新浪财经讯 2019年4月26日，由新理财杂志社主办的第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼在北京隆重召开，700多名政府官员、专家学者、企业CFO、金融机构、第三方机构等共聚一堂，围绕“穿越新周期”的主题，共同商讨如何引领企业高质量发展。财政部党组成员、副部长许宏才，中国社会科学院副院长、经济研究所所长高培勇，财政部会计司巡视员李玉环，上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆，中国财经出版传媒集团党委书记、董事长汪林平等出席了会议。 当前，我国经济发展已全面进入“新周期”，基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。中央经济工作会议中多次提出要强化逆周期调节，并强调要利用好重要战略机遇期，加快我国经济高质量发展步伐。本届中国CFO大会就高质量发展在CFO工作领域的具体落地展开思想交锋，具体探讨了如何加快我国经济高质量发展等问题，会议还设置了“智能财务、科创板”等紧扣当下公司理财热点及焦点话题分享。 除此之外，本次年会揭晓了“2018中国CFO年度人物”的获奖名单，10位CFO凭借优异表现突出重围，站上了领奖台。他们是： 小米集团高级副总裁兼CFO周受资； 中国铁塔股份有限公司党委委员、总会计师高春雷； 圆通速递股份有限公司副总裁兼CFO林凯； 中国能源建设股份有限公司党委常委、总会计师陈关中； 金蝶国际软件集团有限公司执行董事、CFO林波； 深圳华大基因股份有限公司CFO兼COO陈轶青； 中国邮政储蓄银行财务管理部副总经理叶向阳； 中国建筑一局（集团）有限公司总会计师李丽娜； 安徽江淮汽车集团股份有限公司财务总监陶伟； 华夏幸福基业股份有限公司执行总裁兼CFO吴中兵。 2018中国CFO年度人物 同时，会议还分别揭晓了“2018中国CFO优秀人物”、“2018中国金牌CFO”、“2018中国金牌董秘”、“2018中国管理会计创新奖”、“2018中国年度优秀财务公司”、”2018中国CFO商业合作伙伴奖”、“2018中国CFO优秀图书奖”。 中国CFO大会不仅是公司理财分享会，也是一个CFO公益平台，本次大会上，公益活动贯穿了全程，坚持多年的“新理财CMA管理会计奖学金“项目，旨在成功不忘回报社会，无不体现了中国CFO阶层的社会责任感，以及对后备力量培养的重视。 本届大会由品内参·知大事·内参酒特别协办、立信会计师事务所（特殊普通合伙）、华普天健会计师事务所（特殊普通合伙）、金蝶国际软件集团有限公司、大信会计师事务所（特殊普通合伙）、中兴新云·财务云、SAP Concur、唯你网、用友网络、博信诚（北京）网络科技有限公司协办。AICPA-CIMA为技术支持，IMA、浪潮集团为战略支持 ，ACCA、HKICPA、IPA AU为论坛的支持机构。[详情]

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”。国际注册专业会计师公会、北亚区教育发布总监季玉华出席并演讲。 其表示在菱状的财务结构当中，主要财务人员的功能和角色是管理会计，需要具备四方面的技能： 1、常规的技术能力。 2、胜任的能力，其实是业财融合，必须走到前方了解业务，将整个报告从数字化的呈现方式甚至以第四张报表的方式呈现给我们的股东、利益相关者和集团内部。 3、人际技能，要求管理会计师能够将我们的决策意见、分析报告和各个部门进行沟通，并且作为一个财务合伙人的角色来领导整个团队的改革。 4、领导技能。 以下为实录： 胡咏华：各位领导在财务会计及相关领域都有丰富的理论及实务经验，随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的应用，新的技术确实正在改变着传统的思维、商业模式和管理模式等，作为会计行业和财务人员确实将会迎接新技术的挑战，在这种情况下，新技术对会计行业和会计人员会产生哪些深刻的影响？ 季玉华：这个问题针对整个全球，包括中国应该说是特别热的话题也是重要的话题，很多财务人员沟通下来都很焦虑，觉得这个要怎么办呢？从信息化到工业化、智能化、数字化，我们会发现整个进程的速度是非常快的，可以说是一年一个变化，从手工记账到现在很多流程标准都完全是由机器人或者ERP系统替代，这样的环境下，到底财务人员的方向是什么样的？所以我们公会也是做了两大调研，希望今天能够跟大家分享的。 第一是财务进行式的整个企业当中的变化，之前整个财务团队是金字塔为主，上面是主要决策，下面以处理分析和搜集信息为主，在数字化时代的影响下，我们发现在整个结构上和人员配比上会发生很大的变化，它变成什么形状呢？是个菱状，今天上午AshNoah先生分享过，菱状的背景是什么？是整个金字塔下部的财务人员很大部分被流程化、标准化、工业化、信息化所替代了。 之前我们有很多合作方也分享了他们现在的财务机器人的成果，可以说我们甚至是比如CFO投入一个指令，信息一分钟就可以收集到，而这个部分也替代了原有财务人员很大的工作量，也有很多研究报告说明在今后的五年，很多会计的处理信息、收集信息的功能将会被完全替代，那么这个时候财务人员应该如何转型呢？ 所以在我们2019也年是推出了最新的管理会计之能力框架，我们强调在整个企业当中，在菱状的财务结构当中主要财务人员的功能和角色是管理会计，主要是四方面的技能： 1、常规的技术能力。2、胜任的能力，其实是业财融合，必须走到前方了解业务，将整个报告从数字化的呈现方式甚至以第四张报表的方式呈现给我们的股东、利益相关者和集团内部。3、人际技能，要求管理会计师能够将我们的决策意见、分析报告和各个部门进行沟通，并且作为一个财务合伙人的角色来领导整个团队的改革，所以这就相当于第4个技能—领导技能。 这些方面的技能都是围绕数字化技能这个核心展开的，所以我们在这份研究报告当中想强调的是在数字化时代对于财务人员而言其实应该说是一种机遇，更多是一种机遇，因为我们将我们的工作，更多的从处理、收集当中解放出来，而走向了对于企业而言更加增值的产生我们的洞见、分析，并且产生影响和推动整个企业的发展。[详情]

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”。华铁股份总裁王承卫出席并演讲。 其表示CFO要有主动的拥抱新技术、新变化的理念，不要排斥新技术。第二要敢于跨界，CFO要主动的走出去，CFO要抢别人的地盘，，从业务上讲要走出去进行跨界管理。 以下为实录： 胡咏华：CFO自身的角色也在发生变化，作为CFO，如何适应新的变革，最终成为财务变革的推动者和催化剂？ 王承卫：我自己正好有这个体会，从做具体的财务人员到企业做CFO，现在做公司CEO，经过这么长时间包括我上次来参加09年论坛时候，李颖李总说了一句话，说未来十年左右，我们财务这个职业会失业，当时我心里挺不以为然的，我说这有点说的太过分了，在座的很多都是财务的同行，告诉大家未来一段时间要失业了。 刚才前面几位嘉宾也从不同角度阐释了，由于我们整个大环境的改变，尤其是新技术带来的，我们在一个组织内、企业内部的生产、营销、后勤等等方面都发生了翻天覆地的变化，而恰恰咱们财务这个组织的变化是远远落后于各个公司的业务变化的，这个大家不用回避，我们应该说有非常深切的体验。 所以在这么多年过程当中，一是我在咨询公司服务于客户，包括现在在企业当中一直倡导，我们CFO要有主动的拥抱新技术、新变化的理念，这是第一个，不要排斥新技术。第二要敢于跨界，在座很多企业都会遇到，人家企业发展了，有的企业CFO也抱怨其他部门做着做着把工作延伸到财务去了，我CFO的工作职能位置受到了严重的侵蚀，这时候我感受到我们作为CFO要主动的走出去，我有时候跟我公司的CFO，包括跟我的同事介绍，我们CFO要抢别人的地盘，这是通俗的话。从业务上讲我们要走出去进行跨界管理，相信今天论坛很多嘉宾都谈到了，按照现在的术语讲叫业财一体化，具体操作上讲财务工作的延伸不可避免的要往前延伸。 另外一个关于理念，尽管我们主题是说了很多新技术、财务、数据、新机器、云计算，这些东西也不要盲目用，我们要不忘初心，一个企业到底是干什么的，我们的目标是什么？最终要回到作为企业最初衷的目标，当然企业的目标经过20年中国的市场化，从原来传统的行政管理到价值管理、目标到现在，今天面对这一两年的变化，我个人觉得我们要回归到一个最务实的目标，大家常讲，很多经济学家都讲不确定性、波动性，我作为一个民营企业，最直接的，作为CEO要管理我的波动性和不确定性。通俗的讲就是我的生存目标是什么，讲了那么多新技术也好、云也好，这些管理手段最终对抗的要解决的就是企业在发展过程当中的不确定性，外部高度的不确定性通过新技术的应用、理念的转换把它转化为有序的企业内部的确定性和计划性，这是我们应用这么多目标的最核心的初心。有了这个初心再拥抱包括引进这些新技术的时候就会更切合实际，更能切实的解决我们的问题。[详情]

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”。利亚德光电股份有限公司董事、财务总监沙丽出席并演讲。 以下为实录： 胡咏华：各位领导在财务会计及相关领域都有丰富的理论及实务经验，随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的应用，新的技术确实正在改变着传统的思维、商业模式和管理模式等，作为会计行业和财务人员确实将会迎接新技术的挑战，在这种情况下，新技术对会计行业和会计人员会产生哪些深刻的影响？ 沙丽：利亚德光电12年上市的时候收入5个亿，到去年底是77亿，12年上市的时候我们是上市公司一家，下属两个全资子公司，一共三家企业，发展到现在我们已经大概是连国内带海外的分公司大概有60多家，在这短短的几年飞速发展的情况下，财务在这里做什么呢？我们12年上市的时候，实际上三家企业都是独立的用友的核算体系，我们当时意识到了，这里头很多信息简单的交报表、简单的核算完全不共享，不能满足未来得发展，因为这一点我们认为当时的董事长还是很有前瞻性的，随着13、14年我们企业并购逐步增加了一些公司，15年果断的启动了上SAP，我们希望先财务信息化管理，SAP的过程就不说了，结果是15、16年一直到去年底先后上了五期SAP，所有国内大概40家企业全部都用SAP核算，全部达到了整个财务信息化的共享。 做到这儿是不是就可以了？其实不然，因为我们公司是销售型企业，也就是说以销定产，所以我们销售管理这块其实还是非常重要的，我们在SAP的过程中，自己启动的一个销售的IT开发的软件，销售人员从日常工作日志从一个立项，立项不同的阶段ABCD不同阶段有相应不同的费用预算，根据这些预算进行费用的报销，所有这些东西紧接着启动的是OA系统，所有销售核算的这个东西全部都在OA系统里实现，我们最终的结果就是在OA系统里进行报销，我们把整个预算，项目预算、财务预算输到系统里实时的报销过程中进行控制，不是事后发现报多了或少了。这样的结果就是整个财务信息化、跟整个业务化全方面打通，最后达到整个信息共享，形成一个闭环。在这里，我们确实尝到了很多优势和好处。 紧接着再说资金，对于民营企业上市公司来说资金管理，这几年虽然公司几十家公司，我们启动的是现金管理系统，由上市主体进行上拨下划，整个资金一体化管理，最大限度的提高了资金的使用效率。其他还有很多这方面的分享，由于时间关系不多说了。[详情]

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”。SAP Concur中国区行业总监吴珑出席并演讲。 胡咏华称，SAP现在已经不卖软件了，卖的是云服务。 “我们现在已经不提供软件给企业了，企业是不需要买软件的，只需要根据你的需要开通这个服务，像运营商一样。”胡咏华称，例如开通4G视频的服务开通阅读的服务，开通这个服务，未来企业很多应用就是基于这样的场景，企业不需要更多的软件服务，而变成服务的方式使用外面的资源。 以下为实录： 胡咏华：各位领导在财务会计及相关领域都有丰富的理论及实务经验，随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的应用，新的技术确实正在改变着传统的思维、商业模式和管理模式等，作为会计行业和财务人员确实将会迎接新技术的挑战，在这种情况下，新技术对会计行业和会计人员会产生哪些深刻的影响？ 吴珑：我先跟大家讲个最新的新闻，上星期菲律宾发生了地震，我们公司员工正好有出差到菲律宾的，他会在他的手机上收到了提示“现在在什么地方已经发生了地震，你现在是不是在一个安全的地方，需要你确认，请你告诉公司需不需要有什么特别的帮助？我们员工把这条短信截屏发到朋友圈里，说公司真的非常关心我们，知道我们在哪里，立即能够提供帮助给到我们。 怎么做到这一点？靠的就是技术，在座这么多领导专家，我想问一下您企业当中重要的成员，管理员他们在哪里，相信你是答不上来的，所以员工是企业当中重要的资产，我们刚才讲了很多财务报表没有反映，最重要的资产就是员工、人。怎么样让员工得到企业的资源是有技术手段的，很多事情原来没有想到可以做到的，现在新的技术真的能帮你做到。换句话说我们需要我们财务人员能够用一个非常开放的心态去学习技术、了解技术，而不是用一个技术来了再了解，反而应该用积极开放的心态了解技术，这是我想讲的第一点。 第二点，在人工智能这里面包括咱们说的大数据，在中国都得到了蓬勃的应用，我觉得很有意思的一件事是在云计算这件事情上，其实中国还有很多企业还有担心，数据安全怎么办？隐私安全怎么办，现在在SAP很多人问我你是卖软件的，你这个软件多少钱？我就要解释一下，我说我们现在不是卖软件的，我们是卖云服务的，我们现在已经不提供软件，给企业了，企业是不需要买软件的，只需要根据你的需要开通这个服务，像运营商一样，开通4G视频的服务开通阅读的服务，开通这个服务，未来企业很多应用就是基于这样的场景，您不需要更多的软件服务，而变成服务的方式使用外面的资源，这些外面的资源是有助于企业做财务转型，在这里面也希望大家能够把云服务的模式慢慢的接收起来。 我前几天去一家国内的保险公司，他们的CFO说，我们很希望用云，但是我们信息部的同事告诉我说有很多问题，这让我想起来一个事，在银行没有出现之前，钱到底在哪个保险柜里安全？存在自己家里好像挺安全的，但是当有银行的时候会发现存在银行更安全，因为银行在保管你钱上，所花费的手段投入的金钱是你作为一个单体的人难以承受的，其实真正管数据安全的云服务公司他们的投入是远远超过单个企业做的投入的。[详情]

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”。中国铁塔股份有限公司党委委员、总会计师高春雷出席并演讲。 其表示新技术在财务领域带来了一场革命，做财务的每一个人都应该起身的快速奔跑。胡咏华说，“如果我们继续按照原有的各种职能，那么我们财务工作在一个相对传统业的、资产运营公司的地位也在下降，最终会失去我们生存的舞台以及未来的生命力。” 以下为实录： 胡咏华：各位领导在财务会计及相关领域都有丰富的理论及实务经验，随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的应用，新的技术确实正在改变着传统的思维、商业模式和管理模式等，作为会计行业和财务人员确实将会迎接新技术的挑战，在这种情况下，新技术对会计行业和会计人员会产生哪些深刻的影响？ 高春雷：接着刚才的话题谈谈我们在实践当中的切身体会，我不是搞研究的，但是我是搞实务的，随着新技术的到来，直接影响的我们财务工作的整体的方向，新技术带来了我们效率的提高，由此才谈到解放的财务工作，新技术的到来进一步提升了我们的管理规范，我们才有更多的精力整体转向了管理和价值提升，由于新技术的到来我们才能够赋给财务人员更多的能力，能够真正的支撑战略和业务运营，同时由于新技术的到来更进一步促进了我们的精细化管理，财务的价值才能得到充分发挥。实际上正是因为新技术的到来，才有目前谈到的财务转型。 从铁塔公司成立以来，我们是个新公司，有相对来说更切身的体会，目前我们已经实现了核算的网络化和自动化，我们没有出纳，没有报账人员，全公司我看到胡海根老总，我们在浪潮的支持下面。我们现在实现全公司一个平台，这个平台目前只有20人，加上所有的财务管理人员，但是完成的是为全公司360多个地市分公司、31个省公司以及2000多个业务单元提供一点出具的会计报表，一点出具的管理会计报表，而且我们这些人还能做到什么，做到全国两百多万做铁塔，一个铁塔一张损益表，我们通过损益表而且提供每一个塔的盈亏情况，有收入有成本，而且这20多个人还实现所有的采购都是电商采购，自己搭建平台，同时由总部一点支付，所以没有出纳，而且我们也不是人在支付，全部是系统在支付。 同时我们在浪潮的支持下面现在做到更进一步的如何支撑业务运营，把财务流程跟业务流程充分打通了，财务管理的很多比如事前的评估、事中的风险控制、事后的评估等等，相关这了工作都嵌入到当中来实现财务在整个流程管理当中发挥得价值和作用。 所以我非常想谈一句话，财务怎么转型，有什么样的影响？实际上新技术带来了真的一场革命，上台之前我就在想，可能这场革命不是今天坐在这儿坐而论道，可能应该做财务的每一个人应该起身的快速奔跑。 因为从铁塔公司的实践来看，我们现在地市真正做核算的人员不到1个人，而这1个人是干什么？还不是做传统的会计工作，是做的计核和风控，下一步随着我们进一步强化智能机器人它的功能，可能这一块计核的相关功能都不需要人做了，我们财务人员已经很多都感受到了职业的压力，下一步究竟往何处去？下一步财务人员还干什么？在铁塔公司基层财务人员已经有了切身的体会，而且我也有切身体会，我如果还专注于像原来的做风控做信息披露、做上市公司的信息披露，可能我在公司的地位、我的话语权会进一步下降了，可能财务工作我们是一个资产运营公司。 刚才有一位嘉宾演讲当中说，财务在现在互联网公司的地位在下降，我说不仅如此，如果我们继续按照原有的各种职能，那么我们财务工作在一个相对传统业的、资产运营公司的地位也在下降，最终会失去我们生存的舞台以及未来的生命力。[详情]

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”。大信会计师事务所首席合伙人胡咏华出席并主持圆桌论坛二：新科技 新财务。[详情]

　　新浪财经讯 4月26日，由中华人民共和国财政部主管、新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京成功召开。本届主题聚焦“穿越新周期”，届时，来自政府主管部门、国内外各大知名会计师事务所和相关研究机构的财界领军人物齐聚北京，小米集团高级副总裁兼CFO周受资出席本次大会并发表主旨演讲。 今天小米集团已经投了260多家公司，9家公司已经成功上市，包括去年的爱奇艺、美团点评等等，今天的总投资资产包在账面上有273亿，总投资款在100亿上下。 周受资指出，小米投资是为了专注业务，小米投资不是为了财务回报，更主要的是通过投资来推动业务，搭建小米生态链体系。 以下演讲实录： 周受资：尊敬的同行前辈、同行朋友们大家下午好，我准备了一份PPT，感谢大会给我机会，今天有机会在台上跟大家做简单的分享，我收到邀请之后想了很长时间，今天分享最好的内容应该是什么？想来想去最终还是想以融资和投资这两个角度来分享一些我们小米过去9年的心得。 首先自我介绍，这是一张经过PS之后优化的图，我的名字叫周受资，每周接受资金，感觉是生下来就应该做财务的，我是在11年投资了小米集团，15年正式加入，今天在集团负责财务投资和人事，不过主要精力还是在投资和财务这两条线上。 我先介绍一下小米的一些简单的背景，小米是一家非常非常年轻的企业，今年4月份我们刚刚庆祝了小米9周年，这家公司全部的历史只有9年，我们第一个完整财年应该从2011年开始算起，从11年到我们破一千亿的2017年，只用了8年的时间，去年一年下来我们的收入规模已经超过1700亿，所以整个公司的历史增长速度都一直非常的快。大家看一下，我是在15年加入小米，668亿的时候加入小米。我加入的时候当时请了很多顾问，来自四大的顾问帮我们了解一下世界顶级的公司财务的组织架构是什么样的，他们做了华为、三星、苹果三家公司的分析，当时我们财务团队120人，刚加入的时候，我一眼看上去华为财务团队6000人彻底的绝望了，感觉我们这条路还特别的长。所以今天我觉得分享背后的大背景是小米还是一家非常年轻的企业，我们还在创业的路上，还在一步步摸索我们的商业模式整个架构应该怎么搭建，有点班门弄斧，我们也在摸索和学习的路上。 除了飞快的收入增长以外，我们其实在过去几年，在海外市场也取得了突破性的增长，分享一组数字，截至去年底我们海外收入达到700亿，占到总收入的40%，复杂程度是不只增长快而且是全球市场都在增长。我们今天已经进入80多个国家，在30多个国家里面手机市场排前5，除了手机以外，我们在很多年前也开始拓展了各种各样的智能产品的品类，从电视到笔记本电脑、最近的空调、洗衣机，包括我们通过生态链模式拓展的一百多种不一样的生活消费品，可能在座的各位用过小米手环、空气净化器、电饭煲、扫地机器人等等。我们除了在手机领域有产品以外，产品在一百多个领域里面都有硬件产品，我是想通过这几个例子跟大家形容一下整个企业的复杂程度。 当然我们所发的这些产品今天已经全部连接起来了，在今年年会的时候，我们公司董事长第一次提出公司的战略部只是手机，而是手机+IoT，IoT这个平台本身是享受率非常大的平台，但是在AI起来以前基本上没有灵魂，我们可以把产品和设备连接起来，但是用户和产品基本上没有突破性的进展，去年一年时间，因为在AI领域取得突破性的进展，今天我们可以把AI和IOT并行到一起升级为集团最大的战略之一，今天我们已经有1.5亿台连接的IOT设备应该是全球最大的消费级IOT平台了。 能取得这些成绩的背后是因为我们有个非常创新的商业模式，这个商业模式结合了有做硬件的能力，通过我们自己的电商和新零售渠道把效率做到极致，再反向把省下来的钱还给消费者带来大量流量，进一步提高我们的效率，又把省下来的钱进一步还给消费者，形成正循环，通过这个循环获得用户的信任，通过互联网服务来变现这是小米的商业模式，这个模式背后有一个比较累的地方在于它比较复杂，从2015年正式加入小米到今天，对内部财务体系来说挑战最大的，我们几乎在硬件、零售和互联网领域里面都要搭建我们自有的财务体系来支撑，而且不只在中国，在海外88个国家都得支撑起来，对我来说我第一个心得是创新的背后就带来整个体系搭建的挑战，我们内部的比喻是在空中飞行的飞机得换个引擎这样的一种挑战，这是我第一个想跟各位分享的心得。 接下来我们看一下小米的融资历史，小米从2010年创办到2018年上市，总共在一级市场融资6次，从A-F轮总融资款15亿美金，这是上市前的，我这里想说的是，我相信在座的各位都对融资都是专家，我个人的心得是融资这个事情特别重要，不过选对的投资者可能是更重要的事情，我们过去能取得这么高速的增长，能取得商业模式的突破和成功离不开股东、投资者在早期对我们的支持，支持这两个字我个人的定义是，如果我们大家意见是一致的这不叫支持，这是顺其自然，支持是我们意见不一致的，你相信我，这才是支持，因为我们在非常创新的领域里，所以我们做的很多事情可能都不符合主流的想法，在过去几年时间我们能取得一再的成功离不开我们股东的支持，这个支持是听不懂也同意，无条件的支持我们在创新领域，各种各样的领域取得突破，这是我在上市前融资的小心得跟各位分享一下。 我们在2018年7月成功在香港主板上市了，如图这是我们当时上市的图片，领带都是橙色的，专门买了同样的领带。整个上市过程不展开说了，相信各位如果经历过整个上市的过程都知道基本上得割一层皮，非常短的时间里面把很多事情做完，我们在上市过程中也有几方面的创新和突破：1、我们当时是CDR创新的试点，很遗憾我们CDR是暂停了一下。2、我们是香港同股不同权首家上市的公司，也是在各种各样的监管、各种各样的监管上的沟通等等都取得了很大的突破。3、我们在上市过程中也把小米的金融业务做了分拆，所以整个过程其实是结合了很多不一样的创新。 这里标题写的不是特别清楚，这想分享的是，可能在座也有一些未上市公司的CFO，我想说的是，千万不要等到启动上市才真正准备上市，我从加入的第一年起就开始搭建所有的体系，因为当时团队还是个创业团队，所谓的内控也好、税务专家也好其实本身这个体系非常的薄弱，我们用了三年的时间包括对进集团第一次的预算制，整整用了三年时间才准备好，才具备了能上市的条件。举一个很小的例子，我们在快速发展的过程中，其实集团需要做的事情就是把每个季度、每个年份的审计报表做出来，不过内部的管理账，包括内部管理账之间所有成本如何分摊，这个跟业务的讨论绝对是一个非常耗时间的过程，我印象非常深刻的是，前几次和大家过预算会的时候，绝大部分的时间不是在谈我们业务做的怎么样，而是我们成本分摊逻辑对不对，耗了大量的时间讨论这么一件事情，所以我这里的小心得是千万不要等到上市才准备上市，能提前准备是最好，尤其内控体系、预算体系，这两个体系需要大量业务的支持和配合，包括业务部门几个同事们得学习什么叫内控、什么叫预算，包括什么叫收入。几年前经常有业务老板说，我们有十个亿的流水，流水什么意思，大家还是需要时间帮助所有业务部门的负责人更好的了解整个财务的口径和体系。 刚才分享的是融资方面，第三部分跟各位简单分享一些投资上的心得，小米通过战略投资推动了整个公司的成长，先复一下盘，今天小米集团已经投了260多家公司，9家公司已经成功上市，包括去年的爱奇艺、美团点评等等，今天的总投资资产包在账面上有273亿，而总投资款大概在100亿上下，所以我们投资不只取得了业务上的突破，在账面上也有投资上的回报。这句话可能听起来有点矛盾，投资是为了专注业务这句话听着有定奇怪，怎么投资不是你的主业，怎么说投资是为了专注主业呢？小米投资不是为了财务回报，更主要的是通过投资来推动我们的业务。 是什么意思？给大家举个例子，很多年前小米推出第一款智能手机之后搭建了自己的销售平台，自己的小米网，通过自己的网站把手机卖出去，因为产品非常的成功，我们的小米网成为中国比较大的一家电商平台，后来我们发现如果这个平台只卖一款产品，我们消费者可能每两年才会回来，重复购买率会特别低，因为产品线不丰富，获客成本非常高，为了推动这一点我们找了很多想创业的工程师，想做硬件产品的工程师，我们跟他们说“你们要创业掏多少钱小米来掏钱，第一点我们来出钱。第二点什么都不用想就把产品做好就好，不用想品牌怎么办，不用想销售体系怎么办，只要把产品做好就好。”这帮工程师们又是这家公司的大股东，他们占70%的股份，小米30%，所以我们不是996了，是910、7每天拼命的做产品，如果成功他们会取得巨大的成功，如果做不完他们也认输了，我们完全不需要做任何管理，创业者发自内心的要把产品做好。做出来产品之后，比如小米手环只要符合我们的标准就贴上小米的品牌，通过小米高效的零售渠道卖向消费者，这家公司成为最大的穿戴用品公司。再回顾一下小米如果全部自己做，在过去9年时间是肯定忙不过来的，也没有可能取得这样的成功，因为我们通过投资，用投资的杠杆撬动优秀企业家拼命帮我们做出好的产品，所以本质上是帮助我们专注我们的主业，每一家公司只能做一款产品，他们也非常的辛苦，整个小米生态链体系就是这么搭建出来的。 今天我们除了投资我们的下游，帮助我们做产品的公司，也投资了非常多的移动互联网公司，比如爱奇艺投资逻辑是一样的，内容对小米电视和小米视频这两块业务特别重要，但是我们不觉得我们能比爱奇艺、优酷、腾讯视频做的好，所以我们以投资的方式投资了奇异和优酷，我们有非常紧密的业务上的合作，到此时此刻不管是业务还是投资比合作都做的非常成功，我们接下来想做的是往我们的上游做投资，投资最后优质的制造业企业的供应商，这里包括最好的电池公司、最好的AI IOT芯片公司等等，通过同样的投资逻辑让我们更好的专注我们的主页。 我们投资的分布就不展开说了。刚才提到的是以投资撬动业务上的合作，这里有个很重要的前提条件，这个投资还是要能赚钱，为什么要能赚钱？如果我们没有设这个指标，我们可能会用大量的资金，很低效的获得收入，我们觉得最好的投资逻辑是既能撬动业务上的合作也能有投资上的回报。截至2018年底我们总投资款已经赚了2.2倍。 今天主要想分享的心得是融资和投资怎么伴随着小米的成长，从融资的角度可能很核心的是要找到真正想跟我们走长远路的投资者，从投资的角度也和各位分享小米是用投资来专注我们的主业。谢谢各位的时间。[详情]

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”。北京国家会计学院教授、博士生导师张庆龙出席并演讲。 张庆龙认为，会计并没有因为数字经济下的发展就发生了本质上的变化。虽然看上去变化有很多，但他认为，很多转型其实都是在外围的设备上做了一些变化，“只是让我们看着很炫”，就是让过去人工做的事情都让信息化的手段给替代了。 以下为实录： 张庆龙：感谢大会的信任，让我做点评，说句心里话，大家都是做实务，我是做学术的。今天讨论的话题又特别的高大上，说句心里话前两天我们评了几个课题也是互联网时代下的会计人员的胜任能力，大智移云下的会计人员。现在这个概念特别的多，弄的我也倒不清楚到底哪个概念属于新时代新科技下的手段了。总之，企事业代表了人们的一种焦虑和恐慌，怕失业，我想跟大家表达的是什么呢？没有失业，别着急，接着前面陈虎总裁还有前面访谈嘉宾当中最后一位同志说的要不忘初心。 我觉得会计并没有因为数字经济下的发展而发生本质上的变化，这种变化其实要看很多，做了很多转型的其实都是在外围的设备上做了一些变化，只是让我们看着很炫。过去人工做的事情都让信息化的手段给替代了，其实我觉得这个没必要。就着几位嘉宾说的，包括陈总说的一些问题，我给大家把这个线索捋一捋，这样就把这条线给大家拴起来了。 实际上现在是由工业化的时代迈向一个新时代，工业化的时代有一个最大的优点也诞生了今天最大的缺点，最大得优点是什么呢，制造了分工，分工自然而然就产生了一个最大的问题，就是现在企业所面临的最大的问题叫做协同能力差，协同能力差这时候我们大家就会发现，对于工业化时代对于所谓人才的要求最大的能力是什么？就是在座的诸位在实务工作当中都能感受到的，这时候大家发现对能力最大的要求叫做沟通协调能力，我们做内控专门有一个要素叫信息沟通。沟通协调能力大家都清楚了，这个人在工业化时代，著名的教育学家卡耐基也说了一句话“一个人的成功15%来自他的专业技术，85%来自于他的人际关系和做人处事的能力。”所以CFO就成为会计人员、财务人员当中沟通的佼佼者。要是沟通能力不强肯定当不了CFO，当然有的同志说了，CFO未来发展要成为CEO，你说我从CFO变为CEO怎么办？这就是今天我们财务人员的欠缺了，今天财务人员的欠缺是什么？就是没有高度，还有一个我们没有从简单重复性的劳动当中解脱出去，这个简单重复性的劳动就是很多单位所呈现出的最多的大多数的事务性处理工作就是报销。很多财务人员最核心的工作就是报销，最大的权利就是报销的快慢，这件事还把领导拉进来了，领导一出差、领导一开会，所有的报销全都停，领导一回来门口堆一堆人都等签字，涉及到大额资金把财务叫过来说“没问题我就签了”我们也不敢说有问题，都最后环节了，也不敢说没问题，为什么？我们确实不知道数从那儿来的，说白了业务不找财务报销，财务都没事干，所以我们只能说，应该没什么问题，那就签吧。就这么一个报销，这么一个简单重复性的劳动把单位的人全拉进来了，这就是一个很大的问题。 提到管理会计，大家发现以前就做过，怎么今天提这么多转型管理会计，原来就在做为什么还有转型的问题？实际上转型的根结点就在于必须要从低附加值的劳动当中解脱出去，如果不能从低附加值的劳动当中解脱出去就不可能做CEO。这时候我们产生了一个模式叫做财务共享服务，财务共享服务整个颠覆了财务的理念，没颠覆，所谓不忘初心，财务共享服务的本质还是在加强控制，只不过它是以什么代替了控制呢？以服务代替控制。所以财务共享服务的理念它的本质是共享+服务，目的是要达到服务，所以财务共享服务怎么实现服务这就是未来财务建立完财务共享服务，解决了会计核算之后下一步未来要解决的问题。 我们赶上了数字经济的时代，你必须得跳出去看，因为我们国家的人口红利时代已经过去，大量的劳动力还在做低附加值的劳动，2400万会计人员有1900万都在做算账报账，劳动力少了还要发挥劳动力的效率，这时候劳动力的素质就必须要提高，这就是转型问题。怎么转？这时候大家发现了，我们往管理会计转，这才第一步，还得往后转呢，转的地方多了，好多东西未来能成为CFO的人，CFO能成为CEO的人是来自更多金融领域的人，而不是从会计这条线上，单纯从会计这条线上转来的，我们今天动了半天都是财务会计和管理会计上做的转型，你说它在做什么？告诉大家他在做数字化转型，也就是说我们实际上在搭建一个企业的数据化平台。 所以财务共享就在做数据化的转变，向前端走，向后端走，也就是说不能把财务共享服务变成会计加工厂，而应该向前端走去搜寻数据，终端的财务共享让智能化进一步替代，后端干什么？数据挖掘、数据分析最后给决策使用。所以今后的决策是通过数据来驱动的决策，而你必须今后就要干什么呢？把财务共享服务搭建成数据中心，这就是我们要做的。 我现在在写一本书叫做《财务管控的颠覆与重构基于数字化、智能化与共享服务的结合》，基本上，现在市面上关于共享服务的书我跟陈总差不多全包了，但是我是从事理论研究的，他是从实务当中总结出来的，在这方面我是在研究趋势。现在整个会计教育行业确实走向两个方向，一个叫国际化，一个叫信息化。国际化和信息化，企业未来的人才也应该是这两方面的人才。 另外结合主题新科技新财务，我们也想提出一个，未来我们得出现“财务科技”，人家有金融科技的概念，我们未来得提出财务科技，英文都是一样的。Fintech，第一轮概念叫财务，第二轮概念叫理财，最后一轮概念叫金融。时间关系我就不多说了，其实想说的有很多。[详情]

　　新浪财经讯 4月26日，由中华人民共和国财政部主管、新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京成功召开。本届主题聚焦“穿越新周期”，届时，来自政府主管部门、国内外各大知名会计师事务所和相关研究机构的财界领军人物齐聚北京，中兴新云总裁陈虎出席本次大会并发表主旨演讲。 财务智能化和数字化首先要完成信息化的再造，陈虎称，财务发源于商业，完善于工业，是受信息化的推动逐步来创。完成会计电算化，业务信息一体化的信息系统是第一步，第二是实现工业化革命，而工业化革命主要集中在大型企业。 陈虎把财务的信息化发展路径用5G的方式进行了描述，1G是财务单体信息化，2G是财务部门信息化，3G是业务财务信息一体化，4G是财务共享服务建立起整套财务信息系统，未来的5G是财务自身的数字化，在“大智移云物”的环境下，对财务人员也会产生巨大的影响。 以下为演讲实录： 陈虎：非常高兴《新理财》每一年的会议都是财务人员翘首以盼的盛会，《新理财》提供了这样的平台让大家交流和分享，今天大家都在谈智能化和数字化，可以说智能化跟数字化的未来财务的趋势扑面而来，我也谈谈我们公司20年时间的一些体会。 财务人员很多，说几个数字，正好是一个金字塔，中国大概有2100万的会计持证人员，每年在校大学毕业生学财务会计、财务管理、审计三个专业的有260万人，通过CPA考试的截止到3月底的时候是25万CPA会员，通过ACCA的有2万人，2100万占中国劳动适龄人口的2%点几，也就是说中国拿出所有工作人口的2%从事会计工作，260万更加恐怖，中国有2695万在校大学毕业生，中国拿出高等教育10%的精力培养会计，会计人员在中国的经济过程中承担主力，是第一大职业。 会计在做什么呢？现代会计师信息系统中间有一段话说的非常好，研究人员需要使得物理学家采用微积分，管理人员需要使得商人发明了部际方法，商人通过精确的分类的、量化的经济行为的统计来表现管理行为和经济状态，所以时钟是把时间凝结起来，但是会计的记账方法是把时间凝结在纸上，所以会计从本质上来说它是记录仪，是经济行为的统计表现。这句话是艾森迪提到的，我非常认同，他不是管理学也不是经济学，是经济学和统计学的结合，是企业经济行为和全社会的经济行为中间的统计表现。 既然它是记录行为，财务在过去几十年乃至几百年中间其实经历了三个阶段，都是记录行为，不管我们是用笔记录在纸上，还是用计算机把它记录在存储设备上，还是用BS架构把它记录在服务器端，所以产生了会计帐簿、会计电算化系统、产生ERP系统。ERP第一次推出了业务财务一体化的概念，因为它理解业务做完了会计凭证就应该生成了，所以AR、AP、GL、FA共同组成了一个完整的会计系统，到ERP阶段记录仪这个功能发挥到了极致。 大家都在说，财务的智能化和数字化将怎么走？应该说第一阶段首先要完成信息化的再造，财务我们写了一本书叫《财务就是IT》，我深深的认为财务是信息化推动的，应该说它发源于商业，完善于工业，其实它是受信息化的推动逐步来创新的，所以信息化是第一步。完成会计电算化，业务信息一体化的信息系统是第一步，万里长征仅仅走完第一步，第二是实现工业化革命，工业化革命主要集中在大型企业。 我们在2005年建立了中国企业的第一家财务共享服务中心，非常高兴到今天为止我看所有的厂商、所有大中型企业都在谈财务共享服务，2007年的时候到中国高校讲课，我问高校的老师包括问所有的会计师事务所什么是财务共享？没有人知道。到今天为止所有企业都在做，这是一次工业化的革命。它把财务的组织，什么样的企业适合做财务共享服务？ 第一要接近百亿，没有接近百亿的规模企业的人员达不到这样一个集约化的效应。第二要多业态或者国际化，因为分布的越广泛，那么对财务的掌控能力就越差，从信息论的角度来说距离会产生信息损耗，所以如果分布的越广，全球化的会发现对财务会产生失控。第三财务共享是为了给企业降低成本，降低成本就意味着要减少基础财务人员的投入。在前两次工业革命中都有一个说法叫静默的裁员，就是离职或者退休以后人员不补，财务共享服务也是一样，它需要静默的裁员，也就是说在你公司快速增长的时候财务人员的比例是下降的，但是财务人员的总数是上升的。所以实现财务的工业化革命建立财务共享服务中心是所有中国大中型企业的不二选择，在未来五到十年中间我们应该会看到中国有更多的财务共享服务中心涌现出来这是财务的第二步。 我们跟ACCA和上海财经大学进行了“2018年的财务共享服务中心调研”，调研中国有400多家财务共享服务中心，这个比例还是太低了，数字还是太少了，中国应该还会有十倍的增长，建立财务共享服务中心实现财务的工业化革命，建立财务共享服务中心不是目的，是为了解放财务自己，只有把财务的基础工作集中起来用工业化的手段，什么是工业化？工信部到我们那儿调研跟  交流就是专业化、标准化、流程化，所以财务在一定意义上实现标准化、专业化、流程化就是工业化，有了工业化才有信息化，把自己解放出来才能实现财务组织的转型升级。 财务人员埋头于日常事务，一定要把自己从极其简单的快乐中间解放出来，怎么解放？把自己的基础工作剥离出来，从事管理类的工作，从事预测类的工作，要把数据转化成信息、转化成知识、希望凝结成智慧，这才是财务应该做的事情。 完成工业化的改造以后财务进行第三次跃迁就是自动化和智能化，如果你没有集中化的工业改造是没有自动化的，为什么呢？因为在一个作坊中间的自动化是没有任何意义的，它的收益和成本是不匹配的，只有建立工业化的流水线，才有自动化和智能化的需求，财务机器人不是机器人，财务机器人就是一段代码，它适用于你的业务量很大，你的规则非常明确，同时你的信息系统又非常复杂，也就是说由不同的厂商来提供，这个时候你就可以用财务机器人建立起你的自动化能力，它就像连接器一样把你过去分散的孤岛用桥、隧道联结在一起，所以财务机器人是起到这个作用。建立完自动化以后才有智能化，没有自动化谈不上智能化。 智能化是什么？智能化就是把应用于计算机技术中间的统计学再应用到跟统计学同源而生的会计学。我学会计学的时候知道有这么一句话叫“会统是一家”会计学跟统计学在很多高校中间是一个系所管的，后来慢慢分家了，回过头来看会计人员一定要懂统计学，统计学应用于计算机科学就是人工智能，把计算机视觉用来做数据采集非常的好，把机器学习用来做审核非常的好，把大数据的分析用于做财务的分析非常的好，在自动化的基础上，把统计学和计算机结合的人工智能运用到财务中间来，可以使财务进一步减少人，这三次变化，信息化、工业化和自动化智能化的变化，应该说使财务解放了自己，但是他还是围绕着什么呢，这里有个视频，我们做了一个电子发票和机器是觉得结合，可以通过混拍的方式实现发票数据的全面采集。以往可以看到它自动会连接税务局进行发票的验证这些都是财务人员手工做的，同时可以智能算税，完成费用的自动计算。所有的法一拍全部获取票面信息，这已经不再是一个概念，它实际上是可以运用到财务过程中，可以看到这些票据的产生会给财务数据带来巨大的价值。报销的时候只需要勾选发票就可以完成报销行为。 这三张图体现了财务的三次变化，第一张图是1569年麦卡伦拿到一张地图，第二张图是1999年微软对电子地图精确度的显示，第三张图，到今天为止我们可以用导航仪实现我们对于道路的预判，其实财务就是这样，现在财务是围绕着什么工作呢？很早以前我们的创始人批评我们财务工作时说了6个字，他说财务是“精确的不准确”，财务做的非常精确，到小数点后两位，所有的数字都能核对上，财务人员为了把所有数字全部核对上而付出了巨大的时间成本和人力代价，但是它不反映企业的经营状况。 怎么办？因为财务人员只关心会计科目，拿到业务数据以后层层的进行压缩，从会计科目到明细账、总账到报表，但不关注企业发生了什么，怎么办呢？过去财务人员的观念就是会计科目，就是借和贷，这是记账法的核心两条，因为有大量数据采集能力，用计算机、人工智能的方法实现大规模的数据采集，这些采集不是为了解决财务的基础工作也不是为了让财务更多做报表，更好的做报表，不是这么回事。 它走到第四步是让财务真正能成为数字化的企业未来。企业付出2%，有的企业付出5%的人员成立财务部门，再也不可能有一个部门像财务一样付出这么高的成本去实现数据的加工和处理，财务部门所做的不再是票账表钱税的业务，不是为了把报表，审核做的更好，而是为了大规模的采集利益相关者的交互数据，你应该知道你的客户是谁、分类是多少、跟他的交易频次、交易金额，也要知道客户的经济状况怎么样，要知道国家经济形势、行业形势联系在一起会对你产生影响，应该知道你供应商的分类、交易频次、金额、知道你的员工费用、员工的分布这些都是过去你的会计报表中间所不能反映的。 纽约大学教授2017年写了一本书叫《会计终结》仅仅会计报表投资者不看，债权人也不看，越来越多的企业选择自愿披露大规模的信息数据非财务类的数据，为什么？因为财务部门做不到，在很多互联网公司财务部门已经不再是业务部门很重要的信息来源也不是管理决策重要的信息来源，因为你提供的是小数据集，所以财务的工业化、自动化和智能化的目的不是为了解放财务自己，而是真正为企业建立数字化的未来。没有财务部门的数字化，没有财务部门向数据中心的转变是没有企业数字化的。 我们来自于通信行业，我们把财务的信息化发展路径用5G的方式进行了描述，1G是财务单体信息化，2G是财务部门信息化，3G是业务财务信息一体化，4G是财务共享服务建立起整套财务信息系统，未来的5G呢？是财务自身的数字化，在“大智移云物”的环境下，对财务人员也会产生巨大的影响。 最后要感谢中国财经出版传媒集团对于我们这么多年的支持，我们写了一些书，把我们的经验传播出来，希望我们的经验能让中国企业都有所借鉴，我们帮助了很多中国企业建立财务共享服务的中心，建立财务信息化，我们真心的希望在国际化的进程中间有越来越多的中国企业能够走出去、能够形成中国自己的竞争能力。 谢谢！[详情]

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”。唯你网副总裁赵勇出席并演讲，题目为：人工智能实现财税业务工业自动化。 以下为演讲实录： 赵勇：非常感谢新理财能邀请我们这家很年轻的厂商参加这个盛会，介绍一下自己，我叫赵勇，跟在座的大部分嘉宾一样我是一个财务人员，从大学毕业，参加财务工作一直到现在，这20几年的时间里面我经历了中国企业财务信息化的整个过程，记得最初我刚毕业的时候，93年，那时候还是手工账我们自己的单位，第一家工作单位还是手工账，后来在我的成长过程当中我们也经历了电算化、ERP、财务共享到现在的智能化核计时代。 在财务信息化发展的过程当中我始终关注的是我们生产、运营的前端，我看到的是财务信息化在发展，但是生产、制造、运营的前端发展速度要比财务会得多，因此在这20几年的财务工作生涯当中我经常考虑的一个事情是什么？是我们的生产制造方面的发展和自动化怎么牵动财务部门的自动化，这是我一直在考虑的一个事情。当在08年的时候我第一次成为一家大型企业的财务一把手之后，我发现我自己的整个工作重心和工作结构发生了翻天覆地的变化，原来我只关心我自己的一小块工作，我负责预算、内部管理、投资并购这么一小块工作，但是当你成为一个一百将近两百人的部门的头之后，我发现人员的管理、团队的管理居然成为我花费精力最多的部分，当时我非常的吃力，感觉到自己每都处于透支的状态，烦的是什么？不是业务而是我们的团队管理，我们人的管理，人的培养。然后我离开了原来这家公司，当时在2013年时候我们想能不能第二次创业，第二次创业我跟我的伙伴说，我坚持想要从财务领域再来做一次创业，做什么呢？就是解决我们现在企业和广大CFO财务总监的痛点。就是财务的自动化，因此我们在13年成立了唯你网这家公司，从事财务智能化希望把人工智能技术应用在财税领域里面。五年来我们取得了一点小小的成就，今天很感谢新理财的邀请，在这里跟大家简单分享一下我们的一点点心得。 从生产制造的前端来说，现在这几年来我们发现在工业自动化的领域里面生产和制造走的越来越远了，无人值守的生产线、无人商店就在这几年慢慢出现在我们的视野里面了，在五年前，在制造生产线上想都不敢想的事情现在都已经见怪不怪了，前端业务部门这么往前突飞猛进，我们财务会是什么样的情况呢？如图这是我们财务的现状，每个月、半年的时间都在纠结什么？这个月结账的时候是不是比上个月早了一天？这个月出合并报表的时间是不是比前一个月早了一天，是不是我的准确率又提升了，证监局是不是又在催我报表了？总是来纠缠于这些事情。所以当时我们在想的是这个问题到出在哪儿？我们不是在企业里面，我们已经大量的投资，花了大量的钱来投资我们的财务信息化了吗？那么到底问题在哪儿？ 如图这是现在我们财务工作的一个常见的状态，不管后面我们用的是SAP、金蝶的还是什么，所有的ERP财务信息化的产品都要求我们要以固定的、标准的格式给到他们信息，但是生产和制造前端的信息能够按照ERP、按照财务报表的方式给出来吗？肯定不行。所以我们财务被迫做什么呢？我们财务人员自己部分一百七八十号员工被迫做了业财的中间件，做了这样一个数据搬运的工作，从获取数据源到采集数据到加工数据，加工数据做核算、结算、审核，这三项工作花费了我们80%的人来完成，这是我们现在工作的窘境之一，也是这几年我走访了很多企业，发现大部分CFO的痛点之一就是这个。怎么样能够让财务的工作流程，财务生产像流水线一样实现一个工业自动化呢？ 这是我的想法也是我们创业时候的目标，我们希望原来的一百多号人能不能缩减为只有5%的人，只有十几个人，这十几个人做什么？第一做财务管理财务运营的顶层分析，第二做的是刚才有很多嘉宾已经都谈到的，把我们的业务数据化、结构化、抽象为规则、模型、模式，抽象为一个类似软件这样能够自动化运作的模式，那么我们的基层业务、会计基础工作，刚才所说的核算、结算、审核的工作怎么样，我们希望都能像一个软件一样自动化的运作，那么这种方式下我们会看到，就跟我们在电视上、报道上经常看到的，福特的、丰田的、通用的工业机器人自动化生产的车间一样能够实现财务生产的工业自动化。 那么要怎么样实现这样一个目标呢？在刚开始创业的时候，13年初我跑了很多工业机器人的制造和设计公司，跟他们聊，我发现工业机器人怎么大规模的兴起了？其实有两项技术是它的推手：1、传感器，它赋予了工业机器人眼睛，赋予了它感知的能力。2、示教能力的产生，以往我们看到工业机器人它需要大量的软件编程才能实现自动化的运作，但现在有什么，有示教，只要拿着机械臂按照标准的动作做几次，机器人能够学会这个动作是要怎么来落地、怎么来运行的，就省掉了大量的编程的工作，这两项技术是推动工业机器人发展的要点。 在财务工业化领域有没有这样两项技术呢？应该说是有的，从14年开始我们发现有，是什么呢？1、计算机视觉，来解决我们长久以来没有解决的数据采集和感知。2、NLP，自然语言处理能力，自然语言的识别和自然语言的理解，来解决人脑的替代性，解决场景的识别和理解。3、IPA&RPA相信这是大家所熟悉的，来替代人手的工作，由这样我们得到了财务领域的工业机器人财税机器人。 首先在视觉领域大家第一个想到的是OCR，但是我们看到了文通、紫光、汉王、红光等等这些厂商这么多年来在财务领域有没有实现现在我们看到的很多厂商所做到的这些事情呢？是没有的，原因是什么？因为原有的技术是存在瓶颈的，现在的技术DUE技术，文档理解引擎，首先它理解这张票这个文档是什么，再做字段的摘取与识别，这是与原有的技术非常不同的，是一个多种技术组合而成的技术，这是在人工智能的大规模发展的前提下才能实现的。 第二就是NLP，自然语言理解，财务的很多工作都是需要来理解场景的，基于什么理解场景，基于数据、基于语言，这是我们财务人员目前工作的基础，那么要自动化必须要让我们的软件、财务机器人理解一部分人的语言，人的文字这才让工业自动化有可能实现。 因此这在两项技术的推动下，我们的财务领域发生了什么样的变化呢？我想如果关注这个领域的嘉宾很多都已经意识到了，第一个变化这是大部分智能化厂商都率先进入的领域就是数据采集的自动化，包含了原始凭证的自动识别，包含文档类似合同竣工验收报告、预算下达文件等等这些文档的自动挖掘与提取，还有基于信息系统之间，基于互联网上电子数据的自动化采集这部分已经成为了现实，并且在这部分，这些领域当中我们看到有大量厂商的崛起。第二是我们财务工作的最主要方面，最消耗我们体力的方面是量化规则的自动化处理，包含核算、审核、结算。可能在座的CFO觉得核算还有难度吗？核算不都业财一体化了，和基本上不再是CFO考虑的一个事情了，但是我在国家科技学院授课的过程当中非常喜欢问我企业的学员一句话，如果你核算做的这么好了，那么为什么每年的审计还会审出这么多问题？大家都知道审计它审查的载体是什么？账表这是它最基本的载体，如果大家的核算都做的非常的好的，为什么审计这个工作还存在？这是我想留给大家的一个问题。 这部分的财务基础工作完成了之后，我们的财务工作，整个财务部门会变成什么样子呢？如图这是我们为现在采购智能化产品的企业，给它规划到一个业务流程蓝图，大家可以看到的是财务的高层仍然还是从事他原来的工作做顶层设计、体系化的设计，但是财务的中间执行层，可以看到他做的工作发生了什么样的变化呢？发生了非常大的变化，做的是业务的抽象以及业务向软件转化的这样一个过程。基层的业务每天每个月每年重复的业务，我们认为总有一天就会被财务智能化所取代，在现在我们已经看到，在很多大型企业里面财务智能化已经取代95%以上的核算、审核、结算的工作。那么再继续发展下去也有可能这部分工作会百分之百的被财务机器人所取代，这就是我今天所说的财务的工业自动化的一个业务蓝图。 对应到我们的财务人员，具体财务人员会发生什么样的变化，他的工作，我们看到三个层次的工作跟刚才的蓝图是所匹配的，底层的工作基本上可以完全自动化，中间层做什么？可以看到中间层做的是量化标准、制定流程、当业务执行发生变化之后再重新来一圈，做业务的抽象和定义，这个部分是我们中间层所面临的最大的变化。所以在我们现阶段创业的过程当中，我们关注的是财务执行层的自动化和智能化，我们希望第一步让我们的财务部门、CFO能够实现自己的工业自动化与生产和运营前端的自动化水平相匹配，那么，下一步我们会迈向更高价值的财务价值环节，为我们企业和我们的事业单位贡献更多的价值。 今天我的分享就到这儿，谢谢大家！[详情]

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”。中国人民大学商学院教授、博士生导师周华出席并演讲。 其表示金融是从1952-1970年开发出的这么一套学术，诺贝尔本人不不知道有个诺贝尔经济学奖。这是瑞典人以诺贝尔的名字设的奖，全称是“瑞典银行经济学奖”，本身并不是一个弘扬科学的奖，很大部分都是在推广一些莫名其妙的学说。 周华指出，资本资产定价模型说，风险越大，收益越大，你不理财，财不理你，这样散户的钱就被骗过来了。 第二步，他来买股票，我们会告诉他不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里，买股票得多买点，买30支股票才能充分的分散风险。“我哪有空买30支股票？”“您没空可以，我这边有个公司专门替您买30支股票”，“什么公司？”“基金公司”。要进行投资组合。这就是1952年首次提出的“投资组合理论”。 接下来，“有一个股票800块钱一股了，要不要买？””当然要买“，“股票如果4块钱一股该不该卖？”“当然要卖，因为证券市场总是反映了全部的信息，所以你要勇敢的买勇敢的卖。”实际上，不买不卖我抽谁的份钱？ 周华说，一个人愚蠢并不可怕，可怕的是这个愚蠢的人又很勤奋勇敢。“公司金融理论就这三道板斧就把散户带沟里去了，这是非常可怕的事情”。 以下为演讲实录： 周华：很荣幸向大家汇报一下本土会计学术最近几年形成的原创学说之一，根据法律实施记账的理论主张。 大家知道会计准则越来越复杂了，为什么越来越复杂呢？是因为会计准则过度的金融化了，过度金融化导致会计准则做账的人都不知道怎么设计出来的，所以大家看不懂会计准则的时候不要担心是自己的问题。问题出在哪儿？出在境外的金融行业，我们现在来看一看金融，公司金融理论是一门科学还是一门艺术？认为是一门科学的专家请举手。有专家认为是一门科学，认为公司金融理论是一门艺术的请举手。更多专家认为是一门艺术。其实公司金融理论它是一门邪教。 大家知道为什么吗？因为如果四个人进棋牌室打麻将打了一宿，第二天早上他们的财富是增加了还是减了？大多数同志都会回答没增加也没减少，你想想棋牌室会不会收份钱？肯定会收份钱，所以只要有金融阶层在，这四个人的财富一定是减少的。所以金融学本身并不是一门科学，是不是很玄乎？其实学习公司金融理论只需要30秒就够了，有一个标准手势请大家伸出三个手指头，请把它捏在一起，然后从隔壁朋友口袋里掏点东西出来，这个动作就叫做“金融学”。金融就是指转移资金，按你的预期转移资金，所以它本身的科学性是存在疑问的。 咱们国内有没有学者研究金融学？有，伟大的学者陈共教授研究Public Finance《财政学》，讲究公平的转移支付。咱们国家还有一个特别有名的中国财政科学研究院的，第二个金融学是货币银行学，黄达先生做的是Money&Banking债权债务银行，闲散的资金集中起来托付给企业或者居民。第二个就是科学是由债约束的，合同法约束的货币银行学，第三就是刚才我们所说的邪教叫做财务管理学，公司理财、公司财务、公司金融，这门学科陈共、黄达先生他们都不研究，大家知道为啥？因为这个学科本身是要转移别人的财富。 这个学科怎样转移别人的财富呢？如果这四个打麻将的人都知道棋牌室是为了挣他们的钱，这四个人是不是不进棋牌室了？怎样把他们骗到棋牌室呢？我们在他耳边说“你不理财，财不理你，风险越大收益越大。”这个就是获得诺贝尔经济学奖的。大家看到了，资本资产定价模型（Capital Asset Pricing Model 简称“CAPM”）就是风险越大受益越大，这样散户的钱就被骗过来了，这是第一步。 第二步他来买股票，我告诉他不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里，买股票得多买点，买30支股票才能充分的分散风险。我哪有空买30支股票，您没空可以，我这边有个公司专门替您买30支股票，什么公司？基金公司。这是第二句话，要进行投资组合。这就是1952年首次提出的“投资组合理论”。接下来有一个股票800块钱一股了，要不要买？当然要买，股票如果4块钱一股该不该卖，当然要卖，因为证券市场总是反映了全部的信息，所以你要勇敢的买勇敢的卖，这样的话不买不卖我抽谁的份钱？所以一个人愚蠢并不可怕，可怕的是这个愚蠢的人又很勤奋勇敢。公司金融理论就这三道板斧就把散户带沟里去了，这是非常可怕的事情。 金融是从1952-1970年开发出的这么一套学术，这套学术为了骗人说我获得了诺贝尔经济学奖，诺贝尔本人知不知道有个诺贝尔经济学奖？从来没有听说过。这是瑞典人以诺贝尔的名字设的奖，全称是“瑞典银行经济学奖”，本身并不是一个弘扬科学的奖，很大部分都是在推广一些莫名其妙的学说，比如英国女王曾经问我，他说经济学家如果你说的是对的话为什么你们从来没说过有次贷危机这件事呢？这个问题发人深省。英国女王最近问的问题，事实上这个问题三百年前就有人讨论过了，公司金融理论是不是一门科学？答：不是。这个人是谁呢？这个世界上最聪明的人做金融会做成什么样的呢？比如牛顿有没有炒过股票？很多专家认为他没炒过股票，事实上牛顿炒股票了，看他的小眼神觉得他是赚了还是赔了？是不是跟咱们买股票的表情一样？牛顿把他所有的钱赔个精光，赔了之后他说我能够计算天体的运行轨迹，但却无法预测人类的疯狂。他在1720年买的股票，哪一年挂掉的？1727年，买股票风险很大，牛顿先生的股票买的水平怎样呢？牛顿先生出手不凡，一直到他去世那一年股票还没有卖完呢。牛顿炒股就这个水平，咱们还天天倒腾什么公司财务？所以《公司财务》这本书大家买回来看，作为一个批判性的参照性的东西。 既然牛顿都算不出来股价是多少，那会计公允价值的概念一定是错的，因为没有哪一门科学能够精确的计算股价，因此股价只是公允的价格，这个价格不代表所有股东的意见，所以公允价值理念从头到尾就是骗局，根本不是会计学的学科属性。比如我们买的股票，您的想法是啥？我想投机就叫交易性金融资产，是按事实记账还是按想法记账？按想法记账，这是会计学很神奇的一面，国际会计学到这一步，按您的想法记账，你想投机就按投机价格记，买的时候100万，年底900万，要最新的市价900万，要追加资产800万，追加利润800万，这个利润是真利润还是假利润？假利润吧，大家猜猜看，这个账记下来是不是违反了《会计法》第9条，必须有原始凭证。猜猜看判几年，刑法161条，情节严重的判三年以上有期徒刑，如果大家不知道其中的厉害，可以看“顾雏军案”。 按国际会计准则记账法律问题非常大，很可能涉及到虚假财务报告罪，追加资产追加利润，这个800万计入营业利润，人力资源资本能不能按照800万发人力资源奖金？不能。接下来业绩总额有800万，请问这800万应不应该交税？大概有30多位专家认为不应该交税，是不是更多专家认为既应该交税又不应该交税，是不是已经进入思维的最高境界了？浑沌是思维的最高境界。大家说文科好学还是理科好学？理科好学，因为理科对智商没有要求，文科太难学了。认为应该交税的专家是对的，认为不应该交税的专家也是对的。认为应该交税的专家说了，利润表就是为了纳税申报服务的。以前有一个说法叫“好女不嫁会计男”，为啥？ 因为90年代咱们国家还没有普遍的推行企业所得税，记账就是私人的事，跟公共利益的挂钩关系还没有建立起来呢，什么时候咱们国家普遍征收企业所得税？1994，从那之后企业家要想依法纳税必须请合格的会计师，所以会计工作直接关系到咱们的财税管理，是非常关键的。自从那一年起，大家知道纳税申报表第一部分是利润表，在利润表基础上得到应纳税所得。这就是会计与财税管理的关系。所以你敢写到利润表我就敢收你的税，你再不高兴我也得收，这叫吹牛税，有的人还愿意交吹牛税呢，交了可以骗更多的钱。 这个税一直从1992年收到2008年，后来2008年中华人民共和国企业所得税法出来了，不能对一个人并不拥有的东西征税，所以应不应该收这个税？不应该收。这800万交没交税？真正的税没交，假账做出来了，利润总额都有800万的利润了，税是零，是不是散户一看就知道在做假账，该怎么包装让它看不出来？对假利润算一个假税，这是真的税吗？不是。是所得税吗？不是。所得税本身是零，所以算一个假税，假税不是税，名字改改叫“递延所得税费用”，所得税费用这个词就出来了，大家听到这个词是不是后脑蒙了一下？我一听到这个词后脑就有一个月牙，这表示被驴踢过。税收本身就是税收，费就是费，哪来所得税费用？结果200万的所得税费用一挂，叫应交税费吗？不叫。会计上叫“递延所得税负债”，这个税是真的还是假的？假的。 我们看到800万-200万=600万，弄了净利润，各位股东，大股东要求分红。有的公司，2007年年报上出现公允价值变动几十亿，税不交，股东要求分红怎么办？怎么解决这个问题？我们看一看，一个是税收怎么来应对国际会计准则，另外一个是公司法怎样应对国际会计准则，应对不好都被架空了。会计规则看起来没事但它是民商法、经济法的实施细则，如果这两个弄乱了，等于把法律支柱砍了，这就很可怕。 对此，立法机关其实已经给出了正确的解答，要不要收这800万利润总额的税呢？答复是：不征收。因为公允价值变动部分不应当计入应纳税所得额。这是不是很正确的一个规定？至于应不应该分这600万？也不应该分配。为啥呢？大家记住，利润表上的净利润根本不是公司法第八章称的税后利润，税后利润是要交税的，刚才那800万交税了吗？并没有。所以现在很多公司在拿净利润胡乱分配，咱们公司是不是也这么干的？好多同志没有想过这个问题，因为没有遇到这么大的净利润。 “交易性金融资产”是原美国证监会主席布里登1991年为了加强监管，美国的房价连涨10年，这个过程中美国证券市场上不停发行理财产品，这个产品出来之后银行炒理财产品，后来房价爆跌，理财产品价格下跌了，证监会主席说了，需要按市价计算证券市场。后来美联储反对，这个利润表波动太可怕了，能不能不让利润表波动，他们想了一个办法，在计入资产增加的时候八百万计入资产同时计入其他综合收益，这样的话利润表是不是就不波动了？这个叫可供出售金融资产，这就是国际会计准则的来历。 现在我们买股票就有好几个地方，如果投机就是交易性金融资产，如果不动收益表就是长期股权收益，如果老实巴交记帐就叫成本法，交易性金融资产、债权投资和其他债权，等于咱们的规则变的过于复杂了，资产减值更是使得金融市场上合规造假，比如买资产900万买的卖1000万我的利润应该是多少？100万，有了资产减值就可以这么操作，买了股票之后当年就宣布我的资产减值了300万是不是损失300万？是真损失还是假损失？假损失。假的损失使得我的资产已经变成600万了，第二年还卖1000万是不是利润变成400万了？各位专家想我的利润为什么增加了300万？是不是前一年往下减了300万相当于储存了一部分的利润，意味着可以随意调节资产和利润的形态，是不是很可怕？对证券市场意味着什么？计提资产减值的时候散户不知道为什么出现损失，是不是认为公司不行会不会卖股票，把股票从高价位拉低，接下来我把自己的股票买了，第二年做出利润了，散户又高价位买回去了，大家知道韭菜是怎么被割掉的了？这就是合规造假，可以任意调节利润。 还有的人很聪明未来当董事长，连续十年，每一年亏损十万，刚一上任实行重大资产重组，一次性核销资产一千万，这样损失一千万，以后可以做利润，反转卖资产，每年做出一百万，九年九百万，合在一起还是亏损一百万，但是第二个企业家会被评为经济年度人物了，各种头衔，最牛企业家，最牛CEO，这就是大洗澡的现象。 会计报表里面还有一些，比如商誉，商誉就是一个鬼，把它包装成资产入账了，根本不是财产权从来没有存在过，递延所得税资产也不是资产，预计负债、递延所得税负债也不是债，权益法是拿别人的报表编自己的故事，合并报表并非会计报表，某公司编完报表之后把P和S合在一块PC出来一个合并报表，法律根本不承认，所谓世界多少强是怎么P出来的值得反思。 国际会计准则有个注册商标IFRS是个私立机构，全世界主要经济体没有一个国家采用的，英国法国德国意大利日本俄罗斯没有一个国家采用。我们看现在证监会的同志已经说国际会计准则是有问题的，记者问中国什么时候办科创板，证监会领导就说了，这个我们没有时间表，因为会计准则不大适用，存在很大的争议。 现在会计准则如图这么厚这是法律还是私人文件？私人文件，所以这个书的特点就是读一页要休息一个礼拜，会计规则出现方向性偏差，它是为证券投资者投机服务的，而不是味企业经济和国民经济管理服务的，即使算出来完全公允价值报表也不是公司价值，公司最值钱的是人，从来没有在账上出现过，再加上知识产权，知识产权出现的非常少，所以会计是用来估值的，责任自担，法律是不允许它当法律证明力的，更何况现在减值的多，所以国际会计准则整个理论事实上是混淆了法律事实、其他事实与非事实信息，比如我买股票花一百万，别人买花九百万，请问哪个是法律事实？我买一百万是法律事实，法律事实是引起我的法律关系产生的实施，对我有关系这叫法律事实，如果你买花九百万是你的事，后年可能花三十万呢，所以我们只能按哪个记账？按一百万，所以九百万就要补充体叫其他事实，至于商誉、所得税资产这叫非事实信息，比如有人说我账上40亿商誉取出来，这都不存在，没必要记了。 会计法第9条明确说，记账必须有原始凭证，我们在报表上就可以严格的区分法律事实，物权、股权、知识产权和司法权利写下来，买的时候一百万就是一百万，市价变动披露一下，这个理由就是按法律事实记账，这个所有人都懂，按法律事实记账就可以了，这个是本土学派，杨先生和阎先生提出来的，刚才说的是根据法律事实记账的学说。会计是一门科学还是艺术？应当是一门科学，可是现在是一门魔术，所以我们还要做很多的工作，其实咱们立法机关已经知道是方向性偏差，我们是不是学术界跟实务界立法机关一起制定出来一套稳定合理的会计规则体系？这就需要咱们共同对于“四个自信”的要求，团结一致向前进。我的报告就到这里，谢谢大家！[详情]

　　新浪财经讯 4月26日，由中华人民共和国财政部主管、新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京成功召开。本届主题聚焦“穿越新周期”，来自政府主管部门、国内外各大知名会计师事务所和相关研究机构的财界领军人物齐聚北京，金蝶中国助理总裁朱涛出席本次大会并发表主旨演讲，其表示数字化必然会改变我们现在的管理模式，必然催生新的管理模式。 朱涛称，在数字化时代，我们会发现以往很多管理常识是错的、落伍的，以往的很多管理工具也是错的、落伍的。现在是VUCA的时代，不确定性是非常强的，根本没有最佳业务实践。数字化能在人工智能、大数据、云计算、区块链等领域带来改变。 以下为演讲实录： 朱涛：尊敬的各位领导、各位来宾大家下午好，我是金蝶中国的朱涛，我们金蝶主要是20多年来一直致力于做企业服务的一家软件及云计算公司，刚才各位谈到的新技术，金蝶就是负责落地的。我今天分享的主题是数字化时代的财务管理新世界。 之前我们其实已经谈了很长时间的数字化，但是一般往往谈的就是数字化的作用和意义在哪里，我作为理工男，想再深入一点，到底什么是数字化给它一个定义，这更帮助我们理解这个事情及后面做事情。当然数字化本身左边的技术很常见，但是什么是数字化，给它一个比较简单的定义，把整个世界描述成机器和算法可以懂得的方式，这个定义意味着什么？这个定义意味着把我们现在的现实世界及物理世界，要给它重构和建模到数字世界中去，这是不容易的事情而且会带来深刻的变化，会讲究虚拟世界和现实世界、物理世界和数字世界的深度融合，这会给我们带来深度的影响，带来重新定义。 所以我这里给出两个总结，第一，数字化必然改变我们现在的管理模式，第二，数字化必然催生新的管理模式。 其实我们在数字化时代会发现，以往很多管理常识是错的、落伍的，以往的很多管理工具也是错的、落伍的，右边举了一些例子，不一一细说，但是财务报表，财务的三张表我们往往已经认识到了，财务的三张表有很多技术上的局限性，比如只反映价值信息，反映不了业务信息，反映结果信息，反映不了原因的信息，这些都是它本身技术上的缺陷。我们往往说参观别的企业做的怎么样，他们企业的最佳业务实践是什么？我觉得现在数字化时代最佳业务实践根本是不存在的，杨总也说了，现在是VUCA的时代，不确定性是非常强的，根本没有最佳业务实践。所以数字化能给我们带来哪些巨大变革？今天我讲一下财务。 我觉得在中国过去三到四十年里面，财务有三个大的里程碑事件，PC时代早年，开始搞会计电算化，主要是想提高会计本身核算的效率；到了网络时代，我们讲财务信息化，这是极大的延伸和彰显了财务本身的价值；现在数字化时代，我们怎样定义财务？简单把它姑且命名为财务数字化，当然接下来的问题就来了，网络时代你说财务信息化，现在说财务数字化，数字化和信息化有什么区别？刚才我已经解释了，信息化一般只是把信息化当作一种手段一种工具，对你的业务其实根本没有改变，业务本来是怎么做的还是怎么样。那么数字化是什么？是数字世界和物理世界的深度融合，把整个世界重构过去，未来真的就是一种数字化生存，你的思维方式、业务方式、管理方式都是必须重构的，这个才叫数字化。 当然财务本身是个很大的领域，我下面从几个点给大家看一下我们在这个领域是怎么样做一些落地和尝试的，技术以及数字化能帮大家做什么。 人工智能这个领域谈的很多，举个简单的例子，我们现在觉得人工智能当然是基于本身计算机的计算能力，但是我们觉得计算机的计算能力在过往几十年来是被大大低估的，我们以往只利用了计算机的计算能力，但是现在关于计算机的感知能力、认知能力还没有得到充分发挥，所以人工智能为什么大有可为，就是它的感知，我们以往在人工智能最重要的发展领域感知能力和认知能力，帮助你的决策做得更加省时省力，相对来说更加精准。 第二，刚才两位杨总都谈到了区块链，我不解释技术细节了，举一个例子，我们一个客户，基于金蝶企业联盟的区块链技术实现的基于电子合同的全流程的商务和业务，这个只要在你的合同完成以后，付款条件达成以后会自动进行开票和后面所有的会计核算，极大的降低和减少了财务的工作量，而且基于区块链技术重构了整个信任体系，这就是金蝶在这方面做的一些落地。 第三，云计算当然也是一个重点话题，不解释云计算本身是什么了，我想强调三句话，云计算不仅是一种架构思想，不仅是一种服务理念，还是一种商业模式，它是这三者的一种融合。关于云计算，我在这里最后补充一句话，以往常说，我们不要让贫穷限制了我们的想象，关于云计算加一句话，以后大家千万不要让计算资源限制了我们的想象。 现在国家也在推荐呼吁企业上云，那么上云我们总结基本上上云有三大动力，第一类可能比较常见，基于总拥有成本的最低，这是很常见的上云的原动力，第二数字化时代带来效力和最广泛的连接，基于连接的驱动力也是现在企业常见的，当然还有第三点，现在我们说这是一个不确定性的时代，很多企业都在谈转型，业务转型、商业模式转型，这是逼迫他们要做商业模式创新，那么他们是需要一个更好更快的迭代创新，基于创新原动力来上云，不管基于哪一个动力，上云是一个必然的趋势。 下面举两个小例子，比如说基于成本的上云就不多说了，很容易理解。基于连接的上云，举两个小例子也是我们客户用的，基于差旅和发票，差旅和发票是个非常适合放在云上的业务，它能带来效率的极大提升和会计核算工作本身的极大简化。再有是创新上云的例子，也是我们一家客户，用了我们的渠道云产品，下了定单以后经销商可以做融资，是典型的基于供应链金融的创新，也是基于我们的云产品做的，基于线下就很难做，因为这是要连接到第三方、连接到银行、第三方金融机构的。所以上云是大势所趋，如何上云，每个企业可以有自己的考虑。 第四，关于大数据，大数据我不定义它了。以往，我们说会计基本上的记账方式就是复式记账法，借和贷，但是会计学界有人提出来我们是不是应该有更丰富的记账方法，比如三式记账，在借和贷之外再加一些维度比如说时间维度，比如说主体维度，比如说动因维度，这些维度很能丰富我们的想象，像我刚才说的，会计现在本身它的三张报表技术上是有缺陷性的，它表现的信息是不丰富的，这也让我们做落地的厂商考虑，怎么样让我们的会计信息更加丰富，所以比如记账凭证上我们就给它增加了很多其他的维度，让它的会计信息更加丰富，能展现出更多的价值信息、原因信息，这个我们认为是大数据一个典型的应用。 所以我们认为财务或者会计的理念是应该有革新的。1、财务数据本身的来源是企业中的每一个人，过去我们只能到组织这一级，而数据来源是组织这个层面的，但是现在企业中的每一个人都应该成为财务数据的来源者、提供者。2、什么叫人人财务，财务为人人，就是财务不仅是做到组织级或者部门级是做到每个小微组织、每个团队、每一个人，财务是为每个人服务的，颗粒度应该到这个层面可能才是一种数字化生存，是一种物理世界和现实世界的深度融合。 最后我们思考一下财务的本质，以往我们财务的任务主要是披露和计量，这是比较传统的思维，当然我们现在认为财务管理新世界，财务管理的新思维可能应该加上更多的维度，比如说成就，比如说价值创造，我们以往认为主要是流程、表单加效率，现在我们可能认为是更多的数据赋能以及数据的价值变现。 最后总结一下财务管理的新世界我们认为它是有很多逻辑的，那么财务转型应该也是数字化技术加上我们的管理重构这二者的深度融合，不仅仅是数字化，也不仅仅是管理重构，像我刚才说的，数字化是深度的数字化，是包括现实世界和物理世界的，物理世界和数字化世界的深度融合。所以财务本身的职能应该发生了很多的变化，不管说智能财务还是人人财务还是战略财务，或者我们说的致良知财务都是财务最根本的职能，财务最大的改变还是每个人思维的改变、业务的改变和线上线下深度融合的改变，这就是我们认为的财务管理新世界。谢谢各位！[详情]

　　新浪财经讯 4月26日，由中华人民共和国财政部主管、新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京成功召开。本届主题聚焦“穿越新周期”，届时，来自政府主管部门、国内外各大知名会计师事务所和相关研究机构的财界领军人物齐聚北京，立信会计师事务所执行总裁杨志国出席本次大会并发表主旨演讲。 杨志国谈到了创新技术在审计中的运用，主要包括人工智能，数据分析和可视化，移动终端等领域。杨志国称，“科技创新正在以前所未有的运算速度和预测能力推动审计职业的变革，同时也为审计职业带来光明的未来。” 以下为演讲实录： 杨志国：尊敬的各位领导、各位同事，利用今天下午的机会跟大家交流一下创新技术在审计中的运用和影响，会议出的题目是我人工智能在会计和审计中的运用，我把题目稍微的调整了一下，把人工智能调整为“创新技术”，会计审计收窄到“审计”。 当前人工智能、数据分析、区块链成为流行语，但如果不是这些领域的专家我们有的时候很难搞清楚他们真正的含义，有哪些好处、对企业有哪些影响。根据英国的一份调查，96%的受访会计师认为，到2022年会计的某些工作或者是全部工作将实现自动化，美国的一家云计算公司的创始合伙人也提出来人工智能，它的发展将导致美国40万从事会计核算的人员要失掉工作，同样新的技术会给具有专业技能的会计人员带来60万的工作岗位，在审计领域受到影响也非常大，由于创新技术的突破正在消除审计所固有的繁琐和劳动密集型的人工处理过程，表现为审计效率更高、审计质量更好、审计意见更可靠。但是也有专家暗示，随着创新技术的发展，有可能在未来对于财务报表审计可能不再需要了，因为从区块链的发展来看，所有的交易都在不可更改的区域上完成，注册会计师还有什么必要再给它提供见证？所以针对上面的问题，我想跟大家做一个讨论。 一、创新技术在审计中的运用 科技创新正在以前所未有的运算速度和预测能力推动审计职业的变革，同时也为审计职业带来光明的未来。 （一）人工智能 人工智能能够处理传统上由人类执行的活动，在审计上能够使得注册会计师执行一项审计工作时不再纠结速度和质量的问题，因为在传统的审计情况下，要考虑时间、考虑成本、考虑质量，在人工智能情况下这个问题可以抛到一边，两项人工智能技术对审计影响比较大，一种是自然语言处理，另外一个技术是机器学习。自然语言处理使得系统能够阅读和理解电子文件当中的关键概念，机器学习使得系统能够自我改进，而不再需要重新编制程序。随着审计证据越来越数字化，这些技术连通审计工作的自动化流程可以在很短的时间内让注册会计师完成分析，而注册会计师可以把更多的时间放在职业判断上，例如对银行电子函证的回函，使用电子系统对回函进行阅读抓取关键信息自动生成函证控制表，使用机器学习功能阅读分析任何种类的电子文件识别建立标准格式的区域，如果注册会计师预期某类交易的文件格式都是一致的，那么利用机器学习就可以把销售合同、租赁合同、发票、法律文件可以完成审阅，在大海捞针似的搜索当中找出异常之处。 （二）数据分析和可视化 数据分析和可视化使得注册会计师能够找到隐藏在大量和复杂数据背后的有价值的信息，利用数据分析对大量的日记账分录总体进行测试以识别发现和注册会计师发现的问题，在对记账分录时如何找出异常之处，注册会计师首先要把公司的数据格式标准化，输入好的审计特征，再抓取。比如销售业务，它的贷方是营业收入，借方是银行存款或者应收账款，如果通过数据分析，对不符合特征的会计分录就会被系统自动挑选出来，同时利用分析工具能够分析上市公司披露的大量的财务信息，识别上市公司潜在的会计问题，舞弊迹象和失败风险。 借助上述创新技术注册会计师不仅能够及时查询储存在计算机上上百万的日记账分录，而且还能快速的使日记账可视化，可视化形成的柱状和饼状图对注册会计师发现异常领域很有帮助，例如一家企业在全国拥有很多零售店，利用可视化技术注册会计师很快发现哪些区域和哪些零售店的关键财务指标出现异常。 （三）移动终端 移动终端正在改变注册会计师的存货监盘流程，注册会计师可以操作一个专有移动平台，将互联网监盘系统和智能手机联系起来，实时自动收集和汇总存货监盘结果，当执行程序时注册会计师可以使用语音文本转换功能建立监盘工作文档扫描存货编码，拍照观察的存货自动生成底稿，更为重要的是使用智能存货监盘系统形成的电子化审计证据，可以实时传递给项目组所有成员，这样可能花费数周时间进行存货监盘和编制工作底稿的活动又转换成一个实时的工作过程，注册会计师将更多的时间集中在最重要的事情观察和学问，而非数据收集和记录，因为这些工作已经由互联网监盘系统处理。通过物联网技术可以对实物资产开始即时审计，能够推动审计快速发展。 区块链，区块链技术对所有保留记录的流程产生重要的影响，区块链创新技术的出现和发展将目前人工实施的许多活动自动化，改变了行业的形态，提高了生产率，目前许多行业都在运用区块链技术，比如说在金融领域，国外的一些证券交易所正在试点建立区块链平台，允许发行和转让私募证券，在消费品和工业领域正在探索使用区块链技术进行数字化，追踪各类商品的起点和历史，在生命科学和医疗保障领域正在适用区块链保障电子医疗记录、医疗账本、事物排查和其他文件的真实性。 在能源领域正在使用以太坊建立智能电网技术，允许将剩余电能作为可交易的数字资产在消费者中间使用。区块链它具有独特的价值，形成的加密资产和加密货币成为财富的一种表现形式，但如何对这些加密资产进行确认、计量、列报现在还莫如一是，加密的资产是现金还是金融资产还是存货还是无形资产，不同的会计处理对企业影响很大，有的企业的加密资产它的密钥是放在个人脑子里，或者放在手机上，这样的加密资产到底是企业的资产还是由个人控制的，是审计当中一个难题。 第二个方面谈一下创新技术对审计职业的影响，时间关系就简化一点。创新技术改变了企业的商业模式，经营风险，信息处理传输和人才需求，对会计和审计都提出了挑战，我举两个方面的例子： 数据分析提高了工作效率，审计职业需要取得突破必须使用创新型技术设计审计程序，而非将传统的模式进行计算机化，并且随着审计环境的电子化，审计工作必须一直匹配，现在企业已经使用ERP、BOM进行成本核算，那么注册会计师就不能使用人工审计，必须要使用数据分析，还需要IT人员测试系统的可靠性，验证系统设定的代码和公式，由于创新技术录入银行的分析程序、日记账分录等审计程序有可能不再需要由当地的项目组进行现场执行，反而这些任务可以外包给远程专家团队或第三方服务机构，使得注册会计师有更多的时间关注高风险领域和可能的舞弊。 再谈一下区块链，区块链改变了审计环境，从区块链的特征来看，可能不再需要注册会计师审计，因为有专家认为，区块链它形成的每一笔交易在这个链条上都是非常可靠的，交易对方通过评价比特币区块链上的信息来交互产品。中介这个环节就可以省略，注册会计师审计在这各环节下可能不再成为必要，但是通过我们的研究，从另外一个方面，在区块链上记录交易，或许不能够提供与交易性质相关的充分适当的审计证据，因为区块链有很大的风险，一个是没有得到授权舞弊或者非法的交易，第二在关连交易之间进行交易，第三可能交易背后还有私下的交易，第四，在财务报表中可能不正确的对交易进行分类。所以在这种情况下，注册会计师还是有一定用处的。 那么注册会计师需要从区块链技术考虑是否可靠，这个流程可能包括与区块链环境相关的一般信息控制，也要求了解和评估针对区块链技术签署的协议是不是被操纵，使用的是公有链还是私有链，要考虑这些链条的可靠性。 另外，区块链产生的数字资产和负债怎么进行会计处理也是一个非常重大的问题，区块链如何影响注册会计师行业还存在着许多未知，区块链现在已经成为一个不可忽视的事实，在未来无论是企业还是注册会计师要针对这样一个技术特征提供进一步的规范和服务。 三、如何培养新型注册会计师 审计职业有光明的未来必须在技术、文化流程方面进行根本性的变革，营造使用创新技术的环境，培养新型注册会计师，现在的注册会计师基本深是建立在传统的知识领域基础上，新的环境要求注册会计师要有出众的沟通技能，深厚的行业经验，创造性和批判性的思维，要具备数据测量和数据积累的技能，精通统计学、概率论和演绎逻辑，培养新型注册会计师需要付出时间和努力，创新和技术驱动对今天掌握信息技术的大学生来讲，给了一个重要的机遇，社会应该搭建一个足够的舞台，让他们实现美好的人生规划和梦想。 谢谢大家！[详情]

　　新浪财经讯 4月26日，由中华人民共和国财政部主管、新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京成功召开。本届主题聚焦“穿越新周期”，届时，来自政府主管部门、国内外各大知名会计师事务所和相关研究机构的财界领军人物齐聚北京，博世中国财务副总裁杨川麟出席本次大会并发表主旨演讲。 杨川麟认为，驱动企业未来价值的要素有这几点： 第一，企业要有一个好的愿景，要有使命感。第二，要是一个扁平化的企业，符合互联网现在未来的要求。第三，要是一个平衡的企业，这个平衡企业是平衡各个方面的利益和资源，包括供应商和客户、股东和政府、员工和利益等等。第四，要是一家善于学习的企业。第五，还是一家非常有弹性的企业，在危难的时候你能继续站住，你的成本是有弹性的，能活到最后有时候就赢了，不一定是当时的赢家，但是活得长一定是赢家。 以下为演讲实录： 杨川麟：尊敬的诸位领导、诸位来宾下午好！我是来自一家德国企业叫博世，我的名字叫杨川麟。首先我想介绍一下我们是什么样一家公司，不是很多同仁了解，因为我们是一家不上市的公司，我们是德国一家有133年的一家家族企业，我们的业务板块第一块可以看到我们来自于汽车板块，我们是汽车最大的零部件供应商，占我们的销售比差不多是61%。第二大，大家比较熟悉是西门子包括博世的家电，我们虽然用西门子的品牌，但是，是百分之百博世控股的，这里面大约占24%的销售收入。第三块是工业技术。第四块是楼，总共差不多全年销售780亿欧元。全球，2018年在世界500强里应该排76位左右，所以我们是一家很老的公司，在中国目前有62家企业，年销售额大约1200亿人民币。 我拿到这个题目，我想到的第一件事情就是《孙子兵法》，为什么这么说呢？孙子兵法庙算进退《形篇》中有一句话，先胜而后求战，这里面讲的是善战是立于不败之地而不是敌之败，什么意思呢，其实来讲，它强调一个算，打仗之间先算胜，如果能胜再打，不能胜就不打。我第一反应跟我们尝试的不太一样，好像是败兵先战而后求胜，战和胜要把它分一分，胜是结果也是目的，战是手段。带着这句话我在想，回到马总提的这个话题，到底谁来算呢？毋庸置疑是我们今天在座的大家——CFO们。 那么CFO们算企业价值能算得清吗？按照今天上午周老师讲的我们好像只谈的是价格而不是价值，那价值到底怎么算，未来对CFO的要求是什么，未来的价值怎么判断，我想跟大家一起做的探讨。 大家知道传统的企业框架是分成三块的，像开一辆车，CEO是司机，今天上午忘了是哪一位讲的，导航员的例子是讲的CFO的例子，我特别认同，这里面提到CFO提到管理体系的设计，这实际上是我们真正该做的。那我们做到了吗？ CFO最开始是70年代在美国华尔街出来的，它的真正的要求是承上启下。承哪个上？是以股东价值创造，股东价值最大化为基础，承上董事会要求。启下呢？指示管理，相应的监督和控制。那么在这个时代我们很多在谈CFO转型，今天上午李院长也提到，CFO跟CEO就差一横，这一横到底是什么？我们看到其实华尔街最近有很多的变化，变化是什么？很多新的企业连年亏损，股价飞上天，为什么？很多CFO变成CEO，不管是传统的像西门子，不管我们最熟悉的阿里巴巴，他们从CFO变成了CEO他们是怎么做的转型？我在想首先是这个角色定位，传统来讲我们要求CFO是个经营者是个管理者，但未来我们希望CFO是一个变革者。他首先自己要变、带领团队要变、带领业务要变，这三个变。 首先是个战略的计算者，要看到底什么样好、什么样不好、风险敞口在哪里，怎么样做退出机制。那如何变？途径上第一个我列的是人脉，人脉我们要向上打通，向下打通，向平衡水平线同样打通，必须获得你CEO的信任，得到他的授权空间，要管理好自己的老板，还要管理好股东、管理好当地的政府发现人才，谁能按照你的意志按照你的设想完成各种任务，不断的去尝试实践，走出自己的舒服区。学习，学习是一件终生的事情，在此我也做一个简单的广告，我希望大家经常看新理财杂志。 企业价值，我本来想在这一块花一些时间的，但是上午听了周教授讲了以后，实在是我有一种新的想法，我觉得确实是我们这边谈的价值更多的是一个市场价格，而很多会计师在科学、艺术和魔术之间的一个学问，具体怎么做，我这边强调的是一个无形资产和商誉，这个在我们如果谈企业价值管理中间，我个人认为应该是我们未来得重点，我们要找到那些看不到的价值，看不到的风险，这个是我们企业价值管理中间的一个要素。博世作为一家这么久的老公司，快130年了，我们先想的是确保价值，先想的防守，先想的是立于不败之地，我们从来不想弯道超车，今天有人强调弯道超车，可以换跑道但是不能弯道超车，确保价值以后再想超车。 创始人博世他很希望这家公司的标语叫什么？我们财务要独立，有多少钱干多少钱的事，我们要做有盈利的增长，我们全球的战略就希望是双八，第一个八是销售增长8%，第二个是利润8%，就要这两个八。太多了，总部会说“哎呀，发生了什么？”他们也在担心，我们整个的资金链和产业链是不是能匹配上。在确保价值上，我们在波动性管理和流动性两大管理，流动性管理跟传统的VBM没有什么太大的差别，后面我会继续讲。 VUCA这个词可能是现在大家最流行的一个，是所有在描述未来环境不确定性四个英文单词的首字母拼写，目前在强调人才的时候，我们都说在VUCA环节下的人才，这里面四个性是什么？1、波动性；2、不确定性；3、复杂性；4、模糊性。为什么？因为波动性以前我们是一家重资产的公司，我们发现我们可以研究十年以后的产品，在这十年里面我们可以青春的看到波峰和波谷，在这里面完成我们的退出和投入，但现在发现这个波峰比以前小了很多，波谷比以前多了很多，上窜下跳的，为什么？因为其实大家对需求的估计是跟以前不一样了，消费者的需求标准化的重要不再是大众了，小众非主流导致了需求的这个量变化太多。这个是需要调整的。不确定性，这里列了一个欧盟的图也列了一个大本钟的图，种种不确定性导致我们商业环境越来越复杂，我们不知道怎么样准备，比如说我们在欧洲做了大量的投资，突然发现脱欧了，到底影响是什么？没有谁能真的说的清楚，中美贸易战打起来了，总部很紧张，问你们今年利润会掉几个点？我们说一点儿不掉，因为2018年大家抢着订货反倒利润会上升。复杂性毋庸置疑，只要跨国企业都会碰到复杂性，因为不同的市场不同的战法不同的要求，总部很多好的想法好的产品在中国根本落不了地，这就是复杂性。举个实际的例子，我曾经参加一次谈判我们的产品质量非常好，我们很自豪的在强调我们的产品能用30年甚至能传给你的孙子，然后对方的采购经理说“非常好，你们的质量标准太高了，你能告诉我一下，把30年的保质期降到3年，中间的成本是多少？你告诉我，然后从你的报价里扣出来，如果你做得到我们继续谈，如果你做不到直接回家。”大家猜得到我是怎么做的？我直接回家了，我们玩不了这个。 那么模糊性是最难的，谈到模糊尤其针对模糊性管理的战略，迈克波特是最大的权威，最后哈佛历史上最年轻的教授，他写的战略这句话是针对竞争对手确定最具优势的位置，他强调其实两件事，定位和谁是你的竞争对手。很不幸的针对模糊性这词来讲，我们现在发现我真的不知道谁是我们的竞争对手，竞争对手是满天飞的，尤其是我们在对未来做一些战略布局的时候发现谁都可能是我们的竞争对手，这个行业的边界已经被打破了，传统汽车业和零部件种高高的壁垒被打破了，谁都可能是我们的竞争对手，那怎么办呢？在你不知道竞争对手是谁，还要找到确定的战略，作为CFO完成这个妙算我们应该做什么？ 我觉得驱动企业未来价值的要素是这样几个，你的企业第一要有一个好的愿景，要有使命感，你要是一个扁平化的企业，符合互联网现在未来的要求，你要是一个平衡的企业，这个平衡企业是平衡各个方面的利益和资源，包括供应商和客户、股东和政府、员工和利益等等。要是一家善于学习的企业，还是一家非常有弹性，为什么说弹性呢，也就是说在危难的时候你能继续站住，你的成本是有弹性的，能活到最后有时候就赢了，不一定是当时的赢家，但是活得长一定是赢家。 最后我想提到的是文化，看到这几项我们能用财务的指标把它反映出来吗？这也是我困惑的问题。那么我们做战略的时候怎么做呢？针对波动性我想要的是高弹性，要的是轻资产，要的是控制的核心的部分外包整合，针对不确定性我要找到确定性，咱们不能根据什么都是不变的，什么都是变化的，一直跟着变，也不行的。最后失去的是自己。复杂性我要找到相关性，模糊性我要针对的是灵活性。 针对这几个，我们四个模块中间针对波动性是有设计的，汽车好的时候消费品不一定好，买了汽车还会买大型家电吗？不会，所以我们买了西门子的家电设备，当经济周期投资不够的时候，工业技术板块肯定是下降的，楼宇这时候就可能出现，楼宇尤其涉及到工业4.0。家电涉及到B2C，我们作为一家大型B2B公司想延伸到B2C，想渗透到工业4.0，所以这是我们针对波动性做出的一个战略设计。 复杂性，请大家关注一个小松指数，我们在做大数据分析的时候发现很有意思的是，CM是叫“挖掘机”小松指数是一个著名的挖掘机的品牌叫小松，它定期发送它的挖掘机的开工小时，而这个指标跟销售是有关系的，如果大家看左图，看起来是没什么关系的，但是你做完相关性分析以后，把所有的数据往后移8个月，它是高度重合的，可以通过这个预测你未来的销售和备货准备。 在不确定性当中怎么找确定性。坦率的说面对未来作为CFO经常是如图，有点悲哀，不知道路在哪里，只知道遥远的数字化生存是我们未来的目标，数字化生存会重新定义所有的游戏规则是一切刚刚开始。那么数字化是我们的确定性。 未来得企业价值，为什么数字化是呢？实际上我们近百年回顾工业革命以来近一百年来的发展，我们第一个阶段是泰勒，通过流水线的设置把劳动力发掘出来了，第二个是德鲁克，通过职能分工把组织的生产力贡献出来。第三块是通过定位，把客户的心智通过品牌来进行竞争，第四个是生产力，是来自于数据的。 如图，下图是从德勤看到的，我个人认为是比较好的数字化历程的图，可以看到今天上午提到的流程机器人是在图中红框里面，但是这里面第一个词是强调的是改善，第二句话是所有的基础在于管理，先把管理进程做到极致的时候再做自动化，这个图必须是循序渐进的，不可能弯道超车。 那么数字化内容，像今天上午一位嘉宾讲的，我想强调的是两件事情，一个是区块链，区块链的分布式记帐模式，我觉得可能会对我们财务有巨大的影响，这一块可以尽早布局。 第二是尽可能的做到大数据，大数据自己公司的数据一般很难叫大数据，不管它怎么大，跨数据一定是跨平台、跨职能、跨公司的海量数据集合才叫大数据。 针对模糊性中间的灵活性，我觉得很多我们刚才提到的是不能量化的，像人力资本、专利、敏捷效率、创新能力、数据化程度、数据是不是能变现、员工的满意度等等，包括企业文化，它是没有办法用企业价值中间现有的体系来衡量的，但是这个是未来价值竞争中间最重要的一些因素，请大家关注。 所以虽然面对着很多恐惧，但是我们已经没办法回头了，因为我们几十年前就学了财务，我自己是作为一个财务老兵，我想用我老师的一句话来作为今天的结束，远处鲜花灿烂，前面一片蓝海，我们不知道如何走，唯一的方式就是让我们用热爱来战胜恐惧。 谢谢大家。[详情]

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”。上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆出席并演讲。  李扣庆从微观层面把高质量发展界定为三个层面： 首先，高质量发展对于一个企业来说就是你能不能为你的市场提供高质量的产品和服务，这是检验我们企业是不是能够提供高质量发展的第一道试金石，做不到这一点后面就不谈了。 第二，光是提供高质量的产品和服务可能还是不够的，还必须要以高效率提供高质量的产品和服务。 第三，如果只做到以高效率提供高质量的产品和服务可能还是不够的，还必须能够以可持续的方式以高效率提供高质量的产品和服务。 以下为实录： 李扣庆：非常感谢在李刚总的主持下，面各位嘉宾所做的精彩讨论。今天大家围绕着“新周期 新发展（CFO们如何引领高质量发展）”展开了一个非常好的交流，听完几位企业界的杰出人士的交流以后我有几点感受。 一、高质量发展是中国经济从70年代末启动改革开放，到现在经济发展进程到了一定阶段，因为高速度的增长模式不可持续了，所以我们必须去谋求高质量的发展，这既是一个带有历史必然性的结果，同时可能也是放在所有企业，包括整个中国经济面前不得不做出的一个选择，因为原来那条路不通了。 二、刚刚几位专家在讨论过程中提到一个很重要的观点，高质量发展也不是放在我们面前的一个永久的机会，特别是对于微观的主体来说，记得有一位嘉宾在发言时提到一个词叫时不我待，也就是说我们需要尽快的完成这个转型，完成这个发展。 三、CFO们、来自中介机构的专家们，在跟大家交流的过程当中讲了一个非常好的观点，就是在中国高质量发展的过程当中CFO们是处在一个非常有利的位置，因为我们要管资金、管财务，资金作为整个企业的血液，它是融合了整个业务过程，而且我们的工作往往也是跨越了企业这个边界的，所以我们可能比营运总监、营销总监，和他们相比我们处在引领企业高质量发展的更有利的位置上面。 那么问题就来了，既然高质量发展时不我待，高质量发展是一个特别重要的机遇，同时大家刚刚讲到也是一个机遇和挑战并存的重要的历史时点，CFO们又处在引领高质量发展的非常有利的位置上面，那么我们怎么引领高质量发展？这是刚刚大家讨论的一个焦点。听了刚刚各位发表的精彩的演讲，他们给大家提了很多很好的建议，发表了很多很好的经验，对我来说也有很多启发，我个人理解，CFO们要去引领高质量发展首先需要回答一个问题：什么叫高质量发展。 今天中国社科院的高院长他是国内享有盛誉的专家，他对高质量发展跟大家做了非常好的阐述，从微观这个角度，我们在座的各位大多数的工作可能处在微观层次上面，我们服务一个企业、服务一个中介机构、一个事业单位，在微观层面我们怎么理解高质量发展，什么才是我们要追求的高质量发展，我们要去引领好，去把一支队伍，刚刚林总说的有900多人的财务队伍引领向高质量发展，首先要必须回答什么是高质量发展，从微观层面来讲什么是高质量发展？我把它界定为三个层面。 首先是不是高质量发展对于一个企业来说就是你能不能为你的市场提供高质量的产品和服务，这是检验我们企业是不是能够提供高质量发展的第一道试金石，做不到这一点后面就不谈了。 第二，光是提供高质量的产品和服务可能还是不够的，我们还必须要以高效率提供高质量的产品和服务。 第三，如果我们只做到以高效率提供高质量的产品和服务可能还是不够的，因为你很可能有今天没有明天，就意味着我们还必须能够以可持续的方式以高效率提供高质量的产品和服务，这是我对高质量的理解。我们做了这样一个界定以后，各位CFO、各位总会计师，我们大家可以去理解一下，我们的企业现在是不是已经实现了这样的高质量发展？我们离这个高质量发展差距在哪里？是在第一个层面，还是第二个层面，还是第三个层面？因为我们这里说的是高质量发展，而不是高速度增长，也不是讲的高质量的产品，高质量的服务，既然讲到高质量发展，我以为这三个层面是必须把它结合在一起考虑的。我们定义了高质量发展的内涵以后，CFO们怎么引领这样的高质量发展，刚刚几位实际上给了大家很多很好的答案。比如说我们要有战略高度，我们首先要对于我们这个企业，什么对于我们企业来说才是高质量发展有一个清晰的理解，我们和这个高质量发展到底有多大的差距，我们的低质量主要低在哪里？是低在产品还是低在服务？我们没有能够像各位专家刚刚讲到的，能够去搞清楚顾客画像、没有能够搞清楚个性化的需求、没有能够提供定制化的解决方案，到底在哪里？也还是我们在效率问题上，刚刚林总讲2+1其中一个方面是提高效率或许是在可持续性方面，可能我们能够以高效率提供高质量的产品和服务，但是如果整个外部和内部的环境条件不能允许我们持续的话，那我们也是没有未来的，所以这是一个层面，要有战略高度。 第二个层面，刚刚大家讲了必须要懂业务，如果我们只是聚焦在财务本身谋求高质量发展，最多只是稍微降一点成本而已，稍微减一点费用而已，这个高质量发展可能是远远不够的，所以必须要把业务和财务高度融合起来。 第三个层面，在当前这个环境下面要实现高质量发展必须充分的利用技术这样的手段，用技术来武装我们自己，今天包括胡总和其他几位专家围绕这个问题已经讲了很多很多了。 第四，带好队伍，我们要去推动高质量发展可能光是靠一个财务总监是不够的，财务总监还必须把所有财务人员带动起来去推动高质量发展，可能光是带动所有的财务人员也是不够的，还必须要运用我们手上的杠杆去改变你这个企业所有员工的行为，甚至于要去改变你的供应商和客户的行为，形成一个大家刚刚讲到的生态系统。 第五，就是积极的推动变革，所有企业在推动高质量发展方面一定都是存在这样或者那样的问题的，包括上海国家会计学院在内我们也努力做这样的工作，我们要实现真正的高质量发展，财务总监CFO们必须成为变革的积极的推动者，而不是变革的阻碍者，归结起来实际上就是大家讲到的需要实现财务总监自身的转型，需要提升我们的能力，需要我们持续的学习，需要我们处理好局部和整体、内部和外部、短期和长期、创新和传承等等一系列的关系，当然当我们把这些都做完的时候，可能我们还差的一横就差不多了。 总的来说，我觉得大家做了一个非常精彩的讨论，高质量发展是时代赋予我们的机遇，也是对于我们今天的企业来说走向成功的必由之路，没有别的选择，我们只有通过我们的努力去拥抱这样一个机遇，对于CFO们来说怎么赋能高质量发展是永恒的话题，我们大家一起努力寻找解决这个问题的答案，谢谢大家！[详情]

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”。圆通速递股份有限公司副总裁兼CFO林凯出席并演讲。 圆通上市后，随着行业的发展，宏观经济政策的变化，做了很多的布局。 林凯称，大家一般会认为圆通是一家快递公司，但是我自己的理解圆通不应该只是一家快递公司。马云也在讲，未来至少在国内，如果快递不要钱了，那快递行业应该怎么办？“所以我们显然不能只是做一家快递公司”。 在过去的时间里，不管在国内还是国际，圆通在铁路和航空方面都做了布局。圆通拥有自己的航空公司，而且目前五十几条中欧班列里面唯一市场化运行的班列也是我们圆通在运营的。所以无论从铁路还是航空、海运等方面都在做布局。此外，我们在科技、金融方面都有很多探索与推进。 以下为实录： 林凯：谢谢李总，谢谢主办方给我这个机会跟大家一起分享一下我对新周期、新机遇的看法，我想从4个维度谈下这个问题： 第一、从整个国家的宏观经济，显然我是在微观层面上工作的人，对宏观经济可能不会有太多的看法。今天早上高院长与各位领导也和我们一起分享了关于宏观经济在判断。我个人的感觉对宏观经济理解相对谨慎乐观。不管是供给侧结构性改革还是逆周期调节，不管是要实现高质量发展还是在全球范围内的“一带一路”倡议，我认为对于当下在我们不要求或者不能延续、不能按照过去那种追求GDP高速增长而要追求健康增长的情况下，我们还是面临比较多的机遇。所以从宏观经济层面上我认为是谨慎乐观。 第二、对于我们这个行业来讲，从2009年淘宝第一次推出“双十一购物节”以来，电商和物流快递行业对于整个经济发展、民生发展的支持作用越来越大。给大家一个基本的数字，去年我们全国实现的快递数量大概是507亿票，预计今年超过600亿票，每年增长速度都在20%以上。去年双十一期间，圆通单日订单量达到一亿票。 昨天还有很多投资者问我对于行业未来发展的看法，我自己还是比较乐观的，主要有两个方面，第一，大家原来在想电商行业是不是发展已经到头了，电商企业增长已经放缓，谁知道过去两三年内出来一个拼多多，忽然发现原来电商行业或者快递行业还是这样发展。这是非常有意思的现象。第二，去年在上海举行的中国首届进口博览会，圆通也参加了此次进博会。2017年11月份，圆通收购了一家香港的上市公司，推动整个圆通国际化战略的落地。我们认为随着“一带一路”倡议的推进，不管国内还是国际市场，还是有非常大的机会。所以从行业的角度来讲，应该要比整个宏观经济更乐观一些。 第三、在公司层面上说，圆通是有很多机会的。圆通曾创造了非常多的第一，包括2016年10月20号作为快递第一股在上海交易所上市。随着宏观经济政策的变化、随着行业的高速发展，我们做了很多的布局。大家一般会认为圆通是一家快递公司，但是我自己的理解圆通不应该只是一家快递公司。马云也在讲，未来至少在国内，如果快递不要钱了，那快递行业应该怎么办？所以我们显然不能只是做一家快递公司。在过去的时间里，不管在国内还是国际，圆通在铁路和航空方面都做了布局。圆通拥有自己的航空公司，而且目前五十几条中欧班列里面唯一市场化运行的班列也是我们圆通在运营的。 此外，我们在科技、金融方面都有很多探索与推进。简单的例子，大家知道美国运通在一百年前是全球第一家快递公司，现在他们是全球第三家发卡行。快递公司本身有非常大的数据，我们行业在运作过程中本身就携带了相当多的科技和金融基因。所以我个人是觉得对于圆通来讲未来几年应该是非常关键的几年，也是大有可为的几年。现在快递行业是已经有7家上市公司进入了寡头竞争的阶段，竞争很激烈，对企业来讲我认为机遇跟挑战都是并存的。 第四、在这样的过程中，我觉得在更加微观的层面上，对我们财务来讲机会可能更大了。我自己比较明显的感触是当企业从单一业务转向多元化运行的时候，职能部门的作用应该是更突出，因为每一个业务老大管自己的业务板块，但是职能部门是有机会覆盖整个公司的方方面面的。从组织上来讲，从单一业务走出第一步的时候，大家发现原来A型的组织架构已经不能适应公司的发展，未来的组织架构可能是圆的，可能是矩阵的，可能是各种各样的方式。在这个过程中，绝大部分多元化运作在大公司都会建设财务共享中心。所以大家讲从账房先生转向价值创造，对于像我们这样的企业都是不可避免的，更何况还有国际国内两个战场，所以在这个过程中对财务的机会应该是比以前更大了。 大家可能都知道，阿里在四年前已经入股了圆通。阿里现在董事长是财务出身的，而蚂蚁金服董事长之前也是CFO。从CFO向CEO转变，很多前辈给我们创造了很多的典范，我们应该向他们学习。我觉得对于财务领域来讲，当我们从账房先生转向对价值创造、当我们从对过去历史的记录转向做未来预测的时候，对财务来讲机会更多。我个人理解，CFO和CEO差了这一横，在加这一横之前争取让我们自己先成为公司的COO。我们要先从COO的视角去看公司在降本增效、在变革的过程中会存在什么样的机会，存在什么样的威胁，先从COO的角度要求自己，然后才有机会做成公司的CEO。 总的来讲，从四个层面上，从国家宏观经济到行业到公司到财务领域，我个人认为越是微观层面我们的机会越大。 我今年给我自己的工作定义的“2+1”的方向，其中这个“2”主要跟财务比较相关的，包括两个方向：第一、利过财务工具来推动整个公司的降本增效。降本增效话题是很热门的话题，通过财务的角度推动整个公司降本增效的运作。我本人也是公司降本增效任务的主要负责人，从财务角度推动所有业务部门想办法降本增效。围绕降本增效，加强财务分析预算能力是非常重要的，通过预算、内控和绩效这财务管理的三大马车，为每个团队制定比较详细的工作计划，督促每个业务部门做落地，这是我今年给自己定的第1个主要工作，利用财务工具推动整个公司降本增效。 第二、利用信息化手段推动整个公司的管理效率的提高，因为大家知道，我前面讲了从单一业务到多元化业务，并且不同多元化业务对整个管理属性要求不一样的时候，整个公司的管理就会变的比较复杂，比如有些业务要求我们要快速反应灵活多变，有些业务要按照比较传统的方式按部就班的进行，用信息化的手段去固化流程、固化管控节点、提高工作效率显得非常非常重要。 另外这个“1”是我自己个人的看法，前面很多领导也给我们分享说CEO要从战略的视野，参与战略的制定，在我自己职业生涯里面原来在比较小的公司里面做过很多非财务的工作，也做过一些业务方面的工作，站在今天的角度我来理解整个财务在公司里面能够发挥的作用，我觉得至少有2-3个地方是我今年要求自己带着这个团队改变或者往前发展的。 第一，到目前为止，含托管业务在内，我们的财务团队将近800人，国内600多人，海外130多人，这么庞大的财务团队显然在HR方面的要求是要比以前要高很多，因为随着我们业务的布局，估计人员还得继续增加，通过共享中心的建设，通过技术手段限制人员的增长，并且在现有存量人员的基础上提高我们的能力对我们来讲是比较重要的挑战，我对整个财务团队要求就是不管从哪个方面，财务中心的HR管理要领先于整个公司HR大盘。这是第一。 第二，前面讲的用IT驱动整个公司管理效率提升，像前面浪潮的老总分享的是一样的，我们要从IT方面要有架构数据的能力，我们也要变成整个公司半个CIO。 第三、简单从财务的视野理解财务的话可能会狭隘，所以我觉得至少从两个方面，如果有机会我会要求自己多做一些参与： 1、我们是一家上市公司，所以我们要多去聆听投资者的声音，从他们的角度因为他们看到的行业比较多，不管是物流行业投资者还是别的行业的投资者，多倾听他们的声音，从他们的角度反思我们应该做什么。 2、很多CFO发展方向是做投资，我也觉得我们自己也应该多培养一些主动投资的视野，因为如果作为一个投资者，比如我们有钱做投资的话显然不仅仅是考虑财务的问题，要考虑战略的问题、发展的问题、技术的问题等等，这样对我们视野扩展有一定的帮助，所以今年我给自己要求2+1。 新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。 责任编辑：谢长杉[详情]

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”。博信诚（北京）网络科技有限公司CEO孙川出席并演讲。  孙川称，博信诚公司是帮助集团企业构建智慧财务云综合服务及平台运营商。博信诚公司提出智慧财务4.0，指的是从核算过去到预测未来。它包含了从战略、组织、人员、流程、运营、系统以及智能技术等全方面的综合考虑。这对于新周期企业变革选来说是个重大机遇选择。众多企业选择从构建智慧财务、构建财务共享中心入手驱动企业变革和数字化转型。 以下为实录： 孙川：大家上午好，首先我做个自我介绍，我们公司叫博信诚（北京）网络科技有限公司，是一家新锐公司，但是博信诚公司在财务信息化、财务数字化方面却是专业公司，这方面确实走了很长时间。博信诚公司是集团智慧财务云综合服务以及平台运营服务商。博信诚智慧财务解决方案以博信诚云平台为基础，综合运用“五大”智慧套件、结合智能技术为企业提供一站式、自动化的企业智慧服务。我想说说我对主持人说的新周期的基本理解。 新周期这个话题比较大，刚才几位专家同事都已经有了表述，我想从几个层面来说。 1、从政府的政策层面。今年2月政府工作报告中，李克强总理明确提出，以供给侧结构性改革为主线作为总体要求。还有国资委肖亚庆主任也提出“混合所有制改革是国企改革突破口，一定要扩大，一定要深化，一定要继续走下去。”以上表明了企业改革在新周期当中将是一个常态。 2、在消费需求端，去大众化。现在的消费、企业服务都要讲到专业化、个性化、还有对品质的追求，这样要求做企业服务的也好、利益相关者也好就要有服务产品的改进，有资源的整合，商业模式等等这些的转变才行。 3、上面专家都谈到了技术，技术与企业的充分融合就是数字化转型，这些将是一个新周期当中必然的选择。 以上是我对新周期的理解。在我们做的众多的企业当中，他们往往都是从智慧财务、从财务共享中心入手驱动企业整个变革和转型。博信诚公司是帮助集团企业构建智慧财务解决方案，智慧财务4.0指的是从核算过去到预测未来，也就是说管理企业的未来。从微观来看，企业管理上也要从量变到质变，企业财务人员竟是忙于手工算账但没有抬头看路。那么，当下通过智慧财务来驱动企业数字化转型，对于企业来说是重大的机遇选择。它包含了从战略、组织、人员、流程、运营到系统以及智能技术等全方面的综合考虑解决方案。 新周期，企业面临挑战就是在企业数字化转型过程中没有考虑到战略定位的问题，企业转型有两个重要标志，一是组织架构的调整，二是绩效考核是否做了变革。这两块标志着企业是否转型的重要标识，而当下在战略定位、在具体的执行层面已经面临很多挑战或者说转型不到位。我想用一句话总结一下：“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。” 博信诚公司主要是为集团企业提供智慧财务整体综合服务和平台运营，包含财务共享咨询、云产品、实施、建设、还有运营等一体化的服务。实际上在过去的几年当中，我们服务了很多集团企业，我举个例子说一下，中国中冶上海宝冶集团，这家企业是个A股上市公司、香港上市公司，大概1000亿左右的规模，我们帮助他们建设了财务共享中心，从建设实施到运营整个服务，是从2017年11月份开始实施建设，2018年4月份试点运行，到6月份、7月份这两个月全面推广完成。在这个过程中，我们提出了一云、两面、三横、六纵的全面解决方案。 一云指博信诚云平台为基础。两面是指业务财务全面融合，业财资税票全面共享；三横是战略财务、共享财务和业务财务的三位一体形成财务团队的扁平化。六纵是指财务会计、税务管理、成本管理、预算与绩效管理、运营管理、资金管理。在整个财务共享中心建设之前，他们财务人员比较分散，一千多个项目分散在国内外一百多个城市当中，通过共享中心的建设之后，整个财务基础的人员从过去78%降到30%，集团人员数量是6千多人，财务共享中心的人员数占整个集团人员数0.86%，这是一个方面。第二他们的板块众多，他们是围绕建筑施工设计总承包还有制造业、矿产资源、酒店业等，因为板块比较多，管理口径考核方面比较复杂。通过共享之后我们提供了一个大数据分析，依据大数据分析进行企业财务的风险管控和经营预测分析，让财务管控渗透到各业务环节从而实现企业业务重构，真正做到“事前算赢”；第三，在共享之前有770多张报表，每月产生了大概十万多的凭证量，量非常大，都无法解放财务人员，通过共享服务在报表整个生成，提供实时报表一键合并，三天之内就完成整个财务报告、会计报告、管理报告的自动化生成。还有，整个凭证量95%以上全部是自动化生成的，这是提升数据质量和工作效率、解放财务人员非常明显的效果。第四整个财务口径、业务口径的数据有些不对称，我们提供了业财融合的解决方案，这样达到了整个财务业务充分的融合，上海宝冶的财务人员真正能够为业务人员提供非常好的建议甚至是指导整个业务的经营。这四个方面应该说，给上海宝冶财务管理带来了巨大的变化。 顺便也说一下新理财杂志主办的中国CFO大会是非常好的平台，尽管是第一次参与，但是我们一点也不陌生。我们在2014年实施建设的中国国旅集团财务共享中心， 其256家法人单位1800家门店公司全部财务共享线上运行。其财务共享成为中国国旅集团财务管控的有力抓手。集团CFO也获得了新理财杂志主办的2015年中国CFO年度人物。 孙川最后在新周期中对企业财务管理数字化转型的建议时表示，“业财融合新共享、智慧赋能新生态”，企业构建智慧财务共享中心不仅考虑企业内部业财融合、管控体系等顶层设计，还要考虑外部价值链生态财务的设计和实施。[详情]

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”。华普天健会计师事务所首席合伙人肖厚发出席并演讲。  其表示作为财务人员，如果要有更好的价值参与到整个高品质的发展，参与到更高层面的决策，那么就需要从业人员、财务从业人员能够从基层的记账、算账转变到管理职能这个岗位上来。对个人的要求来说，他可能要做几方面的转变： 1、专业能力，我国从08年开始推动的会计准则、审计准则国际趋同的时候应该做出反思，能不能在中国这块土地上落地生根，如果有偏差如何纠正它。 2、大的环境方面的感知，一个是法律方面，二是如果你要有更高的发展前景、更好的发展前程一定是往上走的，一定要具有CEO的视野和视角。 以下为实录： 肖厚发：主持人、各位好，我是第一次参加新理财的活动，非常高兴能有机会和大家交流。我个人认为，关于高质量的发展，虽然是从国家层面提出来，它实际上是一个社会发展的阶段性成果，就是说在我们过去的改革开放几十年的发展过程中，我们填补了很多空白，空白填完了之后，接下来就要看到我们还有多大的差距，当然这个差距更多的可能是跟发展更超前的、发展更早时间经验的这些经济体或者社会组织来看待的。我们通过40年的发展，应当说我们在各个方面有长足的进步，但是前面我们各位老师也谈过，我们这种进步更多的是体现在数据上的进步，当然数据代表的也是一种成绩，但是在这个发展的过程中，从2008年次贷危机开始对我们国家经济形成了影响，接下来我们将如何发展？应当是给我们现在社会各界每一位参与者都应当提出来的问题。我想这个问题提出来是一个非常适时的时机，这个时间点上我们都面临转型，所以这一点我想大家是一个共识。 第二点，从我们现在所处的财会行业来说，我们应当说是在社会发展的每一个或者是工作比如李总的行业，或者像我们中介行业，我们每一个社会的细胞、每一个经济体、每一个组织可能都面临着如何转型的问题。我个人认为，这种转型应当是机遇与挑战并存，虽然主持人刚刚说了现在经济向好，我觉得总体趋势可能是向好，但是对于我们每一个机构来说，比如像会计事务所这个行业，拿华普天健来说大家面临着机会有，挑战更有。所以我觉得如果这个团队也好、这个机构也好，感知了这个环境的变化，觉悟了如何去找准你的突破点和方向，把握了一个大的时机，那就有机会。如果说可能在这边等待或者说我们反应的慢，可能就失去机会了。所以对大家都是机遇与挑战并存的情况，这是我个人的理解。 我是会计事务所行业的，当然我们本身就是会计，我个人觉得刚刚几位老总说的都很好，大家基本上说，作为财务人员我认为如果你要有更好的价值参与到整个高品质的发展，参与到更高层面的决策的话，本身肯定是要有几个方面的职能转变，从我们最早学会计的时候，可能会计几个职能，记账、工具和管理者，现在看来如果说到今天发展阶段的时候，更多是强调有一部分会计从业人员、财务从业人员能够从基层的记账、算账转变到管理职能这个岗位上来。对个人的要求来说，他可能要做几方面的转变： 1、专业能力，今天在座的大部分财务人员都是具备这个方面的，但是今天周教授讲的我觉得还是非常有启发的，在我们国家前几年从08年开始推动的会计准则、审计准则国际趋同的时候我们如何反思这个，在我们社会上应用的这种情况，能不能在中国这块土地上落地生根，如果有偏差如何纠正它，这一点对我们本身比较重要。 2、大的环境方面的感知，一个是法律方面的。第二刚刚我们讲的能不能以CEO的视角观察外部的环境，如果你能够，我想你思考能力、提出来的这些决策对于公司也好、对于组织也好完全是有用的，如果你仅仅从财务的角度可能会遗漏很多比较重要的信息，这样的话对整个决策的参考价值会大的降低了。我觉得这种提升一方面是需要社会环境的支持，从国家层面上、财政部门、主管部门层面上；第二要从企业层面上，我们这些目前已经在岗的CEO们能不能重视财务这块工作，如果这方面工作都做好了，我想今后总体来看CFO或者广大的财务人员对于今后大方向上来说如果你要有更高的发展前景、更好的发展前程一定是往上走的，一定要具有CEO的视野和视角。[详情]

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”。美国管理会计师协会中国区首席代表兼亚太区总监李刚出席并主持圆桌论坛（一）。[详情]

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”。Airbnb China Head of Finance， 英国皇家特许会计师 (ACA)李映文出席并演讲。 她谈到了在大环境利好的情况下，企业如何抓住机遇。李映文说，对Airbnb爱彼迎来说，是要利用互联网技术、用大数据深挖用户的需求和痛点。 在中国，千禧一代的旅行和住宿需求有所不同，倾向于个性化的旅游，也愿意为定制化、个性化、高质量的旅游和住宿花更多钱，同时他们在旅游体验上愿意体验当地人文生活，这些通过让大数据画像体现出来的用户的需求都是企业发展的机会点。 以下为实录： 李映文：我就我们所在的行业做一些简单的分享。就共享经济行业来说，确实是一个大风口，2018年颁布的共享经济行业报告，当中统计数据显示，2017年整个共享经济行业增长达到47%以上，预期未来5年内，整个共享经济行业年增长率能保持30%以上，这是非常可观的增速。 所以在大环境利好的情况下，企业如何抓住机遇，对我们来说还是要利用互联网技术、用大数据深挖用户的需求和痛点。比方说我们的用户画像显示，中国千禧一代的旅行和住宿需求有所不同，倾向于个性化的旅游，也愿意为定制化、个性化、高质量的旅游和住宿花更多钱，同时他们在旅游体验上愿意体验当地人文生活，这些通过让大数据画像体现出来的用户的需求都是企业发展的机会点。 当然机遇和挑战也是并存的，共享经济行业是利用一个新技术、新手段把社会上的存量资源通过合理的分配来给大家共享，但社会的存量资源难免在一些服务质量上会有参差不齐的地方，怎么样在科技和技术赋能之下利用管理和运营的手段提升服务和质量也是整个行业的挑战。 对于跨国公司的财务，整个公司对财务的定位首先是业务的合作伙伴。财务需要深入理解业务，推动业务高质量的、可持续的发展，才能创造价值，也就是之前专家们分享的要做到业财合一，要站到一个战略的高度。简单的说，总结下来有4个要求： 1、我们会参与企业的长期战略制定，深度了解行业未来发展、了解市场格局，帮助企业从长远可持续的角度发展。 2、对于财务的第二点要求是全面的预算管理，把长期战略分解，针对差距做计划，这样才能把我们的战略分解成可执行可落地的目标。 3、在日常财务分析、执行和决策中需要利用大数据和互联网技术为企业增加价值。很多时候我们财务的指标是一个结果，我们如何分析是要找到根源，在精细化与大数据的基础上为企业创造价值。 4、最后一点当然不忘恢复回到财务的本质，也是有内控和内审的机制。[详情]

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”。国际注册专业会计师公会学习、教育及发展执行董事 Ash Noah出席并演讲，题目为：财务的未来——技术趋动背景下的管理会计能力框架。[详情]

　　新浪财经讯 4月26日，由中华人民共和国财政部主管、新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京成功召开。本届主题聚焦“穿越新周期”，届时，来自政府主管部门、国内外各大知名会计师事务所和相关研究机构的财界领军人物齐聚北京，浪潮集团副总裁胡海根出席本次大会并发表主旨演讲。 胡海根认为，新一代的财务云平台是一个底层有一个强大的技术平台做支撑，上面有集中统一的或者可以支撑多地部署的共享平台包括财务平台，上面要和外部的云联合在一起，打造财务云。 同时要和物资、人力成本等等管理会计要素进行融合，同时融合的结果要形成财务大数据，财务大数据又支撑领导的决策，打造整个这样一个体系。 在胡海根看来，财务转型支撑企业信息化的转型，财务转型要抓好企业的战略导向、问题导向，要有一定的国际化视野，同时财务信息化将支撑和加速财务的成果转型。 以下为演讲实录： 胡海根：各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们上午好，刚才周老师讲了会计都是一门魔术了，对我们财务人员提出了更高的挑战，今天我们又是一次业界的盛会，在这种情况下财务看不仅是魔术还带来了新的变革，财务究竟怎么转型？ 总书记多次讲过，中国进入了数字经济时代，去年6月份总书记到浪潮去视察再次讲，除了表扬浪潮以外更多的讲现在是新动能，现在是数字经济新时代需要新发展，所以在新的发展里面强调了先进制造、互联网、大数据等等新的动能，在新的动能下怎么推动整个企业的发展，整个中国进入了数字经济时代，正途在数字化转型，大家看到很多地方提出来老百姓办事最多去一次，企业也在全面数字化转型。 这次转型的核心变革刚才说了除了规则环境的变化以外核心驱动力是技术革命的方兴未艾，大家体验到的比如说生活模式的改变，生活模式的改变主要是技术推动的，互联网推动的，现在很多人说出去不带钱不要紧，不带手机不大行，下一步新的技术会推动我们商业模式的变革，生产模式的变革，运营模式的变革，决策模式的变革，并且新技术的迭代会很快，这是我们看到的新技术，同时19年的新的技术又出现在市场上，所以新技术的推动对我们来说必须是思考转型的一个要素。 在这种情况下企业也面临更多的升级和升维，传统的一维企业靠资金、靠土地、靠能力，二维主要是靠互联网，通过技术把碎片化的东西联结在一起产生了更多的增量，对传统产业呈现了巨大的冲击。未来的三维产业不仅是互联的，是更多依靠数据，依靠更多的要素融入数据，靠精准营销、精准画像，数据资产提供更多的服务，企业各个要素都和数据进行挂钩形成三维产业，每个产业和产业的迭代都是带来一种颠覆性变化的。 大家看到马云也讲，未来电商要形成冲击，电商的冲击就是私人定制。前段时间小米上市，小米的手机就是基于互联基于数据的新型制造，有人说它有没有核心技术。我们看到金立手机，由于十几亿的赌债倒闭了，因为它是传统的经济模式，这种就马上看出来变革带来的价值。在世界500强里面，中国的500强和美国的500强数量基本差不多，中国的特点增长快排名也在提高，规模会很大，大而强可能是另外的角色。从盈利能力来说，中国的500强比其他的500强来说盈利能力是差的，大家看到在美国大公司里面房地产工程建设比较少，信息技术科技为主的企业还是比较多的，这个是从数字化时代的500强也在发生很多变化。从这些角度来看企业要想发展，要想真正厉害，我们看到全球市值前十企业基本都是科技企业也都是数字企业，所以GARTENER（知名咨询及分析机构）讲，未来的企业都是数字化的，从企业转型来看未来企业都是数字化的，都是要面临数字化转型的，我们财务怎么办？怎么转？核心要有数字化战略，第二要有数字化业务模式、产品制造模式，更多要有数字化运营模式，这里面我们财务怎么运营、怎么支撑业务支撑战略又提出了更多的挑战，还有迭代提升的过程。 前段时间国资委提出来，中央企业要争创世界一流，500强这么多，规模也很大，怎么争创世界一流？核心在哪儿？讲了三个领军、三个领先、三个典范，三个领军讲市场地位支配能力，领先里面更多讲效率和效益指标，在效率和效益指标上中国领军企业和全球一流比还要加大进度，怎么提高效率和效益？我们看到中国铁塔是成立不久的中央企业，成立本身就是一种共享经济的产物，它现在的效率，人均管理铁塔数已经达到全球第一，比美国的管理铁塔数应该是很多倍，它得益于建立了一个财务为核心的数字化的体系，从逻辑上看数字化转型是必然，数字化转型要成为世界的一流，对财务提出了更高的要求，财务也要面临数字化、更高效率的转型。刚才看到数字经济下财务面临数字化转型对组织、技术、业务模式的变革，同时一流企业对效率、效益指标带来的价值的要求，同时刚才看到，各个领导、各级领导都要看到数据，而财务数据，不管是不是魔术也好领导总体还是最放心的，最希望看到的，财务能不能把业务很多领域的数据更多价值数据都能看到呢？对财务提出了更高的价值，财务也面临新的使命，要做价值创造，市值和估值管理，对财务提出了更高的要求，控制风险、货币风险贸易风险资金风险，全球化机构带来了多样化，同时要求全球的标准化，包括财务人员紧缺，编制很少，但是大部分干的还是重复性劳动，包括全员参与，很多员工参与到财务体系，参与到报帐领域里面，对体验又有了更高的要求，在这个情况下财务必须转型，必须适应当前企业发展的要求，数字化转型的要求，创新流的要求，以及风险变革新的业态的要求，我们提出来财务未来是三支柱的模型：集中的重复的完全可以建立共享中心通过共享提高效率。大宗财务为了支撑业务价值创造财务要计入业务，为了支撑决策要打造财务体系形成财务的专家中心。 在这种情况下，财务还要和整个新的技术模式融合在一起，在新的技术模式下，互联网和技术的融合也带来了好多思维，比如有用户化的思维、平台化的思维、社会化的思维，整个财务和互联网+融合在一起要打造平台化的财务，社会化的财务，财务多的角色，包括怎么为内部外部提供服务，为员工提供服务，所以互联网+财务的思考又给财务新的模式和未来得发展提出了更高的要求和更创新的能力。 在这个情况之下我们也看到了，财务数字化这几年在市场上或者在客户做的最多的也是需求最多的，一个看到了大量的财务集中和财务共享，以及大的司库管理，中国移动把全球的资金集中起来统一进行管理，打造了统一的平台，包括很多央企都在建财务共享中心。第二为了推动价值创造提出了管理会计和业态融合，对管理会计和支撑价值业态融合推动业务，同时财务有了业务数据，为领导支撑决策又提出了更高的水平，同时财务大数据，财务业务大量数据来了，为领导提供服务，为各阶层提供服务，提供财务大数据，并且为了提高效益，把数据价值发挥的更大也增加了财务智能处理的体系和要求。 在财务热点过程中，这几年随着技术的发展、业务的发展，客户对标的发展，效率的提升，财务数字化建设也有了新的特征，我们央企总结分析包括和国际上企业分析比对，有几个趋势：大集中、大共享、大数据是突出大，是要全员组合，整个集团的体系打造共同的体系支撑业务的发展、标准化的发展。第二在此前提下强调可落地，支撑各个单元重成效，让各个单元感觉到财务数字化信息化带来的转变和价值。第三要新的平台，支撑大和支撑新、支撑多样化要有新的技术推动新的模式支撑。 我们看到大集中，随着云计算、大数据技术的发展，整个协同工作标准化全球化的要求，推动来大的集中的财务体系，在这里更多统一的标准、统一的管理，全球统一的布局，同时这种大集中下也支撑了多级部署，有一级两级部署，多个系统的整合和融合。 第二是大的共享，资源要共享，要使得财务更多的价值来，共享模式这几年被大企业所采用，大共享的模式发展越来越发展，共享向IT共享、采购共享、人力共享的方向来做。 对大数据，随着系统大的集中部署，移动化应用，数据越来越多，尤其共享从报帐开始所有的原始单据都能从财务大数据里得到体现，所以也有人讲打造财务大脑，为领导层从数据展示、财务优化、对内对下服务上面要求更多的内容。 在这个大的前提下，大带来了大并发，带来更多的统一、更大的布局、电脑说，在大的前提下，我们还要支撑下面所有的单元，支撑单位，支撑考核单元，所以我们说技术也推动了整个要抓落地，落地落的好要业态融合，支撑前面的迭代快速变化，为后台的稳定做好服务。现在我们要打造强大的中台，支撑业务监管、信息融合、信息安全、信息服务，提出来抓落地重成效，抓业态融合，抓数据价值。这里面我们看到大带来了大的数据、大体系、大并发，抓时效带来多样性、多场景、多服务、多要素，这种情况下对技术提出了更高的要求，所以我们未来在新的财务信息化里面，新的平台、新的技术架构要支撑微服务、多场景的体验，同时要支撑敏捷和稳速IT双模式。总体来看技术的发展完全可以支撑好业务模式的变革，同时技术模式有了以后，新的体验模式，共享的模式、微服务模式包括智能化的模式也越来越普及，为我们提高效率、大共享、大集中、业态融合落地也提供了更多的手段和更多的服务。 我们知道中国交建在央企里面全球布局发展挺快，它连续几年在整个财务信息化里面以共享为核心一直在打造多个维度的业态融合的业态税负一体化的共享中心，现在开始面向全球整合打造统一的财务云，既要支撑各个二三级多个角度的业务推动也要支撑整个全球化的统一部署的财务云，从整体趋势来看未来这些大型企业在这些方面会加大力度。 浪潮集团本身我们也是通过财务转型在不断支撑浪潮成为云+数的新型互联网企业，作为浪潮我们是一个国有控股的混合所有制企业，是全面市场化的管理，虽然是国有企业但是全面市场化管理，现在浪潮设置的班组到了四千个，2018年营业收入过一千亿，持续高速增长，这几年一直对标世界级企业发展，服务器目标定在全球第一，我们战略目标是基于云+数的新型互联网企业，从2B、2C、2G全面推动，在这种战略下、考核单元下，扁平化考核管理模式下财务怎么支撑这种战略？ 浪潮建立了整个集中统一的财务体系，整个财务体系一套体系，提出了统一的人员管理、制度管理、预算管理、资金管理、信息化管理以及统一的审计监督、财税筹划包括分账套支撑的考核单元，整个集团建立了整个财务统一的共享中心，统一人力的共享中心，尤其强调财务要进业务，要和业务融合，给所有单元都有财务专员支持，进一步推动业态融合，目标又支撑整个战略的支撑预算、考核、审计，浪潮借此打造了三个会计支撑体系，财务会计是以权责发生为主体，目标是通过各种政策推动政策导向。第2打造了考核会计，更多以收富实现，为了价值创造目标导向部署。也建立了管理会计体系，明确以签单即入，预算即付的架构，核心是推动我们价值的发展。 从这个浪潮体系和这个体验及创新实践来看结合浪潮实践我们展望一下，未来或者近期新一代的财务云平台是一个底层有一个强大的技术平台做支撑，上面有集中统一的或者可以支撑多地部署的共享平台包括财务平台，上面要和外部的云联合在一起，打造财务云。同时要和我们的物资、人力成本等等管理会计要素进行融合，同时融合的结果要形成财务大数据，财务大数据又支撑领导的决策，打造整个这样一个体系。面向的是内外部的财务人员，内外部的会计包括财务机器人，我们的端未来是手机、移动、包括PC等等方面都可以。从财务职能也发生了新的一些转变。所以总体来看，财务转型支撑企业信息化的转型，财务转型要抓好企业的战略导向、问题导向要有一定的国际化视野，同时财务信息化将支撑和加速财务的成果转型，同时我们最近结合体验协调简单的说，财务信息化要达到的境界是让领导看得见，要让群众有体验。[详情]

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”。中国人民大学商学院教授、博士生导师周华出席并演讲，题目为：法律制度与会计规则——对国际会计准则的反思。 周华称，会计应当是一门科学，可是现在是一门魔术。其表示国际板的延迟，原因之一是因为会计准则不大适用，立法机关已经知道国际会计准则存在方向性偏差。他希望，学术界、实务界和立法机关能够团结一致，制定出一套稳定合理的会计规则体系。 以下为演讲实录： 周华：各位专家，我很荣幸向大家汇报一下本土会计学术最近几年形成的原创学说之一，根据法律事实记账的理论主张。 大家知道会计准则是不是越来越复杂了？它为什么越来越复杂呢？是因为会计准则过度金融化了。过度金融化导致做账的人都不知道会计准则是怎么设计出来的。所以大家看不懂会计准则的时候，不用担心是自己的问题。那么问题出在哪里？问题出在境外的金融行业。我们现在来看一看金融领域，公司金融理论是一门科学还是一门艺术？认为公司金融理论是一门科学的专家请举手。有些专家认为是一门科学。认为公司金融理论是一门艺术的请举手。好，更多专家认为是一门艺术。但实际上，公司金融理论更像是一门“邪教”。 大家知道为什么吗？因为，如果四个人进棋牌室打了一宿麻将，第二天早上他们的财富是增加了还是减少了？大多数同志都会回答既没增加也没减少。但你想一想，棋牌室会不会收“份儿钱”？答案是，肯定会收“份儿钱”。所以这四个人的财富一定是减少的。显然，公司金融学本身并不是一门科学。是不是很玄乎？其实学习公司金融理论只需要30秒就够了。有一个标准手势。请大家伸出三个手指头。请把它们捏在一起。然后，从隔壁朋友口袋里掏点东西出来。这个动作就叫做“financing”。金融就是指转移资金，按你的预期转移资金，所以它本身的科学性是存在疑问的。 咱们国内有没有学者研究金融学？有。伟大的学者陈共先生研究public finance，即财政学。财政学提倡公平地征税，公平地进行转移支付，它就是一门科学。我国有一所特别有名的中国财政科学研究院。伟大的金融学家黄达先生研究货币银行学Money & Banking，关注商业银行如何通过债权债务关系将闲散的资金集中起来，然后投放给有需要的工商企业或者居民。货币银行学的科学性在于，其受债权债务关系、合同法的约束。最后就是刚才我们所说的“邪教”，叫做财务管理学，也叫做公司理财、公司财务、公司金融（corporate finance），又称金融经济学。这门学科黄达先生、陈共先生等前辈都不研究，大家知道原因吗？因为这个学科研究的是如何转移别人的财富。当然，这是一种调侃的说法。 这个学科怎样转移别人的财富呢？如果这四个打麻将的人都知道棋牌室是为了挣他们的“份儿钱”，那么这四个人可能就不会进棋牌室了。那么，怎样把他们骗到棋牌室呢？我们就在他们耳边说“你不理财，财不理你；风险越大，收益越大。”这个理论是获得过诺贝尔经济学奖的。大家看这个图上所显示的，资本资产定价模型（Capital Asset Pricing Model，简称“CAPM”）说的就是风险越大、报酬越大。这样，散户的钱就被骗过来了，这是第一步。 第二步，散户进来买股票，我就告诉他“不要把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里”。买股票不能只买一只股票，您得多买点，买30支股票你才能充分地分散风险。散户说我哪有空儿买30支股票啊？！您没空可以，我这边有个公司专门替您买30支股票。什么公司？基金公司。这就是第二句话，要进行投资组合。这就是1952年提出的“投资组合理论”。 那么接下来是第三步。散户问：有一支股票800块钱一股了，要不要买？答复是：值得你买呀！因为股价总是能反映全部信息，这叫“效率市场假说”。那股票如果下跌到4块钱一股了该不该卖？答复是：当然要卖啦。因为股价总是能反映全部信息，它就值这么多了。所以嘛，你要勇敢地买、勇敢地卖。说实话，如果你们不买不卖，那我抽谁的“份儿钱”呢？所以一个人愚蠢并不可怕，可怕的是这个愚蠢的人很勤奋、又很勇敢。 公司金融理论凭借这三道板斧就把散户带沟里去了。这是非常可怕的事情。 公司金融理论是从1952年到1970年，只用了18年时间就逐渐形成的这么一套学术。这套学术宣称多次获得诺贝尔经济学奖。那么，诺贝尔本人知道不知道有这么一个奖，叫做诺贝尔经济学奖？他可从来没有听说过。这是瑞典银行在行庆的时候以诺贝尔的名义设立的经济奖，全称是“瑞典银行为纪念诺贝尔先生特设经济学奖”。诺贝尔经济学奖本身并不是一个弘扬科学的奖，很多时候都是在推广一些莫名其妙的学说。英国女王曾经问过经济学家，她说如果你们说的是对的，为什么你们从来没说过会出现次贷危机这回事呢？这一问题发人深省。经济学的女王之问是当代的问题。而事实上三百年前就有人问过类似的问题。公司金融理论是不是一门科学？答：不是的。这个人是谁呢？牛顿先生。这个世界上最聪明的人做金融会做成什么样呢？比如说，牛顿有没有炒过股票？很多专家认为他没炒过股票，但事实上牛顿炒过股票。大家看一看牛顿先生肖像画里他的小眼神，大家觉得他是赚了还是赔了？他的小眼神是不是跟咱们买股票之后的表情一个样？牛顿1720年买了南海公司的股票，结果赔了个精光。之后他幽幽的说，我能够计算天体的运行轨迹，但却无法预测人类的疯狂。牛顿先生的买股票的水平怎么样呢？牛顿先生果然出手不凡，他就在这个股价走势图的“尖儿”进场了。他买的南海公司的股票一直到1727年去世那年还没有卖完。牛顿炒股都这个水平，咱们还天天倒腾什么公司财务呢？所以公司财务之类的书籍大家可以买来翻翻，但主要应该是作为一个批判性的、参照性的东西。 既然牛顿都算不出来股价是多少，那么会计上的公允价值概念一定是有问题的。世界上没有哪一门科学能够精确地刻画股价的形成机制。证券市场上某只股票的股价并不是公允价值，而只是一个交易价格。而且这个价格只是少数投资者的交易价格，它并不代表所有股东的意见。所以，公允价值会计理念从头到尾就是骗局。公允价值根本就不是会计学的范畴。 在国际会计准则那里，企业购买股票之后怎么记账，取决于企业管理层的想法是什么。企业管理层如果想投机，那就叫做交易性金融资产。大家看，这究竟是按照事实记账、按照法律关系记账，还是按想法记账呢？显然，这就是按想法记账。这是会计学很神奇的一面。国际会计准则已经弄到了这一步，它允许企业管理层按其想法记账。如果您想投机，那就按投机价格记账。如果您买股票的时候花了100万，而年底最新的市价变成了900万，那么，您要追加资产800万，追加利润800万（也就是利润表中的公允价值变动收益）。这个利润是真的利润还是假的利润？它是假的利润。大家猜猜看，这个账记下来是不是违反了《会计法》第9条——《会计法》第9条要求记账必须有原始凭证。大家猜猜看，这么记账会判几年？如果记账没有原始凭证，那你就违反了《会计法》第9条，根据《刑法》第161条，情节严重的判三年以下有期徒刑。如果大家还不知道其中的厉害，可以参考一下“顾雏军案”。 按国际会计准则记账的法律风险很大，很可能涉及到虚假财务报告罪（不披露或违规披露重要信息罪）。上面我们追加了资产800万、追加了利润800万元，既然这800万已经计入营业利润了，那么，人力资源管理部门能不能按照这种“营业利润”去奖励企业管理人员？显然不应该。接下来的问题更突出：既然利润总额有800万，请问这800万应不应该交（企业所得）税？大概有30多位专家认为不应该交税，有一些专家认为应该交税。是不是有更多专家认为既应该交税又不应该交税？他们是不是已经进入思维的最高境界了？也就是混沌状态。浑沌是思维的最高境界。 大家说究竟是文科好学还是理科好学？嗯，理科好学，因为理科对智商没有什么要求。文科太难学了。你看，认为应该交税的专家是对的，认为不应该交税的专家也是对的。为什么呢？因为认为应该交税的专家说了，利润表就是为纳税申报服务的。以前有一个说法叫“好女不嫁会计男”，为什么？因为90年代以前咱们国家还没有普遍地推行企业所得税，记账跟公共利益的关系没那么直接。什么时候咱们国家开始普遍地征收企业所得税呢？对，1994年。从那之后企业家要想依法纳税必须聘请合格的会计师，所以会计工作直接关系到咱们的财税管理。这是非常关键的。大家知道纳税申报表的第一部分就是利润表，在利润表基础上得到应纳税所得，这就是会计与财税管理的关系。所以，你敢写进利润表我就敢收你的税，这叫“吹牛税”。有的人还愿意主动交吹牛税呢，做大了利润一个亿，交税只交2500万，剩下的7500万，除以股份数量后就得到每股收益。每股收益再乘以几十倍、几百倍的市盈率，他就可以（从散户那里）骗更多的钱。 “吹牛税”的情况一直持续到2008年。2008年，《企业所得税法》出台后，税法规定不能对一个人并不拥有的东西征税，所以应不应该收“吹牛税”？不应该收。这就是税法的公平原则。 这800万交没交税？没有交。但假账做出来了，利润表里有利润总额800万，所得税却是零，散户一看不就知道企业在做假账了吗？那么，该怎么包装才能让散户看不出来？大家猜对了，他们真的就对假利润算了一个假税。假税不是税，名字改改，叫做“递延所得税费用”。所得税费用这个词就这么设计出来了。大家头一回听到这个词是不是觉得后脑勺“蒙”的一下？我头一回听到这个词，后脑勺就有一个月牙。您摸到后脑勺的月牙了吗？摸到了嗬，这表示我们俩都曾被驴踢过了。税就是税，费就是费，哪来的所得税费用呢？ 结果200万的所得税费用就挂到利润表里了。它是应交税费吗？不是。会计上叫它预期所得税负债，也就是“递延所得税负债”。这个负债是真的还是假的？假的。 我们看到800万减去200万，得到600万的净利润。各位股东，有大股东要求分红了。该怎么办？！有的公司2007年年报上出现了公允价值变动收益几十亿，即使税法上不收企业所得税，可是股东要求分红怎么办？怎么解决这个问题？ 我们来看一看，共有两个方面的重大挑战。一个是税法怎么来应对国际会计准则，另外一个是公司法怎样来应对国际会计准则。如果应对不力，那么这些民商法、经济法就会被架空。会计规则看起来像是小事，但它实际上是民商法、经济法的实施细则。如果会计规则被弄乱了，那就相当于把公司法、税法的支柱给砍掉了，这就很可怕。 对于上面两个问题，立法机关其实已经给出了正确的回应。要不要收这800万利润总额的所得税呢？答案是：不征收。因为公允价值变动部分不应当计入应纳税所得额。这是不是很正确的一个规定？是的。至于应不应该分那600万？也不应该分配。为什么呢？因为利润表上的净利润根本不是公司法第八章所称的税后利润。税后利润是交过税之后的利润，交完税才叫税后利润。刚才那800万交税了吗？并没有。所以，净利润并非税后利润。作为对比，现在很多公司在拿净利润胡乱分配。咱们公司是不是也这么干的？好多同志没有想过这个问题，是因为没有遇到那么多的净利润。 “交易性金融资产”是原美国证监会主席布里登1990年为了加强证券监管才提出来的。美国的房价从1980年涨到1989年，连涨了10年，这个过程中美国证券市场上不断发行理财产品。银行大量购入理财产品。后来房价爆跌，理财产品价格下跌。布里登说，需要让银行炒证券的时候按市价计录证券的浮动亏损，这样的话预期损失就会出现在利润表上。他的目的是为了向投资者揭示投资风险。但他没有想到，在牛市行情下这种记账规则就会记录浮动盈利。这套规则就是交易性金融资产。 美联储主席格林斯潘反对这套规则，因为这个（规则所导致的）利润表波动太可怕了。那么，能不能不让利润表波动？会计准则制定者想了一个办法，那就是在记录资产增加800万的时候，同时把800万计入其他综合收益，而不是计入利润表。这样的话利润表就不再波动了。这套规则叫做可供出售金融资产。会计准则就这样协商出来了。 现在上市公司买股票就有好几个地方可以记。如果想法是投机，那就是交易性金融资产。如果（在按照市价记账的时候）不想让利润表波动，那就叫其他权益工具投资。如果想使用权益法，那你就说它是长期股权投资，并且（你对被投资方）有存在重大影响或者共同控制。如果你想老实巴交记帐，那就采用成本法。总的来说，股票投资有四种会计处理方法。债券投资有三种（会计处理方法），即交易性金融资产、债权投资和其他债权投资。大家看出来了，国际会计准则的会计规则实在过于复杂。 国际会计准则中的资产减值会计规则更是使得上市公司可以合规造假。比如，一批货物今年花900万买的，明年卖1000万。那么，利润总额是多少？对，是100万。有了资产减值会计规则，上市公司就可以这么操作：在买入货物的当年就宣布资产减值损失300万。这个损失是真的损失还是假损失？是假损失。假损失使得我的资产今年已经变成600万了。第二年还卖1000万，那么利润总额就变成400万了。各位专家请想一想，企业第二年的利润总额为什么增加了300万？是不是前一年往下减的300万相当于储存了一部分利润，（就像是）在一个罐子里装了些曲奇饼，什么时候饿了就什么时候拿出来。这个手法被称作“甜饼罐”（cookie jar），这意味着企业可以随意调节资产负债表和利润表的形态。是不是很可怕？这对证券市场来说意味着什么？当上市公司计提资产减值的时候，散户不知道为什么上市公司为啥突然出现了损失，他们是不是会认为上市公司管理层的经营能力不行？他们会不会卖股票，把股票从高价位拉低？这样，公司管理层在低价位把自己的股票买了，自己坐庄或者说是进行“管理层收购”（MBO）。第二年，上市公司做出了超出市场预期的利润，散户又高价位把股票买回去了。大家知道割韭菜是怎么回事了吧？春天来了，韭菜们是不是又蠢蠢欲动了？（刚才我们说到的资产减值会计）这就是“合规造假”，可以自由调节利润。 还有的人更聪明，一看自己未来当10年董事长，每年预计会亏损10万，10年总共要亏100万。但是这个聪明人刚一上任便进行重大资产重组，一次性计提资产减值1000万。这样虽然一开始损失1000万，但以后年度可以通过反转资产减值损失或者卖资产来做利润。这样，以后年度他每年做出来100万的利润，9年就是900万。虽然加在一起还是10年亏损100万，但是采取后面这种做法的企业家会被评为经济年度人物，荣获各种头衔，最牛企业家、最牛CEO之类的。这就是“大洗澡”（big bath）的操作手法。 会计报表里面还有一些缺乏法律证明力的项目。比如商誉。商誉是什么呢？商誉就是一个鬼。它是一个哑巴亏，却被包装成资产入账了。它根本不是财产权，也从来没有存在过，既不是物权、债权，也不是知识产权、股东权。递延所得税资产也并不是资产。预计负债、递延所得税负债并不是负债。所谓权益法，其实是拿别人的报表编自己的故事。至于合并报表，它并非会计报表。合并报表是指母公司（parent company）P公司编完报表之后，把子公司（subsidiary）S公司的会计报表拿过来，拿着报表编报表，PS出来的一套企业集团的合并报表。合并报表都是胡编滥造出来的，没有法律证明力，因为法律根本不承认双重法人。所谓世界××强是怎么评出来的？值得反思。 国际会计准则的真实身份，是一个私立机构的私人文件。国际会计准则、国际财务报告准则都是注册商标。全世界主要经济体没有一个国家采用它，例如美国、英国、法国、德国、意大利、日本、俄罗斯都没有采用它（作为本国法律法规）。欧盟只是在合并报表上采用国际会计准则。我们刚刚已经说了，合并报表是不是会计报表？不是。 现在证监会的同志们已经认识到国际会计准则是有问题的。（路透社）记者问，中国什么时候办国际板？证监会领导就说了，“这件事情一直在研究，我们没有一个时间表”，因为国际会计标准多种多样，还不能完全适用。 现在国际会计准则如图中所显示，有这么厚，足有数千页。它是属于法律还是私人文件？对，它是私人文件。这些书的特点就是，每读一页就要休息一个星期。 如今的会计规则出现了方向性偏差——它是为投机服务的，而不是为企业经济和国民经济管理服务的。这是值得人们警惕的。即使资产、负债都采用公允价值会计规则，那你算出来的净公允价值也不能反映公司价值。因为公司最可宝贵的是人，但人力资源的含金量根本就没有往账里面去记。再加上还有非常宝贵的知识产权，知识产权在报表中记录得也非常少，基本上只记录了成本（即代价）。所以不能苛求会计去进行估值。如果你用会计报表来估值的话，责任只能自担。更何况现在的会计准则采用资产减值会计规则的多，采用公允价值价值计量的资产很少，所以国际会计准则下的净资产更加具有误导性。 国际会计准则的显著缺陷是混淆了法律事实、其他事实与非事实信息。比如我买股票的时候花了100万，现在别人买同样的股份花了900万，这两个都是事实，请问哪个事实才是法律事实呢？注意，我们买股票花了100万，这是法律事实。别人花同样的股份花了900万，这个不是法律事实，姑且称之为其他事实。法律事实，是引起民事主体的法律关系产生、变更或消灭的事实。简单地说，与记账主体的法律关系有关的事实，才叫法律事实。如果别人买同样的股份花了900万，那是别人的法律事实，后年还可能花30万呢，跟我们这个记账主体没多大关系。那么，我们只能按哪个事实记账呢？对，只能按100万这个事实。那么，别人的交易价格是900万，这个信息就只能用作补充披露，这是其他事实。至于商誉、递延所得税资产，它们在这个世界上压根不存在，它们就是非事实信息。比如有企业家说公司账上有40亿商誉，快给我取出来！去买点好东西。有人说公司账上有600万递延所得税资产，快给我取出来！他们能取出来吗？实际上那些“资产”都不存在，没有理由写到会计报表里。 怎么解决以上问题呢？ 会计法第9条明确地说，记账必须有原始凭证。那么，我们在报表上就可以严格地区分法律事实与金融预期，把物权、债权、知识产权和股东权这四大财产权利写下来。买的时候花了100万就是100万，如果后来市价变成900万了那就补充披露一下，就算再后来市价变成30万了也只不过是补充披露一下。这个理念其实就是“按法律事实记账”。这个理念就可以完整地执行民商法、经济法。不用培训，所有人都可以弄懂，因为他高中毕业都学过这些法律常识。会计管理只要按照法律事实记账就可以了。这个观点是咱们本土会计学派，那就是杨纪琬先生和阎达五先生1980年就提出来的会计管理活动论。我刚才向大家汇报的，就是进一步提出来的“根据法律事实记账”的理论主张。 同志们，会计应当是一门科学还是一门艺术呢？它应当是一门科学吧？可是它现在是一门魔术。所以我们还要做很多的工作，就是跟立法机关一起，其实立法机关已经知道（国际会计准则）是方向性偏差，那么学术界是不是应该与实务界、立法机关一起，制定出来一套稳定合理的会计规则体系？这就需要咱们共同基于“四个自信”的要求，团结一致向前进。 好，我的报告就到这里，谢谢大家！[详情]

　　新浪财经讯 4月26日，由中华人民共和国财政部主管、新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京成功召开。本届主题聚焦“穿越新周期”，届时，来自政府主管部门、国内外各大知名会计师事务所和相关研究机构的财界领军人物齐聚北京，中国财政科学院研究院、博士生导师文宗瑜出席本次大会并发表主旨演讲。 文宗瑜认为，未来3-5年，在科创板上市的企业应该关注这几个大方向： 一、围绕中国制造业转型升级的产业方向及若干环节。 1、支撑支柱性产业结构调整的新设备或新装备。2、支持新型制造业发展的新材料。3、推动制造业转型升级的新工艺或者是首套无人化的工业制造流水线。4、发展新型制造业的创新技术或重大技术应用。 二、围绕科技创新打通一二三产业两个产业连接通道的项目。 三、着眼跟踪美国的新型工业金融。 以下为演讲实录： 文宗瑜：大家上午好，在中国经济转向高质量发展的时候，为了保证高质量发展，为中国经济高质量发展创造条件，上海证券交易所正在快马加鞭的铺建科创板，今天和同志们讨论一个问题，什么样的企业可以在科创板上市，或者说什么样的企业能够在科创板比较快的上市。当然我们也可以换一个问法，换一种提法，科创板要吸引什么样的企业上市，我们要回答这个问题首先我们要看的是科创板设立的一个时代背景。这就是要和同志们交流的第一个问题。 2008年爆发的全球金融危机到2018年已经整整十年，应该说这十年世界经济格局发生了重大改变，在这样一个世界经济格局的改变中，变化最大的是制造业，因为在全球金融危机爆发前后，发达国家为了应对危机推出了一系列发展新型制造业的战略，实施再工业化，我们在这里给同志们做了一个简单罗列。我们看美国在2007年推出了一个新型制造业战略，德国在2008年推出了一个工业4.0版，法国在2009年推了新工业法国计划，韩国在2009年推了新增动力战略，日本在2009年推了一个制造业再兴战略。发达国家在应对全球金融危机中，主要是通过再工业化，推进制造业转型升级，发展新型制造业，我们从相关的数据看到，发达国家经过了这样一个十年的再工业化，带来了一个最大的影响就是发达国家已经从经济危机中走出来了，尤其美国经济表现的十分强势。因为美国的新型制造业战略在过去十年取得了相当好的成效，我们从跟踪的数据来看，美国已经保持了连续6年的出口增长，虽然美国仍然是贸易逆差，我们看美国应该是保持了6年的出口增长，主要是制造业出口拉动了美国经济的增长、拉动了美国出口的增长，大致看了一下美国出口的46大类，增长最快的3大类：自动化装备、移动终端、微芯片，这些都属于新型制造业的范畴。美国2019年又推出了一个最强的工业计划，言外之意美国在过去十年新型制造业战略基础上又要再上一个台阶，通过这样一个最强的工业计划来继续推进美国的新型制造业，提振美国制造业的出口。 一、发达体新型制造业战略拉开了第四次工业革命的序幕。 我们不得不承认，发达国家这十年的再工业化对整个世界经济带来了重大影响，我认为，这个最大的影响就是在加快第四次工业革命的爆发，在迎接第四次工业革命。发达国家的新型制造业战略我们大致可以看到有几个方面的作用： 1、拉动了发达体的经济复苏及经济的持续增长；美国近些年的经济增长是创造了一个长周期，而且我们看美国几个创历史新高，美国两大证券市场道琼斯工业指数、纳斯达克市场指数以及美国的就业率还有美国的出口等等，应该说这些创了历史新高，主要是得益于美国经济这一轮长周期的增长。 2、新型制造业战略正在使工业制造发生根本性改变，我们大致看到这十年，全球进出口结构发生了重大改变，发达国家的制造业出口在增长，中国的制造业出口在下降，如果我们从中国的角度来看我们这个十年，中国制造业出口的下降尤其制造业出口的下降主要是出口结构问题，我们的出口结构不再适应这样一个世界经济发达的新需求、新消费。与此相应的我们看到主要发达国家制造业出口继续增长，发达国家制造业出口增长的一个最重要的改变，就是整个制造业发生了根本性的改变。第一制造业依赖更多突破性的科技创新技术。第二是自动化智能化成为工业制造的主流；这个十年美国新建了719条无人生产线，而且这些无人生产线都是大型生产线，如特斯拉汽车的生产线是全部无人的新型生产线，工业制造正在朝着智能化、自动化加快发展。第三是更高的科技附加值，我大致看了一下美国最近5年出口的三大类，毛利率都保持了接近75%的毛利率，应该说这是一个相当高的毛利率，美国这样一个新型制造业出口的相当高的毛利率，今年一个最重要的影响就是更高的科技附加值。第四形成了对全球实体经济尤其是工业制造的主导及引导。如果我们放眼当下全世界，现在全世界的制造业仍然是发达国家在主导，发达国家在引领制造业。 3、与此相应的看第3个变化，新型制造业战略正在推动世界经济发生新一轮的国际分工。中国这一轮经济的持续下行从2008年-2018年，中国的经济增长速度从14.2%回落到6.6%，这十年，中国的经济增长速度打了一个对折，拦腰斩，在这样十年的中国经济下行中，给中国经济带来的一个最大影响就是世界经济正在发生新一轮的国际分工，我们中国在转向高质量发展的过程中，面临着一个新的课题，中国在新一轮的国际分工中能不能抢到制高点，尤其是能不能抢到制造业的制高点。 中国与发达体工业制造水平的差距在全球金融危机爆发十年后进一步拉大。 我们应该说中国这十年，经济下行带来的最大影响对制造业的冲击，中国与发达体中高端制造的差距进一步拉大。而且我个人判断，未来5-10年，中高端制造我们和发达国家差距还要继续拉大。中高端制造不行，我们再看看中国的工业加工，中国在全球工业体系中一个最大的优势就是工业加工体系，我们看到这个五年，中国的工业加工相对竞争优势大大削弱，这个相对竞争优势削弱主要是成本的快速上涨，我们看到一些新兴的发展中国家印度、越南、菲律宾、包括印度尼西亚、墨西哥，这些国家的制造业尤其它的工业加工正在分割中国更多的市场，这些发展中国家对中国工业加工市场的分割主要是得益于他们相对更低的成本。 第三个问题就是我们今天讨论的主题，中国上海率先意识到了差距的拉大，为什么是上海提出要设立科创板？我认为中国的上海走在了中国国际市场竞争的最前沿，上海市已经清醒的意识到，这十年中国和发达国家中高端制造业的差距在进一步拉大，也正是在这样一个大背景之下，上海向中央国务院建议，要求设立科创板，通过设立科创板实现中国工业制造的追赶，中国工业制造向发达国家的追赶。由此带来的就是什么样的企业可以在科创板上市？科创板的定位是什么？我个人认为科创板第一个定位，定位于支持实体经济。 如果我们把它具体化，科创板定位于对发达国家新型制造业的紧跟及追赶，我们要通过设立科创板，来追赶这个十年发达国家制造业的加快发展，缩小中国和发达国家在新型制造业上已经在逐渐拉大的差距。这就是科创板要设立的一个基本定位。 由此带来的就是希望在科创板上市的企业应该是围绕这样一个科创板的定位去设立公司，通过资产重组，加快在科创板的上市。 二、公司在科创板上市的产业方向和项目类型选择 我们大致围绕整个科创板的这样一个定位，我个人判断未来3-5年，我们在科创板上市的企业应该是关注几个大的方向。 （一）围绕中国制造业转型升级的产业方向及若干环节 1、支撑支柱性产业结构调整的新设备或新装备。中国这一轮的经济下行根本的问题是支柱性产业结构出现了问题，中国的支柱性产业正在衰退，支柱性产业结构调整的进程比我们预期的更慢更困难，因此中国要转向高质量发展，我们要解决支柱性产业结构调整的问题。应该说未来中国支柱性产业结构调整最大的短板仍然是两个，第一新设备，第二新装备。我们要通过这样一个新设备新装备来支持中国支柱性产业结构的调整，为中国的支柱性产业结构转型创造条件。 2、支持新型制造业发展的新材料，应该说过去30年发达国家最大的创新主要是集中在材料，材料从大到小、从硬到软，应该说材料的突破是发达国家过去30年科技创新的最大事，中国和发达国家最大的差距仍然是材料，各行各业的材料尤其新型制造业的材料是我们当前中国经济发展的一个很大的短板。 3、推动制造业转型升级的新工艺或者是首套无人化的工业制造流水线。美国在过去十年新建了719条无人生产线，而且719条无人生产线正在形成一个相当大的产能，和更多高科技附加值的工业产品的生产制造。中国在追赶过程中，我们能不能在这样快的时间内建立首套无人化的工业制造流水线，这是国家政策要支持的一个重点之一。 4、发展新型制造业的创新技术或重大技术应用。应该说中国在这样一个走向高质量发展的过程中，我们要在短时间内实现一些重大科技的创新性突破我认为难度很大，与此相应的，我们一个最现实的问题就是当今世界科技创新技术的应用，当今世界科技创新重大技术在中国的应用十分重要。 （二）围绕科技创新打通一二三产业两个产业连接通道的项目 近十年世界经济发生了重大改变，以发达国家为主导的再工业化，通过这样一个经济结构调整对经济的发展尤其一二三产之间的关系带来了一个新的影响，这个影响就是我们看到这个十年，三个产业之间的边界越来越模糊，产业之间相互叠加越来越成为一种趋势，由此带来的是，我们看到在科技创新里面出现了越来越多的跨产业经营的公司，这些跨产业经营的公司通过科技创新应用打通两个产业的连接通道，我们如果从产业经济学的角度来看，第一产业、第二产业是实体经济创造价值，第三产业是虚拟经济，分割利润，我们中国当下经济面临最大问题，越来越多的资本脱实向虚，虚拟经济的利润远远高于实体经济的利润，由此带来的最大问题脱离了中国实体经济的发展，按照中央国务院的要求，我们在转向高质量发展的过程中，资本市场一个最重要的功能引导更多的资本脱虚向实，资本市场要引导更多的资本进入实体经济。 更多的资本进入实体经济如何进入？我认为主要通过两个产业连接通道，第一个产业连接通道是第二产业和第三产业的产业连接通道，这个产业连接通道十分重要，它是在工业制造和服务业之间打开一个通道，我们看苹果，苹果是跨了两个产业，第一个产业叫工业制造，移动终端，第二个产业APP服务，软件信息平台。特斯拉汽车也是跨了两个产业，特斯拉汽车第一个产业是工业制造汽车制造，第二个产业汽车无人驾驶服务，智能汽车服务，我们看到发达国家正在有越来越多的公司通过科技创新打通第三产业和第二产业的产业连接通道，通过这两个产业连接通道的打通来创新商业模式。第二个产业连接通道是第一产业与第三产业的连接通道，农业与服务业的产业通道，通过这个连接通道推向农业高质量和现代化的发展。 （三）着眼跟踪美国“科技美元战略”的新型工业金融 美国在这一轮的经济战略中正在推进一个新的战略科技美元战略，什么叫做科技美元战略，把美元和大宗商品的石油、黄金松绑，实行美元和科技创新的捆绑打造科技美元战略，美国为什么要实施科技美元战略？我认为最重要的着力点是抢占第四次工业革命的金融制高点，因此我们在政策上要支持更多的进行工业金融创新的科技项目和科技公司。 三、公司在科创板上市的产业或项目要捕捉的新风口 要在科创板上市仍然离不开一个讲不完的话题风口，风口是证券市场对第四次工业革命相关联的一些故事和概念，中国的科创板也会出现新风口，中国的科创板的新风口我认为会跟着美国走，我们在科创板上市的过程中，在从事科创板投资的过程中如何捕捉新风口。我认为从三个角度：1、观察美国最近5年在纳斯达克小型资本市场上市的科技创新公司他们在做什么，他们是什么样的概念。2、跟踪美国最近5年出口增长最快的新型制造业产品，它的科技创新是什么。3、今年下半年起草十四五的相关规划，因此企业从下半年开始要了解中国即将起草的十四五规划相关新产业，十四五规划里面产业将发生新改变，这些新产业我认为是未来科创板上市的一些主流的产业。 谢谢各位！[详情]

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”。中国社会科学院副院长、经济研究所所长高培勇出席并演讲，题目为：把握好经济高质量发展的主旋律。 高培勇指出，就宏观政策布局而言，当前的宏观政策有两个方面。一方面要强化逆周期调节，另一方面是深化供给侧结构性改革。 但两个取向本身又是方向相反的，正是方向相反的不同取向的政策叠加在一起并且产生交互作用的时候，究竟哪一种政策取向是主线或主线索？ 过去一年，中央政治局会议研讨经济形势所对经济形势判断从“稳中向好”走向“稳中有变”，一直到“变中有优”。这种情况下， 我们真正想要的，是要聚焦的主攻方向是经济的高质量发展。 “在当前最需要做的实际上是这样一件事，切忌惯性思维重蹈覆辙。”他指出，当面对新问题、新矛盾、新挑战、新形势的时候，要转换思维方式，转换思维理念，以新的分析方法面对新的问题、新的矛盾。 高培勇强调，中国经济高质量发展的方向没有变，我们这个发展阶段面临的主要矛盾没有变，发展理念没有变，政策主线没有变，当前实施的强化逆周期调节，并不等于我们要重回需求管理的轨道，而实质上仍然是服务于供给侧结构性改革主线的，仍然是为了实施供给侧结构性改革而创造条件的这样一个作用的界定。 以下为演讲实录： 高培勇：女士们、先生们大家上午好，很高兴再次出席CFO的会议，据我的观察，无论是作为企业家还是CFO，大家一直关注并且始终叨念的最前沿的问题无非是两个，一个是经济运行的态势，另一个是经济政策的布局。这无疑对于一个企业的经营，对于CFO，应该是放在首位的，并且始终追踪的。但今天我想说，无论是形势的研判还是政策的布局，对于我们来讲都是非常熟悉的，在当前最具考验的是因为形势判断和政策布局的错综复杂，而可能在观察视野上给我们带来的模糊这种挑战，换言之，我们要时刻保持对形势研判和政策布局因错综复杂而可能造成的视野模糊的这样一种挑战。 比如就形势判断而言，中央经济工作会议和今年的两会以及刚刚结束不久的中央政治局会议都有明确的表达。比如：“过去一年面临多年少有的复杂严峻形势。”这是一个总的判断，接下来有这么两句话，一句是“短期与长期、外部与内部、周期性和结构性矛盾和问题相互交织。”；第二句话是“新老矛盾相互交织， “两难”甚至“多难”问题增多。”当大家注意到这样一种表述的时候，它实际上向大家传递的是一个信息，那就是我们面临的矛盾、困难、问题不是来自于一个线索、一个方面，而是来自于两个线索甚至多个线索多个方面。现在的问题是，当两个方面的矛盾和问题或多个方面的矛盾和问题一并向我们走来并产生交互作用的时候，究竟是哪一个矛盾、哪一方面的问题导致的？拿现实生活当中的例子而言，一个人既有心血管病又有感冒发烧，他是两种病交织在一起，哪个是主要的？哪个要优先治疗？所以这是当前在形势研判当中必须要回答的一个问题，否则的话，你就抓不住主要矛盾，或者抓错了主要矛盾，误将次要矛盾当成主要矛盾就难以想象。中央经济工作会议所说的，“有针对性的解决当前的主要矛盾和问题”。 就宏观政策布局而言，当前的宏观政策有两个方面。一方面要强化逆周期调节，另一方面是深化供给侧结构性改革。当面临的宏观经济政策不是一个取向而至少是两个取向，并且两个取向本身又是方向相反的，正是方向相反的不同取向的政策叠加在一起并且产生交互作用的时候，究竟哪一种政策取向是主线或主线索？哪一种政策取向是次主线或次要线索，这也是有必要分析的，否则的话你抓不住政策的主线或者抓错了政策的主线，那无疑就难以精确有效的把握宏观经济调控的方向、力度和节奏。我想说这是在当前的宏观经济形势分析和宏观经济政策把握当中最容易让我们产生模糊的一个问题。 那么，究竟该怎样去筛选、去鉴别主要矛盾和政策的主线？中央经济工作会议和全国两会以及刚刚结束不久的中央政治局会议一再告诉我们，主要矛盾和政策主线的把握只能从事业发展全局和长期发展大势当中去把握，我们就不妨从这样一种全局和大势当中去加以鉴别。 首先大家回顾一下去年这一年当中像走马灯一样的宏观经济形势的变化，以及宏观经济政策的演变。大家可以关注去年4次中央政治局会议研讨经济形势所发布的公报。第一季度4月23号，中央政治局会议研讨经济形势所对经济形势判断是“稳中向好”，对经济工作的部署是“对表”，怎么“对表”？是从经济高质量发展的要求对表，并且强调对得上的抓紧推，对不上的抓紧改，这是一。第二季度4月31号对经济形势的研判是“稳中有变”，面临的一些新问题、新挑战、对经济工作的部署是“要稳定需求”。第三季度10月31日，中央政治局会议研讨经济形势给出的判断是“稳中有变，下行压力有所加大”给出的部署是“进一步强化对稳需求的这样一种政策措施”。到年末12月21日，对于经济形势的判断是“稳中有变”而且后边加了四个字“变中有优”，给出的政策部署是“强化逆周期调节”。 把这四个季度的中央对经济形势的判断和对经济政策的部署，我们把它连接在一起形成一个完整的轨迹，我们可以发现，这其中的变化的契机从“稳中向好”走向“稳中有变”，一直到“变中有优”，最重要的因素是7月6号，中美经贸摩擦开启所带来的外部环境的深刻变化，正是因为外部环境的深刻变化，使得我们对经济形势的判断以及对宏观经济政策的部署做出了重大的调整。我宁愿说由中美经贸摩擦所带来的新的经济下行压力是“半路上杀出的程咬金”，当我用“程咬金”来表达对中美经贸摩擦所带来的外部环境的深刻变化的时候，实际上它暗指的是面对经济的新的下行压力而启动逆周期调节强化逆周期调节，是我们不得不做的事情。也就是说，除了不得不做的事情之外我们还有真正想做的事情，真正要聚焦的主攻方向。那么大家不妨分析，我们真正想做、真正要聚焦的主攻方向是什么？ 再回顾一下，十八大以来，我们的宏观经济政策的基本轨迹，那可能看的就更加清楚，2012年十八大召开，2013年中央经济工作会议做出了总体判断是“三期叠加”那就是我们中国经济的发展正处在经济增速的换档期，经济结构的转换期，前期刺激政策的消化期，这是2013年。紧跟着2014年把三期叠加进一步浓缩为“经济发展的新常态”。2015年又根据经济发展的新常态分别做出了五大发展理念的概括以及实施供给侧结构性改革的部署。到2017年党的十九大，在此基础上正式提出中国经济的发展已经由高速增长阶段步入高质量发展阶段。2018年初开始，就是从去年开始我们正式步入高质量发展的轨道，从这样一个演变的轨迹当中我想对于我们真正想要什么、真正要聚焦于什么样的主攻方向，我想大家就清楚很多了。换言之，我们真正想做的，真正想要的，要聚焦的主攻方向是经济的高质量发展。那么高质量发展绝不是一句表前，更不是一句口号，而是有一系列实实在在的内容，这里至少有三个方面的基点值得特别关注。 第一，高质量发展阶段经济运行当中的主要矛盾是结构问题。当我们说是结构问题的时候，实际上我们再强调什么？在强调它不是总量问题，紧跟着说，矛盾的主要方面在供给侧，当我们说矛盾主要方面在供给侧的时候，实际上是说主要方面不在需求侧，这和日常生活的道理是一样的，我们说是左手方面的事情，当我说左手的时候意思告诉大家不是右手，是这样一个关系。这和我们过去的思维方式是有很大不同的。大家回想一下我们在学校读书的时候，或者说当我们在教书的时候，或者说我们到工作之后做宏观经济分析的时候，你对经济形势的判断是怎么判断的，我们说经济形势现在不好，当你说不好的时候你想强调的是什么，你脑子当中的影像是什么？大概是这个样子。你肯定是从需求和供给两个方面所去看待问题的。当你说不好的时候，你一定是认为需求小于供给所造成的经济增长速度下降，所造成经济运行衰退，需求不足是我们对经济形势不好的一个基本概括。当你说面对这样的形势该做什么的时候，你紧跟着的就是压需求，政策上减税，货币增发、利率下调，这是我们司空见惯的东西，深入我们脑髓的东西，当我们现在说主要矛盾是结构，矛盾主要方面在供给侧的时候意味着什么？对我们以往的思维方式的一种颠覆，这是一个方面； 第二，发展理念。说到发展理念大家已经能背的滚瓜烂熟，创新、协调、绿色、开放、共享，当把这样的发展理念提到眼前的时候我们要问的是，既然叫新发展理念，那么旧发展理念是什么？新旧之间的差异表现在哪里？我们不妨回顾一下，2012年之前，当我们过去论起发展的时候你脑子里想的是什么？是GDP的总量，紧跟着想的是GDP的增速，所以一切的发展漏洞围绕着GDP的增速、GDP的总量做文章，GDP是最重要的。但是当谈到新发展理念的时候，谈到高质量发展的时候中央告诉我们什么？说质量第一、效益优先，当提到质量第一的时候，效益优先的时候，意思是说用质量和效益去替代GDP总量和GDP的增速。所以这个时候速度本身不是主要的，质量和效益变的更重要了，这是在高质量发展阶段发生的第二个在思维方式上的根本性变化。 第三，政策线索或者叫宏观经济政策。谈到宏观经济政策的时候我们说我们现在宏观经济政策主线是什么？是供给侧结构性改革，供给侧结构性改革它和过去的需求管理是什么样的关系？我们说它是对需求管理的颠覆性调整和方向性改变。完全不是一回事，方向是相反的。讲需求管理的时候大家回想一下它的基本点在哪儿？首先，我们要站在需求侧；其次，我们盯的是需求总量；最后，我们做的是围绕着需求和供给总量之间的差异做逆向调节。反正是“面多加水水多加面”，需求多了减需求，需求少了就加需求，为的是什么？追求的是一种经济的短基表，我们过去说2019年实行什么样的财政政策？想的是2019年要通过财政政策的实施使得供求之间，接下来说在2019年求得平衡，这是一种需求管理政策我们很熟悉，但是现在强调的是供给侧结构性改革它是一种替代、一种颠覆、一种改变，正好倒过来，我们要站在供给侧紧盯供给的结构，而且依靠的是一种改革的力量，而主要不是政策安排的这样一个举措来求得经济质量和效益的提升。那这一不是一回事，所以当讲到高质量发展的时候，其实至少咱们眼中要出现经济的主要矛盾、经济工作当中的发展理念、宏观经济政策的主线这三个不同的要素，用这三个方面的要素来区分高质量发展和高速度发展，当把这个问题说清楚的时候，接下来的问题我们就比较容易了。 那么当前经济运行当中主要矛盾是什么？大家看一下最近刚刚结束的中央政治局会议对经济形势的研讨，立刻上网就能查到，是怎么讨论这方面问题的？做出这样的判断“经济运行仍然存在不少困难和问题，这其中既有周期性因素但更多是结构性的、体制性的。”主要矛盾告诉大家了吧，有周期性的问题，但更多的结构性的问题、体制性问题。当谈到宏观经济政策的时候，说“必须保持定力增强耐力，适时适度实行逆周期调节”当提到保持定力的时候定在什么方位？定在供给侧结构性改革上。我本来想做的是供给侧结构性改革，那么半路上出现了宏观经济环境的新的变化，我不得不腾出一部分精力来干嘛？实施逆周期调节，但是这种逆周期调节，这里讲的是叫适时的要适度的，适当的适。但是目的是什么？目的是为实施供给侧结构性改革创造条件，把宏观经济的运行稳定在合理区间。 所以当面对来自于两个方面的矛盾和问题，甚至多个方面的矛盾和问题的时候，我们必须告诉自己并且坚信整个中国的宏观经济运行，这样一个理念。不顾此失彼，但也不能平均使力。 不顾此失彼指的是矛盾有短期的有长远的、有内部的有外部的，有周期性的有结构性的，不能说只顾短期的问题而忘记了长期的，现在需求不足，我就千方百计增加需求，实施逆周期调节，但是这时候的供给侧结构性改革或主要矛盾是结构性的这个事情我忘记了，只顾当前不顾长远显然不行，倒过来也不行，短期现在感冒发烧，我不管感冒发烧还只管心血管病，只管长期不顾当前也不是一种适当的选择。所以怎么统筹兼顾实现政策的合力是一个重要的问题，两方面都要，两方面都要兼顾。但是接下来一句话，不能平均使力，50%的力量实施逆周期调节，50%的力量实施供给侧结构性改革，这也不是我们当前的选择，我们都知道矛盾终有主次之分，政策线索终有主次之别，那么我们应当把主要的力量、主要的精力放在对付结构性矛盾和问题、对付体制性矛盾和问题上，把主要的精力放在推动供给侧结构性改革上，为了实施供给侧结构性改革保证供给侧结构性改革的充分必要条件而实施逆周期调节。所以，矛盾的主线和政策的主线应当是十分清晰的。 在当前最需要做的实际上是这样一件事，切忌惯性思维重蹈覆辙，惯性思维它的来源既包括我们过去在学校读书的时候所经历的经济学训练，也包括在过去的日常工作当中的经验性的积累，当学生阶段的训练和工作阶段的积累叠加在一起的时候，实际上已经变成了融入我们血液当中的那种惯性思维，这种惯性思维是不由自主的，因而，当面对新问题、新矛盾、新挑战、新形势的时候，如何反复的告诫自己我们必须得转换思维方式，转换思维理念，以新的分析方法面对新的问题、新的矛盾、这是不容易做到也不容易完成的一件事情。但不管怎样适者生存，你得学着做，得逼迫着自己、强迫着自己做到。否则的话，你难免会对当前的经济形势的判断和经济政策的走势产生问题。因为时间关系我不想举太多的例子，大家能够看到从去年7月份以来到经济工作会议召开期间，这将近半年的时间在经济学界所产生的围绕着财政赤字，围绕着减税降费，围绕着货币政策所产生的一系列争论，其实争论本身不是问题，问题在于争论的背后反映的思维方式的不同，这种所谓方式的不同造成了我们分析的这种结论和对政府的宏观经济政策建议和主张方面的巨大差异，这是必要的。 因而在当前，我们很需要再次强调的是，中国经济高质量发展的方向没有变，不管外部环境如何变化，这个主要方向没变就包括着我们这个发展阶段面临的主要矛盾没有变，发展理念没有变，政策主线没有变，当前实施的强化逆周期调节，并不等于我们要重回需求管理的轨道，而实质上仍然是服务于供给侧结构性改革主线的，仍然是为了实施供给侧结构性改革而创造条件的这样一个作用的界定。 总而言之一句话，对于当前的企业管理工作，企业经营工作和我们大家所聚焦的CFO领域方面的事项，我们要把握好经济高质量发展的主旋律。谢谢大家！[详情]

　　新浪财经讯 4月26日，由中华人民共和国财政部主管、新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京成功召开。本届主题聚焦“穿越新周期”，届时，来自政府主管部门、国内外各大知名会计师事务所和相关研究机构的财界领军人物齐聚北京，财政部会计司巡视员李玉环出席本次大会并发表致辞，其表示要全面深化会计改革与发展。 在会计制度建设方面，持续推动修改会计法和注册会计师法与相关配套的规章制度，规范会计行为和会计秩序，提高会计信息质量，通过修法巩固改革成果，落实会计责任，加大违法成本，提高法制法律权威。同时加强会计监管，理顺监管机制，整合监管资源，形成监管合力。 在会计标准化建设方面： 一是加强政府会计体系建设，继续制定出台政府会计相关的具体准则和应用指南，确保在2020年以前形成中国特色的政府会计准则体系；同时加强宣传培训完善相关衔接办法，为编制权责发生制的政府综合财务报告提供技术支持。 二是完善企业会计准则体系，密切关注准则实施过程中出现的新情况、新问题，完善相关准则解释和运用指南。同时加强准则的宣传培训和实施情况的监测，继续开展上市公司年报分析。 三推进内部控制规范体系建设，加强企业内部控制规范，行政事业单位内部控制规范的贯彻实施工作，通过上市公司内部控制报告分析行政事业单位内部控制报告分析等措施密切监测、评价有关单位实施内部控制的情况，推动各类单位加强内部控制建设。 四是推动管理会计广泛运用，在基本建成以管理会计基本指引为统领，管理应用指南为具体指导，管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系的基础上，采取政策宣传、经验交流、成果推广、人员培训、理论探讨等形式，深入推动管理会计广泛运用。 五是加强会计信息化建设，不断完善企业会计准则通用分类标准，推动监管部门在各自监管领域制定和实施监管扩展分类标准，同时密切管准大数据、人工智能等新技术发展对会计工作的影响。 以下为演讲实录： 李玉环：各位嘉宾、女士们、先生们、朋友们、大家上午好！ 非常高兴与大家相聚北京，共同探讨新周期会计改革与发展，在此我谨代表财政部会计司对本次会议的召开表示热烈的祝贺。 借此机会我就新周期会计改革与发展谈几点体会： 一、中国会计改革发展取得丰硕成果 近年来，会计行业紧紧围绕服务经济社会发展大局和财政中心工作，坚持解放思想开拓创新，会计改革与发展取得了显著成绩，以《会计法》《注册会计师法》为衷心的有关会计法律法规和配套规章进一步完善，会计法执法建设取得全面成就，涵盖政府会计准则的企业会计准则、内部控制规范、管理会计指引、会计信息法标准、在内的各项会计标准建设取得新的成就，并且得到了全面有效实施。会计人员培养和评价体系建设加快推进，全国高端会计人才培养工程在一系列人才培养工程陆续实施，会计人才队伍不断壮大，整体素质明显提高。注册会计师行业加速发展，会计服务市场规模、容量和开放程度不断扩大，注册会计师行业服务经济社会发展和国家建设的职能作用不断增强，具有中国特色的会计理论研究，深入开展会计教育得到了前所未有的发展。会计国际交流与合作全方位开展，我国企业会计准则与国际财务报告准则已实现持续驱同，为推动建立全球统一的高质量的会计准则做出了自己的贡献。总体来讲会计行业已经成为经济社会发展不可或缺的重要的专业领域，在提升企事业单位会计信息质量和决策管理水平，服务金融资本市场和国家经济建设发挥着不可替代的作用。 二、新周期下会计工作面临的风险与挑战 随着新发展理念的不断深入，供给侧改革全面推进，我国发展方式加快转变，中国经济逐步进入新的周期，新周期给会计行业发展带来了历史的机遇，同时会计工作也面临着诸多风险和挑战。 党的十九大及十八大三中四中五中全会做出了一系列重大战略部署，对建立权责发生制，政府重要财务报告制度，加强内部控制建设，提高会计审计机构自立性、公正性和专业化水平提出了明确要求，指明了改革的方向，我国经济发展方式的转变，供给侧结构改革的推进，国有企业改革的深化和资本市场的发展，为企业会计准则的完善和顺利实施，管理会计的广泛推广运用提出了明确的要求，贯彻人才强国战略和完善人才评价激励机制，为加强会计人才队伍建设和健全会计人才评价制度提供了有利的政策保障，国家大数据战略的实施和人工智能等信息技术的发展，引起了商业模式、交易方式、管理活动等方面的重大变革，基于新技术的会计服务蓄势待发，会计信息化面临新的挑战。我国积极参与全球治理与“一带一路”战略的实施，为我国深入参与国际会计标准的制定，全方位开展会计对外服务，会计对外交流与合作提供了有利条件。今后一个时期会计行业机遇与挑战并存，会计改革与发展任务更加艰巨和繁重，会计的服务对象、服务领域、工作职能、工作手段、工作体制和工作机制都面临着重大转型升级。我们将充分考虑会计工作面临的新形势、新要求和新挑战，准确预判未来得发展趋势，深入推动各项改革努力建立健全与社会主义市场经济相适应的会计体系，全面提升会计工作法制化、信息化和现代化水平。 三、全面深化会计改革与发展 在会计制度建设方面，持续推动修改会计法和注册会计师法与相关配套的规章制度，规范会计行为和会计秩序，提高会计信息质量，通过修法巩固改革成果，落实会计责任，加大违法成本，提高法制法律权威。同时加强会计监管，理顺监管机制，整合监管资源，形成监管合力。 在会计标准化建设方面：一是加强政府会计体系建设，继续制定出台政府会计相关的具体准则和应用指南，确保在2020年以前形成中国特色的政府会计准则体系；同时加强宣传培训完善相关衔接办法，为编制权责发生制的政府综合财务报告提供技术支持。 二是完善企业会计准则体系，密切关注准则实施过程中出现的新情况、新问题，完善相关准则解释和运用指南。同时加强准则的宣传培训和实施情况的监测，继续开展上市公司年报分析。 三推进内部控制规范体系建设，加强企业内部控制规范，行政事业单位内部控制规范的贯彻实施工作，通过上市公司内部控制报告分析行政事业单位内部控制报告分析等措施密切监测、评价有关单位实施内部控制的情况，推动各类单位加强内部控制建设。 四是推动管理会计广泛运用，在基本建成以管理会计基本指引为统领，管理应用指南为具体指导，管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系的基础上，采取政策宣传、经验交流、成果推广、人员培训、理论探讨等形式，深入推动管理会计广泛运用。 五是加强会计信息化建设，不断完善企业会计准则通用分类标准，推动监管部门在各自监管领域制定和实施监管扩展分类标准，同时密切管准大数据、人工智能等新技术发展对会计工作的影响。研究探讨会计信息资源共享机制，会计资料无纸化管理制度，在会计人才队伍建设方面深化会计人员自身制度改革，形成初级、中级、高级层次清晰相互衔接体系完整的会计人员自身评价体系，进一步完善评价标准创新评价机制，促进支撑制度与会计人员培养使用相结合，提高会计人员专业能力，更好的服务经济高质量发展。加强会计人才队伍建设，做好高端会计人才选拔培养和优化整合工作，加强会计诚信建设，完善会计人员信用信息管理制度，研究会计人员失信联合惩戒操作措施，推动会计人员黑名单发挥作用。 在注册会计师行业发展方面，不断拓展会计师事务所业务领域，指导会计师事务所加强内部治理和总分所一体化管理，完善大中小会计师事务所合理布局，进一步推动大型会计事务所做强做大，促进中小型会计事务所健康规范发展，落实国务院放管服改革要求，研究优化设计注册会计师行业的行政审批事项和证明事项，加强证券资格事务所事中事后监管，开展证券资格事务所持续符合资格条件或事务所持续符合推荐条件核查工作，开展四大会计师事务所本土发展后续评估。 在会计国际交流和会计服务市场对外开放方面，积极参与国际会计准则基金会各层面的治理和国际会计准则的制定工作，发挥好双边和多边协调机制的作用，提高我国会计话语权切实维护我国利益。认真落实金砖国家领导人厦门宣言，积极推进金砖国家会计审计合作服务于“一带一路”建设，加强对“一带一路”沿线国家会计政策研究，坚持平等互利原则，积极参与双边多边会计审计服务市场开放磋商，鼓励会计中介服务机构开展跨境服务，规范会计师事务所跨境职业行为，推进会计审计服务市场对外开放。 在会计理论研究方面紧紧围绕社会经济发展和财政会计中心工作实际，深入开展会计学术研究和理论创新，加快建立具有中国特色，实现重大理论突破更彰显国际影响力的中国会计理论和方法体系。继续抓好会计名家培养工程等学术带头人的培养，完善会计研究中国会计研究优秀论文评选等会计学术成果评价机制，推出一批重大研究成果和高端会计学术人才，更好的推动中国会计理论研究走向国际。 女士们、先生们、朋友们，随着我国经济逐步走入新周期，我国的会计改革与发展已经进入了一个新的历史发展时期，感谢各位朋友一直以来对会计行业的关心和支持，也希望在未来得发展中能够更多地得到各个方面朋友的关注和支持，让我们不忘初心、牢记使命，开拓进取扎实工作深入推进会计改革与发展，推动我国会计事业在新时代中国特色社会主义伟大征程中再创辉煌。 最后预祝本次大会取得圆满成功，谢谢大家！[详情]

　　我国经济发展已全面进入新时代，基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2019年是我国发展的重要战略机遇期，经济形势总体平稳，稳中有进；同时，稳中有变，经济下行压力有所加大，中央经济工作会议中首次提出要强化逆周期调节，并强调要利用好重要战略机遇期，加快我国经济高质量发展步伐。 面对更加错综复杂的经济环境，为此，新理财杂志社定于2019年4月26日在北京举办“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”。届时财政部及相关部委领导，知名国际会计师组织，金融机构负责人，500强等知名企业CFO等，探讨和分享新时代的CFO们该如何审时度势，抓住机遇，在经济下行中逆流而上，穿越新周期迷雾，以高质量财务管理驱动企业实现高质量发展。[详情]