一场脑力激荡后，创业者和投资人找到这些创新基因

　　一场脑力激荡后，创业者和投资人找到这些创新基因

　　科创百强的基因有何不同？如何培养创新能力？打造创新组织有哪些关键因素？

　　文 | 《中国企业家》记者 陈睿雅 李碧雯

　　编辑 | 马吉英

　　图片来源| 中企图库

　　2019年7月7日至9日，由《中国企业家》杂志社主办的新领袖创新大课暨2019（第十九届）中国企业未来之星年会在上海开课。安永大中华战略与发展主管合伙人谢佳扬、品友联合创始人谢鹏、欧电云创始人、CEO韩军、优必选科技CBO谭旻、因果树网络科技创始人李姜元鸿、VPhoto CEO曹玉敏、德同资本总裁田立新等人出席未来之星“科创之夜”。

　　中国科创百强，是《中国企业家》杂志评选的年度最具创新能力企业。他们的基因有何不同？如何培养创新能力？打造创新组织有哪些关键因素？

　　以下为“科创之夜”嘉宾观点集锦：

　　安永大中华战略与发展主管合伙人

　　谢佳扬   

主要观点：更好的公司治理能力、更好的决策能力、更好的管控能力以及更好的风险防范能力，其实也是创新基因背后不容忽视的问题。

　　如何看待创新的基因？首先，科研创新必须有一个持续可发展的能力。很早以前，我拜访过一个研究院转制的企业，创始人跟我说，他们的技术都是领先的，但是他们的经营总是不好。我们分析，他总是在研究产品，但没有去研究商品。产品和商品的最大区别是，前者并不是市场最需要的。在研发过程中，一定要考虑市场的需求，在研发阶段就要考虑经营，找到市场上所需要的商品，尽快实现价值。

　　稳定的商业模式、企业所从事的业务、怎么管理营销、未来如何借助合作方和资本市场做大做强，这些也是创新基因的判断维度。

　　最近一次达沃斯会议提出了领导力4.0。之前我们更多讲工业2.0、工业3.0、工业4.0，都是产业进步的角度。这次定义领导力4.0，其实也是创新基因背后不容忽视的问题，更好的公司治理能力、更好的决策能力、更好的管控能力以及更好的风险防范能力，这些都包含在领导力迭代上面。

　　品友联合创始人 | 谢鹏   

主要观点：创新型的组织意味着所有产品创新必须以客户为导向。

　　在互联网的世界里，大家都会讲用户导向。对于To B的企业，就是客户导向。

　　我们做的所有产品创新，不管用了新技术，还是用了新的解决方案，最终都要结合客户的业务场景。所以，我们内部讲到产品创新时，如果只是谈技术、产品本身，没有谈客户业务场景，我们觉得这样的创新是没有想透的，或者说它还没有体现商业化的价值。

　　To B产品必须要解决企业经营中的问题。To B和To C有很大的不同，To C企业很多时候讲用户友好，这个产品要好用，黏性要强。但在To B企业里，不管是部署ERP系统还是财务系统，这些产品的部署都是从管理的角度自上而下的，没有一个是自下而上的。

　　创新型的组织意味着所有产品创新必须以客户为导向。你的企业有多少部门是直接面对客户的呢？很多传统的企业组织是流水线式的，只有销售面对客户。但这存在两个问题，第一，在今天这个社会，客户的需求越来越复杂，因此企业提供的解决方案越来越复杂，层层传递是不行的；第二，市场变化很快，客户对你要求的速度也更高，如果要一层层传达，最后客户也不满意。

　　所以你一定要有一个创新的组织，所有的组织（部门）一定要共同去见客户。

　　此外，所有部门的KPI除了要和业绩相关，也要留一点资源给到创新。

　　欧电云创始人、CEO | 韩军 

主要观点：今天的商业需要创新能力，创新能力基于大中台数据整合的能力。当你有了这些数据整合的能力，智能化就会成为可能。

　　今天阿里讲大中台，我们讲云中台SRP。SRP核心理念是说，把企业和相关资源放在一起，用全局视角审视企业，审视如何全局优化。

　　首先，未来商业要做到实时协同，这也是云中台的特点。实时协同是很复杂的过程，它不是传统信息化的系统，它是一个新物种。很多人问，信息化和数字化区别到底在哪？数字化第一个特征就是实时协同，所有数据在你的系统里都能看到，各个部门之间、内外之间，甚至外外之间可以实时协同完成共同的任务。

　　其次，云中台可以加速创新。创新成本可以很低，创新速度可以很快，创新时间可以很短，这是中台带来的核心价值点。

　　今天的商业需要你的创新能力，创新能力基于大中台数据整合的能力。当你有了这些数据整合的能力，智能化就会成为一种可能。

　　优必选科技CBO | 谭旻

主要观点：目前看，教育和安防是机器人率先有较大规模落地的场景。

　　怎样把机器人做成消费品？优必选科技已经进行了五个方向的尝试。其实每一个方向对我们来讲都是很艰难的突破过程。

　　第一个方向是人机交互类人形机器人，这是优必选科技最早进行尝试的方向，推出的产品包括Alpha、悟空等机器人。

　　第二个方向是商用服务机器人，以Cruzr（克鲁泽）为代表，实现了比较快的落地，今年跟人民网和人民数字传播达成了战略合作，他们在两会报道中也使用了优必选机器人，最近还将推出党建机器人。优必选科技通过人工智能和机器人助力社会事务。

　　第三个方向是编程教育机器人。优必选科技2016年7月开始和苹果合作，在全球20多个国家的500多家苹果店销售我们的编程教育机器人Jimu Robot。Jimu Robot加入到苹果线下体验活动Today@Apple，在每年约24000次落地活动中，给机器人编程爱好者提供学习软硬件支持。此外，针对北美的人工智能教育产品普遍偏男生的情况，苹果还和优必选科技合作了一款针对女生的人工智能编程教育产品独角兽机器人。

　　第四个方向是和迪士尼、漫威等在娱乐IP领域的合作。今年4月，我们推出了钢铁侠机器人，借助IP的影响力，能够帮助我们的机器人迅速地面向全球消费者。

　　第五个方向是特种机器人，比如用于安防领域的智能巡检机器人安巡士（Atris），可以进行24小时动态智能巡检。

　　目前看，教育和安防是机器人率先有较大规模落地的场景。

　　因果树网络科技创始人 | 李姜元鸿

主要观点：当你想深入到所有变革过程当中，给客户一个全新工具的时候，需要比客户更了解他们的业务。

　　在产业互联网时代，为什么To B端做的事情会这么困难？原因只有一个，当你想深入到所有变革过程当中，给客户一个全新工具的时候，需要比客户更了解他们的业务。

　　过去的模式创新时代，好比一场解放战争，如果三年之内你没有做出来，基本在市场上已经没有机会了。但在产业互联网时代，没有7~8年抗日战争的坚定决心，是非常难的。

　　VPhoto CEO | 曹玉敏

主要观点：影像行业经历了机械化和自动化阶段，未来还会进入到数据化和智能化阶段。

　　影像行业经历了机械化和自动化阶段。现在，VPhoto做到了自动化，摄影老师们不用拔卡导照片，照片是自动飞的，视频也是自动飞的，后台指哪就飞哪，你想和印度尼西亚的人来协同修照片，照片就会飞到印度尼西亚去。这是自动化阶段。

　　在自动化阶段，我们打造了一个影像行业的协作系统，通过自己的智能硬件，通过我们建的影像行业云，让行业的效率提升了300倍以上。

　　未来，影像行业还会进入数据化和智能化阶段。例如，今天咱们聚到一起，如果可以统计一下这一年我和主持人在不同场景聚过多少次，是不是很有趣？此外，如果自动标注可以帮助我们认识这是一个什么场景，有什么人，是不是会更好？

　　更高级的是，智能化可以帮助生产影像内容。如果将来深度学习知道了用户喜欢什么样的照片，那以后就不用人自己修图了，AI智能修图就会修成你想要的样子。又比如，假设你不愿意看8小时球赛，你就想看临门一脚的瞬间，如果AI智能修图知道你就想看那段，它直接播放这一个片段给你就可以了。

　　德同资本总裁 | 田立新

主要观点：在做To B的时候，如果发现行业已经比较传统，你要赶快建立一个生态圈，让原来的企业变成你生态圈的一部分。

　　To B现在是投资行业关注最多的领域。但是大家要记住一点，无论是To B，还是To C，最重要是要有人买单。所谓纯To B是不存在的，一定是B2B最终To C。

　　在做To B的时候，如果发现行业已经比较传统，你要赶快建立一个生态圈，让原来的企业变成你生态圈的一部分，而不要让竞争对手把你替掉、建立它的生态圈。大家想要持久发展，这是非常需要关注的。

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责任编辑：梁斌 SF055