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新浪财经讯 3月11日消息，在“对话新国企·智造高质量”系列网络访谈期间，全国政协委员、中国保利集团有限公司党委书记、董事长徐念沙接受了新浪财经的采访。他表示，保利集团是国有资本投资公司试点，“试点”这两个字如千斤重担。“怎么投资？首先就是融，其次是投，再就是管，最后是收，这是一个闭环”。他表示现在保利的投资决策要遵循很严格的程序。
徐念沙讲了一个小故事。他曾经向JP摩根的首席执行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）请教怎么管理企业。他问杰米是怎么管理公司的，杰米说，“你们公司管得不错，中国企业这几年发展得挺好，我就告诉你一条，千万别依据自己的嗜好来投资。”
徐念沙对此感触颇深，“实际上保利早就做到了，现在投资项目我们的推动作用不是没有，但有很严格的程序”。国资委的管理提升活动让央企治理方面有很大变化，包括我们也在学习怎么管企业，怎么干好自己的这份工作”。
他表示，保利作为国有资本投资公司试点，比较注重“投资”这两个字。“怎么投资？首先就是融，其次是投，再就是管，最后是收，这是一个闭环。投资是为了回收，投出去不回收，投出去干吗？投得好与坏在于收的结果检验，其它的环节都是为了实现收”。
徐念沙表示，要投资必须先融资，仅靠企业的自有资金和资本金，肯定是不够的。保利集团一年投资大概将近3000亿，“保利哪有那么多资金？一年的利润是400多亿。可支配的资金能有多少？很大一块还是靠融资”。他表示，融的资金成本要低，来源要可靠，用起来要方便，就是一个大的工作。
融资完了就是投资。投什么样的项目，也是很大的问题。“怎么能够保证实现两位数收益，很不容易。大家现在觉得6%、8%收益挺好，我们是实现两位数增长，包括利润增长，那都是投资回报，所以选择项目非常重要”，他说。
投完之后得管。怎么管？保利有自己的一套办法。徐念沙介绍，具体项目有管理人或者子公司投资，风控重点抓它的节点效益。“不能说一个项目三年，三年之后再算账。这三年好了可以，如果亏了，给他什么样的处罚也不能够挽回损失了。损失的是谁的钱？社会资源、股民资源、国家资源，我们要负责，要抓节点”，他说。
“不是有投资测算吗？一年应该是什么标准，可能一年亏了，亏的是超出预期，还是符合预期？如果是超出了，要赶快调整，抓节点”，徐念沙表示，这就是“管”，包括发现风险点及时处理。最后就是“收”，投资的资金要按照当初的预期收回来。
“国有资本投资公司试点，我们主要是从业务角度做了这几件事，这是我们主要的工作”，徐念沙说。
“对话新国企·智造高质量”系列网络访谈是2019年全国“两会”期间，由国务院国资委新闻中心、国资小新、国资委网站、《国资报告》联合推出的。访谈邀请中央企业、地方国企两会代表、委员，聚焦推动制造业高质量发展，纵论国资国企加快发展战略性新兴产业、大力开展科技创新、提升中国“智造”水平、全面提升产业技术水平和国际竞争力的举措、成就。（新浪财经 刘丽丽 发自北京）
责任编辑：霍琦
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