林磊明：希望能为社会提供生态未来的发展思路

建信金融科技有限公司执行董事、副总裁林磊明

　　新浪财经讯 第十五届中国国际金融论坛于2018年12月15日-16日在上海召开，主题为：现代金融体系构建服务实体经济高质量发展，建信金融科技有限公司执行董事、副总裁林磊明出席并演讲。

　　在同业生态，建信金融科技依托与建设银行的数据、建行的IT能力和业务能力，提供相应的对其他金融机构的赋能。林磊明说，“我们依托于建行整个集团业务创新的能力，和整个打造业务生态的能力，集成科技的能力，最终希望能够为社会提供一些生态未来发展的思路。”

　　以下为演讲实录：

　　林磊明：谢谢主持人，我刚才正担心，调一下我可能赶不上飞机了，本身计划的时间是4点半，前面的演讲一个比一个精彩，尽管在努力控制时间，我尽量的时间控制一下，因为后面还有至少一半的嘉宾。

　　我简单介绍一下，我来自建信金融科技，这个名字可能大家稍微有点陌生，我们是4月18日，在上海刚挂牌的，虽然是新挂牌，但是我们刚一开始就有3000人，我们这3000人从建设银行原来的七个开发中心和一个研发中心，八个机构整体转职过来的。虽然前面已经有一些银行成立了自己的金融科技的子公司，算是四大行里面，包括五大行，体量非常大的银行里面，我们是第一家。并且从我们成立的模式来看，也是唯一的一家，把现有的存量研发人员全部转移到公司的架构下面。

　　我们的公司是主要做研发，我们原来还有两个数据中心，还是留在了建行的体系里面。今天整体给我们的题目是整个发展的趋势和金融生态，其实我觉得我从我们公司的背景讲起，也是想说从行成立这么一家公司，也代表了现在的金融往前发展，金融和科技结合新的方向的思路。说实话，这个公司也在磨合的状态，将来以什么样的形式，比如和我们的母行构成整体的建设银行集团的生态，然后我们建信金融科技怎么和市场上相关的提供金融服务、IT行业服务也好，怎么整合新的生态，我觉得对于我们来说也是一个挑战，对未来的中国的金融科技发展也想趟出一条路出来。

　　这些大的理念大家都知道，从科技角度来说的话，我的核心理解就是金融是最为典型的数字化的企业，再没有哪个企业数字化那么充分，但是到现在为止，大家都还在提，包括银行、金融业都在提数字化转型，不知道思考过没有，究竟我们现在走到这一步，数字化转型意味着什么？这是一个科技影响政治的案例，大家看得出来，当年罗斯福在秘鲁边通过收音机跟大家传导他的思想，到后面他是一个演员，很扇用电视媒体宣传自己的形象，奥巴马的时期是互联网的时期，通过互联网的分析帮助传导他的思想，现在特朗普最擅长使用的就是推特，微博性质的东西，意味着并不只是一个工具的改变，我觉得更核心的其实对银行业一样，意味着科技给你带来的是整个社会形态的改变，对人的社会行为和经济发展、社会发展的整体模式改变，在这种模式的改变下面，无论做政治也好，还是金融也好，要把你的模式适应整个社会模式的改变，我觉得这是核心，不是简单的适应工具的变化。

　　从工具的角度来说，金融领域是充分数字化的领域，特别是在十年前，因为大家觉得最近的这几年可能金融领域在科技的应用、科技的模式，对于业务模式的改变上面，可能落后了。你的生产工具给你带来的变化，你真的有没有把它把握住，而形成对于整个社会变化的适应，其实大家一举这样的例子，就举像支付宝的例子，这也是一个典型的例子。互联网来的时候，银行的应对是什么？银行是说我把我的银行搬到网上去就行了，网上银行，但是你要知道所有的人都把他的行为搬到网上，典型的就是淘宝，我把我的商业行为搬到网上形成了电商，但是你服务电商的时候把线下搬到线上的模式不适应电商需要你给给他做支付、担保、全流程金融的服务了，你在线上没有，所以我说银行能够跟得上工具科技的变化，但是没跟上时代对于整个社会影响的变化。

　　你在生产工具变化的时候，怎么样让你整个业务模式适应生产力的变化。我们说，在现在的时间，我们怎么样能够更好的把我们所谓的传统的金融服务和我们现在看到的ABCD，前阵子提出来我们新的科技应用规划，叫TOP+，我们的ABCD、云数据等等这些，这些对于首先我们要研究透，这些东西对于我们金融服务的要求是什么？对于社会的变化带来的影响是什么？大家一提物联网，物联网究竟对社会带来的变化是什么？那么在背后你金融怎么样提供这种服务？

　　现在大家都说做白电企业，汽车围绕智能的无人驾驶等等，做整个物联网智能的交通，那么金融服务在里面能发挥什么样的作用？这也是我们思考的，而不是物联网给金融、普及带来什么东西，想半天想不出来什么。这也就是说未来的金融科技叠加到我们的金融服务之后会产生什么。

　　这也是我们的现状，我们想表达什么意思？其实从现在科技对于整个业态的影响来说的话，这个影响已经是存在了，今天讲生态，所以把这个东西拿出来，无论是在支付各个领域，我们有众多的非金融的参与者、非银行的参与者，对我们来说一方面是个推动，在未来建生态的过程中，也是一个有益的补充。另外我们也想在这当中，传统的金融我做这样的金融科技的公司，能够在这里面学到什么。未来我们觉得开放的环境，银行也好、传统金融机构，你怎么样能够充分利用好现有的技术，充分认知到现在的技术给社会带来的变化，去拥抱这种变化，形成新的生态体系。

　　刚才我们提到我们在科技规划里面提到了TOP+，整个围绕技术的变化，金融怎么能跟上，金融科技怎么在给人类带来变化的时候，融合到场景里面。O是开放的概念，大家都在做所谓的开放银行，也就是应对这种场景、应对银行走出去。现在也都知道，概念说得也都很多，银行是坐在家里的银行，蹲在网点的银行，等客户是等不来的，你要把你的银行开到别人的APP，把你的银行服务提供到别人的场景里面，这样你把你的银行开放出去了，别人的流量才会进到你的银行里面来，会用你银行的帐户、银行的服务。

　　P就是平台的概念和生态的概念，我们如果是说你想把你的服务无缝、无感的能够让别人接受的话，你必须要把生态提前给别人打造好，这也是我们现在想做的几个方向。

　　从我们成立金融科技公司整个大的初衷来说，其实就是奔着这几个目标，现在建设银行大的战略，我们这也是头一次提出来，金融科技是我们三大战略之一。我们要走出去，看我们另外两大战略，一个是蓝海，一个是普惠金融，不是完全意义上的金融属性的东西，这两个东西都是场景的东西，比如说普惠，我们不是仅仅为中小微客户提供纯粹的金融服务，而是为中小微客户提供端到端整个服务的环境，住房租赁，目前我们的战略也是同样的，我们打造住房租赁整体的生态环境，我们推了五大的APP，除了要服务于客户，满足线上找相应的房源的需求，无论是个人的房源，包括对公的、大的机构自营的房源，我们还为这样的机构提供管理的工具，为政府提供监控、监测、管理的工具，我们为整个住房租赁打造整体的生态圈，希望能够提供金融服务、整体的黏性，这个黏性无论对G端、B端等，这是整体的形成生态的闭环。

　　我们希望能够利用金融科技的力量，加上银行体系整体的金融力量，来形成、打造整体的生态，所以我们本身的金融科技公司，不是单纯的金融科技公司，我们的核心目标也不是说做IT系统的输出，而是说依托于整个建设银行整体业务的能力，形成整体的对外服务，建造生态，打造整体的输出的能力。两类的生态，简单说一下，第一类生态就是像我刚才提的所谓蓝海社会化平台，你把银行延伸出去，我们希望通过科技的力量，真正的把外围的场景打造成为真正的银行服务的场景。

　　后面还有很多，养老里面的金融服务很多，我们原来也在做，包括医疗、出行、政务、教育、司法，其实银行原来都在做，但是你做的是点，现在客户的要求已经不是这样了，他希望你提供的也是一个端到端的服务，因为我刚才在提，现在大家要求的，不是我需要一个金融服务我来找你，我需要IT的流程，我希望哪个公司给我搭建起来，而是有没有一站式的解决方案，帮我打造好整个的生态圈。这样的生态，就是未来大家对于金融服务也好，还是科技服务也好，实际上是一个整体的东西。

　　另外，在同业生态，我们依托与建设银行，前几年整个信息贷的核心实现对同业的赋能，包括前面有些专家提到的，比如说在营销方面，风控方面，我们能够依托与建行的数据、建行的IT能力和业务能力，提供相应的对其他金融机构的赋能。

　　金融的机构甚至一些非金融的机构，如果有相应的需求，我们希望无论是通过数据的服务，还是流程的服务，还是一些咨询类的服务，金融科技公司也是希望依托于我们目前的积累实现相关的，但是我们的核心确实不是纯粹的IT服务，IT服务也不是我们的优势所在，我们觉得依托于建行整个集团业务创新的能力，和整个打造业务生态的能力，集成科技的能力，我们最终希望能够为社会提供一些生态未来发展的思路，谢谢大家！

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责任编辑：谢长杉