李小兵：人才是建设品牌的核心

　　“2020中国品牌日系列活动-首席品牌官分论坛”于5月10日在北京举行。国家营养办微生物组学重大专项研究课题组组长李小兵出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　李小兵：尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家上午好！

　　我认为人才是建设品牌的核心。今年贵州省委省政府成立乡村振兴咨询委员会以来，我参加了很多次地市县的调研，我感觉当前特别是乡村振兴，包括脱贫攻坚，人才的确是农业、农村、农民发展的最核心的问题。而农业、农民、农村最重要的问题是缺少好的品牌。比如我们贵州的辣椒、我们贵州的酸汤。特别是我们深入到黔东南等几十公里的深度乡村，人才的短缺、品牌建设的意识特别让我感到痛苦。他们有很好的产品，但卖不出去，没有品牌、没有符号，或者没有商标意识。所以，我认为品牌建设的核心是人才。

　　2006年当时北大的中国经济研究院院长周其仁，我在贵阳接待他的时候，他谈了一句非常经典的话，我把这句话作为我这篇交流文章的第一个部分。“有多少人知道世界第二高峰？，品牌需要高度，才能让更多人记住、看到和听到，定位很重要。不管是哪个行业、哪个岗位，最重要的是你一定要做你自己”。

　　当时周其仁跟我说世界食品产业26强规律的第一条是企业和经营者一定要有足够的野心。当时我也不太了解他说这句话真正的意义。我们回过头来看，所有的企业在做品牌的过程中，企业家和创始人一定要有足够的野心，没有野心是不可以的。

　　人才宽度还决定品牌宽度。把方方面面的人才都集中在一块，成立项目组或课题组，有搞技术的，有搞品牌建设的，还有负责财务、运营的，要有各方面的人才。所以，一定要有宽度，人才的宽度决定了品牌的宽度。品牌既要有内涵，也要有外延。我们更多记住的是品牌的内涵，而外延部分，消费者也好，市场也好，不一定看得见。所以，品牌一定要有宽度，要有足够的连接点。

　　人才厚度助力品牌厚度。每一个品牌一定要深入地去做厚度，让它很稳，也就是我们讲的行稳而致远。我们的品牌实现价值过程中，人才的宽度是极其难的。安顺有黄果树，他们想做康养，但是他们没有人才的宽度，导致很多项目最后没有产出。我们也看到微软的转型，苹果次序性的创新，因为他们有非常厚的积淀和积累。

　　我非常崇拜茅台和老干妈，他们一定是在某个领域非常深入，打造了护城河。比如从核心圈到生态圈。最终还有一个深度，就是打造不可复制性，独一无二性，不可替代性，同时价值也是在不断创新和提升的。我们研究一个企业和研究一个行业的核心就是产品和服务，也叫标准。茅台为什么20年时间从行业十几位发展到今天不可撼动的地位，就是他在不断打造不可复制性，同时他的定位叫健康。说明一个品牌一定要有非常深的让别人不可复制、不可替代的东西，我们认为人才是品牌建设的核心。

　　疫情过后，每一个行业都会进入深水区，这是一个趋势。我们今天的会议也有很多创新，原来一排可以坐10个人，现在只坐5个人。所以，我认为企业不是创新的主体，企业是创新的平台，人才是创新的主体。谢谢！

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责任编辑：梁斌 SF055