大江大河沉浮录：致敬民营企业的第一代开荒人

　　大江大河沉浮录之第一代民营企业家们

　　来源：财经早餐

　　作者：铁马冰河

　　最近，“大江大河”成为了沉浮于商场的代名词，而在商场中，“成功学”是个永恒的话题。

　　今天聊聊在大江大河中最早踏上成功这条船的人，第一代民营企业家们。

　　有人把中国近代的民营企业家们断了个代，划分成了五个历史发展的浪潮，分别是：84派、92派、海归网络派、后WTO派和10派。

　　鲁冠球、柳传志、张瑞敏等著名企业家在内的84派，是改革开放后诞生的第一代企业家。

　　这几位企业家年龄都差不多，都在1944-1950年间出生，在84年之前开始创业。

　　虽然84派最早登上历史舞台，但是他们的企业早在80年代末期就经历了第一轮大洗牌。

　　因为当时很多领域经过10年的发展，产品已经从卖方市场转到买方市场。能留住的，也就逐渐成为了行业的标杆。

　　大浪淘沙，目前，84派也逐渐建立了自己的商业帝国，例如万向系、联想系、海尔系，他们也基本上抓住了每一个时代的趋势。

　　今天来说说除了柳传志以外的两位企业家（由于柳传志的故事太多了，一篇文章放不下，我们下期见），万向的前掌门人鲁冠球和海尔的掌门人张瑞敏。

　　鲁冠球：战士的终点，就是坟墓

　　鲁冠球在企业家界堪称“民企教父”。

　　2017年10月25日，这位万向集团的灵魂人物在杭州逝世，享年72岁。

　　“从田野走向世界的中国农民的儿子”，这是万向集团官网对鲁冠球的描述。

　　1945年，鲁冠球出生于钱塘江边的一个乡村。

　　少年时，他的理想是当车床工，以养活家人。15岁时，他从初中辍学，到浙江萧山县铁业社当打铁学徒。

　　1969年7月，他带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂。从登上创业舞台那一刻开始，他就没再下来。甚至，连中场休息都没有。

　　财经作家吴晓波曾经问鲁冠球，打算什么时候退休，而他说：

战士的终点，就是坟墓。

　　从当年的小厂到现在成为控股四家上市企业、在美英德等十国拥有22家公司、海外员工超万人、年营收超千亿的“万向系”，鲁冠球在他48年的创业史里留下了深深的烙印。

　　例如美国制造的汽车中，每两辆就有一辆使用万向集团制造的零部件。

　　再例如，以万向集团为依托的“万向系”，不仅实现了对国内汽车零部件产业的高度整合，而且成功组建起了一个包含汽车、新能源、农业、地产、金融诸多领域在内的庞大帝国。

　　有人说，鲁冠球特别能踩对时代发展的“点”，例如鲁冠球坚持造电动车这件事：

　　虽然万向系已经有更快的钱可能挣，但鲁冠球坚持把汽车零部件和电动车整车制造作为企业主业。电动车制造，鲁冠球从1999年开始就烧钱，迄今烧了20年。

　　1999年，鲁冠球正式成立电动汽车项目组，并定下了“电池—电机—电控—电动汽车”的发展路线。

　　当时，鲁冠球和儿子鲁伟鼎决定，首先研发动力电池。

　　他们打算先用10年时间进行研发，每年投入1个亿，这是第一步。如果研发顺利，追加投资。

　　然而，万向在研发动力电池、电动汽车这件事，很长时间无人知晓。

　　不像现在一些PPT造车企业，不管车造没造出来，先把融资拿到再说。

　　马云追忆鲁冠球时说：

如果说鲁老身上最鲜明的东西是什么，我想就是他骨子里那种与生俱来的企业家精神。

当年很多人都在说不要把鸡蛋放在一个篮子里，鲁老不一样，他说要把鸡蛋放在一个篮子里，然后死死抓住这个篮子。

浙江遍地老板，富了一批人，价值取向发生重大分歧时，鲁老又站出来说，企业家不能满了口袋，空了脑袋。

　　鲁冠球一直认为，自己不是商人，而是企业家。

企业家要赚钱，但不做钱的奴隶。企业家注定是要创造、奉献、牺牲的。

真正的企业家都是奉献，都是在为社会工作。如果为自己在工作，不是真正的企业家。

　　张瑞敏：大锤砸出来的品牌

　　有人说，在企业家的世界里，能和鲁老比肩的企业家还有海尔的张瑞敏。

　　1984年，张瑞敏来到濒临倒闭青岛电冰箱厂。

　　当时工人们上班打着瞌睡，想来就来、想走便走，旷工之严重。有人戏称，当时的青岛电冰箱厂已经到了“10点钟时随便在大院里扔一个手榴弹也炸不死人”的地步（即10点都没有人来上班）。

　　张瑞敏到任后，为了整顿生产秩序，他推出了13条规章制度——青岛电冰箱总厂劳动纪律管理规定。

　　其中第十条规定“不准在车间随地大小便”。估计今天很多人看到这些规定都会觉得好笑，觉得不可思议，但当时厂里的情况就是这么混乱不堪。

　　规定贴出后，有一个人大摇大摆扛走了一箱原料，第二天张瑞敏就贴出布告开除此人。

　　制度的坚决执行，让生产环境有了改善，迟到早退的人也少了很多，工厂有了工作气氛和干劲。 

　　当然，让张瑞敏和海尔声名鹊起的，还是三十多年前的“砸冰箱”事件。

　　当年海尔发现76台冰箱不合格。厂里其他人觉得，就当员工福利发给员工吧，加之当时大多数员工家里边都没有冰箱，即使冰箱有一些质量上的问题，员工拿回家也还是能用。

　　张瑞敏说，如果这样的话，就等于还允许以后再生产这样的不合格冰箱。

　　他让员工参观完不合格产品后，把生产这些冰箱的责任者和中层领导留下，顺手拿了一把大锤，照着一台冰箱，咣咣就砸了过去，这台冰箱砸得稀巴烂，然后把大锤交给了责任者，转眼之间，把76台冰箱全部都销毁了。

　　据说当时，在场的人都心疼到流泪了。一台冰箱当时800多块钱，而工人每个月的工资才40多块钱，一台冰箱就是他们两年的工资啊。

　　就像现在砸iPhone，一锤下去，砸个他七八十台，准保你流泪，其实iPhone还没当年的一台冰箱价值高。

　　经过这件事情以后，员工们树立起了一种观念，谁生产了不合格的产品，谁就是不合格的员工。

　　这和当年的电视剧《大宅门》中白景琦当众销毁“药效不够”的药如出一辙。

　　烧七万两银子的药材虽然肉痛，但是为白家百草厅在全国打响了“诚信”的名声，挣了更多的银子。

　　有人说张瑞敏砸冰箱是学习《大宅门》的原型同仁堂当年的义举。

　　不论“砸冰箱”是否为海尔的原创，最后的结果是，一柄大锤，真正砸醒了海尔的质量意识，2010年3月27日，“海尔大锤”被中国国家博物馆正式收藏为国家文物。

　　致敬民营企业的第一代开荒人

　　有人说，老一代的民营企业但凡能超过20年的，领导者多是实干家，什么都身先士卒，懂技术，善业务。

　　这一代企业家的共性是：他们能够将群体发展目标和个人财富目标结合起来，有鲜明的实干家气质和与时代同向的使命感。而且当年的员工也是有英雄情节的，老板能干就服，有点诸葛亮七擒孟获的意味。

　　而新一代企业人多少有点浮躁，很多人在时代的洪流下，不由自主地侧重于运作资本，没事儿再搞搞财技，少了些实干精神，企业发展的步子迈得不够实。与之相对的是，由于领导缺乏气魄，新一代的员工也没有了追随老板的胆识和勇气。

　　不过到了现在，84派在最近十年干的最重要的一件事就是整体交接班。84派从年龄上已经老去，虽然心态还很年轻，有些人还想继续干，但年龄不允许了。

　　然而对于84派和接班人来说，大江大河中的激荡岁月还没有过去，先行者们的价值意义也远没有过期，而继任者则更需努力。

　　致敬民营企业第一代开荒人！

　　“大江大河沉浮录”是铁马暨商帮系列后又开辟的新一系列文章，主要叙写在四十年间留下历史烙印的民营企业家们，希望各位财友提出更多的意见和建议~你想看什么，也可以在留言板说说呀~

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责任编辑：贾兆恒