远洋集团主业回归开发投资执行总裁温海成选择离职_新浪财经

　　原标题：独家| 远洋集团主业回归开发投资，执行总裁温海成选择离职

　　来源：风财讯

　　撰文| 王迪

　　远洋集团控股有限公司董事局主席李明

　　组织架构及人事调整之风在房企之中蔓延得如此迅速。

　　6月4日，远洋集团（03377.HK）发布公告称，由于需要投入更多时间于个人事务，温海成辞任公司执行董事，崔洪杰获委任为公司执行董事。公告以众多“笔墨”讲述了“继任者”崔洪杰先生的履历情况。而有知情人对风财讯表示，远洋集团执行总裁温海成已经辞职。

　　根据此前2019年年初的分工，温海成的主要任务是协助负责集团经营管理工作，主持远洋集团日常经营管理工作，于2009年1月入职远洋集团，比崔洪杰加入远洋集团晚了13年。

　　风财讯发现，此次执行董事的离任和去年人事更迭的场景可谓十分相似。

　　一年之前，刚刚跨入千亿阵营的远洋就曾出现高管变动的状态，时年58岁的“功臣”谌祖元因为年龄原因由执行总裁调整为高级副总裁，协助总裁工作，取而代之的是负责产品营造事业部的47岁崔洪杰，之后谌祖元于2019年2月离职。同时段，任职远洋23年的“老臣”远洋集团经营发展中心副总经理段涛离职。

　　同样是崔洪杰再次升任，11年“老将”去向引发猜想，在刚刚开发事业部由四变六之后，人事调整成为必然，而高管进退之间，是否会引发更多层面的人员调整？

　　有“进”有“退”

　　风财讯梳理发现，去年年初还未调整之前，远洋集团的三位执行总裁分别是谌祖元、李虎、温海成，崔洪杰显然是顶替的谌祖元的位置，但三位执行总裁具体职责有所划分。

　　谌祖元此前负责集团开发类业务运营工作及相关各项目、各区域的综合协调，负责集团重大项目的开拓及综合协调；2019年2月，原远洋集团副总裁、产品营造事业部总经理崔洪杰出任集团执行总裁之后，主要协助负责集团经营管理工作、参与集团重大事项决策，负责产品营造事业部相关业务发展战略的研究、制定和实施，并协助分管集团工程、设计、成本工作。

　　温海成负责远洋集团控股有限公司非开发类业务运营、综合协调以及风险管理工作。2019年调整之后温海成的主要职责变更为：协助负责集团经营管理工作，主持远洋邦邦日常经营管理工作。而崔洪杰和李虎的工作职责中，多了一项“参与集团重大事项决策”。

　　此次人员变更公告显示，崔洪杰先生，47岁，远洋集团执行总裁，并兼任产品营造中心总经理。于1996年8月加入远洋集团，历任本公司成本工程部总经理、技术成本中心总经理、总裁助理、副总裁职务，在房地产开发运营、工程建设等方面拥有丰富经验。毕业于北京工业大学，获工学学士学位；2001年毕业于北京工业大学，获结构工程硕士学位，是英国皇家特许测量师协会会员、国家一级建造师及高级工程师。

　　于本公告日期，崔洪杰实益拥有369571股本公司股份（‘股份’）之权益，且根据本公司购股权计划，崔先生实益拥有购股权之权益，可分别以每股港币4.04元、港币3.80元及港币4.70元的行使价认购210000股股份、2670000股股份及2000000股股份。

　　崔洪杰现有权收取包括年薪人民币2870000元的酬金，当中人民币1250000元是酌情薪金，将根据个人绩效而发放。其也有权收取公司根据本集团经营业绩而厘定的酌情花红。

　　据了解，于本公告日期，除变更的执行董事之外，远洋集团董事包括执行董事李明先生及王洪辉先生；非执行董事赵鹏先生、符飞先生、侯俊先生及栗利玲女士；以及独立非执行董事韩小京先生、孙文德先生、王志峰先生、靳庆军先生及林倩丽女士。

　　事实上，远洋地产董事局的人事调整已经稀松平常，李明甚至曾将早年中国人寿和南丰集团增持远洋地产股份称之为“海鸥行动3”，意为削藩举措“海鸥行动2”的继续。

　　2012年初，远洋地产将“集团—区域—城市及项目”的三级管控调整为“集团—城市及项目”的两级管控，直接结果是北京区域事业部和东北区域事业部被撤销，东北区域事业部的执掌者、远洋地产执行总裁王晓光在一年后辞任。

　　而此次开发四大事业部变为六大事业部的调整，加之从高管变更的位次调整亦能发现问题。根据目前两人的经历来看，崔洪杰擅长的是成本工程及房地产开发，而温海成更侧重于非开发类业务运营及风险管控。远洋集团今年的战略为从多元化转为聚焦主业，更加凸显房地产开发的重要性，此种调整或有一定的内在逻辑。

　　从多元到聚焦主业

　　近日，远洋集团进行了大刀阔斧的组织架构调整，相继挂牌环渤海开发事业部及远洋集团北京开发事业部之后，为顺应五期战略要求，远洋集团对开发主业进行的组织架构调整基本完成，形成北京、环渤海、华东、华南、华中、华西6个开发事业部。

　　目前远洋集团的五期战略是，远洋集团将定位于“以投资开发为主业、发展开发相关新业务的综合型实业公司”，通过“聚焦主力市场、打磨主力产品、打造主力团队”，全面聚焦开发主业，寻求实现有质量的规模增长。

　　有远洋集团内部人士告诉风财讯，目前远洋目前的策略是从原来的五元业务聚焦到住宅板块，调整的主要在住宅业务方面，其他版块调整较少，而开发事业部由四个变为六个负责人必然是有调整，之前远洋就曾组建筹备组负责组织架构调整工作，不过，还是基本遵循之前各自负责的逻辑，目前开发集团的各位负责人还没有正式的任命文件，但是能肯定是，原远洋集团二部负责人史志勇现在负责华西和环渤海事业部，原远洋地产北京公司总经理庄江波依旧是北京事业部的负责人。

　　风财讯虽未能明确其他事业部的负责人，但是从公开资料亦能发现相应的蛛丝马迹。公开资料显示，之前贾鹏翔为远洋集团控股有限公司华东、华中事业部总经理，赵建军为远洋集团华南事业部总经理。

　　成立于1993年的远洋集团，曾经拥有“红筹第一股”、全球房地产企业第三等诸多光环。2007年上市后，远洋多次拿“地王”而备受业界诟病。2014年又进行战略调整，抛售三四线城市土地，回归一二线城市战，这也让其失去了进一步进击的机会，落后于当时已经奋起前进的同类房企。

　　2016年远洋地产正式更名为远洋集团，开启多元化之路，截止到目前，远洋在养老、长租公寓、远洋资本等业务方面虽有广泛布局，但盈利问题依旧是市场的存疑点。

　　而此次大刀阔斧聚焦六大开发事业部的组建成立，远洋集团给出的解释是，标志着远洋集团在五期战略期的全国开发业务版图已然成形，围绕开发主业的发展态势正蓄势待发。

　　在五期战略阶段，北京及环京区域依旧是远洋持续巩固的基本盘。同时，从环京区域拓展开去的环渤海区域的天津、青岛、大连等地，亦拥有良好的城市发展动能和远洋自身优势。远洋集团将在巩固原有京津冀等核心区域发展优势的基础上，新设华西、华中则是远洋集团五期战略提及的“南移西拓”的发展策略，重点关注长三角、粤港澳大湾区，以及长江中游和西部区域的热点城市圈。

　　从六大开发事业部所辖区域看，“聚焦”是其重要特点。北京开发事业部以北京为中心，主要覆盖北京及环京地区的石家庄、秦皇岛、廊坊、太原等区域。环渤海开发事业部以天津为中心，主要覆盖青岛、大连、济南，以及东北地区的沈阳等地。华东开发事业部以上海为中心，主要覆盖浙江、江苏两省的杭州、南京、甬台温、苏州、苏南、镇扬、徐州等区域。华中开发事业部以武汉为中心，主要覆盖中部区域的郑州、合肥、长沙、南昌等区域。华南开发事业部以深圳为中心，主要覆盖广佛、粤西以及福建和海南两省业务。华西开发事业部以成都为中心，主要覆盖西安、重庆、贵阳、昆明等地。

　　年报显示，远洋集团2019年协议销售额达1300 亿元，营业额为509.26亿元，同比增长23%，其中物业开发营业额占比高达85%；拥有人应占溢利为26.56亿元，与2018年相比下滑25.69%，截至2019年12月31日，远洋集团已布局50个城市，总土地储备4754万平方米。