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-本报记者 勾新雨 北京报道
当中海油、海尔等中国海外并购急行军们纷纷攻城略地的时候，最早走出国门并实现了跨国并购的首钢集团却陷入了劳资纠纷的泥潭，从去年六月份以来，首钢秘鲁铁矿公司共遭遇了三次罢工风潮。
了解当地的法规、消除文化的隔膜、加深与外籍员工的沟通、灵活而富有经验地处理人事摩擦，凡此种种，都在考验着国际化冲动的中国企业。
一年三罢工
13年前，志在海外扩张的首钢在巨资收购了秘鲁最大铁矿的同时也接纳了一支“全世界最具战斗力的工会”。前者给首钢创造了每年近500万吨的铁矿石产量和2000万美元以上的账面净利润，而后者则是点燃一次又一次且愈演愈烈的罢工风潮。
据7月7日的商务部网站驻秘鲁经商参处子站消息，首钢秘铁公司的700多名矿工于4日宣布开始无限期罢工，理由和条件还是一成不变的两点——“增加工资和改善生活条件”。
这是自去年6月份以来在一年的时间内该矿工人的第三次罢工。
7月7日下午，首钢新闻处的负责人表示还没有听到这次罢工的消息，但他认为，罢工在国外是很正常的事情，不值得大惊小怪：“我去秘鲁考察过，在国外任何一个企业，就算经营得很好也可能出现罢工。”
一位不愿意透露姓名的首钢秘铁前任董事长也持同样看法，但他的情绪很激动：我们刚过去的时候，把他们当成了工人阶级兄弟，工资一下子就涨了3倍，是当时秘鲁国内最高的。”
“他们以为中国人傻，就不断罢工，不断要求涨工资。现在涨到了人均700美元，工资成本已经占企业总成本的34%以上了，再涨企业就要破产了。工人的房子我们给，看病我们管，连看病时打车的路费都得报销”，他说。
尽管如此，该矿的工人仍然不满。
据悉，首钢秘铁工会总书记索萨7月4日对媒体表示，他们要求将现在每日工资收入43索尔增加到47索尔，因为当地矿产公司的日工资已经达到了60索尔。
而首钢秘铁公司负责人则表示，该矿日均工资两年前就达到41索尔，加上奖金补贴等实际收入达到106索尔，在秘鲁矿业中居第二位，而且公司还免费提供住房、房屋维修、水电和医疗等。
2004年6月，长达一个月的罢工令首钢秘铁每天承受了27万美元的损失，而这一次该矿工会领袖则宣称“每天要令公司遭受30万至50万美元的直接经济损失”。
从1957年美资进驻秘鲁铁矿开始，到上个世纪70年代收归秘鲁国有，再到1992年卖给首钢，秘鲁铁矿的工会已经与各色投资者斗争了50来年，诞生了数名全国性工会领袖，并令大部分投资者都铩羽而归。在国营时期，其劳工费用占全部生产成本的35%，曾使该矿濒临破产。
“没什么办法，这就是现实”，上述首钢人士无奈地说，“在国外办企业，就必须学会和工会打交道。”
收购的代价
1992年，如日中天的首钢准备建设1000万吨的齐鲁炼钢厂。这个庞大的计划导致了首钢海外购买铁矿的急迫冲动。当时，秘鲁的藤森政府正在为濒临绝境的铁矿寻找买家，双方一拍即合。
中国兰格钢铁的马中普说：“那时全国的钢厂都在扩产，鞍钢花了2亿元人民币买了澳大利亚的铁矿，首钢在这时买了秘鲁铁矿。当时的钢厂不像现在这样财大气粗，后来鞍钢遇到了资金问题，澳大利亚的铁矿就在两年后卖给别人了。”
首钢在当时却是财大气粗。4000万美元底价被首钢拍到了1.2亿美元，远远高出竞争对手的价格。首钢秘铁由此成为了中国在南美洲最大的实体企业，这个项目也成为了中国企业海外大笔并购的第一次尝试。
上述首钢秘铁前任董事长说，这个价格之高甚至让秘鲁的藤森政府大惑不解。
据他介绍，买秘鲁铁矿在当时争议很大，直到现在还是争议不断：一是国家安全问题。这座铁矿是秘鲁第一家进行私有化的国有企业，尽管卖出了1.18亿美元的天价，但民众仍有不同意见，因为这是宝贵的矿产资源。其实对于秘鲁而言这是划算的买卖，政府用这笔钱修了泛美高速公路，每年还能获得1000万美元以上的税收；二是认为买贵了。当时的首钢领导人认为，要自己去勘探和建设这样规模的铁矿可能要100亿元，买的话只要10个亿，所以还是值得。后来中石油去了秘鲁，挣了大钱了，就是有首钢的铺路。现在秘铁又发现了铜等稀有金属，相当于国内的铜矿，这都很有前景。
据悉，中石油现在成为了秘鲁第二大石油生产企业，而且还不断有石油开采的大单在签署。
而首钢秘铁在接下来的日子里却仿佛坠入了一场难以解脱的梦魇。
经过短暂的扭亏为盈的蜜月期，在1995年时，首钢秘铁的发展走到了转折点。
当时，国内国际钢铁业都供大于求，秘铁订单骤减，加之首钢高层振荡，齐鲁的1000万吨钢厂项目成为泡影，首钢自救和整顿尚且不及，也就没有能力再包销秘铁的产品了。
这样的背景之下，在1996年，秘铁产品积压，秘铁工会发动了首钢入主后的第一次大规模罢工活动，时间长达42天。因为对当地情况不甚了解，首钢秘铁辞退了组织罢工的工会领导人胡安·坎查，结果坎查却在秘鲁国内声名大振，不但当选国会议员，还曾当上劳工部长，而他的女儿又是马尔科纳市市长，首钢秘铁正在其辖区之内。
尽管首钢秘铁项目一直是盈利的，而且是中国企业的海外项目中为数不多的盈利项目，但当时1.2亿美元的天价竞购仍给企业留下了沉重的债务负担。
据悉，这笔投资的本息，首钢秘铁每年都要用卖铁矿石的收入来偿还，直到2002年，其银行贷款余额才压缩到1000万美元以下。而这距离完成并购，已经过去了整整十年。
远水不解近渴
首钢竞购秘鲁铁矿的初衷无非是满足自己的铁矿石需求，而现在看来，这个目标并没有达到。
根据首钢国贸公司官方网站上的公开数据，首钢秘铁的产品70%销往美洲、亚洲等地，30%销往中国市场。以年产量600万吨计算，30%不过180万吨，按最高的比例计算也只能炼出90万吨钢，而首钢去年的钢产量在800多万吨，尚不足十分之一。而这30%还是供应中国市场的，并非首钢一家。
上述首钢人士透露，首钢“吃”秘鲁铁矿确实是很少，只是首钢的迁安钢铁厂用了一点，其余大部分产量都销往了墨西哥和日本。因为秘矿的最大缺点就是含硫过高，这样提炼成本就上去了。现在只把它作为一个投资项目，所产的矿石在当地就卖了，没有必要非要运回中国不可。我们从澳大利亚等地买，运距近，矿石品位好而且价格低。
秘鲁铁矿显然不能满足首钢的胃口，为了获得更多的优质铁矿石，今年6月，首钢集团与澳大利亚吉布森山铁矿公司合作，首钢将投资7.67亿元人民币共同开发澳大利亚的Extension Hill磁铁矿项目。而据消息灵通人士介绍，首钢近期在铁矿石项目上还将会有大的动作。
编后：首钢的跨国并购在短暂的欢乐之后便是深陷泥潭、进退两难且收益甚微，如此生动鲜活的案例或许会对今日高歌猛进的中国企业有所警示，毕竟，并购企业的后续整合能力才是决定跨国并购成败的关键所在。
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