对很多领域产生重大变革。

　　后疫情时期，我们的信心源自哪里。首先中国经济长期向好的趋势没有变。此外，国家推出了很多惠企政策。找准自身定位，精准发力。当前结合防疫复工工作，我们倡导三个目标。目标不能因疫情打折，斗志不能因时间磨灭，中国企业不能跌倒在这一生死第一关上。

　　对建材行业来说，疫情会加速市场的结构优化，行业竞争会加剧。此外，疫情期间，行业洗牌、资源整合、人才流动，企业可以借此时机进行战略储备。事物都有正反两面，面对疫情带来的挑战，只有对内革新，对外共赢才能共渡难关。所有过往的艰辛都是未来美好的铺垫，所有风雨的洗礼都是为了迎接未来太阳的万丈光芒。

　　当前全球疫情仍在流行，在诸多不确定因素下，制造业如何应对，疫情给全球经济带来诸多的不确定性这将是新常态，我们更应该以专注、专业、专心的工匠精神将产品和服务做精做细做实，以成为行业标杆为目标。一是战略布局进一步完善，国内方面提高综合竞争力。国际方面坚持自有品牌发展。开发内销市场，充分挖掘国内用户需求。

　　二是向内进一步挖潜。开源就是在品行、品种和品控上下功夫，产品差异化、销售精准化、服务差异化。节流工作就是对内做好降本增效。抓落实就是围绕生产效率、制度建设、项目开展、文化引领、品牌建设等方面抓好过程管控。疫情期间企业如何营销？疫情期间企业可将传播正能量、输出品牌价值作为主要方向。品牌在响应社会需求、促进经济增长、公平市场竞争、推行环境保护、提高客户满意度等方面都成为品牌工作的重要内涵。

　　创立36年，永高一直以阳光文化为引领。一个有信仰的企业，必定是能承载光荣使命和城市使命的。当下的世界我们一只脚踩着现在，另一只脚跨越未来，新商业模式不断涌现，市场竞争日趋激烈，我们唯有以优异的品质、积极的心态优化自我、提高自我，才能勇攀新高，中国品牌才能更加强大。预祝本次论坛圆满成功，谢谢大家！

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

责任编辑：梁斌 SF055