季玉华：财务人员转型需要具备四个技能

国际注册专业会计师公会、北亚区教育发布总监季玉华

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”。国际注册专业会计师公会、北亚区教育发布总监季玉华出席并演讲。

　　其表示在菱状的财务结构当中，主要财务人员的功能和角色是管理会计，需要具备四方面的技能：

　　1、常规的技术能力。

　　2、胜任的能力，其实是业财融合，必须走到前方了解业务，将整个报告从数字化的呈现方式甚至以第四张报表的方式呈现给我们的股东、利益相关者和集团内部。

　　3、人际技能，要求管理会计师能够将我们的决策意见、分析报告和各个部门进行沟通，并且作为一个财务合伙人的角色来领导整个团队的改革。

　　4、领导技能。

　　以下为实录：

　　胡咏华：各位领导在财务会计及相关领域都有丰富的理论及实务经验，随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的应用，新的技术确实正在改变着传统的思维、商业模式和管理模式等，作为会计行业和财务人员确实将会迎接新技术的挑战，在这种情况下，新技术对会计行业和会计人员会产生哪些深刻的影响？

　　季玉华：这个问题针对整个全球，包括中国应该说是特别热的话题也是重要的话题，很多财务人员沟通下来都很焦虑，觉得这个要怎么办呢？从信息化到工业化、智能化、数字化，我们会发现整个进程的速度是非常快的，可以说是一年一个变化，从手工记账到现在很多流程标准都完全是由机器人或者ERP系统替代，这样的环境下，到底财务人员的方向是什么样的？所以我们公会也是做了两大调研，希望今天能够跟大家分享的。

　　第一是财务进行式的整个企业当中的变化，之前整个财务团队是金字塔为主，上面是主要决策，下面以处理分析和搜集信息为主，在数字化时代的影响下，我们发现在整个结构上和人员配比上会发生很大的变化，它变成什么形状呢？是个菱状，今天上午AshNoah先生分享过，菱状的背景是什么？是整个金字塔下部的财务人员很大部分被流程化、标准化、工业化、信息化所替代了。

　　之前我们有很多合作方也分享了他们现在的财务机器人的成果，可以说我们甚至是比如CFO投入一个指令，信息一分钟就可以收集到，而这个部分也替代了原有财务人员很大的工作量，也有很多研究报告说明在今后的五年，很多会计的处理信息、收集信息的功能将会被完全替代，那么这个时候财务人员应该如何转型呢？

　　所以在我们2019也年是推出了最新的管理会计之能力框架，我们强调在整个企业当中，在菱状的财务结构当中主要财务人员的功能和角色是管理会计，主要是四方面的技能：

　　1、常规的技术能力。2、胜任的能力，其实是业财融合，必须走到前方了解业务，将整个报告从数字化的呈现方式甚至以第四张报表的方式呈现给我们的股东、利益相关者和集团内部。3、人际技能，要求管理会计师能够将我们的决策意见、分析报告和各个部门进行沟通，并且作为一个财务合伙人的角色来领导整个团队的改革，所以这就相当于第4个技能—领导技能。

　　这些方面的技能都是围绕数字化技能这个核心展开的，所以我们在这份研究报告当中想强调的是在数字化时代对于财务人员而言其实应该说是一种机遇，更多是一种机遇，因为我们将我们的工作，更多的从处理、收集当中解放出来，而走向了对于企业而言更加增值的产生我们的洞见、分析，并且产生影响和推动整个企业的发展。

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责任编辑：谢长杉