冯仑：雷军说得对生活可以被影响但我们决不能被打败|新冠肺炎_新浪财经

　　冯仑：雷军说得对，生活可以被疫情影响，但我们决不能被疫情打败

　　文|风马牛

　　来源：冯仑风马牛

　　封面题图|雷军

　　疫情不仅威胁人民的生命健康，也对实体经济造成了很大的影响。自新冠肺炎疫情爆发后，许多企业家都表示生存艰难。在这种特殊情况下，小米率先迎难而上，发布新品，刺破了手机行业的阴霾，激活了市场，提振了业界信心，为经济复苏贡献力量。

　　众所周知，小米成立不到十年，却是史上最年轻的世界 500 强企业。之所以敢硬抗疫情，并不是因为头铁，而是命硬。

　　作为小米的创始人，近日，雷军在接受采访时提到‘生活可以被疫情影响，但我们决不能被疫情打败’。他希望更多企业家和个人能在做好防疫工作的前提下，平稳有序地恢复生产经营，一起战胜困难。

　　雷军是湖北籍企业家，武大毕业，在多次演讲中，他都谈及过自己对武汉的深厚情感。

　　新冠肺炎疫情发生后，小米第一时间启动了捐助。大年初一就将首批应急医疗物资送达到武汉。截止目前，小米集团、生态链企业、雷军个人总计捐款及物资超 3000 万元。

　　在最近的讲话中，雷军谈到：整个春节期间，我们的心和武汉在一起，我们的话题也只有一个，就是武汉。前不久，我在视频里看到武汉的街头空空荡荡的，回想昔日繁华的大武汉，再想一想 900 多万人放下了工作，全部宅在家里，这是多么大的牺牲啊，又是多么大的付出。

　　事实上，这场疫情不仅让武汉停止了运转，全国绝大多数企业都暂停了下来。在‘战疫’如火如荼之际，雷军却选择迎难而上，在 2 月 13 日通过‘纯网上直播’的方式开了一场小米 10 的新品发布会。在微博上，雷军表示：这是个‘艰难’的决定。

　　按照雷军的计划，这场 2 月初开的新品发布会，原计划在 1 月 31 号开工之后进行预热。但 1 月 20 号疫情彻底爆发的时候，雷军就判断原计划肯定没法执行了。在接受采访时，雷军说，‘原来的计划都推翻了，什么时候发、怎么发，我们内部来回讨论了很久。一面抗击疫情，一面讨论决策，这是个很艰难很纠结的过程，最后决定 2 月 13 号办一个线上的发布会。接着的难点是，怎么在居家办公这个大氛围里面，让我们整个发布会的团队能够高效率地工作，而且需要工程团队很多很多的支持。许多人觉得直播发布会应该很简单，其实，直播发布会比以前线下复杂很多。’

　　那么，雷军为什么要冒风险办这场新品发布会？

　　第一、在业界看来，目前整个手机行业非常沉寂，所有人都在一个很悲伤的情绪里面，像按了暂停键一样。雷军跟所有的供应商、上下游、同行交流，他们都希望小米牵头办一场旗舰手机的发布会，来提振全行业的信心。在做好防疫工作的前提下，让生活和工作恢复到正常的水平。

　　第二、小米 10 是小米过去近十年积累的集大成的作品，同时也开启了小米未来新的十年。它是小米里程碑式的作品，承载着小米冲击高端手机市场的第一款作品。如果推迟太久，这款手机的先进性就会遇到挑战。

　　第三、小米对自己非常有信心。在业界看来，只有在对产品有巨大信心和对供应链有强大把控力的情况下，小米才敢做出这次的选择。小米 10 系列迎难而上，既是小米的担当，也是实力的体现。

　　受疫情影响下，有行业人士预测整个手机行业一季度的销量肯定会锐减，但是二三季度会报复性反弹。对于小米而言，由于跟上下游伙伴一直在紧密的对产能、对销售预期，在前期做了不少工作，加上小米的库存水平非常健康，雷军觉得可以把整体影响压缩到最小。

　　手机是一个包含上下游数百个行业，影响数百万就业的标杆行业。疫情当下，雷军迎难而上，也给上下游合作伙伴吃下了定心丸。在小米的带动下，手机全产业链将尽快恢复生产，为经济复苏贡献力量，这种勇气可嘉的行为非常值得称赞。

　　现在不仅手机行业，全国各行各业都在遭受影响，比如餐饮、商旅、地产。这个时候需要有担当、有实力的企业振臂一呼，需要各行各业的小米站出来，在做好防疫工作的前提下，鼓舞士气。就像雷军所说的一样：生活可以被疫情影响，但我们决不能被疫情打败。

　　当下，外界认为，所有人应该在做好防疫工作的前提下，尽快恢复生产，尽快恢复研发，尽量让我们的工作业务恢复到一个相对正常的地步。尽管这对所有人都是一个巨大的挑战，但只要大家团结一心，中国的经济必将回到正轨。每个人做好自己的事情，每个行业拿出最优秀的产品，就是对抗击疫情最大的贡献。

　　疫情期间，小米的新品发布引起了很大关注。前两天，我们也跟冯叔聊了聊，请他分享了对好友雷军、对小米公司的许多想法。

　　风马牛：在您的心目中，小米是一家怎样的企业？

　　冯叔：小米是一家创新能力非常强的企业，以技术为导向。小米的创新能力依靠的不是一个人两个人，而是一个团队，一个体系，它的核心团队是一群技术特别好的专家。

　　小米的创始人雷军是一位非常有经验的连续创业者，在他的带领下，整个团队的执行力很强，有一套成熟的机制来保证公司高效运行。

　　作为手机行业的后来者，小米能够赶超前人，成功的地方，一是技术上领先；二是使用了互联网的直销模式，建立起客户对企业品牌的粘性和忠诚度；三是通过研发不断地带动手机产品快速升级，还做出了相关产品的矩阵，然后把产品矩阵快速打通。此外，小米公司的价值观非常好，坚持做感动人心的好产品，定价始终厚道。

　　总而言之，这是一家与众不同的企业。

　　风马牛：面对疫情，您认为企业家们该如何应对，您最想跟大家分享点什么？

　　冯叔：我觉得，面对疫情，企业家要做好三件事。

　　第一件事，企业家必须履行自己的社会责任，尽自己的最大努力捐款捐物，为阻击疫情的前线提供弹药。

　　第二件事，照顾好员工。在保障员工健康的同时，尽可能地做到不降薪、不裁员、不伤害员工，让员工安心。

　　第三件事，在抗疫过程中，检讨自己过去在战略、产品、服务、组织、业务体系和人员结构等方面的不足；检讨自己的企业是否具有网上生存的能力。以小米为例，小米现在还能推出新的产品，没有像其它的一些企业一样遭受很大打击，说明它的应变能力是非常优秀的。

　　风马牛：雷军说，‘生活可以被疫情影响，但我们决不能被疫情打败’。您赞同雷军的这个观点吗？

　　冯叔：我非常认同。我觉得，此次疫情不会是长期的，它是短期的。短则两三个月，长则五六个月，就结束了。因此，我们不能因为这一个偶然的事件而改变自己的战略、使命、愿景、价值观。我们该做什么还要做什么，坚定地做。而且，从目前来看，可能会受影响，但是经济结构不会改变，经济发展的大方向也不会改变，所以我觉得疫情会干扰我们，但不会打败我们。

　　风马牛：在您心目中，雷军是一位什么样的企业家？

　　冯叔：我跟雷军认识十几年了，雷军和他公司的一些高管曾经就住在我们开发的小区里。我们的联系还比较多，在疫情爆发前的两个月，我们还在一起聊天。

　　雷军是一个非常成功的连续创业者、企业家。他做生意的时间和我差不多，将近30年。在我看来，雷军是一个对自己的判断非常坚定、非常清晰的人，很执着，不受外界干扰。对企业家而言，这是特别优秀的品质。不管是创办小米，还是这次在疫情当中推出新品，雷军始终有一套自己的判断问题和做事的方法，不会跟着别人跑偏。而且，雷军非常仁厚，很平和。当然，他的普通话和英语都说得不是很标准，有些湖北口音，挺有意思的。

　　风马牛：雷军说，‘疫情结束后，非常想去武大看樱花，再吃一碗热干面’，那您呢，有什么打算？

　　冯叔：我跟武汉也有一个很特别的缘分，我曾经在武汉工作过。所以我特别想回一趟武汉，去看看我工作过的地方，也要去看一看我的老同事、老朋友们。虽然现在也用微信联系，但我还是特别想和他们一起聊聊天，当面听他们讲疫情下的故事。希望疫情过后，他们能够快速恢复，比过去更好。