光大信托闫桂军:积极回报投资者和股东 服务实体经济

　　在11月末举办的“2019中国金融年度论坛暨金融市场峰会”上，光大信托有限责任公司党委书记、董事长闫桂军表示，光大信托成立5年来，经营业绩持续攀升，跻身行业一流，实现了跨越式发展。未来，公司以建设一流信托公司为战略目标，加快创新转型，实现高质量发展，服务实体经济。

　　公开资料显示，自2014年9月挂牌运营以来，光大信托累计实现营业收入67.22亿元，信托资产规模6485.74亿元，为重组之初511.42亿元的12.68倍，保持了良好的发展态势。

　　“九层高台，起于垒土，基础管理要先行。”闫桂军说，公司坚持问题导向、战略导向、价值导向，持续夯实管理基础，构建了“5+3”的管理体系。“5”是指合规体系、风控体系、运维体系、IT体系、资源保障体系；“3”是指审计监督体系、纪检监察体系、外部评价体系。公司已初步建立了既符合内部管理架构又满足业务团队需求、既可控制业务风险又能提高效率的一系列规章制度，把经营管理和决策工作纳入制度化、规范化的轨道，强化问责，刚性执行，不留弹性，在全体干部员工中形成规范管理、卓越执行的公司文化。

　　闫桂军说，光大信托以受益人利益最大化为经营根本，充分履行受托人责任， 2014年至今已为投资者分配投资收益近1000亿元，有效实现了投资者资产的保值增值。股东权益大幅增长，五年间增长了4.93倍，年均增速为52.53%；公司近年净资产收益率均维持在20%左右，体现了公司优秀的盈利能力，实现了国有资产的保值增值。

　　“公司始终以服务实体经济为己任，紧密围绕国家宏观政策和监管要求，落实国家战略、供给侧改革政策、扶持民企要求、满足人民美好生活向往以及财富传承需求，优化行业布局和业务组合。”闫桂军说，重点支持基础设施和公共服务、消费升级、住房金融、健康医疗、节能环保、先进装备制造等领域的发展，积极帮助民企、中小企业解决融资难、融资贵问题，帮助缺乏“造血”能力的企业恢复动能，不断延伸金融服务范围，促使金融“血液”流到更深、更广的经济神经末梢。

　　闫桂军认为，供给侧改革重点在于优化资源配置，提高生产效率，实现高质量发展，资产证券化是重要抓手。

　　“信托制度的破产隔离功能突出，具有参与资产证券化的比较优势。”闫桂军说，公司积极发展资产证券化，帮助实体企业盘活存量资产，提高资产运营效率，降低融资成本。公司大力推动ABN、ABS等标准化融资工具发展，服务于实体企业的各类财产权信托存续规模为366亿元，最大程度满足实体企业经营发展过程的金融服务需求。

　　记者了解到，光大信托助力民营经济的信托业务存量规模超4500亿元，占全部信托存量规模的七成以上，其中，中小微企业业务规模占比近九成。

　　“消费市场发展潜力持续释放，公司积极布局消费信托和普惠金融业务，支持消费升级和扩大内需。”闫桂军说，光大信托设立了普惠金融部，紧抓消费金融业务机遇，满足消费升级过程中的金融服务需求，消费金融业务规模已接近120亿元。

　　“过去五年，公司实现了从小到大、从弱到强，由落后到先进，可以说已经完成了‘创起来’的发展阶段。”闫桂军说，未来，公司将以服务国家、社会需求为要，回归信托本源，实施“财富管理、资产管理、投资银行、消费金融、投资管理”五位一体的业务布局，强化核心能力建设，打造一流信托公司，实现大起来、强起来。

　　据闫桂军介绍，在重组五年来的良好发展基础上，结合股东对于公司发展的期许，光大信托制定了新时期发展战略规划，明确未来十年建设成为“全方位领先，具有可持续竞争能力的中国一流信托公司”。

　　具体看，光大信托将围绕综合、专业、敏捷、生态四大战略主线，聚焦“受人之托、代人理财”的信托主业，资金端聚焦财富管理，资产端打造综合化服务能力，强化专业化水平，不断优化业务组合，把信托业务做精做优。通过实施运营模式变革、人力资源管理、风险管理、运营管理、信息科技、创新体系、资本补充、生态发展、企业文化等九大战略举措，加强支撑体系建设，确保战略目标得到有效落实。

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责任编辑：梁斌 SF055