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港中旅收编招旅 旅游业驶出航空母舰


http://finance.sina.com.cn 2005年07月10日 19:08 经济观察报

  -本报记者 刘伟勋 北京报道

  6月30日,国企巨头招商局集团将全资企业中国招商国际旅游管理总公司(简称招旅总公司)的管理权移交给香港中旅集团(下称港中旅),尽职调查完成后,其旗下12家旅行社、3家空运代理公司的相关资产、业务、人员以及“招商旅游”品牌将全部无偿划转给港中旅,涉及资产约2.1亿元人民币。这一数字是近年旅游业国资重组的最高纪录,其选用的整建制
无偿划转方式也是业界首次采用。随后,港中旅旅行社协调管理中心总经理韩立新被任命为招旅总公司的总经理。

  港中旅和招商局集团这两大老牌国企此次在旅游业务上的一进一退,共同的背景是国资委去年提出的央企发展新思路:剥离辅业,做大做强核心主业。

  进退缘由

  据招商局集团副总裁胡政介绍,国资委批准的招商局集团核心主业共三项,分别是交通运输及相关基础设施建设、经营与服务,金融资产投资与管理,房地产开发经营。而旅游并不在主业范畴,在该集团约649亿港币的总资产中,旅游资产仅占0.4%,其投资回报率仅约2%,明显低于其它业务。

  招商局集团创办于1872年,总部位于香港。1986年12月,招商局集团组建招旅总公司,开始涉足旅游业。发展至今,招旅总公司已成为全国骨干旅游集团之一。

  “尽管已经形成了一定规模和品牌,但由于是辅业,我们不可能再对旅游业务做更大投入,也不可能将其做成全国最好的,因此选择主动退出。”胡政说,这是招商局集团具有重大意义的战略性调整。

  2004年下半年,招商局集团和港中旅就重组旅游业务展开接触,在国资委的支持下,双方很快达成合作协议。胡政说,选择港中旅的原因有三,一是两家企业都属于国资委主管的53家重点央企;二是两大集团的总部都在香港,经营理念、企业文化以及对市场的感受和认识相近,划转之后的旅游资产与港中旅较易融合;三是在招商局集团看来,国内以旅游为主业的央企中,港中旅做得最为出色,尤其是在香港和国际旅游业务方面。

  “港中旅主业是旅游,接收招商局的旅游资产,对这一资产的增值和港中旅主业的发展都有好处”,在港中旅总经理办公室负责人看来,与招商局集团的这次牵手同样顺理成章。

  本报获悉,在具体的重组方式上,两大集团曾探讨过整体出售、部分转股等市场化手段,但最终选择了整建制无偿划转这一行政色彩浓郁的合作方式。

  胡政对此解释说,招旅总公司已形成较为完善的旅游网络,招商局集团想把这一网络完整出让,并使其全部纳入港中旅的旅游主业,这样可保持业务稳定,对员工也是较好地安置。同时,由于同为中央企业,资产划转较市场化运作而言更为简单易行,也较为稳妥。

  借势扩张

  创立于1928年的港中旅是香港最大的旅行社,在香港、澳门设有40家分社和21家海外分社。港中旅进入国内旅游市场是在2002年1月。

  港中旅上市公司港中旅国际投资有限公司(0308.HK)董事会主席沈主英曾向记者表示,公司拥有充裕的现金用于收购国内旅行社,还计划最近几年将内地的旅游资产打包上市,使公司成为中国驶向世界旅游市场的“航空母舰”。

  记者获悉,港中旅的这一愿景已得到了主管部门的强力支持。内部信息显示,国资委将重点扶持港中旅成为中国旅游业的旗舰企业。

  从去年开始推进的央企主辅分离、精干主业的改革,将使港中旅成为旅游业最大的受益者。有报道称,国资委计划将170多家央企的旅游、酒店等辅业资产剥离,港中旅、中旅和国旅都是候选的接盘者。其中,拥有国际化背景和资金优势的港中旅的呼声一度盖过了另外两家公司。

  此前的旅游业国资重组,主要是旅游企业之间的整体合并,如2004年国旅总社与中免总公司合并组建国旅集团,中旅集团与中国旅游商贸服务总公司重组等。目前,这种形式的重组已告一段落,今后的重组将采用新路径:央企剥离旅游辅业,然后划转给包括港中旅在内的以旅游为主业的公司——北京第二外国语学院教授戴斌将其简称为“合并同类项”。

  “此次招商局集团无偿划转旅游资产只是一个开始,今后其它央企还会有类似的动作。”戴斌说。

  整合悬念

  6月30日的管理权接管只是港中旅接手招旅总公司的第一步。国资委规划局一位官员表示,下一步港中旅还要对招旅总公司进行尽职调查,包括资产核查和财务审计,之后才会向国资委提出划转产权的申请。

  招商局集团副总裁胡政预计完成以上工作需要两到三个月的时间。“产权划转标志着过渡期的结束,届时招商局集团将正式退出,港中旅将全面接管招旅总公司,随后将进行整合。”胡政说。

  整合实施之前,“稳定”是港中旅首要考虑的因素。港中旅总经理张学武表示,在过渡期和随后一段时间内,将保持招旅总公司的经营机制、骨干队伍、福利待遇不变,并继续使用“招商旅游”的品牌开展业务。

  招旅总公司的最大优势是完善的国内旅游网络,在此方面,2002年才进入国内市场的港中旅并不占优,因此整合的重点将是网络布局的调整和完善。港中旅方面表示,在招旅总公司已设立分社的省市,如黑龙江、广州、深圳,港中旅将不再设立分社;如果在同一省市两家都设有分社,则根据各自优势协调分工,并在适当时候进行重组。

  目前最大的悬念是,港中旅是否会长期使用“招商旅游”的品牌。港中旅子公司港中旅国际旅行社有限公司副总经理张亦农接受本报记者采访时未作明确回应,不过他表示,采用哪个名称并不重要,关键要看今后的发展态势。

  在旅游专家、北京第二外国语学院教授戴斌看来,“招商旅游”的品牌在内地的出、入境旅游市场上有较强的影响力,因此港中旅可能不会取消这一品牌。他指出,产品品牌可以并行使用,但商号肯定是要合一的。



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