浪潮王虹莉：全球供应链在过去几年中处于博弈状态

　　新浪财经讯，由中国经营报社主办，北京大学国家发展研究院联合主办的2019（第十七届）中国企业竞争力年会于11月5日在北京举行。浪潮集团高级副总裁王虹莉出席并发表演讲。

　　王虹莉在演讲中表示，全球的供应链其实在过去的几年当中，处于一个相对比较正常的一种冲突状态。因为叫友商也好，叫竞争对手也好，都是要争取一个我最领先的相对竞争的位置，当然这是一个博弈。

　　以下为演讲实录：

　　王虹莉：浪潮是一个比较老牌的IT，定位在信息技术领域里面的一个企业，有75年的历史了。在今年国家70年的国庆期间我们自己集团也搞浪潮自己70年的回顾。浪潮由我们孙董事长领导研发的，带领着我们的团队在新加坡进行的服务器和小型机的研发，当时就打破了国外的垄断，一台设备的成本可能是下降到只有原来的30%，这个机器现在还有两台，其中一台我们从一个银行的客户那儿购买回来的，一台在我们的展厅，一台在中国国家博物馆。

　　其实说到IT的企业，我们是百年老店。实际上看中国也好，美国硅谷也好，IT企业的创新永远是一个主旋律。所以，我们可以看到硅谷的那些核心的建筑，或者醒目的地方，和平每十年就有一个轮回，因为不断的技术创新会通过科技孵化出新的从创业型，从Start的公司，到一个全球的市占率很高的领先企业。对于浪潮来讲，也是在70年的过程当中，我们从我们自己的，以计算为核心是我们产业的战略，到浪潮提出云计算的战略，到今天围绕着云计算、大数据、人工智能，我们也提出了建设一个新型的互联网公司。

　　刚才很多专家也提到了开放和融合，从浪潮来讲，我们也是始终坚持着这样一个开放融合的发展理念。首先，从刚才提到的现在的经济形势问题，经济上面临着一些新的课题，或者我们叫新常态。其实从我个人在一线的实践经验来看，我觉得全球的供应链其实在过去的几年当中，从生意本身来讲，这是一种很客观的，也是一个相对比较正常的一种冲突状态。因为大家毕竟我们叫友商也好，叫竞争对手也好，大家肯定是说，我要争取一个我最领先的相对竞争的位置，当然这是一个博弈。当然，这个过程当中大家有微观的手段，宏观的手段，我觉得这是一种正常的。但是，可能在某一个阶段，就像刚才姚院长讲的，媒体会讲，大家会喜欢比较极端的，可能会吸引更多的眼球。

　　所以，从个人角度来看，从我们的实战经验来看，我觉得全球供应链的整合，包括我们在本土也好，国际的投资。比如从浪潮来讲，我们也积极参与到各种开放的、开源的组织当中去，基于一个开放、开源的基础进行我们的自主创新，更上了一个更快的台阶。刚才姚洋院长也提到，举的高铁的例子其实我特别认同，我们通过已有技术的消化、集成、整合、再创新，孵化出一种新的产品或者技术形态。再利用我们从需求侧收集到的大数据进行供给侧的结构化的创新和模式的创新，我觉得它可能是要各种方式并举的，然后才让我们在整个全球化的竞争里面才能更上一个台阶。

　　比如浪潮来讲，不管是中国的ODCC，包括我们参与美国的OPC组织，在OpenStack里面我们都是金牌会员，我们要不断的加大我们的贡献，以及对贡献成果自主创新孵化的力度和在客户端的实践，和提升我们自己的产品竞争力。我觉得整体来讲，还是基于浪潮对市场的洞察和开放的自主创新的动力。

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责任编辑：李思阳