鲁冠球：弄潮儿传奇谢幕 鲁冠球，从田野走向世界的中国农民企业家，10月25日逝于杭州。他是中国经济改革发展的见证者、参与者、推动者，创业四十八载砥砺不懈；他是中国第一代企业家群体的“集体偶像”，铸就企业家精神丰碑。 文/屈凌燕 方问禹 魏董华 “我知道，从此以后，我再也接不到那突如其来的鲁冠球的电话。”知名财经作家吴晓波在悼念鲁冠球的文章里感慨。他和鲁冠球相交半生，亲眼看着这家企业由“杭州万向节总厂”，一步一步变成了“万向集团”。 突如其来、太过意外……对于一个一直称自己“退休没有时间表”的商场“战士”来说，这个年纪确实年轻。 10月25日，一抹哀伤悄悄地席卷了微信社交圈。这个商界的传奇来不及等到改革开放40周年，来不及实现他缱绻一生的“造车梦”，就告别了他的战场。 旗帜：涛头挺立近半个世纪 48年前，在钱塘江畔的一个贫困小村，一个年轻人不甘走父辈“面朝黄土背朝天”的路，勇于同命运抗争，带领6个村民在田野里开起一个小“铁匠铺”。 48年后，原先生产过船钉、铁耙、犁刀的“铁匠铺”已发展成为营收超千亿、利润过百亿的跨国企业集团，在成为中国乡镇企业成功上市第一家之后，又开创了乡镇企业收购海外上市公司的先河。 “他既是一个脚踩大地的创业者，又是有远见卓识的改革家。”原新华社浙江分社副社长、《乡土奇葩——记农民企业家鲁冠球》作者之一的林楠在回忆起鲁冠球创业生涯的几个重要时刻时说。 “不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。”1979年机械工业部要在全国50多个生产万向节的工厂中选择三个最好的，作为国家定点生产万向节的工厂。乡镇企业不归中央有关部门管，鲁冠球所在的工厂连看整顿企业的文件的资格都没有。没有文件没有标准，谈何整顿？鲁冠球就悄悄地派了个“密使”，用人托人的办法，国营对国营的名义，把整顿企业的条例弄到了手，逐条对照对企业进行整改。最后“考官”们到工厂经过一个星期的严格检查，这家乡镇企业得了99.4分，中了状元，成了国家“唯三”的定点厂，给万向赢得了后续发展的广阔空间。 “打铁还需自身硬。”在上世纪80年代初期，商品紧缺时代，鲁冠球却率先提出了“抓质量求生存，靠信誉闯天下”，“主动召回”次品的举动全行业轰动。1980年初，鲁冠球派骨干到全国回收了三万套次品，并召集全厂职工参观评议，最后把这些次品以6分钱一斤的价格卖到了废品收购站，并在内部开展了质量大整顿。 鲁冠球认为，“生产‘将就’产品还发奖金，对工人是腐蚀，对企业是经济自杀。”有人事后给他们算了一笔账，这个厂当年的产值和利润减少了百分之四十，五百多名职工没有拿一分钱奖金。可是暂时的损失换来的是先进的装备和工艺流程，是创造更大财富的现代化的企业素质。 “坚持自主品牌，万向钱潮不能丢。”1984年，万向作为第一个将中国汽车零部件打入美国市场的企业，在国内外引起轰动。随后美国最大的万向节企业舍勒公司提出全包他们的产品，万向“生产多少他们要多少”，对一家乡镇企业来说简直是“天上掉馅饼”的好事，但是条件是弃用“钱潮”这个品牌，为舍勒做代工。 “鲁冠球苦苦思索了很久，最后做出了令人惊讶的举动，拒绝了舍勒公司的要求。”林楠回忆，当时这个决策最后证明是英明的，万向不仅避免了沦为外国代工厂的可能，而且在2000年，万向集团所属的万向美国公司收购了美国舍勒公司，历史轮回，证实了鲁冠球的论断“我坚信万向可以在国际市场上立足。” 2001年，万向又收购美国纳斯达克上市公司UAI（UniversalAutomotiveIndusties，INC），开创了中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。如今的万向集团的主导产品在国内市场占有率为65%以上，在美国、英国、德国等10个国家拥有30家公司，40多家工厂，海外员工超过万人，是通用、大众、福特等国际主流汽车厂配套合作伙伴，主导产品市场占有率为12%。 丰碑：企业家精神奔涌传承 26日清早，一众浙商来到杭州萧山区宁围镇的农家小院吊唁。这栋老房子落成于1985年，是村里最简陋的房子。鲁冠球生前长期居于此地。 对于300万浙商群体而言，鲁冠球是“四千精神”的先行者、开拓者。 中共十三大、十四大代表，第九、十、十一届全国人大代表，“全国优秀企业家”……从创业创新、参政议政，到带领农民追求共同富裕，鲁冠球在每一个方面都达到新高度。 创业近半个世纪，万向集团2012年即保持每年营收超千亿元、年利润过百亿元。来自草根深处、挺立时代潮头的鲁冠球，始终坚守着对社会、员工、创业后辈们的朴素而热烈的情感。 在澎湃新闻副总编胡宏伟看来，中国农民企业家的进化有三重境界，一是脱贫致富，二是努力实现“有钱人”和“有文化的人”的统一，三是最终成为超越财富，有崇高价值观、人格力量、使命感、责任感的真正的企业家。鲁冠球，恰是走到了第三重境界的时代跋涉者。 一个无法改变的现实是，老一辈的中国企业家领头羊们正纷纷离去，属于他们的时代在遗憾中翻篇。鲁冠球、冯根生、沈爱琴、步鑫生……绵延半个世纪的浙商“创一代”渐渐告别舞台，走进了中国经济改革发展的宏伟历史。 传奇谢幕，丰碑永驻。先驱们铸就成型的企业家精神，正在新时代奔涌传承，它激励着一代又一代企业家，砥砺奋进、挺立潮头。[详情]

　　他们虽已离去，浙商精神永存 来源：钱江晚报 编者按：百年浙商，引领时代。老一辈浙商用自己的身体力行，踩出了浙商成功之路，他们曾“跑遍三江六码头、吃过奉化芋艿头”，亦曾“白天当老板、晚上睡地板”；新时代下的浙商，开创新的历史，他们牢牢把握互联网脉搏，演绎开疆拓土新传奇。 一抹乡愁，无限牵挂。不久后，来自全世界的浙商代表集体“回家”，第四届世界浙商大会月底启幕。新时代呼唤新时代浙商精神，在此之际，钱江晚报推出“新时代浙商精神”专栏，讲好浙商故事，传递浙商声音，弘扬浙商精神。 在这里，我们将重点关注的是，浙商在演绎“中国第一商帮”传奇的同时，不断升华的浙商精神。这种精神，是过去三十多年，被朗朗上口的“四千精神”，也是走入新时代浙商军团背后的真正力量，我们期待这样的精神，在转型升级进程中不忘初心，再立新功。 今天，我们推出专栏第一篇，缅怀离世的老一辈浙商代表，永远跟党走之时代先锋鲁冠球，一代国药工匠冯根生，重振中国丝绸的灵魂人物沈爱琴。我们回顾他们留下的精神财富，期待浙商书写一份漂亮的新答卷！ 在10月30日鲁冠球同志追悼会上，代表家属致答谢词的是他的儿子鲁伟鼎。这篇《最可爱的父亲》，展现了鲁冠球的家国情怀，披露了这位永远跟党走的坚强战士，最后时光里的所思所想。鲁伟鼎写得情真意切，很多在现场为鲁冠球送行的人都感动涕零。 事实上，家国情怀是老一代浙商留给我们最为宝贵的“浙商精神”之一，这是对新时代浙商精神中兴业报国的担当精神的诠释。 诚如鲁冠球，一生荣誉等身，但在万向集团发布的讣告上，开头是“中国共产党党员、永远跟党走之时代先锋……” 中国共产党党员，是鲁冠球一生最为看重的身份。弥留之际，他还提出病床前能不能装台电视，以便收看十九大开幕会直播。 外人看来，万向的成功是因为“有高度的经营智慧和政治敏感”。对此，鲁冠球在2016年万向纪念建党95周年大会上说：“我没有政治敏感，就是朴实的道理，没有共产党就没有万向的今天，听党的话，跟党走，踏踏实实地干政府鼓励、政策支持的事，确保了万向始终走在一条正确的道路上。” 2003年春天，杭城遭遇非典。冯根生代表青春宝集团、正大青春宝药业公司下属的所有公司、药店向杭城市民保证：所有有利于预防“非典”药品一律赔本让利出售。 冯根生还通过《钱江晚报》向全省医药企业发出倡议：尽自己所能，投身到这场与疾病的殊死搏斗中去。冯根生当时接受钱江晚报记者采访时动情地说：“企业体现自己光荣的社会责任感的时候到了！” 万事利集团党委书记，董事局主席屠红燕回忆母亲沈爱琴时，曾深情地说：“母亲生前常年随身带着一张长方形的红色纸条，上面记着她的‘六不忘’原则：不忘根、不忘本、不忘善、不忘恩、不忘责、不忘情。”屠红燕说，母亲将它塑封起来，放进了自己的包里。“它很薄却沉甸甸的，分量甚至超越了2012年母亲将万事利彻底递交到我手里的那柄权杖。” 在屠红燕看来，母亲一生获得过无数的荣誉，但她最为珍视的是一面“中国扶贫脱困楷模”的牌匾。 除了情怀，老一代浙商代表具有的非常宝贵的一点是敢闯敢冒、永不服输的精神。这样的浙商精神，同样是新时代浙商精神的“标杆”，是新时代浙商精神坚韧不拔的创业精神。 鲁冠球一直说“退休没有时间表”，造新能源汽车是他坚持了一辈子的梦想。从1999年开始到2012年，万向在造新能源车方面投资超过20亿元，获得了数十项发明专利，但，没有赚过一分钱。 后悔吗？鲁冠球说，从来没有，一丝一毫也没有！鲁冠球和他的万向，坚持持续创新，凭着十年磨砺的技术“利剑”，为企业的梦想不断前行。 冯根生创业以来，他的“青春宝”就一直是“出头鸟”。风风雨雨三十多年，冯根生的“青春宝”成为世界上最大的现代化中药企业，资产从36万元增加到近50个亿，增长一万多倍。 浙商博物馆馆长杨轶清认为，过去，浙商发展时是一穷二白，可以说“光脚”上阵，而现在不少浙商已经穿上了“鞋”，还是“好鞋”。在这种情况下，继承原来优秀的品质，就能帮助企业家持续发展。 清华大学经济管理学院院长钱颖一也认为，新时代浙商精神在新格局下将再次延伸，我们期待这样的延伸，创造更美妙的未来。[详情]

　　万向钱潮选举管大源为新任董事长，接棒已离世的鲁冠球 澎湃新闻记者 徐宏文 综合报道  万向钱潮股份有限公司 视觉中国 资料图 11月9日下午，万向钱潮（000559）公告，原董事长鲁冠球先生于10月25日午时因病逝世，为保持公司经营管理及董事会运作的连续性与稳定性，董事会选举管大源为第八届董事会董事长。 公告显示，管大源，男，1963年12月生，硕士研究生学历，高级经济师，党员，此前为万向钱潮副董事长。现任万向钱潮第八届董事会董事长、万向集团公司资深执行副总裁、万向创业投资股份有限公司董事长、顺发恒业股份公司董事长、河北承德露露股份有限公司董事长、大洋世家股份有限公司董事长、万向德农股份有限公司董事长。 管大源1980年3月进入万向工作，身兼通联创业投资股份有限公司、河北承德露露、大洋世家、万向德农、万向财务等多家子公司的董事长，是“万向系”的重要人物。 当年顺发恒业成功借壳“兰宝信息”，成为国家股权分置改革后第一只成功借壳上市的股票，管大源立下了赫赫战功。为此，2009年10月16日万向集团下发通报，给予管大源特殊贡献奖，奖励1000万元。 万向钱潮10月26日曾公告称，鲁冠球继承人尚未办妥股权继承相关手续。目前尚未有进一步的消息。 万向钱潮的母公司万向集团董事局此前决定，鲁冠球之子鲁伟鼎正式接棒万向集团。 11月3日，万向集团董事局召开特别会议。经万向集团董事局会议选举产生，一致通过实际控制人鲁伟鼎为万向集团公司法定代表人，担任董事长、首席执行官。会议决定，万向集团董事局主席职务的称谓，作为对创始人鲁冠球同志的尊称和纪念，将被永久保留。 鲁冠球直接持有万向钱潮703.3349万股，占总股本的0.26%，通过万向集团公司持有15.28623099亿股股，占总股本的55.52%，合计持有55.78%。鲁冠球直接持有万向钱潮703.3349万股，占总股本的0.26%，通过万向集团公司持有15.28623099亿股股，占总股本的55.52%，合计持有55.78%。 11月9日，万向钱潮以平盘收于11.7元/股。[详情]

　　鲁伟鼎正式接棒万向集团 鲁冠球身后传承有序 本报记者 包慧 杭州报道 鲁冠球唯一的儿子鲁伟鼎成为万向集团实际控制人。21世纪经济报道记者查询到，万向集团公司法定代表人已在11月3日由鲁冠球变更为鲁伟鼎。 21世纪经济报道记者获悉，万向集团董事局11月3日下午召开特别会议。会议形成如下决议，经万向集团董事局会议选举产生，一致通过实际控制人鲁伟鼎为万向集团公司法定代表人，担任董事长、首席执行官。同时，管大源、倪频担任万向集团公司资深执行副总裁；陈军担任万向集团公司副总裁。 10月25日，鲁冠球因病逝世。在其身后，留下了一个庞大的万向“王国”版图。传承，便成了外界颇为关注的焦点。 21世纪经济报道记者梳理上市公司公告发现，鲁冠球作为实际控制人的上市公司一共有四家，包括万向钱潮（000559.SZ），万向德农（600371.SH），顺发恒业（000631.SZ）和承德露露（000848.SZ）。这四家公司先后也发布了关于实际控制人鲁冠球先生逝世的公告。 万向钱潮于10月26日发布的公告称，鲁冠球直接持有公司股份7033349股，占公司股份总额的0.26%，通过万向集团公司持有公司股票1528623099 股，占公司股份总额的55.52%，合计持有55.78%，为公司实际控制人。公告称，鲁冠球的继承人尚未办妥股权继承的相关手续。 1子3女如何传承 对于鲁冠球来说，1994年是一个特殊而重要的年份。这一年，万向有两个重大的变化。一是万向钱潮正式在深交所上市，鲁冠球完成第一代浙商的初步使命，培养接班人旋即成为重要事项。因此，在1994年他还任命了年仅23岁的儿子鲁伟鼎为万向集团总裁。 除安排儿子鲁伟鼎“接班”成为万向集团总裁之外，鲁冠球还安排大女儿和大女婿前往北京开创万向北京分公司，二女儿和二女婿被派往上海，三女儿和三女婿则远渡重洋前往美国筹建万向美国公司。 对于事业的传承安排，鲁冠球可谓胸藏韬略，并颇有远见。他将三个女儿女婿和最小的独生儿子分别安排到不同地域和不同的领域，让家族成员全方位出击，为万向布局全国乃至世界奠定了基础，在其意愿里，应该是既避免冲突，又能形成内部的良性竞争。 尽管女儿女婿们都很优秀，可从安排分工来看，万向的传承方向早已“不言自明”。 鲁冠球生前也曾公开表态：“对于接班人，我现在推我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。” 总之，鲁冠球的传承布局，脉络非常清晰，即儿子掌舵，女儿女婿们则分别在异地掌管分舵，协同拓展万向的事业版图。 以万向来看，其接班格局大局已定。从担任万向集团总裁23年以来的业绩来看，鲁伟鼎“青出于蓝而胜于蓝”，在公司资本运作实现多元化战略方面比其父更胜一筹。也正是在他的带领下，万向初步完成了一个金融控股集团的版图。目前在最为稀缺的银、证、保、基、信、租赁和期货金融牌照中，万向系仅差一张券商牌照。 多位浙商对鲁伟鼎的评价为，不计小利、热心肠、讲责任。一位浙商对21世纪经济报道记者表示，鲁伟鼎不仅是富二代，他更是成功的创二代。在他的带领下，万向已经在更前沿的金融科技领域中的大数据和区块链技术等方向取得建树。 同时，鲁伟鼎还是上海浙江商会的浙江青年人才联合会主席，在帮助更多年轻浙商成长。 个人财产传承成谜 鲁伟鼎掌舵万向集团之后，鲁冠球个人的财产分配尚是一个谜。据不完全测算，仅考虑其实际控制的万向钱潮、万向德农、承德露露、顺发恒业四家公司，鲁冠球名下的A股公司市值已高达数百亿。 这些财产女儿们是否有份，如何分配？如何设计一套机制，来保障和分配继任者与其兄弟姐妹的利益，以避免创始人百年之后子女之间上演宫斗大戏？ 对此，资深法律工作者吴兰表示，依照中国现行婚姻继承法的规定，在夫妻双方没有特殊约定的情形下，夫妻财产共有，个人遗产不包括夫妻共同财产中属于配偶另一方的财产。遗产的继承方式包括法定继承和遗嘱继承，在法定继承方式下，排在第一顺位的继承人为配偶、子女、父母，且婚生子女、非婚生子女、养子女及有扶养关系的继子女享有同等的继承权；第二顺位的继承人为兄弟姐妹、祖父母、外祖父母，没有第一顺位的继承人继承的，由第二顺位继承人继承。但是，被继承人生前也可以通过立遗嘱的方式在法律允许的范围内，按照法律规定的方式对其遗产或其他事务按其个人意愿进行处分，如果被继承人生前未立有遗嘱时，才适用法定继承的方式。 吴兰称，从目前万象集团实际控制人已平稳过渡的事实来看，显然鲁冠球先生非常有远见，在生前已经为万象集团做好了长远规划，不排除其在身前已就财产继承立有遗嘱，为万象集团长期的稳定发展、家族的安定团结及家族财富的传承做了妥善安排。 在传承方式上，各种方案优劣并无普适之标准。但纵观成功的传承案例，传承的核心不在于财富，而是在家族精神、文化层面的传承。 实现家族传承是一个系统性的工程，很多是借助离岸家族信托的架构来实现。比如把家族资产装入目标公司，再以目标公司的股权设立家族信托。通过这样的顶层设计，确保家族子女受益，还能起到一定程度的避债、防止子女婚变、防止子女败家等效果。 （编辑：李伊琳，邮箱：liyil@21jingji.com）[详情]

　　鲁冠球：一个追逐梦想的时代符号 2017年10月30日，杭州，社会各界人士到万向集团总部参加鲁冠球追悼会。资料图 曾高飞 2017年10月25日，“农民企业家”鲁冠球的人生永远定格在72岁。 斯人已逝，精神长存。 鲁冠球留存于世的，不只是富可敌国的物质财富，更是彪炳千秋的企业家精神。 有梦，敢想敢干 1945年，鲁冠球出生在浙江萧山区宁围镇。十六岁的时候，他的理想是做一个工人。由于文化不高，鲁冠球做过农民，经营过打铁铺。深知底层生活不易，让他养成了坚韧、勤奋、节俭的品格，也埋下了不安于现状，努力寻求改变命运的个性。 在底层打拼的经历，让鲁冠球对“农民”情真意切，常以农民自居——农民成为鲁冠球一辈子不愿褪去的底色。即使后来企业做大，上市了，他做了浙江万向集团董事局主席兼党委书记，成了坐拥数百亿家产的富豪，鲁冠球还是把自己当作一个“农民”，衣着朴素，吃得简单，勤奋节俭，保持着“农民本色”。 当然，鲁冠球绝对是那代亿万农民中最有梦想，最肯实干，闯出了一条金光大道来的农民。1969年，26岁的鲁冠球带领6名农民，集资4000元，创办了宁围公社农厂，拉开了创业序幕。爱琢磨的鲁冠球从政策中寻觅到了机遇。1979年，他读到《人民日报》社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，顿觉豁然开朗，判断中国将大力发展汽车业，造车梦想油然而生。鲁冠球也知道，一辆车有成千上万个零配件，综合性技术含量极高，造车并不容易，如果从某个部件开始造车梦，做起来就相对容易了。于是鲁冠球果断砍掉其他项目，选择汽车零配件万向节作为主攻方向。 刚生产出来的万向节没有人要，在走投无路的时候，工人工资都发不出来。鲁冠球没有放弃，进不了展览馆，鲁冠球就在展览馆外摆地摊。在企业经营过程中，鲁冠球不断尝试和探索改革。1983年3月，为获得自主创业、自主经营的权力，鲁冠球以自家自留地里价值两万多元的苗木作抵押，承包了厂子。1984年，鲁冠球以企业名义打报告，要求实行股份制，没被批准，但他没放弃，搞起了内部职工入股，这在当时可谓是“胆大包天”的创举。 功夫不负有心人。1985年鲁冠球被《半月谈》评为全国十大新闻人物。1994年万向钱潮股份公司上市，万向成为全国第一家上市的乡镇企业，第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业，第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业，第一家产品进入美国通用汽车公司配套生产成的中国汽车零部件生产商。今天，万向已经发展成年营收过千亿，年利润过百亿的大型企业集团，鲁冠球功成名就，但他临死前都在坚守岗位。 鲁冠球的梦想是在造轿车，万向节只是造车的起点。值得庆幸的是，鲁冠球的造车梦进展顺利，2002年成立万向电动汽车有限公司，2015年万向收购美国电动乘用车公司菲斯科，2016年年底万向被认定符合新能源车准入标准，增程式纯电动乘用车项目获批。鲁冠球的“造车计划”正在照进现实。 即使临终前，鲁冠球还嘱托其子鲁伟鼎：“要把公司照顾好，特别是新能源汽车。”鲁冠球曾经说过：我造不了车，我儿子来造。虽然鲁冠球倒在造车梦想的道路上，但万向造车后继有人，其子鲁伟鼎已经接任鲁冠球之位，继承着其造车梦想的追逐。 家国情怀，宁使天下负我 做企业是为了什么？ 相当一部分企业家回答都是两个字：赚钱！ 鲁冠球说：企业家要赚钱，但不做钱的奴隶，企业家注定是要创造、奉献、牺牲的，回报社会才是企业家的终极思想。 一路走来，鲁冠球奉行“家国至上”理念。他认为“正是在中国共产党的领导下，我们农民认识到了自身利益并为之而奋斗，改写了命运，创造了历史。”“我只不过办好了一家企业，共产党却给一个国家带来这么大的变化！” 鲁冠球一心一意跟党走，在入党的道路上，也是百折不挠。1984年，经过12年申请，鲁冠球终于成为一名中国共产党党员。中国共产党党员是鲁冠球一生最为看重的身份。1991年，万向成立党委，是浙江第一家成立党委的乡镇企业。与一位朋友聊天，鲁冠球告诫他说：“要记住，我们都是共产党员，共产党的企业家！” 鲁冠球认为作为党员，改变自己的命运重要，带着周围的人奔赴共同富裕更重要，只有大家都富起来，才能证明事业是对的。一定要周围的人都好了，企业才会好，农民都富裕起来了，富裕才会持久。 鲁冠球曾经做过中国共产党第十三大、十四大代表，第九届全国人民代表大会代表。在履行神圣职责的时候，鲁冠球为解决农民问题积极奔走呼吁。2006年，鲁冠球的提案围绕如何增加农民财产性收入展开，并且提出了解决途径：明确农民土地的法律地位，赋予农民物权性质的土地产权，对农民进行技能培训，还有从立法和政策上，支持乡镇企业的发展，实现农民离土不离乡，从工业化中分享到财富。 目前，万向旗下有4家上市公司，其中万向德农、承德露露的主业都是农业。鲁冠球生前对承德露露和万向德农的董事长管大源说，让农民富起来是其创业初心，通过资本市场进入农业、造福农民，万向总算找到了一条路。 承德露露的原材料野山杏，肉不能吃，仁可入药。原本是烂在地里也没人收的野山杏，被承德露露收购后，每年可让当地280万农民人均年均增收一两千元。万向德农，目前在玉米种业领域名列全国前茅，帮助农民增收创富。 鲁冠球积极反馈社会。从2000年开始，鲁冠球创立了万向“四个一百工程”，即每年资助100名孤儿成长、100名特困生读书、100名残疾儿童生活、100名孤老养老。从2006年起，“四个一百”扩展到“四个一千”，到2008年再次扩展为“四个一万工程”，目前万向用于各类公益慈善支出总计已超过12亿元。 国际大视野 虽然出身农民，但鲁冠球是中国当代最早具备国际大视野，并锐意拓展国际市场的企业家。 鲁冠球把一个生产农业机械的小作坊，发展成为中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。并请来美国前总统小布什的叔叔做万向集团的顾问，帮助拓展美国市场。 1984年，当时的世界万向节龙头企业美国舍勒公司代表在广交会上看中万向，向万向下了3万套订单。但定价低，做下来要亏不少钱。鲁冠球最终同意了，他说：“3万套我们亏损，到30万套怎么还会亏？”于是，万向的产品第一次卖到了美国，鲁冠球也以“第一个到访美国的农民企业家”身份，参观美国舍勒公司。 走出国门，眼界大开，鲁冠球被深深震撼了：舍勒公司250名员工年产400万套万向节，而万向公司上千名员工才生产100万套。鲁冠球开了眼界，也下了决心：一定要把企业办好，为国家增光添彩！十六年后，即2000年，万向整体收购了“美国师傅”舍勒公司，被写进哈佛MBA教材。 凭借良好的商业触觉和早年打下的根基，1992年后的万向在跨国并购和金融领域实现了更深层次的扩张，一个庞大的商业帝国已经出现。1994年万向美国公司正式成立，这是鲁冠球为整合海外资源部署的一枚重要棋子。万向美国公司最初主要负责将中国生产的产品销售到美国，通过“股权换市场”“设备换市场”和“让利换市场”等方式，整合海内外资源。1997年8月，万向集团生产的万向节正式敲开世界汽车业巨头美国通用汽车公司大门，成为美国通用汽车公司的配套产品。 2001年8月28日，万向收购NASDAQ上市公司UAL。如今，万向已将40多家海外企业揽入自己的企业帝国版图之内，仅在美国就有28家，国际市场万向占了十分之一，当年实现营收86.36亿元，利润7.06亿元，出口创汇1.78亿美元，成为一块举世瞩目的世界名牌。 十九大期间，鲁冠球重病，但他敏锐意识到，目前再一次“异军突起”的时代机遇已经到来，所不同的，这次不是乡镇企业在中国的“异军突起”，而是中国企业在世界的“异军突起”。万向迎来一个新的而今迈步从头越的风口，但这一次，鲁冠球捋起了袖子，但才开始加油干，生命就停止在那里，留下无尽的遗憾和损失——不仅是他个人的，不仅是万向的，而是整个企业界的，整个时代的！ 但值得欣慰的是，鲁冠球身体力行，耳濡目染，已经带出来一个继承其遗志的优秀团队，其子鲁伟鼎已经接过接力棒，带领万向，不忘初心，继续追梦！[详情]

　　陈光祖追忆鲁冠球：一些珍贵老照片里的故事 来源：中国汽车报 近日，中国汽车工业咨询委员会原秘书长陈光祖给《中国汽车报》记者发来一组相当珍贵的照片，这些照片记录了陈老与鲁冠球之间交往的一些重要时刻。 一张照片忆友谊 在随后的采访中，陈老以一张照片（上图）提起了他对鲁冠球的最初印象。据他介绍，这张照片是当时一位香港记者提供的，它里面存着一个故事。 “在1979年，我当时担任中国汽车零部件工业公司副总经理，公司在青岛举办汽配交易会，当时浙江萧山万向节厂并没有接受邀请，但鲁冠球听说这个会很重要后，用马车把照片中的产品柜运到当地并转辗找到了我，我就签字让他进去了。”陈老对记者说，当时有些同仁“批评我”，为什么让一位农民企业家进来了。其实让鲁冠球参展，是因为陈老当时想搞市场经济。后来在20世纪90年代初的一次会议晚宴上，鲁冠球专门走过去向陈光祖敬酒，并提起了当年的这个故事。 年轻时代的陈光祖（右）与鲁冠球（左） 今年9月，我去浙江杭州参加世博会时，有位汽车行业的老同志对我说：“鲁冠球生病了。” 陈老说：“我们都年纪大了，生病住院都是正常的，我没太往心里去。但前几天，听到朋友说鲁冠球逝世的消息，顿时情绪很失落。同时，我也在回忆和思考我们这一代老汽车人的情怀。” 汽车界开拓者合影 陈老和鲁冠球神交已久。他说：“我很敬佩像鲁冠球这样的民营企业家。在我印象中，他不喜欢被叫做商人，他喜欢‘实干家’这个称号。” 浙江有很多汽车零部件企业，算是中国汽车零部件企业的聚焦地。陈光祖曾去过台州市的玉环县考察，当时的玉环县就大概有超2000家汽车零部件企业，而算上小作坊，整个浙江可能有上万家汽车零部件企业。“鲁冠球是中国最早一批民营汽车零部件企业家，在某种程度上，他带动了浙江一带千千万万的汽车零部件企业的发展。”陈老说。 陈光祖（右）与鲁冠球（左）深切交谈 陈老多次强调，鲁冠球是汽车界的名人，尽管农民出身，但他敢想敢干，又脚踏实地。“我想，可能正是由于他身上的这种精神，才能把一个几人的小作坊在短短几十年发展成为跨国集团。”陈老总结道。 在陈光祖与鲁冠球的一次深入交谈中，鲁冠球说：“我每天工作16个小时，下班后我会学习和思考一些问题。一般情况下，我要到晚上12点以后才会睡觉。” 陈光祖（右）与鲁冠球（左）之间友谊长存 鲁冠球堪称中国汽车界的杰出人物代表。陈老认为，万向集团能够保持基业长青，其实很不容易，它主要得益于鲁冠球擅长总结，同时又“摸着石头过河”。从这点看，万向集团作为新时代优秀的民营企业值得学习。“他们不断实现理想，建立了良好的品牌形象，逐步成为民营汽车零部件企业的典范。”陈老认为，鲁冠球是那种任何困难都能克服，任何危险都能躲过的实干家。 在陈光祖眼里，万向集团拥有很多个第一（首批）。 一是首批上市的民营企业； 二是首批走出国门的企业。在陈老印象中，万向集团是先走出去，再打回去；先进军国外的汽车售后市场，再布局前装市场； 三是首批抓住金融危机实施国际并购的企业。通过国际并购，万向集团站在了巨人的肩膀上，快速使其创新的电动汽车业务走上了正轨，混合动力汽车在美国已经销售。“其实我国汽车零部件企业应该多走（万向的）这个模式。”陈光祖补充道。 四是首批看准产业发展方向。比如，陈光祖认为，万向创新聚能城就是一个前瞻性的布局，目前该规划正在建设中。此外，万向在金融领域与阿里巴巴等企业合作。这些足以见得鲁冠球是一位非常有远见的智者； 五是首批多元化经营的企业。据悉，万向集团的渔场业务产品出口日本等多国，是在以包括渔业在内的多个副业来支持汽车及零部件主营业务的发展。 以上取得的显著成果足以说明，鲁冠球是中国改革开放后第一代敢于逆行的代表人物，是值得汽车行业学习的榜样。陈老相信，万向集团在鲁冠球生生不息的理念下会继续前行，他的电动汽车梦或者说汽车强国梦正在实现的路上。[详情]

　　 推荐阅读： 弄潮儿鲁冠球：留下了一个时代 被视为浙商精神教父 鲁冠球之子在父亲追悼会上的答谢词：最可爱的父亲 浙江日报今天刊发一篇万字长文来报道鲁冠球 万向集团董事局决定：鲁冠球之子鲁伟鼎正式接棒万向集团 来源：浙江日报涌金楼公众号 10月25日，万向创始人、董事局主席鲁冠球同志因病逝世。几天来，万向员工化悲痛为力量，各项工作平稳有序开展。 刚刚，涌金君从万向集团获悉：近日，上级党委已任命鲁伟鼎同志为中共万向集团党委书记。记者从工商登记机构了解到，万向集团公司法定代表人已由鲁冠球变更为鲁伟鼎。鲁伟鼎成为万向集团实际控制人。 11月3日，万向集团董事局召开特别会议。经万向集团董事局会议选举产生，一致通过实际控制人鲁伟鼎为万向集团公司法定代表人，担任董事长、首席执行官。 会议决定，万向集团董事局主席职务的称谓作为对创始人鲁冠球同志的尊称和纪念，将被永久保留。 会议决定，管大源、倪频担任万向集团公司资深执行副总裁；陈军担任万向集团公司副总裁。 特别会议强调，万向集团将沿着鲁冠球同志生前制订的战略坚持实业稳步前进，依法合理，因时而进，因势而新，发扬万向精神，将“奋斗十年添个零”继续进行下去。 万向集团新领导班子 鲁伟鼎—— 在10月30日鲁冠球同志追悼会上，代表家属致答谢词的是鲁冠球的儿子鲁伟鼎。这篇《最可爱的父亲》展现了鲁冠球的家国情怀，披露了这位永远跟党走的坚强战士最后时光里的所思所想。鲁伟鼎写得情真意切，全文在万向集团官方微信刊发后，很快突破十万+。 “他的儿子鲁伟鼎，经过长期的多岗位的锻炼和不断的学习进修，如今挑起了大梁，现在是万向集团的总裁、首席执行官，又是中国民生人寿的董事长兼总裁。2003年，时任浙江省委书记的习近平来万向视察时，嘱咐鲁伟鼎‘你要坚持发展清洁能源’，这成了他矢志不渝的奋斗目标。鲁伟鼎激活融资平台，布局清洁能源，以战略事业启动万向新一轮发展的车轮，成为万向国际化战略的决策人和执行者。不论是在投资美国清洁能源企业，还是在开拓电动汽车领域、风电太阳能行业中，他都起到了重要的关键性作用。 鲁伟鼎曾当选为共青团中央候补委员和共青团中央委员。2013年，鲁伟鼎以经济界界别进入浙江省政协委员之列。2013年，他又当选为浙江省功勋企业家。”在鲁冠球亲口口述、即将由红旗出版社印刷出版的新书中，“我为我的家庭感动自豪”章节中，最先讲述的就是鲁伟鼎。 “不论是我的儿子、女儿，还是女婿、媳妇，或许他们的能力有高下，但都各有专长，在各自的岗位上勤勤恳恳、认认真真地在努力工作着。我最欣慰的是，他们没有‘三少’、‘四少’那类绯闻，是堂堂正正地在做人！”这是鲁冠球生前对老朋友讲的肺腑之言。 管大源—— 管大源1980年3月进万向工作，身兼通联创业投资股份有限公司、河北承德露露、大洋世家、万向德农、万向财务等多家子公司的董事长，是“万向系”的重要人物。 当年顺发恒业成功借壳“兰宝信息”，成为国家股权分置改革后第一只成功借壳上市的股票，管大源立下了赫赫战功。为此，2009年10月16日万向集团下发通报，给予管大源特殊贡献奖，奖励人币1000万元。 倪频—— 这张拍摄于A123系统公司总部的照片中，左边第二位就是万向美国公司总裁倪频。刚刚，他被任命为万向集团公司资深执行副总裁。 倪频也是鲁冠球的小女婿。他熟悉美国国情，熟稔资本运作。万向在美国的经营、并购、重组等重大活动中，他都起到了十分重要的作用。 陈军—— 众所周知，鲁冠球生前有一个很大的梦想，就是造汽车。今年元月22日，万向集团2016年度总结表彰大会上颁发了一个史无前例的大奖——奖励万向研究院总经理陈军博士1900万元，以表彰他为推动万向新能源汽车产业发挥所做的贡献。当时为陈军颁奖的正是万向集团CEO鲁伟鼎。 陈军的公开资料不多。即便是获得重奖之后，他也推掉了众多媒体的约访。 十九大开幕式当天，陈军曾接受浙江新闻客户端记者专访。习近平同志讲话中多次讲到创新发展战略的实施，尤其在第五部分，讲到了深化供给侧改革，提到了要把互联网、大数据、人工智能要和实体经济深度融合，这一点令陈军印象深刻。他告诉浙江新闻客户端记者，从武汉理工大学汽车工程学院毕业后，2002年他加盟万向，跟随鲁冠球搞了17年新能源汽车。“我进万向后，就只做这一件事。鲁主席只让我做这件事。”  （原题为《万向集团董事局召开会议决定，鲁伟鼎正式接棒万向集团》）[详情]

　　浙江日报今天刊发一篇万字长文来报道他…… 来源：涌金楼 1944年，鲁冠球出生在钱塘江边宁围的一个农民家庭。地如其名，宁围系钱塘江围垦区。钱塘江赐予宁围人土地，也赋予了他们勇于弄潮的文化性格。 将近半个世纪以来，鲁冠球，这位从田野走向世界的农民之子，以其引领民营经济发展、始终领导潮流的卓越业绩，名副其实地做到了“冠誉全球”。 鲁冠球一生通过兴办企业创造了巨额财富，但他的价值远远超越了财富。 11月3日浙江日报刊发了一篇一万余字的长文《勇立潮头鲁冠球》，独家披露了这位传奇企业家许多鲜为人知的创业往事和最后岁月。据涌金君了解，用如此大的篇幅报道一位企业家，在浙江日报历史上极为少见。 关于信仰 “我们都是共产党员，共产党的企业家” 鲁冠球一生荣誉等身，但在万向集团发布的讣告上，开头是“中国共产党党员、永远跟党走之时代先锋……” 中国共产党党员，是鲁冠球一生最为看重的身份。弥留之际，鲁冠球还提出病床前能不能装台电视，以便收看十九大开幕会直播。 在外人看来，万向的成功是因为“有高度的经营智慧和政治敏感”。对此，鲁冠球在2016年万向纪念建党95周年的大会上说—— “我没有政治敏感，就是朴实的道理，没有共产党就没有万向的今天，听党的话，跟党走，踏踏实实地干政府鼓励、政策支持的事，确保了万向始终走在一条正确的道路上。” “一个家庭不能没有当家人，一个国家要有正确的领路人，这辈子我跟定共产党了！” 鲁冠球经常结合万向几十年的变化来解释自己的政治信仰：“正是在中国共产党的领导下，我们农民认识到了自身利益并为之而奋斗，改写了命运，创造了历史。”“我只不过办好了一家企业，共产党却给一个国家带来这么大的变化！” 丝绸之路控股集团董事长凌兰芳回忆，鲁冠球有一次在和他谈到企业家不能等同于商人时很认真地说：“要记住，我们都是共产党员，共产党的企业家！” 在万向，党员每年都要向组织填报一张“党员重点工作计划（总结）表”，对一年来的表现进行自我评价，作为党委书记的鲁冠球也不例外。 杨燕乐给记者找出了鲁冠球今年的党员总结表。“这是书记在病房里坚持自己手写的，他不让旁人代笔。” 杨燕乐说。 在这份党员总结表“今年最满意的事”一栏中，鲁冠球写的是：十三辆乘用车自己设计制造，经国家检测通过并批准。“最不满意的事”一栏写的是：创新聚能城未开工建设…… 在内部管理上，万向的高管人员每年要申报家庭投资、因私出国时的国外活动、遵守法纪情况等十类重大事项。在对外交往上，鲁冠球要求“事可以不干，但党纪国法的红线绝对不能踩。” 分管全国各地多家公司的集团副总裁管大源，始终记得鲁冠球对他交代的话：“不要去和人家争什么，不需要争。干不成没关系，红线不要踩。我们争不过人家，但干可以干得过人家。遵纪守法，安排更多的就业，上缴更多的税收，这是对一个地方最好的回报。” 贰 关于改革 “要走出自己的‘舒适区’，从‘零’开始” 在2016年纪念建厂47周年的大会上，鲁冠球发表了一个题为《时代的契机等待我们把握》的讲话。 在这次讲话中，鲁冠球回顾了万向的创业史，从1987年6月邓小平在会见南斯拉夫客人时说的乡镇企业“异军突起”，讲到2016年习近平总书记在全国两会期间就发展非公有制经济强调的三个“没有变”…… 他说，“经济旧常态已破，新常态在建。历史经验反复证明，新旧交替之际，历来都是大机遇到来之时……再一次‘异军突起’的时代机遇已经到来，所不同的，不是乡镇企业在中国的‘异军突起’，而是中国企业在世界的‘异军突起’……关键看谁见事早、判断准，行动快。” “见事早、判断准，行动快”，被认为每一次都能“引领潮流”的鲁冠球一路就是这么走过来的。 1969年，25岁的鲁冠球带领6名农民，倾4000元全部家当创办了宁围公社农机厂。 到管大源1980年进厂工作时，农机厂已改名为万向节厂。为什么要改名？因为1979年鲁冠球看到了《人民日报》的一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，决定专攻万向节——一个汽车底盘上不起眼的零部件。 事后鲁冠球说，为什么选择万向节，就是因为看到了交通业的发展是大趋势，汽车配件是个大市场。 1984年，拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司代表在广交会上看中万向，决定下3万套订单。但定价太低，万向做下来要亏不少钱。鲁冠球最终同意了，他说：“3万套我们亏损，等到30万套怎么还会亏？”当年，万向的产品第一次卖到了美国，鲁冠球也以“第一个到访美国的农民企业家”身份，参观美国舍勒公司。 走出国门一看，鲁冠球被深深震撼了：舍勒公司250名员工年产400万套万向节，而万向公司上千名员工才生产100万套。鲁冠球开了眼界，也下了决心：一定要把企业办好，为国家增光添彩！ 1988年，鲁冠球率先实践乡镇企业与乡政府“政企分开”；1990年，万向成为国内第一家乡镇企业集团；1994年，“万向钱潮”股票在深圳上市交易，成为国内第一家异地上市的乡镇企业。鲁冠球当年成为美国《新闻周刊》杂志的封面人物。 2000年，万向整体收购了舍勒公司。2001年8月28日，万向又收购了美国一家纳斯达克上市公司——UAI公司，开创了中国民营企业收购海外上市公司的先河……万向在美国创造了一系列成功的并购案，入选哈佛商学院的教材。 今年7月8日是万向厂庆日，在医院治疗的鲁冠球只能通过视频向员工发表讲话。屏幕上的鲁冠球消瘦了许多，讲话也不再像原来那样中气十足、声音洪亮了，但他的语气仍然是那么坚定和自信：习总书记说，历史是勇敢者创造的。大家要走出自己的“舒适区”，从“零”开始，去掉光环，再立新功，“勇立潮头，勇敢地去创造历史。”  叁 关于企业家 “要赚钱，但不做钱的奴隶” 鲁冠球不喜欢别人称他为商人，以至于有点“偏执”地不愿意参加任何带有“商”字的社会活动。记者曾当面问过他个中原因，鲁冠球一下严肃起来：“我不是商人，我就是个企业家。企业家要赚钱，但不做钱的奴隶，企业家注定是要创造、奉献、牺牲的。” 作为企业家，鲁冠球把诚信和责任看得无比重要。 2009年，受国际金融危机冲击，万向旗下的远洋捕捞公司出现数十亿元的浮亏。有人向鲁冠球建议：这个公司和集团之间是有“防火墙”的，这次金融危机是百年一遇，国际上破产的公司很多，为减少损失，我们也走法律程序破产清算吧？鲁冠球很坚决地说：“不能这么做！我们万向是一家负责任的企业。” 鲁冠球把远洋渔业的债务剥离，成立“大洋世家”。如今，大洋世家已成为国内远洋捕捞行业中产业链最完整、投资回报率较高的公司之一。 “能让所有的合作伙伴和美国媒体都异口同声称好的企业，是可遇而不可求的。”美国前财政部长鲍尔森曾这么评价万向。 “万向能走到今天，靠的就是合作共赢，有事大家做。”鲁冠球说，“做事情一定要先了解对方需要什么，一定要想到这样做对他有什么好处。如果没有好处，他怎么会支持我？” 万向刚开始“走出去”时，只是为产品找销路，后来逐渐意识到，这是发展壮大企业的重要途径。用鲁冠球的话来说，就是“我们就是要在外国的土地上，利用外国人的资源，当外国人的老板，赚外国人的钱。同时，也为外国人创造了就业机会、贡献了税收。” 2012年3月，陷入困境的美国A123破产拍卖，全球有25家公司有意出手。对允许中国企业收购美国这家先进的新能源电池企业，美国上上下下也有很多反对声。但A123最终选择了出价不是最高的万向。“因为万向方案可以使公司、职员和股东获得最好的利益。”A123副总裁表示，唯有万向承诺整体收购，承诺不裁员。 肆 关于初心 “让更多农民过上好生活” 别人洗脚上岸后对“农民企业家”这个称呼避之不及，鲁冠球却欣然接受—— “农民有什么不好？！我本来就是农民，而且我就要在这里（宁围）把企业做大、走向世界！”“我的追求就是要把写在田野上的这篇‘大文章’——‘让农民成为在精神上、物质上都富足的巨人’——写下去，写好它。为此，我愿毕一生的精力。” 上世纪八十年代，鲁冠球就惦记着“以工哺农”，试图用工业化生产的方式来发展现代农业。“立体农业车间”、养殖鳗鱼、养猪养鸡……那些年，在投资农业上，鲁冠球似乎全无企业家应有的精明，可谓义无反顾，但总是败多胜少。 冬天寒冷，有人怕鳗鱼冻死，就在鳗鱼箱里放了稻草，以为能保温，结果快速游动的鳗鱼鱼皮都被稻草蹭破了，死了不少。 “失败了没关系，我还要继续干。”后来，鲁冠球在接待日本三菱商社的渔业合作伙伴时，把这个故事讲给他们听。“日方一位叫‘汤泽’的小伙子当场就流泪跪倒在地，以此来表示对鲁冠球的钦佩。让我们都吓了一跳。”当时在场的大洋世家总经理曾岳祥告诉记者。 2002年，万向入主国企舟山远洋捕捞公司，当时公司总经理曾岳祥是从舟山市副市长任上调过去的，1989年曾作为渔业生产的全国劳模和乡镇企业劳模鲁冠球一起上台领奖。 一见曾岳祥，鲁冠球就说：“老曾，渔业你是内行，你不来的话这个公司我就不要了！”就是这句话让曾岳祥下定决心加盟万向。 今年7月5日一早，曾岳祥接到了鲁冠球的越洋电话。“电话里他交代我，大洋世家一定要成为行业的领头羊，要成为一家受人尊重的公司，要培养好团队。” 现在，万向旗下4家上市公司中万向德农、承德露露的主业是农业。以渔业为核心业务的大洋世家目前也在准备上市。 兼任着承德露露和万向德农两家上市公司董事长的管大源，应该最能理解鲁冠球的农业心结：“鲁主席对我说，让农民富起来是他创业的初心。万向办农业，可以让更多来自农村的孩子解决就业问题，改善农家生活。‘通过资本市场进入农业、造福农民，万向现在总算找到了一条路，我不会放弃的。’” 伍 关于家庭 “妻子默默无闻在身后支持了他一生” 在鲁冠球办公桌上，放着一本2014年的月历。翻开的那页，是他和妻子章金妹在院子里的合影。照片里，鲁冠球笑容灿烂，一旁的妻子满脸幸福。 秘书告诉我们，鲁冠球很喜欢这张照片，所以这本台历2014年以来一直就放在桌上。 九泉之下如有灵，鲁冠球应该有一件憾事：一直未能陪着妻子一起去看一看春天的西湖。 妻子曾几次希望丈夫能陪自己去看看春天的西湖，但鲁冠球一直没能抽出身来：“别人陪她去，她不肯。我知道，她是希望我陪着去。” 鲁冠球实在太忙了。一年365天，除了出差，每天的中饭只有大年初一这一顿是在家里吃的，其他都是在办公室解决…… 妻子是鲁冠球当年创业时厂里的“七元老”之一，一直在一线操作工的岗位上做到了退休。 上世纪七八十年代，鲁冠球请外地工程师星期天来厂里指导解决技术难题，招待都是带到自己家里解决。那时，他们家的家当全投到了厂里，有时想买点好菜都得借钱周转一下。于是冷言冷语来了：“没钱还请什么客！”章金妹为此没少受委屈…… 妻子默默无闻在身后支持了丈夫一生，所以丈夫生前交代儿子：“这次我若不能过关，身后事一切听你妈妈的。你妈妈一辈子听我的，这次我听她的。” 陆 关于修身 “必须善于控制自己的不健康欲望” 万向人很少见过鲁冠球发脾气。在鲁家的冰箱上，有鲁冠球手写的一个小小的“忍”字；饭堂电视机后面的墙上，贴着一张半寸宽的小纸条，上面写着四个字：遇事不怒。 身边人说，他真的很生气了，也会给自己做情绪管理——晚上到院子里散步，看月亮。 鲁冠球只读过七年书，但他对文化有自己的理解：文化就是看一个人怎么对待自己，怎么对待别人，怎么对待环境。 万向有一次要统一给员工做工作服，为了节省鲁冠球的时间，裁缝要一条他的旧裤子先量尺寸。家人拿来后，裁缝都难以相信这是一条“大老板”穿的裤子，“这么旧的裤子，普通老百姓家里也都要扔掉了。” “一个人征服了自己，就征服了世界。”鲁冠球这么告诫员工：一个有人格魅力的人，必须善于控制自己的不健康欲望，远离一切低级趣味的东西，保持远大的理想、高尚的情操。 生活中，鲁冠球也有自己的嗜好。他曾经一天能抽三包烟，但后来把烟戒了，为了企业。 鲁冠球戒烟有个故事。当时在场的管大源告诉记者，1987年夏天，鲁冠球为解决万向节所需的特种钢原材料供应问题，去找杭州钢铁厂厂长。大家在开着空调的会议室里交谈，其中有几个抽烟的，会议室里云缭雾绕。不抽烟的厂长受不了了，就出去透透气。见厂长出去了几次，鲁冠球意识到了，马上向他表示歉意。厂长于是开起了玩笑：“你要是能把香烟戒了，我就给你保证供货。”鲁冠球一听，马上把兜里的一包“凤凰”掏出来扔到了废纸篓里，“好，说话算数。” 烟不抽了，鲁冠球还有个嗜好——喝一两杯酒。过去一直喝白酒、黄酒，后来改成了白兰地。“他说喝点白兰地后酒气别人闻不出来，不像白酒黄酒，喝完酒气太大，对别人不礼貌。”管大源说。 除了这些，鲁冠球的身边人都说不出他还有什么别的爱好了，“他是把工作当做他最大的爱好。”万向研究院总经理陈军说，鲁冠球有一阵子天天要给他打电话问汽车的事，他的来电几乎成了每天叫早的闹铃。 在办公室办公的鲁冠球 柒 关于金钱 他信奉“财聚人散，财散人聚” 在金钱问题上，鲁冠球的口头禅是“财散人聚”。他曾和儿子鲁伟鼎认真说过这句话。企业上市前，从1983年到1993年，他放弃的承包奖金超过300万元。这些钱，要么修改承包合同变成集体所得，要么捐去建学校。“赚钱只是我们实现目标过程中的一种手段。财聚人散，财散人聚。回报社会是企业家终极的思想。” 从2000年开始，鲁冠球创立了万向“四个一百工程”，就是每年资助100名孤儿成长、100名特困生读书、100名残疾儿童生活、100名孤老养老。2006年起，“四个一百”扩展到“四个一千”，到2008年再次扩展为“四个一万工程”，目前万向用于各类公益慈善支出已超过12亿元。 “我们要改变自己的命运，更要把周围的人带动着富起来。只有他们富起来，才能证明我们的事业是对的。”“一定要周围都好，你的企业才会好，农民都富裕起来了，你的富裕才会持久。为什么过去地主被打倒？他们是少数人。”对财富问题，鲁冠球看得很透彻。[详情]

　　鲁冠球：从“铁匠铺”到千亿产业 经济改革发展的见证者，商界“常青树”、民企“不倒翁”鲁冠球谢幕 来源：南方都市报  鲁冠球展示一本印有自己照片的《新闻周刊》。1990年4月2日，鲁冠球成为美国《新闻周刊》封面人物。 新华社资料图 鲁冠球的商业帝国从这里起步。1969年，他带领6名农民集资4000元创办的宁围公社农机修理厂。 与病魔抗争两年多后，10月25日，浙江万向集团创始人、董事局主席鲁冠球于家中逝世，享年72岁。10月30日，鲁冠球追悼会在万向集团公司多功能厅举行，社会各界人士前去做最后的告别。 农民出身，小学文化，这位操着一口浓重萧山乡音，有着和蔼招牌笑容的老人，已驰骋商场48载。从“铁匠铺”起家，他走出田野逐步走向世界，缔造了一个横贯汽车、能源、房地产等多个产业，营收超千亿的商业帝国。作为中国经济改革发展的见证者、参与者和推动者，他被称为商界“常青树”、民营企业“不倒翁”。 鲁冠球曾说，成功没有规律。“别人每周工作5天，你就一年365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做，一定能成功。” 如今，这位始终有危机感、从不言退休的商场战士，终于可以好好休息了。 不休的“战士” 每天要工作十六七个小时 10月30日，位于浙江省杭州市萧山区宁围镇的万向集团被层层叠叠的白色花圈包围，数百名万向员工、政商人士涌入这里，向“鲁主席”做最后的告别。 当天上午8时，鲁冠球的追悼会在万向集团多功能厅举行。那栋两层小楼平时是万向员工举办活动的地方，鲁冠球曾无数次在那里讲话，为员工描绘企业发展的蓝图。 鲁冠球的灵柩摆放在二层大厅中央，上面覆盖着党旗。在人生的最后时刻，他又回到了起点———事实上，从1969年在这里创办万向集团前身“宁围人民公社农机修理厂”起，鲁冠球就从未离开过。1990年，他曾站在办公室窗前，望着眼前的农田，对前来采访的新华社记者说：“我就是不进城，我要在这里建一个工业城！” 10月25日，鲁冠球在位于宁围镇童家塘的老宅中辞世。他的儿子、万向集团CEO鲁伟鼎说，落叶归根，这是父亲生前的嘱托———病情严重后，鲁冠球一度赴美医治，心态积极。但当被医生告知来日无多时，他执意要回国、回家，“我不能在美国没”。 鲁伟鼎说，今年7月，他去美国探望父亲时，鲁冠球曾宽慰他：“人家每天工作八九个小时，我要工作十六七个小时，我自己的一天，快抵得上别人的两天了。”“如果说你要问我（这一辈子）够不够，我够了。” 鲁冠球去世的消息让他生前的商界好友倍感突然。浙商代表人物之一、复星集团董事长郭广昌撰文：“听到这个消息，我非常震惊和悲痛。因为老鲁才72岁，其实还很年轻。” 阿里巴巴集团董事局主席马云写道：“我们浙商对鲁老最好的思念，最永久的纪念，就是把他身上的勇气、视野、格局，把他身上的企业家精神传承下去。” “真的太过意外。”鲁冠球的忘年交、财经作家吴晓波说：“我曾问他，打算什么时候退休，而他告诉我：战士的终点，就是坟墓。” 农民的儿子 始终关注农民，为农民发声 “从田野走向世界的中国农民的儿子。”这是万向集团官网对鲁冠球的描述。 1945年，鲁冠球出生于钱塘江边的一个乡村。少年时，他的理想是当车床工人，以养活家人。15岁时，他从初中辍学，到浙江萧山县铁业社当打铁学徒。3年后，因人员精简而被辞退。 回乡后，不甘“面朝黄土背朝天”的鲁冠球，曾修过自行车，后来又筹集3000元办了个米面加工厂。在那个时代，做生意被视为“资本主义尾巴”，他不敢明着办厂，东躲西藏，但仍多次被发现，反复被“处理”，几近倾家荡产。 1969年，国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。24岁的鲁冠球瞅准这一机会，变卖了祖屋，带领6名农民，集资4000元，创办“宁围公社农机修理厂”，他担任厂长。 48年来，他以“奋斗十年添个零”年均25.89%的增长业绩，把这间曾用收购的废旧钢材等做原料，生产船钉、铁耙、犁刀的“铁匠铺”，经营成为拥有4万名员工，营收超千亿、利润过百亿元的现代化跨国企业集团。 在2016年胡润富豪榜上，鲁冠球家族以550亿元排在汽车富豪榜榜首。 尽管如此，鲁冠球一直以农民自居，始终关注农民群体，为农民发声。他曾感叹：“农民依然是社会的最底层，为农民讲话的人太少了。”因此，在担任党的第十三大、十四大代表，第九、十、十一届全国人大代表时，他都会围绕乡镇企业和农民利益提交建议议案。 鲁冠球辞世后，吴晓波忆及与其交往时说，20 0 8年，全球金融危机爆发，许多农民工被辞退，他为此写了一篇文章。“没想到这位老大哥（鲁冠球）还特地打电话给我，我从他的语调中听出激动：晓波，谢谢你替我们农民讲了一句话。” 商界不倒翁 马云：与生俱来企业家精神 “回想我们这代人的创业梦，从被当作‘资本主义尾巴’东躲西藏，到在计划经济夹缝中‘野蛮生长’，再到改革开放中‘异军突起’，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏。”这是鲁冠球生前，对自己创业历程的总结。 鲁冠球敢想敢干，善于把握时代脉搏，并让自己的创业“鼓点”与之同频共振。在过去近半个世纪，任岁月更迭，鲁冠球及他缔造的万向帝国始终屹立经济潮头不倒。 鲁冠球创造了许多个第一：1983年，鲁冠球抓住机会，成为萧山县承包企业的第一人；1992年，浙江万向集团公司成立；两年后，“万向钱潮”股票在深交所上市，成为全国第一家上市的乡镇企业；2001年，他一举收购了纳斯达克的上市公司U A L，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。 1991年，鲁冠球登上美国《新闻周刊》封面，是第二个登上该杂志封面的中国人。作为新中国的第一代民营企业家，他还赢得《华尔街日报》“国家英雄式人物”的赞誉。 马云追忆鲁冠球时说，“如果说鲁老身上最鲜明的东西是什么，我想就是他骨子里那种与生俱来的企业家精神。当年很多人都在说‘不要把鸡蛋放在一个篮子里’，鲁老不一样，他说‘要把鸡蛋放在一个篮子里，然后死死抓住这个篮子’；浙江遍地老板，富了一批人，价值取向发生重大分歧的时候，鲁老又站出来说，企业家不能‘满了口袋，空了脑袋’。他那种‘虽千万人吾往矣’的洞见和气度，是真正的企业家精神。” 鲁冠球一直认为，自己不是商人，而是企业家。“企业家要赚钱，但不做钱的奴隶。企业家注定是要创造、奉献、牺牲的。”他生前接受采访时曾说：“真正的企业家都是奉献，都是在为社会工作。如果为自己在工作，不是真正的企业家。” 终身学习者 每天再忙也要读书、做笔记 在临终前一个月，鲁冠球还在学习中央文件———9月8日，中共中央、国务院下发《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，身体稍有好转的鲁冠球在研读后，专门撰文《时代契机，我们没有理由错过》。 尽管只有小学文化，但鲁冠球终其一生，都保持着学习的习惯。1995年，他在接受《今日浙江》记者采访时说道，他认为自己的两大缺点是，知识不够、时间不够。 吴晓波曾透露，在鲁冠球的床头柜里，有画满了条线圆点的《资本论》，有松下幸之助传记，有最新版本的经济专著；每天再忙，他也要抽出一两个小时读书、做笔记。“他有一位秘书，每天专门为他准备剪报和资料。他也时不时打电话给我，与我这个后辈讨论国内的经济形势、国际的环境变化。” 鲁冠球生前接受采访时，曾介绍过自己的时间安排：每天早上5点10分起床，6点50分去公司，18点45分回家吃饭，19点看《新闻联播》、《焦点访谈》，20点处理白天没有处理完的文件，21点左右开始看书看报看资料，大约到22点30分感到疲倦的时候，冲个澡再继续学习，到零点上床睡觉。 即使屹立商界近半世纪，但鲁冠球一直有强烈的危机感。他曾说：“我晚上做梦，梦见企业破产，一下从床上跳起来。你没有这个紧迫感是不行的。” 他还喜欢总结别的企业的失败案例。每当一个知名企业出现大起大落，鲁冠球就让下属找来该企业的所有资料，认真研究，将高层召集到自己不足15平方米的办公室里，和大家一起分析这个企业为什么会出问题，总结经验教训。 鲁伟鼎在悼词中这样评价父亲：“面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时，他最谨慎。” 采写：南都记者 刘苗 综合[详情]

　　鲁冠球 摄影：史小兵 面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时刻，他最谨慎；面对最大需求时，他能表达不需要。 文|鲁伟鼎 家父生前最怕麻烦别人，他一定没有想到，他仙逝的那一刻，还是给大家带来了麻烦。像今天的堵车，像这6天来大家的悲伤，以及喷涌而出自发的纪念、悼念、怀念等等，仿佛夏日雨后最耀眼的光芒，都集中在了父亲的身上！他给我们的家庭，给妈妈、给姐姐、我和孙字辈等亲人，带来最深切的痛！家父作为丈夫、作为父亲、作为爷爷，他是平凡的；作为男人，天知道……他是最可爱的！！ 他都没有给我，约定暗语或密码，难道让我去悟“鲁公解梦”！多想我能找到他，多想他能找到我！ 大家都说我变了，改变的就是，我没有父亲了。还要谢谢大家，今天来给他送别！ 最后一刻，我跟他说：爸爸要告诉我，怎样能找到您，您怎么才能找到我呀。以前，不愿意父亲找我，现在，父亲他就是不找我们了！ 最可爱的父亲，到最后还是教了我一招，只是这代价太大了。他的原话说，伟鼎：“我要干的事业，我要经营万向，你妈妈五十五年，一切都听我的；家里的事，我一切都听你妈妈的；这一次，我若不能过关，身后的事，一切听你妈妈的；我的医疗、差旅、包括丧事，一切费用，均由家里支付，你妈妈懂的；万向到现在的程度，到那时，员工要纪念，公司如何办，一切听你跟公司高管商量决定，你妈妈会理解的；丧事一切从简，不能向组织提要求；组织有什么指示，一切服从。”后来，我给他总结是七个“一切”。 最可爱的父亲，他创造了高人均收入，自己却没有达到人均寿命。看来财富与财产是没用的，看来只有去找精神和价值才有用。7月底我去美国看他，他告诉我他的思考，他说，探索是一定要的，科技是好的，科技能创造奇迹，科技与生命一定不会同步的，也不能同步，若同步人类就乱了，人必定要死的，任何医疗风险，都要去面对。很想活着，来完成没做完的事情，若老天给，那更好，若不给，你们要面对。我每天工作16小时，按每天工作8小时计，我已经活过120岁了，才有今天。这就是最可爱的父亲！ 回国的飞机上，我终于知道，1962年到1969年，这7年，那4000元创建万向的钱，是怎么来的！ 面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时刻，他最谨慎；面对最大需求时，他能表达不需要；面对失去一切时，他还在惦记减轻别人的痛苦…现在，您真是休息了。奋斗者的休息日，原来是这样的！给我们带来了多大的伤痛，您叫妈妈怎么办？您叮嘱我，要多关心妈妈，很对不起，我到今天都没想好，我该怎么关心我妈妈。您说，家里的事情，要听我夫人李鹂的，三个姐姐要照顾好，三个姐姐要爱护好，两个孙子一定会好，要他们善良发展。 父亲的专注，一直让我认为，他创建的万向，是他的“儿子”，是我的哥。在他完成第一次治疗，恢复健康以后的一年，他拼命地工作，2015年7月1日，《严以修身无止境 实干兴业写新篇》，2015年7月8日，《清洁能源引领国际化万向全面提速》，2016年1月30日，《坚守责任 彰显价值》，2016年6月29日，《紧跟时代步伐 做合格共产党员》，2016年7月8日，《时代契机等待我们把握》一篇篇讲话，冥冥之中，他在争分夺秒地安排万向的未来！每当治疗遇到危险时，他想得更多的，不是我这个儿子，而是这个叫万向的“儿子”，我终于明白，这才是他的“大儿子”。面对离去，他最牵挂的，是把更好的万向，留给我们，留给大家！ 今年7月8日是万向生日，他的生命，已岌岌可危，还坚持为大家做视频讲话，以《做创造历史的勇敢者》为题，提出三个要求：第一、走出“舒适区”；第二、从“零”开始；第三、做创造历史的勇敢者。这几乎耗尽了他最后的气力！到9月底，医疗小组和我们创造了奇迹，又有了生机，他又开始惦记万向，发表了《时代的契机我们没有理由错过》的文章，让大家对他的健康有信心。我终于明白，密码在这里！ 最可爱的父亲，用他宝贵的碎片化时间汇集起来，确定万向的勇敢者战略是：电池、电动车、创新聚能城、应用型理工类研究机构。 最可爱的父亲，他多想看到，儿子与大家一起，去引领这个“大哥”前进。我们没有停止过，我们一直在进行时，我们已经领命，我们一定会实现您的梦想。到那时，我又怎么去找您呢！ 我一直是一个快乐、认真、没有压力的人，现在，到您不找我们的一刻发生，我沉重了。我要找到意义！最可爱父亲的精神，是万向事业的推进器，是全体万向人接力奋斗一生为之前进的目标。 最可爱的父亲，您与天斗、与地斗、与自己斗，最后与细菌斗，那就让我们万向人，给天更蓝，地更绿，空气更清新加力，好帮助您实现胜利！ 最可爱的父亲，他自己勇敢地就飞走了，飞到另一个星球了，儿子我只能去研究宇宙学了，到另一个空间寻找，一定会有一颗“鲁冠球星”的。那时，我就找到，我最可爱的父亲了！ 我们务必以鲁冠球同志创业55年为基础，依法合理、谦虚谨慎、务实低调、量力而行，因时而进，因势而新，做永远跟党走之时代先锋！ 我们务必要感恩这个新时代，我们务必要感恩改革开放政策，我们务必要感恩，以前、现在、未来，支持我们的社会各界，我们务必要感恩我们的同仁们！ 我代表全家、代表万向，向所有怀念我父亲的、支持我父亲的、关注我父亲的领导、朋友、同事，表示最真挚的谢意！深深鞠躬！ [详情]

　　 □张 锐 鲁冠球几十年不改初心，把一个小小乡镇农机厂发展成营收超千亿、利润过百亿的跨国企业集团。他这代企业家，塑造了中国特色的企业家精神，为我国经济社会的快速发展和进步提供了强大力量。他的精神永远会激励所有立志创业创新的人。 72岁的鲁冠球在身故之后留下了万向集团这个庞大的商业帝国，透过由汽车、新能源、农业、地产和金融等多个板块垒起的恢弘产业城堡，人们不仅看到了这位浙商元老开疆拓土、点兵布阵的超前眼光与非凡勇气，更领略到了其作为民企领航人巧妙穿透与冲破体制、技术、资金以及市场壁垒的“弯道超车”胆识与智慧。 鲁冠球这代企业家，塑造了中国特色的企业家精神。 初中毕业后在铁匠铺当了3年学徒，因人员精简被辞退回家后，鲁冠球东拼西凑了3000元在家乡萧山县童家塘镇开了一家米面加工厂。不过，随着“文革”风雨袭来，这家连羽毛还没来得及长出的小厂就被当成“资本主义尾巴”给割掉了，鲁冠球的投资不仅血本无归，还搭进了祖父遗留的三间旧房屋。3年后，中央单独发文允许每个大队可以办个人民公社农机修配厂，鲁冠球主动请缨，带领6个农民集资4000元创办了宁围公社农机厂，这便是万向集团的起源。 实际上，除了制造农机外，当时的宁围农机厂还生产轴承、链条等许多产品，多元化的方式让这家尚处起步之中的乡镇企业在资金和技术上倍感吃紧，同时周边公社同类产品的竞争也导致所有企业的产品大量积压。火烧眉毛之际，鲁冠球得知全球汽车零部件订货会在山东胶南县召开，可当鲁冠球怀揣“救命稻草”赶到会场时，主办者却对其亮出了乡镇企业没有入场资格的黄牌。无奈之下，鲁冠球在展会门口支起了流动摊子，并在观察到订货会内买卖双方呈胶着状态后果断将同类产品的价格降价20%，最终斩获了210万元订单。宁围农机厂由此赢得了喘息的生机。 不过，第一次“弯道超车”成功后，鲁冠球并没有在原有轨道上徘徊，而是壮士断腕式“出清”了旗下产值约70万元“多元化”产品，并将全部火力聚焦到生产汽车万向节上来，宁围农机厂也更名为萧山万向节厂。紧接着，机械工业部要在全国50多个生产万向节的工厂中选出三家企业作为国家定点生产节的工厂，而乡镇企业由于不归中央有关部门管，鲁冠球甚至连看相关指导文件的资格都没有。急中生智，鲁冠球悄悄派出“密使”，用人托人的办法，国营对国营的名义，最终看到了文件的内容，之后逐条对照，加班加点地对企业整改。超出预期，在对萧山万向节厂进行了为期一周的严格检查后，专家们对这家企业打出了99.4的高分，萧山万向节厂成功入驻国家定点厂家行列。 第二次艰难地“弯道超车”后，鲁冠球并没有夜郎自大，而是清醒异常。为了不跟国有企业抢市场，鲁冠球作出了萧山万向节厂专门生产进口汽车万向节的决定。对于这一选择，鲁冠球后来面对媒体做过这样的表述：“什么时候你都不要妄想，要有自知之明，知道自己是什么身份；路不要多跨一步，话不要多讲一句，老老实实做自己的事。”的确，虽然被确定为定点企业，但由于乡镇企业进不了国家计划，等于产品还是没有市场，只有出口这条路可供选择。道理很简单，国际市场不讲成分只认产品，用鲁冠球的话说就是把自己“逼上梁山”。由此也看得出，对这次“弯道超车”，鲁冠球的确有许多无奈。 然而，3年后鲁冠球得到了意外的惊喜——拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司在广交会上向萧山万向节厂下了3万套订单。这是中国汽车零部件首次进入美国市场，萧山万向节厂也成为中国最早一批“走出去”的乡镇企业。更出乎鲁冠球意料之外的是，由于产品质量可靠，舍勒公司抛出了更大的“橄榄枝”——全包萧山万向节厂的产品，但条件是弃用“钱潮”这个品牌，为舍勒做代工。不过，在独立行走还是傍靠巨人的取舍上，鲁冠球最终还是选择了前者。10年之后，已更名为万向集团的萧山万向节厂在美国芝加哥独资成立了万向美国公司；又过了6年，万向集团将舍勒公司收归麾下，次年再将美国纳斯达克上市公司UAI揽入怀抱，开了中国乡镇企业收购海外上市公司先河。万向集团目前在美、英、德等10个国家拥有30家公司与40多家工厂，海外员工逾万，是通用、大众、福特等国际主流汽车厂配套合作伙伴，主导产品市场占有率为12%。 在进军国际市场之际，万向集团的内部治理方式及产品结构也发生着跳跃性变化。近年来，借助资本平台，除了控股万向德农、承德露露和顺发恒业等三家上市公司外，万向集团还参股18家A股、港股公司，拿到了除券商外的所有金融牌照。算上海外布局，万向集团已发展成营收超千亿、利润过百亿的跨国企业集团。 作为万向集团的一道全新图景，也是鲁冠球生前的最大梦想——跳出零部件范畴制造出属于自己的整车在过往18年中一直没有停止进发的脚步。用鲁冠球的话说就是：“我不成，儿子来，儿子不成，孙子继续。”鲁冠球要造出的并不是以燃油为动力的传统汽车，而是目前包括中国在内的许多国家政府正在大力推行电动汽车。其超前的战略眼光，不能不令人敬佩。就在前不久，同时使用汽油、电力和太阳能三种动力的新款汽车在万向美国合资公司下线交付，加上万向与上汽联合打造并穿梭于杭州城的新能源公交车，朝圣路上的鲁冠球应该笑了。 鲁冠球的精神永远会激励所有立志创业创新的人。 （作者系中国市场学会理事、经济学教授）[详情]

　　“弄潮儿”鲁冠球：留下了一个时代 时代周报记者 刘科 发自杭州 10月26日凌晨时分，万向集团官网登出了鲁冠球的讣告，这位“没有退休时间表”的创始人走完了他73岁的人生。不到8小时，马云、李书福、郭广昌、南存辉、徐冠巨等浙商大佬都向外公布了致哀词。 相比宗庆后、柳传志、任正非等同龄人，鲁冠球成名更早，1992年挂牌的万向集团，是共和国历史上第一批真正意义上的中国民营企业，而鲁冠球是这家企业48年以来始终不变的管理者。 常青树、不倒翁，这是对他最常见的两个形容词，历经“文化大革命”、改革开放、中国入世，以及经济危机，这位自称“从田野走向世界的中国农民的儿子”，是过去50年中国经济发展的亲历者和创造者，更是一位具有时代意义的远见者和弄潮儿。在纷乱复杂的中国企业家群像里，很难找出第二个鲁冠球。 一个月前，鲁冠球发表署名文章《时代契机，我们没有理由错过》，成为他最后一次面向公众的人生自我总结—“回想我们这代人的创业梦，从被当作‘资本主义尾巴’东躲西藏，到在计划经济夹缝中‘野蛮生长’，再到改革开放中‘异军突起’，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏。” 这几乎是第一代浙商奋斗史的缩影。 弄潮儿 鲁冠球生前一直住在杭州萧山区宁围街道童家塘的老房子里，这是一栋再朴素不过的小楼，房子连同农家小院，从1985年建成至今没怎么大修过，与村里的其他房子并无二致。 73年前的1944年12月，鲁冠球即出生在童家塘，父亲在上海一家医药厂工作，他和母亲生活在农村，日子过得艰难。15岁时，上初中的鲁冠球被迫辍学，当起了打铁学徒，三年后因为人员精简被辞退。 寻求脱贫的个人努力，从新中国成立后就没有间断过，即使在“文革”期间，浙江萧山地区也有民营企业存在，其时鲁冠球用筹集的3000元在村里办了个米面加工厂，但最终还是没摆脱被取缔的命运。 1969年，政府第一次允许农村创办社队企业组织，鲁冠球正是抓住了这一个时代的微小契机，筹资4000元接管了宁围人民公社农机修理厂，为周边公社的农具提供配套，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品，由此找到了进入工业领域的机会。 20世纪70年代末，中国大地上涌现了无数像鲁冠球这样的人，后来被统称为“第一代民营企业家”。他们拥有改变命运的愿望和胆略，靠着计划经济松动带来的政策红利完成原始积累，在适应政策变化的过程中，这些人培养出了敏锐的商业嗅觉，当他们站在改革开放这个历史性的时间节点，很容易捕捉到风口。 1980年，鲁冠球将农机厂门口七八块招牌全部撤下，唯独保留了萧山万向节厂，开始专注汽车零部件万向节。其时机械工业部要在全国56家生产万向节的工厂中，选择3个做定点，乡镇企业本不在选择范围内，鲁冠球用人托人、国营对国营的名义，把整顿企业的条例弄到手，与青岛、广州的两家同行国营企业一起被选为定点厂。 这是他第一次被大国企选中，和此后若干次对体制界限的突破一样，鲁冠球都解释为机遇。“国家也要做做试验，我们都是试验品。关键你要符合他的要求，符合他标准就可以去争取。” 鲁冠球给万向节品牌命名为“钱潮”，意为公司处在钱塘江畔。滚滚江水奔流而过，广为流传的一首是宋代词人潘阆的《酒泉子》，其中提到“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”。 鲁冠球和万向正是弄潮儿，在1980年初全国汽车零部件订货会上，因为乡镇企业身份的萧山万向节厂无法入场，鲁冠球在会场外以低价策略赢得了订单。 1983年，万向成为杭州市乡镇企业改革的唯一试点，获得了包括供电、供原材料在内的种种支持。当有外商想去尚未对外开放的萧山考察万向时，时任杭州市委书记厉德馨当场拍板，特事特办。那个外商所在的美国舍勒公司，初次为万向打开了国际市场，为万向从另一个通道出入历史创造了非凡的机遇。十年后，万向收购了舍勒公司。 万向的创业元老之中，其中一位是鲁冠球的妻子章金梅，她一直在车间里做焊接工人，直到退休。厉德馨曾回忆，20世纪80年代有一次鲁冠球陪他到车间参观，在一台机床旁，厉德馨看到一位中年女性在埋头工作，没有同她讲话，鲁冠球也未作介绍。走过后，另一位陪同者告诉厉，她就是鲁冠球的妻子。 “先富带动后富” 在共和国企业史上，鲁冠球是产权意识最早苏醒的企业家之一。起初，万向节厂是镇政府主办的企业，镇政府既是所有者又是主管单位。1983年，“让一部分人先富起来，先富带动后富”这句著名的政治语录，肯定了鲁冠球这类非国营企业家存在的合理性。 为了承包自己一手带起来的工厂，拥有自主经营权，鲁冠球以自留地里价值2万多元的苗木作抵押，从乡政府手中拿到了一半资产的鲁冠球实施产权改革，改革方案规定：万向节厂所有固定资产和流动资金50%企业所有，50%镇政府所有；镇政府不参加企业利润分配，企业以销售额的20%作为管理费上缴乡政府，并作为销售费用计入成本，这可能是中国乡镇企业最早的产权制度改革。3年下来，企业取得巨大发展，其个人累计奖金44.9万元，他全捐出来包揽全厂没有买足的国库券数量，给乡里修学校。 1990年1月，中国乡镇企业家协会成立，农业部部长何康出任会长，鲁冠球成为副会长。这是农民企业家能得到的带有官方色彩的最高职务。1992年对鲁冠球和万向尤为重要。这一年，宁围的一家国有客车厂濒临倒闭，万向以1500万元资金支持换得政府予以万向股权，鲁冠球终于明晰了政府与企业之间的模糊关系，他将其形容为“花钱买不管”。 “这个产权涉及外部边界清晰，内部边界却模糊，鲁冠球没有为自己争取个人股份，聪敏地绕开了最敏感地带，却为日后的渐变留下了无限空间，通过这次产权界定，鲁冠球获得了对企业的绝对控制权，却又没有丧失集体企业的性质。”财经作家吴晓波在日后如是评论。 多年以后，鲁冠球仍保持着一种清醒的认识。鲁冠球在2009年仍然说：“我们要改变自己的命运，更要把周围的人带动富起来，只有他们富起来，才能证明我们的事业是对的……别把自己估计得太高。” 教父 鲁冠球一直被视为浙商的精神教父，他的勤奋，在浙江商圈内有口皆碑。鲁冠球曾自况每天五点起床，七点到公司，晚上六点四十五分下班吃饭，之后看新闻联播，而后看书到十一二点，从无懈怠。除此之外，几乎没有娱乐。 另一方面，鲁冠球一直坚持朴素易懂的商业智慧，要求万向奉行的投资原则是：暴利行业不做、千家万户能做的不做、指定给国企的不做，没有技术含量和附加值的产品不做，甚至因为竞购而可能产生矛盾的时候，鲁冠球也会选择退出。 四个“不做”体现了他在管理战略上的“不争”。鲁冠球曾对属下说：“不要争，慢慢来。事情是干出来不是斗出来的，所以一切让时间来说话。” 而在战术上，除了选做别人不能做和不想做的领域之外，在具体的操作上，万向的实践也有着鲜明的鲁氏风格。进入21世纪之后，万向大量采用并购方式扩张自己的产业，但鲁冠球在并购对象选择上从不争夺优势企业，甚至盈利企业也很少参与。通常都是通过破产拍卖来完成并购，鲁冠球自己总结说：“拍卖破产企业，一方面通常价格上有一定的优势，另外未来的管理也容易做。” 在此不做和不争原则下，如今的万向集团走得异常稳健，48年以来万向集团很少有非常激烈的事情，既无产业上的白热化竞争，也无内部的员工纷争，呈现的是一派和谐景象，这也是鲁冠球一直受到包括政府在内的社会各界尊重的根本原因。 2009年，鲁冠球给万向集团定下的目标，是2019年要实现日创利润1亿元、员工最高年收入突破1亿元。这一将企业效益和员工收入以数字形式简单直接展示出来的目标激励，始于1999年万向集团创业30周年时。当时万向日均创造利润100万元、员工最高年收入突破100万元。此前的1979年实现日创利润1万元，员工最高年收入突破1万元；1989年实现日创利润10万元，员工最高年收入突破10万元。2009年，在国际金融危机的背景下，万向实现了实现日创利润1000万元、员工最高年收入突破1000万元的目标。 2009年，鲁冠球在万向集团创立40周年庆祝会上的讲话中提到：前面40年万向做了三件事：一是“奋斗十年添个零”；二是从田野走向了世界；三是从世界返回了田野。下一个十年要再做三件事，再添一个“零”：第一，坚持“实业”与“金融”结合，提高效率；第二，坚持“走出去”“引进来”，融通资源；第三，坚持发展新能源，抢占制高点。在他看来，前面4个零添下来，仅仅是鸡肋，是成长。完成第5个“奋斗十年添个零”，才是跳跃，是升华，是真正走向成熟。 创业48年，万向已经成为跨农业、矿产、新能源、金融等10大产业营收逾千亿元、利润逾百亿元的大型跨国公司。旗下拥有万向钱潮、承德露露、万向德农、顺发恒业4家上市公司，同时还参股了华谊兄弟、广汽集团、新和成等18家A股、港股公司；通过直接、间接入股的方式投资了14家新三板公司。 但鲁冠球最大、也是最后的梦想，仍是整车制造。从汽车零部件起家的鲁冠球，很早就公开表达了对整车制造的渴望。进入新世纪，鲁冠球先人一步地发现在中国大规模生产传统能源汽车将引起能源价格高企和污染，因此把万向的造车梦寄托于未来的新能源汽车 2017年1月22日，鲁冠球宣布了万向集团有史以来最大金额的个人奖项—奖励万向研究院总经理陈军1900万元人民币，以表彰他为推动万向新能源汽车产业所做的贡献。鲁冠球在会上表示，“造整车，是我们对核心业务的再投资，更是我们对汽车责任的坚守。有零部件的积累，才有整车的突破，整车的突破，又是对零部件最强势的回归。国内国外统筹，零部件与整车联动，形成进可攻退可守的核心能力，是万向最可靠的增长，更是万向最执着的责任担当。” 对于造车，鲁冠球曾说：“我这一代成功不了，我儿子也要继续；儿子成功不了，我孙子继续。” 一代人有一代人的命运，对于像鲁冠球这样的企业家来说，时代的大门一经开启就如钱塘潮水般无法逆转，如马云在悼文中说的：他离开了，但留下了一个时代。[详情]

　　鲁冠球的新能源造车梦：万向迎来市场爆发期 时代周报记者 谭力峰 发自广州 “人最后总要留下一点东西。我希望留下一个‘新能源城’，一个做成全球榜样、做成样板工程的‘新能源城’。”对于万向造的新能源车，鲁冠球憧憬道。 10月25日，中国第一代民营企业家、浙商大佬鲁冠球因病逝世的消息震动中国整个政商界。这位在浙商群体中被喻为“教父级”的人物，在其离开后留下价值千万亿的万向帝国将要走向何方，随即成为人们关注的要点。 在早前发布的新一版《胡润百富榜》中，长期霸占汽车榜首富之位的鲁冠球家族今年一举被李书福父子超过，为此，鲁冠球那个还未完全实现的“汽车梦”如今进展到哪一步，亦同样惹人关注。 去年终于如愿摘下第六张新能源汽车生产牌照的万向集团，也随之开展了Karma汽车品牌的复兴工作，只是如今工厂进度、量产车型何时上市等信息，目前仍没有一个准确说法。 反观其“老对手”特斯拉如今在华国产的消息已如箭在弦，未来这一对新能源汽车最早的“传奇对手”，或将在中国市场上再度决一高下。 新能源梦始于18年前 1999年，鲁冠球正式开始着手构建其“新能源造车梦”。当时万向在筹划成立了电动车项目组后，就制定了“电动汽车之路”，确立“电池-电机-电控-电动汽车”的整体发展战略，并采用产业并购加自主研发的双轨模式。 事实证明，伟大的企业家总是有着过人的前瞻性。2000年，我国开始提出发展新能源汽车的概念；而从2007年开始，国家才陆续出台了相关的法律法规来促进新能源汽车产业的发展。 而鲁冠球的万向电动汽车有限公司，则在2012年便宣告成立。 独立汽车咨询顾问张翔博士告诉时代周报记者，事实上，万向在新能源汽车上的起步非常早。“万向最早是从新能源乘用车开始做起的，2006年，万向就把当时海马的一款热销MPV—普力马买回来进行改装，并在杭州进行试跑；到了2007年，其改装的客车已在西湖边上运行起来了。” 在2010年的上海世博会上，万向更是作为世博会清洁能源汽车电池供应商参会，为2000辆的电动大巴提供动力总成。 巧合的是，这次的机会也让万向找到了今后造车产业链上了的关键一环。当时，鲁冠球和某企业谈合作时，对方无意中说了一句：“A123才是全球最好的新能源公司。”他默默记在了心里。2012年3月，A123公司因电池召回事件陷入经营困境。 鲁冠球心想，机会来了。于是，虽然收购过程一波几折，但最终鲁冠球还是如愿把A123顺利拿下。后来万向对A123这桩“教科书式”的收购，一直在商界被广为流传。 接下来的两三年里，在鲁冠球的主导下，万向新能源汽车的产业链布局频频提速。2014年3月21日，万向收购美国电动汽车制造商Fisker汽车公司交割仪式在芝加哥举行，持续了整整一年的收购案尘埃落定；美国当地时间2015年11月12日，万向的Karma汽车公司宣布与宝马公司达成重要合作伙伴关系。 对于造车这个需要资金、人力、技术等资源源源不断持续支持的产业，鲁冠球从没露出过半点退缩的意味。他曾说，会把万向挣到的每一分钱都用来制造电动车，会大量烧钱，直到成功，或者万向崩盘。 2016年对于鲁冠球来说应该是关键的一年。“以清洁能源为契机，万向新能源汽车实现突破的时刻，来到了。”鲁冠球在万向创业47周年纪念大会上激动地宣布。 今年5月，首批Karma Revero正式在美国加州进行交付，这款售价高达13万美元的油点混合动力豪华轿车，不仅承载着2012年Fisker Karma的复兴愿望，还决定着万向今后能否在如今竞争早已白热化的新能源汽车市场突围。 据悉，Karma公司成立以来，已在加利福尼亚州建成了总部、设计中心和生产基地；同时在底特律市设立了供应链管理和工程中心；而在杭州萧山，则设立了研发、工程、供应链管理中心。如今在万向的手上，Karma已发展成为功能齐全的新能源汽车研发、设计、制造公司。 相信在鲁冠球离去后，Karma（中文名为“凯莱汽车”）将继续被打造成为一个新能源汽车高端品牌。 入华前景存疑 作为国内目前仅有的15家获得新能源汽车生产资质企业中的一家，万向的造车进度一直对外保持着低调。这或许与万向复活的“Karma”采取先在美国复产，然后再进行全球销售有关。 根据万向的计划，先期将在美国推出Revero 的增程版，后推出轴距较Revero小一些的Atlantic。2018年开始计划推出全新平台，该全新平台计划首先在杭州萧山生产，包括Revero和Atlantic的纯电动版和增程版。 到2019年，万向会再推出一款Sation Wagon 旅行车，一款中大型SUV，一款小型SUV以及一款敞篷车，随后启动墨西哥建厂。 如今距离Revero交付到美国消费者手中已有5个多月的时间，但时代周报记者发现在万向的官网上，除了刊登有今年5月新车交付的新闻外，往后并没有看到有关该车型销售情况的相关报道。 而时代周报记者发现，据早前EPA（美国环境保护署）对Revero作出的一份评测显示，作为一辆插电式的油电混合动力汽车，Revero在续航里程以及燃油经济性上皆不尽如人意，而这一点或是其销售上的一大阻碍。 根据万向在杭州萧山工厂的生产计划，增程版的Karma Revero和Atlantic将是两大主力，共占到45000辆的产能。有分析指出，如果万向未能在产品力上有所改进和突破，未来在竞争激烈的新能源车市将很难赢得消费者青睐。 事实上，早前由菲斯科主导生产下的Fisker Karma，在生产质量上一直难有保证，这也导致了其最终不低于对手特斯拉，名落孙山。数据显示，从2011年启动销售到2012年7月暂停生产，Fisker Karma一共才卖出了1800辆。其间因自燃、着火、召回、驱动系统“小毛病不断”、成本甚至超过售价等问题，Fisker一直未能成功地打开销售局面。 而万向美国CEO倪频早前在接受媒体采访时也表示，“Fisker进入中国，是以Fisker美国公司为主导的，Fisker美国是一家独立公司。当然万向中国可以协助，避免特斯拉进入中国时的水土不服情况”。 然而，可以预见的是，复活的菲斯科将遭遇的挑战仍然不少。事关其老对手特斯拉目前在中国市场仍遭遇着不少难题，离真正盈利还有一定距离。 据了解，Karma也将采用与特斯拉类似的直营方式销售Revero，这样的销售手法与当前最成功的电动车厂商特斯拉类似。但如何同时在中美迅速组建起销售团队，这对万向来说又将是一大难题。 更值得注意的是，早前鲁冠球在美国接受媒体采访时表示，菲斯科首款车型的售价将“不会太低”，“我们从零部件做到整车，收购A123锂电池，又收购菲斯科新能源车，万向一直在低调地打造‘好产品’。过去提倡‘价廉物美’，现在更应讲‘物美价不廉’。” 可以预见，选择“高开高打”的菲斯科，对于在整车制造以及销售上并没太多经验的万向来说，将又是一场“硬仗”。 按照规划，万向接下来将用10年时间，投资2000亿元，在杭州打造一个10平方公里的万向创新聚能城，包括新能源客车、乘用车、电池和零部件等项目，其中核心是电池。 鲁冠球离去留下的这个“千亿帝国”，将正乘借新能源的“东风”，迈向下一站。[详情]

　　告别鲁冠球： 造车梦未竟，斯人已归去 杨海艳 [有许多企业家，不管是民营企业还是国有企业，在一个企业长期居于高位，几年、十几年之后，他可能会高度膨胀,对企业失察，企业就会出现问题，原因就是他不够冷静，超越了自己的能力] “从田野走向世界的中国农民的儿子。”这是万向集团官网首页的左上角，“创始人”一栏对于鲁冠球的描述。 出生农民家庭，一生克勤克俭，在生养他的土地上，以4000元的微薄资金起家，将诞于草莽的万向集团，一手打造成了一个横跨十几个行业、公司遍布全球多个国家，营收破千亿，盈利超百亿的庞大产业帝国。在2016年胡润富豪榜上，其家族以550亿元排在汽车富豪榜榜首。 多年后，当他逝世时，很多人用“敢为天下先”、“浙商教父”、“商界常青树”等富于溢美的辞藻去形容他和他的一生。阿里巴巴董事局主席马云感慨鲁冠球：他骨子里就有那种与生俱来的企业家精神。当年很多人都在说“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，鲁老不一样，他说“要把鸡蛋放在一个篮子里，然后死死抓住这个篮子”。有人说，他是企业界的愚公，他的成功源于坚持，“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事”。 但他却说，成功没有规律。“别人每周工作5天，你就一年365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做，一定能成功。”鲁冠球的座右铭是，读万卷书、行万里路、交万人友、创万年业。他说，前两句是知和行，第三句是获取各种信息，第四句是目的，少一句不行，次序颠倒也不行。 从0到1 业内人都知道，鲁冠球自我管理严格，再忙也要每天抽出一两个小时读书、做笔记。他早上要读报，公司里的《人民日报》、《浙江日报》等主要报刊，都会第一时间送到他办公室；看《新闻联播》的习惯40多年来雷打不动。他曾写过一篇讲业余时间如何利用的文章：每天早上5点10分起床，6点50分来公司，18点45分回家吃饭，19点看《新闻联播》、《焦点访谈》，20点处理白天没有处理完的文件，21点左右开始看书看报看资料，大约到22点30分感到疲倦的时候，冲个澡再继续学习，到零点上床睡觉。每天，他的秘书会为他准备3万字左右的材料。 专一和坚持，让诞生于草莽的万向40多年来踏着荆棘前行，成为汽车零部件领域世界一流企业。而鲁冠球身上的勤学和努力，又让他在没有受过正规高等教育，也没有成体系的管理体系可供参考的情况下，修炼出具有普世价值的商业哲学体系。这位当年的修理匠，从田野到世界，成为民营企业中，第一个走出国门，在世界站稳脚跟的跨国企业。“万向的并购是中国最好的典型。”南开大学教授、博导、跨国公司研究中心副主任葛顺奇谈到他对万向的看法，“最好，没有之一”。 作为一个企业，万向无疑是成功的代表。但作为一个企业家，鲁冠球的被追忆，并不单纯因为他是万向的创始人和董事局主席。“而是他身上所具有的那种企业家精神和人格魅力。”多位曾经和他有过接触的人在回忆起当初的点滴时都用“鲁主席”来尊称他，谦虚亲和，是他留给所有人的第一印象。质朴节俭，即便是一度登顶胡润汽车富豪榜首富，他依然保持着非常简朴低调的生活，没事一个人去子公司视察，在出差的路途中吃盒饭。“像爱家一样爱公司。”算话征信CEO蒋庆军20多年前虽然仅在万向集团短暂工作过一年，但他回忆起自己注意到的一个细节，“当时万向办公楼下面进门处有一块上面写着‘欢迎光临’字样的迎宾地毯，我们很多人走过时都直接走了过去，但鲁主席每次走到上面，都会很仔细地将鞋在上面擦干净，不把脏东西带到办公室里面”。他说，多年后自己创办公司后，回忆起这个细节，才真切地体会到这个老人对于自身素质的严格要求和对于企业的深切的爱。 把鸡蛋放在一个篮子里的实力 鲁冠球将其创业的经历比喻成“逼上梁山”的无意之举。但这么多年，支撑着万向成为企业界的“常青树”的，却是背后的实力。 在鲁冠球的访谈和演讲中，出现频率最高的一个词就是“实力”。虽然他一口萧山话常常让外人听不懂甚至需要翻译，但他却讲得抑扬顿挫、底气十足。讲到兴奋处，还会用一只手拍着对方的肩膀、俯身凑近，另一只手摇晃着大拇指高声地说：“要有实力！” 他的实力从何而来？勤奋和努力缺一不可。鲁冠球的好友、财经作家吴晓波曾透露，在鲁的床头柜里，有画满了条线圆点的《资本论》，有松下幸之助传记，有最新版本的经济专著；每天再忙也要抽出一两个小时读书，做笔记；他爱和浙江大学的老师、媒体记者讨论问题，这个习惯多年来一直保持。 1995年他在接受《今日浙江》记者采访时说道，他认为自己的两大缺点是，知识不够、时间不够。所以，“别人每周工作5天，你就一年365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做，一定能成功。”他说，“这就是我的成功秘诀。” 博闻强识培养了他对商业的独有敏锐，让他能够从细微之处捕捉到社会的变迁，抓住稍纵即逝的机会。在中国的汽车行业，大概没有哪个企业家会像鲁冠球一样坚持读《人民日报》，更不用说坚持研读几十年。也正是因为在1979年，他看到《人民日报》的一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，于是判断中国将大力发展汽车业，决定砍掉其他项目，专攻万向节。这是汽车传动轴和驱动轴的连接器，像一个十字架，大的长度近一尺，小的长不过一手指。鲁冠球毕生的梦想是造汽车，但他事业的起步却是从汽车底部这个不起眼的零件开始的。 虽然看到汽车领域的机会，但鲁冠球也走过弯路。上世纪80年代，“立体农业”风行一时，农民出身的鲁冠球就曾尝试养猪、养鳗鱼，但最终鳗鱼产业亏损过亿，给尚在起步阶段的万向造成危机。此外，他也曾跟着热潮大建钢厂，后来照样亏得一塌糊涂，只好“壮士断腕”。此后多年，他一直专注在汽车零部件领域，从万向节到其他零件，然后又发展到部件、模块，汽车的“内脏”几乎摸了个遍。 从生产万向节开始，万向此后的每一步动作，都汇集着他的睿智和胆略。眼光前瞻，行为大胆，关键时候，知道边界和反省。 鲁冠球很喜欢总结别的企业的失败案例。据说他40余年来养成了一个习惯。每当一个知名企业出现大起大落，他就让下属找来该企业的所有资料，认真研究，将高层召集到自己不足15平方米的办公室里，和大家一起分析这个企业为什么会倒掉，总结经验教训。 学习和反思，永远保持清醒的头脑。他曾经说过，成功是没有规律的，但失败是有规律的。失败有两条规律，一是做超过能力的事情，二是决策失误。“有许多企业家，不管是民营企业还是国有企业，在一个企业长期居于高位，几年、十几年之后，他可能会高度膨胀,对企业失察，企业就会出现问题，原因就是他不够冷静，超越了自己的能力。”鲁冠球后来总结说。和他同时代的企业家年广久、马胜利、步鑫生等纷纷倒掉，盲目扩张就是诱因之一。这些教训，均成为鲁冠球谨慎行事的借鉴教材。 鲁冠球很有危机意识。纵观万向的发展，并不是一开始就有了既定的总体战略，而是在企业发展的过程中观察、思考、总结、学习再实践、再试错、再设定战略。鲁冠球说，形势好一点，大环境好一点，我的步子就快一点。大环境差一点，我的步子就小一点”。无规划背后的支撑力量，是体察和思辨。 初中没毕业的鲁冠球，被管理学大师们尊为“农民理论家”。这些年，率领万向征战四方之余，他还撰写了120多篇切中中国经济要害的理论文章，是中国企业家著述最多的人之一。 从专注走向多元，从田野走向世界 不做超过能力的事，但并不意味着固步自封。鲁冠球在将万向节做到了世界第一之后，开始尝试多元化。他说，这是“市场的规律”。 征战市场，需要人才支撑。“企业的竞争，实际上就是人才的竞争。有自己的人才，企业才能走自己的路，圆自己的梦。没有自己的人才，企业负责人想得再多、走得再早，也是步履蹒跚、寸步难行。”鲁冠球对于人才非常重视。“万向能走到今天，和鲁主席对于人才的渴求和重视分不开。”蒋庆军认为。 鲁冠球在对外的访谈中谈到，1980年整个万向集团只有两个高中毕业的员工，更不要说什么大专生、硕士生和博士生。但是，随后，他就开始大量地招募大学生进入单位。到1994年，蒋庆军从北大毕业那年，万向当年的大学生招募数量达到150余人。 “他对这些人非常重视，是真的重视，而非作秀。”蒋庆军多年后回忆起在大学毕业进入万向工作的短暂时光，依然对“鲁主席”充满感激和认可。“当时我们大学生，基本上都进入了管理岗位。”他谈道，集团给予这批大学生的待遇也非常好，“两人一间宿舍，鲁主席说了保证年收入不低于一万元。”记者翻阅资料发现，在1994年，刚参加工作不久的基层国家工作人员每月工资也仅为200元左右，但蒋庆军等进入万向的大学生们，当年的月薪就能达到1200元左右。除此之外，集团每每下发关于大学生的福利或者政策通知，都会以《关于蒋庆军等大学生的……通知》来命名，多年后，当蒋庆军自己创业、组建公司时，才又体会到当年万向对优秀人才的那种发自内心的尊重和认可，“现在反过来看，鲁主席的一言一行，对我现在的用人观都有很大的影响”，他说道。 “火车跑得快，全靠车头带。现在的动车组不一样了，用的是动力分散技术，每节车厢都有动力装置，所以又快又稳。在新的竞争格局中，原有的人力资源、产业格局、发展模式都会面临新的变化，我们每个企业、每个岗位上的每个人都必须保持锐意创新的竞技状态。”2010年，鲁冠球在接受《杭州日报》采访时再度谈起对于人员配置的理解和用人策略。 要发挥每个人的积极性和创造力，看准了就要敢于放手。万向钱潮的上市，鲁冠球旗下大将管大源居功甚伟。1963年出生的管大源，与鲁冠球同为萧山人，17岁即进入万向工作，历任杭州万向节总厂统计员、计划员、科员，万向集团公司总经理助理等职务。万向钱潮上市后，管大源出任董秘职务，此外万向德农、承德露露、顺发恒业3家上市公司董事长都由管大源担任，鲁冠球逝世后，万向钱潮公告称，暂由公司副董事长管大源代为履行公司董事长的职责，整个集团对管大源之器重可见一斑。 在海外布局上，鲁冠球的另一得力助手是三女婿倪频。1994年，万向集团就成立了美国公司。但鲁冠球很少飞来飞去，万向美国公司的事务，基本都由万向美国公司总经理倪频打理，包括收购美国电动汽车制造商菲斯科一役，也是倪频主打。在新金融领域，万向版图迅猛扩张的背后，也离不开原公募基金大佬肖风的辅佐。 人才是“万向”从制造走向多元的基础，也是助推其从田间走向世界的重要动能。在当时，乡镇企业进不了汽车产业的国家计划，这意味着万向的产品进不了主流市场。国内吃不开，鲁冠球决意去国际市场一搏。 早在1984年，拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司，就在广交会上“相中”万向，并给了万向3万套订单。这是中国汽车零部件首次进入“车轮之上的美国”。上世纪90年代，鲁冠球先后进入日本、意大利、法国等国家和地区的市场。1994年，万向钱潮上市后，正式在美国成立公司。公司逐渐壮大，在国际市场上站稳脚跟后，他开始考虑引进来的问题。 1999年，在倪频的主导下，万向美国收购QA1公司，2000年，曾经的客户舍勒公司濒临破产，万向以42万美元将其整体纳入囊中……此后，万向的海外并购几乎从未间断，ID、QAI、UAI、A123、Fisker，在鲁冠球辞世时，万向已经在海外拥有30家公司和40多间工厂。 “万向的并购是中国最好的典型。”南开大学教授、博导、跨国公司研究中心副主任葛顺奇曾花了三个多月的时间，走访万向，并对它的并购案例进行了深入的研究，最后得出一个结论是：“最好，没有之一”。 他说，万向的收购，每一步都是深思熟虑的结果。都是出于企业内生的主动需求，严格按照产业布局规划来决定而非被动接纳。正是因为深思熟虑，所以万向多年来在并购领域的步调非常从容，从尽调到支付方式，到如何去规避政策风险以及如何为竞争对手设置壁垒，思路都非常清晰。比如，在资金上，近20年来，万向投资的美国公司超过30家，拥有雇员一万多人，合法经营，履行责任，信誉良好。万向在美国多年的经营经验累积了大量商业资产，令美国当地银行愿意提供并购贷款，省去从国内汇款需要外管局审批的复杂流程。 第二，由于万向管理团队积累了丰富的美国企业并购操作经验，双方仅用了3个月的尽职调查与收购谈判，就在企业战略优化、员工留用、运营资金支持和管理团队业绩激励等方面达成一致。甚至连A123最大的客户兼债权人菲斯科汽车公司也支持万向并购。为了帮助万向争取时间，竞拍前菲斯科出面申请法院将破产拍卖延期了一个月。 第三，在对并购企业的未来规划方面，也有非常系统的规划，比如对新能源电池制造商美国A123公司的并购，在并购A123之前，万向已成功收购美国UAI公司、洛克福特（Rockford）公司等近30家国外知名汽车零部件企业，已经形成了较好的汽车零部件供应平台。同时，在鲁冠球的造车梦中，对动力电池这一核心零部件的布局势在必行。 在成功将A123收至麾下之后，万向又击败李泽楷财团，以1.49亿美元收购美国电动车巨头菲斯科。 未竟造车梦 与此前的收购相比，万向收购菲斯科，一度被业内认为是老爷子为圆造车梦而“不惜血本”之举。对于收购，鲁冠球一贯的作风是，先谈成本，再谈效益，非常精打细算。但是最终收购菲斯科的价钱，却是当年万向联合美国VLAutomotive提出收购陷入破产保护的菲斯科时报价的数倍，在当时，鲁冠球的报价仅是2000万美元。 万向对于造车的执着，人尽皆知。“我们万向集团，尤其是鲁冠球父子，一旦进入了这一领域，就退不出来了。”他说。 但是，他想要进入的并非传统汽车领域，而是新能源汽车。在当时，国内几乎没有车企在致力于这方面的研究，而国家产业政策也没有往新能源方面倾斜的倾向，但鲁冠球敢为天下先，在后来回忆起这个决定时，他提到“经过调查研究以后，我们发现整个世界范围内的汽车产需已经基本平衡了。德国的一些大公司早就已经在从事电动汽车方面的研究了，但是我们国内还没有开始，我们认为这可能是一个机会，所以我们在1999年定下来电池-电机-电控-电动汽车这一战略”。 为实现造车梦，现任万向集团研究院总经理的陈军博士坦言，他进万向后，就只做这一件事。鲁主席只让他做这件事。今年年初，万向集团给予陈军1900万元的奖励，以表彰他为推动万向在新能源汽车领域所做出的贡献。 在这时，回过头来看，就不难理解鲁冠球高价收购菲斯科的缘由了。当产业链的所有环节都准备就绪，菲斯科在他看来，已经是临门的关键一脚了。虽然濒临破产，但这确实是一家与特斯拉齐名的公司，而且，在新能源领域，放眼全球，除了它，也没有别的更好的标的。 2014年，电动车百人会在北京成立，一位参会的媒体人士告诉记者，当时鲁冠球走路已经不是特别方便了，但是依然在会上发表了演讲，为万向造车摇旗呐喊。“虽然他说的东西听不太懂，但是感觉很有激情、很有感染力”。在完成对菲斯科的收购之后，鲁冠球以及他一手创立的万向，终于离“造车梦”又近了一步。 但是，天不遂人愿。在复兴这个品牌时，万向的进展似乎比此前规划的要慢。原定2015年重新发布菲斯科·卡玛电动车的计划最初说将延迟至2016年，但直至鲁冠球逝世，依然尚未在国内发布。虽然万向有多年的汽车零部件经验，在新能源大巴领域，也有制造和运营经验，但是要做新能源乘用车，依然充满挑战，更何况，此前，长期关注万向菲斯科并购案的独立汽车分析师田永秋曾经对记者透露，在万向接手后，“菲斯科原有的团队几乎全部离开了，新的团队是万向自己组建的”。新的团队要解决菲斯科车型此前存在的250多个缺陷问题，已经非常不容易，再加上，由于菲斯科的破产纠纷，原有的供应商体系已经崩塌，万向需要为其再重新搭建供应商体系。在当时，万向还需要花时间去梳理、去生产落地的问题。 不知道在生命的最后阶段，鲁冠球是不是还一直挂心着这一系列的问题。在2016年并未成功地将菲斯科推向市场之后，关于万向造车的消息，坊间便少有传闻。只不过，去年年底，国内第六张新能源汽车生产牌照花落万向的消息传出，向业内传递出万向初心未变的坚持。老兵已逝，但万向的造车梦仍在继续。[详情]

　　记者手记：送别鲁冠球，企业家精神永存 徐杰 10月30日上午，气温骤冷，紧邻钱塘江畔的杭州萧山宁围小镇内，吊唁鲁冠球者络绎不绝。 鲁冠球和他创建的万向集团从来没离开宁围，他的生长和成就皆源自于这个原点，即使快到了生命尽头，医治无望，要从美国回到中国，甚至逝世前一个小时，当身体再度预警时，他从医院回到萧山宁围的老宅里，最后归于原点。 在中国，大小企业家很多，但中国第一代乡镇企业家鲁冠球以超乎常人的胆识、意志和智慧，得以立于优秀企业家之林。 48年来，万向从最初一家公社农机厂，到如今成长为员工超过4万余人、营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团，而且还在不断快速发展。 不仅如此，万向集团可谓中国乡镇企业之典范。30年前，乡镇企业像星星之火一般分布于祖国的大地上，其中，浙江、江苏、广东等省份尤为密集。 这些乡镇企业脱胎于农村经济组织，生命力顽强，实行亦工亦农的劳动制度和灵活多样的分配制度，为我国的经济建设和社会稳定做出了卓越的贡献，为推动整个国家的工业化、城镇化发展，起到了不可替代的重要作用。 企业家在企业中的地位是独特的，鲁冠球留给人们的除了深切的缅怀，还有需要吸收的企业家精神遗产。 世界知名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国家和地区与几十万名企业家交谈，其中79%的企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非常重要。全球最大科技顾问公司Accenture的研究报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是组织健康长寿的基因和要穴。 9月25日，中央印发了一份高规格文件——《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》。文件指出，企业家是经济活动的重要主体。这也是中央首次以专门文件明确企业家精神的地位和价值。 鲁冠球正是这样一位符合优秀企业家精神的企业家，10月26日，中国企业家俱乐部发出了俱乐部主席马云纪念鲁冠球的文字，鲁老具有与生俱来的企业家精神，“他那种‘虽千万人吾往矣’的洞见和气度，是真正的企业家精神。我们浙商对鲁老最好的思念，最永久的纪念，就是把他身上的勇气、视野、格局，把他身上的企业家精神传承下去。” 李书福亦专门撰文悼念称，与鲁老的的交往源于他们对汽车事业的热爱，对制造业的坚守，对企业全球化发展的追求。同时，“每一位企业家都应该将对梦想和事业的追求与时代的进步、民族的振兴紧密结合，鲁老在这方面堪称楷模。” 十九大报告指出，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。 此外，经济层面还面临着适应经济发展新常态，优化经济结构，加快转换发展动力和发展方式，促进改革发展稳定的等巨大挑战，这更加需要企业家的集体智慧，敢于竞争、善于创新。 于企业层面，在新的历史使命之下，面临着产业转型升级、技术和管理的创新、新的动能驱动、接班人的传承、以及经济全球化背景下的竞争等问题，这更加需要新一代的企业家拿出自信和热情，再创新的发展高度。 鲁冠球的企业家精神会影响越来越多的企业家、新一代的创业者，激励和引导着他们前行的方向，这正如李书福所言：我们都应该感恩这个时代，企业家在市场经济建设中发挥的作用得到了前所未有的重视，企业家精神成为经济创新发展的主旋律。[详情]

　　最后时光留给故土 鲁冠球没有遗憾 每经记者 孙嘉夏 沈 溦 每经编辑 姚治宇 在致家属答谢词时，鲁伟鼎强忍悲痛，几度哽咽，一旁的家人早已泣不成声。 昨日（10月30日）上午8时，万向集团创始人、党委书记、董事局主席鲁冠球追悼会在浙江省杭州市宁围镇的万向集团多功能厅内举行。 在厅外，悬挂着“时代楷模家国栋梁大德流芳芳播万向定春秋”，“复兴先驱民企巨擘传奇人生生如钱潮名天下”的挽联，这无疑是鲁冠球波澜壮阔一生的真实写照。 ●告别鲁冠球 万向路尽头，位于T字路口万向钱潮（000559，SZ）厂区大门，挂出了黑底白字的横幅“沉痛悼念鲁冠球主席”。 两侧，吊唁者人数之众，竟使道路为之壅塞。白色花圈则从举办追悼会的多功能厅内一路排开，在路边分成数列摆放。 在多功能厅内，杭州市委常委、萧山区委书记盛阅春主持了追悼仪式。 致悼词时，全国人大财经委副主任委员、浙江省原省长吕祖善回顾了鲁冠球波澜壮阔、砥砺奋进的一生。 四十多年来，他以“奋斗十年添个零”年均25.89%的增长业绩，把万向从一个小铁匠铺经营成中国汽车零部件行业的领军企业，使万向发展成为一家涵盖制造、清洁能源、现代农业、金融服务等多个领域的现代化跨国企业。 2015年，他提出投入2000亿元，在杭州建立一个智能互联、面向国际的双创平台：万向创新聚能城。 “他是万向文化的创始人。一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。这都是他思想的结晶。”吕祖善说。 “他是一位企业家，也是一名思想者，他的精神财富是万向人永远的传承。”场外的的背景板上写着。 上午10时40分，追悼会结束，鲁冠球的灵柩被缓缓抬出。 “奋斗者的终点是坟墓。”吕祖善在致悼词时说到。 ●最后时光留在故土 “以前，鲁主席来过几次我们在北京的办公室。但近两年身体不好以后，他就再也没有来过。”10月30日，万向集团旗下公司员工告诉《每日经济新闻》记者，“我们一直希望他能再来看看。” 对大多数万向集团员工来说，最后一次看到鲁冠球，应该是一次视频讲话。 “那耗费了他很多力气。”鲁伟鼎说，“但这就是我可爱的父亲，他一直在勉励我们做‘创造历史的勇敢者’”。 在代表家属致答谢词时，鲁伟鼎提到了父亲的诸多往事。他要求鲁伟鼎照顾好母亲、照顾好姐姐，丧事一切从简，钱要自己出，组织有什么要求一定要服从。在医院治疗期间，鲁冠球提出，希望病房能安装电视，以收看十九大。 鲁伟鼎回忆，在经过美国一段时间的治疗以后，鲁冠球要求回国。这位“面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时，他最谨慎”的老人，希望将自己生命的最后时光，留在故土。 “有人说我变了，是的，我变了。我变的是，我永远失去了我的父亲！”鲁伟鼎长叹。 鲁冠球没有遗憾。 “我的病，能治好当然好，治不好，也没什么。人家每天工作8小时，我每天工作16小时，相当于已经活了120岁。”鲁冠球在病中宽慰家人。 而鲁伟鼎，将继承父亲的遗志。 他所要面对的，是庞大的“万向系帝国”，这一囊括了包括万向钱潮、承德露露、万向德农、顺发恒业4家上市公司、数家参股公司、新三板公司，多张金融牌照的企业集团，将由鲁伟鼎掌舵。 “像‘创二代’鲁伟鼎，早已带领着万向在传统汽车相关产业的基础上，向着更前沿的新能源、FinTech和区块链技术等等创新领域快速发展。”郭广昌在发文缅怀鲁冠球时写道。[详情]

　　来源：微信号涌金楼 听完朱清时校长的课，就往萧山赶，去送别鲁冠球主席。 朱校长讲多维空间理论，他定义空间感是人的意念和物理客观共同作用的结果，是可以折叠也可以展开的、过去现在未来同时存在的、既虚幻又真实的感知。 正是下班时分，道路很堵，车窗外，熙熙攘攘，尘土滚滚。眼下的这些场境，到底与逝去时代的那些场境有什么不同呢？古代人能穿越到今天吗？ 夜幕降临，一柱柱路灯在窗前掠过，有如照相机的闪光，一帧帧照片，一幅幅画图，一个个意念中的场境，同时闪现在眼前：干劲冲天的鲁冠球、神采飞扬的鲁冠球、义愤填膺的鲁冠球、老骥伏枥的鲁冠球……难道这就是五维空间吗？ 地铁施工路段，焊花四溢，与车灯交织后幻化出独特的锻造空间：年轻的鲁冠球，撸起袖子，抡起铁锤，使出浑身的力气锤打火红的铁件，哼嗨有声，铿锵有力。鲁冠球曾跟我说，年轻的时候，生了场大病，吃什么药都没有治好，他想自己是劳苦的命，苦中生苦中长，唯有去车间，抡大锤，苦中求生，借力还生。整整半天，他觉得自己快虚脱了，沉沉睡去一觉醒来，人爽了，病好了，他笑声朗朗，精神气满满。 滨江大道的灯光一片通红，场境无际，通江、通衢、通向远方。神采飞扬的鲁冠球，踩着红地毯步入人民大会堂，他作为民营企业的代表进入全国人大第十届大会主席团，他侃侃而谈，浓重的萧山口音说的全是大实话：赋予农民物权性的土地权；让农民分享工业化成果；民营企业家靠改革开放起家，必须坚持改革开放的本色和本领。这些话浙江人听起来很亲切，像越剧那样动听，越听越好听。 我很吃惊朱校长的理论，意念中的多层次的感知真的会同时呈现吗？过去、现在、将来，真是虚幻的吗？时光倒流，呈现在我面前的是一个三十平米的空间，鲁冠球主席的办公室，外间两组沙发，里间一张办公桌，他坐在那里，面色凝重，一语不发。是凡人，就有苦闷，也会生气，甚至于义愤填膺。有一年，鲁老为一家混合所有制企业的改造提出了四条中肯的意见：坚持市场机制，坚持改革方向，坚持法律程序，坚持民本思想。结果受到责难，他当时非常纠结，我常去陪他解闷，他不言语只以书法释怀解忧。那时候，他办公室里多了三幅条幅，第一幅写道：前方打仗后方打黑枪，宜侧身行军。第二幅：宽容人家就是解放自己，常心底无私；第三幅：此处不留人自有留人处，当四海为家。我驻足字前，未能完全体会字里行间的真正含意，但我知道这老人真是伤心了。 车停在了路边，我在摆满鲜花的廊道中穿行，幽淡的灯光，让我看到了自己的身影在缓缓移动，轻柔的夜风，把花圈上的飘带吹得嘶嘶作响，过道很长，我慢慢地走，看着那一排排白色和蓝色的花墙，我突然觉得这就是邵逸夫医院的病房，不久前马云与我去看望鲁老，无菌室四壁也是白色和蓝色，我俩戴上浅蓝色的帽子和口罩，穿上白色的无菌服，还套上了鞋套，鲁老在一张小桌前看报纸、阅文件，伟鼎告诉我们，鲁老还不知道他的病重程度，每天坚持“办公”，鲁老见我俩的模样，笑着说，穿得像个防化兵一样，认不出你们是谁呢。他跟马云说，浙商的存在是个奇迹，一定要同心团结、互相搀扶。马云跟我说，鲁老是一个奇迹，他把草根培植成常青树，把农民变成了企业家，把经济行为变成了人文精神，把民企变成了勇冠全球。 肃静的灵堂，低回着哀乐，这不是五维空间，是真实的感知，我又一次见到了鲁老，他闭着双眼，安详地躺着歇息，面色如玉，纯洁而明净，如雕刻出来的雕像一般凝重，嘴中含着一片红布，带着那一代人特定的信息，去到另外一个我们将来可以认知可以看见的维度空间，现在，他再也不能抡大锤了，再也不会纵论天下了，但是，在五维空间里，我们还会看到他，看到他过去的精彩和未来价值的真实存在。我，默默地走向前去，向这位令人尊敬的长者、中国民企的一代楷模，轻轻说一声：走好，鲁老。 （禾必 2017年10月27日） 文章转自公众号：浙商总会 编辑 / 刘乐平 版式 / 恬恬（实习） [详情]

　　告别鲁冠球： 造车梦未竞 斯人已归去  杨海艳 “从田野走向世界的中国农民的儿子。”这是万向集团官网首页的左上角，“创始人”一栏对于鲁冠球的描述。 出生农民家庭，一生克勤克俭，在生养他的土地上，以4000元的微薄资金起家，将诞于草莽的万向集团，一手打造成了一个横跨十几个行业、公司遍布全球多个国家，营收破千亿，盈利超百亿的庞大产业帝国。在2016年胡润富豪榜上，其家族以550亿元排在汽车富豪榜首。 多年后，当他逝世时，很多人用“敢为天下先”、“浙商教父”、“商界常青树”等富于溢美的辞藻去形容他和他的一生。阿里巴巴董事局主席马云感慨鲁冠球：他骨子里就有那种与生俱来的企业家精神。当年很多人都在说“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，鲁老不一样，他说“要把鸡蛋放在一个篮子里，然后死死抓住这个篮子”。有人说，他是企业界的愚公，他的成功源于坚持，“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事”。 但他却说，成功没有规律。“别人每周工作5天，你就一年365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做，一定能成功。”鲁冠球的座右铭是，读万卷书、行万里路、交万人友、创万年业。他说，前两句是知和行，第三句是获取各种信息，第四句是目的，少一句不行，次序颠倒也不行。 从0到1 业内人都知道，鲁冠球自我管理严格，再忙也要每天抽出一两个小时读书、做笔记。他早上要读报，公司里的《人民日报》、《浙江日报》等主要报刊，都会第一时间送到他办公室；看《新闻联播》的习惯40多年来雷打不动。他曾写过一篇讲业余时间如何利用的文章：每天早上5点10分起床，6点50分来公司，18点45分回家吃饭，19点看《新闻联播》、《焦点访谈》，20点处理白天没有处理完的文件，21点左右开始看书看报看资料，大约到22点30分感到疲倦的时候，冲个澡再继续学习，到零点上床睡觉。每天，他的秘书会为他准备3万字左右的材料。 专一和坚持，让诞生于草莽的万向40多年来踏着荆棘前行，成为汽车零部件领域世界一流企业。而鲁冠球身上的勤学和努力，又让他在没有受过正规高等教育，也没有成体系的管理体系可供参考的情况下，修炼出具有普世价值的商业哲学体系。这位当年的修理匠，从田野到世界，成为民营企业中，第一个走出国门，在世界站稳脚跟的跨国企业。“万向的并购是中国最好的典型。”南开大学教授、博导、跨国公司研究中心副主任葛顺奇谈到他对万向的看法，“最好，没有之一”。 作为一个企业，万向无疑是成功的代表。但作为一个企业家，鲁冠球的被追忆，并不单纯因为他是万向的创始人和董事局主席。“而是他身上所具有的那种企业家精神和人格魅力。”多位曾经和他有过接触的人在回忆起当初的点滴时都用“鲁主席”来尊称他，谦虚亲和，是他留给所有人的第一印象。质朴节俭，即便是一度登顶胡润汽车富豪榜首富，他依然保持着非常简朴低调的生活，没事一个人去子公司视察，在出差的路途中吃盒饭。“像爱家一样爱公司。”算话征信CEO蒋庆军20多年前虽然仅在万向集团短暂工作过一年，但他回忆起自己注意到的一个细节，“当时万向办公楼下面进门处有一块上面写着‘欢迎光临’字样的迎宾地毯，我们很多人走过时都直接走了过去，但鲁主席每次走到上面，都会很仔细的将鞋在上面擦干净，不把脏东西带到办公室里面”。他说，多年后自己创办公司后，回忆起这个细节，才真切地体会到这个老人对于自身素质的严格要求和对于企业的深切的爱。 把鸡蛋放在一个篮子里的实力 鲁冠球将其创业的经历比喻成“逼上梁山”的无意之举。但这么多年，支撑着万向成为企业界的“常青树”的，却是背后的实力。 在鲁冠球的访谈和演讲中，出现频率最高的一个词就是“实力”。虽然他一口萧山话常常让外人听不懂甚至需要翻译，但他却讲得抑扬顿挫、底气十足。讲到兴奋处，还会用一只手拍着对方的肩膀、俯身凑近，另一只手摇晃着大拇指高声地说：“要有实力！” 1969年，多数人还不知道市场经济是什么的时候，他带领6名农民集资4000元，在钱塘江畔创办宁围公社农机修配厂，淘得人生第一桶金。1978年，当中国开始允许一部分人先富起来时，他的公司已经能够每天创造1万元的利润。1984年，多数人还不知道外国长什么样的时候，他已经把自家的产品出口到了美国；上世纪末，多数人开始走出国门的时候，他的企业已经在海外站稳了脚跟，走出了中国企业全球化的第一步。 他的实力从何而来？勤奋和努力缺一不可。鲁冠球的好友、财经作家吴晓波曾透露，在鲁的床头柜里，有画满了条线圆点的《资本论》，有松下幸之助传记，有最新版本的经济专著；每天再忙也要抽出一两个小时读书，做笔记；他爱和浙江大学的老师、媒体记者讨论问题，这个习惯多年来一直保持。 1995年他在接受《今日浙江》记者采访时说道，他认为自己的两大缺点是，知识不够、时间不够。所以，“别人每周工作5天，你就一年365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做，一定能成功。”他说，“这就是我的成功秘诀。” 博闻强识培养了他对商业的独有敏锐，让他能够从细微之处捕捉到社会的变迁，抓住稍纵即逝的机会。在中国的汽车行业，大概没有哪个企业家会像鲁冠球一样坚持读《人民日报》，更不用说坚持研读几十年。也正是因为在1979年，他看到《人民日报》的一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，于是判断中国将大力发展汽车业，决定砍掉其他项目，专攻万向节。这是汽车传动轴和驱动轴的连接器，像一个十字架，大的长度近一尺，小的长不过一手指。鲁冠球毕生的梦想是造汽车，但他事业的起步却是从汽车底部这个不起眼的零件开始的。 虽然看到汽车领域的机会，但鲁冠球也走过弯路。上世纪80年代，“立体农业”风行一时，农民出生身鲁冠球就曾尝试养猪、养鳗鱼，但最终鳗鱼产业亏损过亿，给尚在起步阶段的万向造成危机。此外，他也曾跟着热潮大建钢厂，后来照样亏得一塌糊涂，只好“壮士断腕”。此后多年，他一直专注在汽车零部件领域，从万向节到其他零件，然后又发展到部件、模块，汽车的“内脏”几乎摸了个遍。 从生产万向节开始，万向此后的每一步动作，都汇集着他的睿智和胆略。眼光前瞻，行为大胆，关键时候，知道边界和反省。 鲁冠球很喜欢总结别的企业的失败案例。据说他40余年来养成了一个习惯。每当一个知名企业出现大起大落，他就让下属找来该企业的所有资料，认真研究，将高层召集到自己不足15平方米的办公室里，和大家一起分析这个企业为什么会倒掉，总结经验教训。 学习和反思，永远保持清醒的头脑。他曾经说过，成功是没有规律的，但失败是有规律的。失败有两条规律，一是做超过能力的事情，二是决策失误。“有许多企业家，不管是民营企业还是国有企业，在一个企业长期居于高位，几年、十几年之后，他可能会高度膨胀，对企业失察，企业就会出现问题，原因就是他不够冷静，超越了自己的能力。”鲁冠球后来总结说。和他同时代的企业家年广久、马胜利、步鑫生等纷纷倒掉，盲目扩张就是诱因之一。这些教训，均成为鲁冠球谨慎行事的借鉴教材。 鲁冠球很有危机意识，他在接受《中国企业家》采访时曾经谈道“晚上做梦，梦见企业破产，一下从床上跳起来”。纵观万向的发展，并不是一开始就有了既定的总体战略，而是在企业发展的过程中观察、思考、总结、学习再实践、再试错、再设定战略。鲁冠球说，形势好一点，大环境好一点，我的步子就快一点。大环境差一点，我的步子就小一点”。无规划背后的支撑力量，是体察和思辨。 这个初中没毕业的鲁冠球，被管理学大师们尊为“农民理论家”。这些年，率领万向征战四方之余，他还撰写了120多篇切中中国经济要害的理论文章，是中国企业家著述最多的人之一。 从专注走向多元，从田野走向世界 不做超过能力的事，但并不意味着固步自封。鲁冠球在将万向节做到了世界第一之后，开始尝试多元化。他说，这是“市场的规律”。 征战市场，需要人才支撑。“企业的竞争，实际上就是人才的竞争。有自己的人才，企业才能走自己的路，圆自己的梦。没有自己的人才，企业负责人想得再多、走得再早，也是步履蹒跚、寸步难行。”鲁冠球对于人才非常重视。“万向能走到今天，和鲁主席对于人才的渴求和重视分不开。”蒋庆军认为。 鲁冠球在对外的访谈中谈到，1980年整个万向集团只有两个高中毕业的员工，更不要说什么大专生、硕士生和博士生。但是，随后，他就开始大量地招募大学生进入单位。到1994年，蒋庆军从北大毕业那年，万向当年的大学生招募数量达到150余人。 “他对这些人非常重视，是真的重视，而非作秀。”蒋庆军多年后回忆起在大学毕业进入万向工作的短暂时光，依然对“鲁主席”充满感激和认可。“当时我们大学生，基本上都进入了管理岗位。”他谈道，集团给予这批大学生的待遇也非常好，“两人一间宿舍，鲁主席说了保证年收入不低于一万元。”记者翻阅资料发现，在1994年，刚参加工作不久的基层国家工作人员每月工资也仅为200元左右，但蒋庆军等进入万向的大学生们，当年的月薪就能达到1200元左右。除此之外，集团每每下发关于大学生的福利或者政策通知，都会以《关于蒋庆军等大学生的……通知》来命名，多年后，当蒋庆军自己创业、组建公司时，才又体会到当年万向对优秀人才的那种发自内心的尊重和认可，“现在反过来看，鲁主席的一言一行，对我现在的用人观都有很大的影响”，他说道。 “火车跑得快，全靠车头带。现在的动车组不一样了，用的是动力分散技术，每节车厢都有动力装置，所以又快又稳。在新的竞争格局中，原有的人力资源、产业格局、发展模式都会面临新的变化，我们每个企业、每个岗位上的每个人都必须保持锐意创新的竞技状态。”2010年，鲁冠球在接受《杭州日报》采访时再度谈起对于人员配置的理解和用人策略。 要发挥每个人的积极性和创造力，看准了就要敢于放手。万向钱潮的上市，鲁冠球旗下大将管大源居功甚伟。1963年出生的管大源，与鲁冠球同为萧山人，17岁即进入万向工作，历任杭州万向节总厂统计员、计划员、科员，万向集团公司总经理助理等职务。万向钱潮上市后，管大源出任董秘职务，此外万向德农、承德露露、顺发恒业3家上市公司董事长都由管大源担任，鲁冠球逝世后，万向钱潮公告称，暂由公司副董事长管大源代为履行公司董事长的职责，整个集团对管大源之器重可见一斑。 在海外布局上，鲁冠球的另一得力助手是三女婿倪频。1994年，万向集团就成立了美国公司。但鲁冠球很少飞来飞去，万向美国公司的事务，基本都由万向美国公司总经理倪频打理，包括收购美国电动汽车制造商菲斯科一役，也是倪频主打。在新金融领域，万向版图迅猛扩张的背后，也离不开原公募基金大佬肖风的辅佐。 人才是“万向”从制造走向多元的基础，也是助推其从田间走向世界的重要动能。在当时，乡镇企业进不了汽车产业的国家计划，这意味着万向的产品进不了主流市场。国内吃不开，鲁冠球决意去国际市场一搏。 早在1984年，拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司，就在广交会上“相中”万向，并给了万向3万套订单。这是中国汽车零部件首次进入“车轮之上的美国”。上世纪90年代，鲁冠球先后进入日本、意大利、法国等国家和地区的市场。1994年，万向钱潮上市后，正式在美国成立公司。公司逐渐壮大，在国际市场上站稳脚跟后，他开始考虑引进来的问题。 1999 年，在倪频的主导下，万向美国收购 QA1 公司，2000 年，曾经的客户舍勒公司濒临破产，万向以 42 万美元将其整体纳入囊中……此后，万向的海外并购几乎从未间断，ID、QAI、UAI、A123、Fisker，在鲁冠球辞世时，万向已经在海外拥有 30 家公司和 40 多间工厂。 “万向的并购是中国最好的典型。”南开大学教授、博导、跨国公司研究中心副主任葛顺奇曾花了三个多月的时间，走访万向，并对它的并购案例进行了深入的研究，最后得出一个结论是：“最好，没有之一”。 他说，万向的收购，每一步都是深思熟虑的结果。都是出于企业内生的主动需求，严格按照产业布局规划来决定而非被动接纳。正是因为深思熟虑，所以万向多年来在并购领域的步调非常从容，从尽调到支付方式，到如何去规避政策风险以及如何为竞争对手设置壁垒，思路都非常清晰。比如，在资金上，近20年来，万向投资的美国公司超过30家，拥有雇员一万多人，合法经营，履行责任，信誉良好。万向在美国多年的经营经验累积了大量商业资产，令美国当地银行愿意提供并购贷款，省去从国内汇款需要外管局审批的复杂流程。 第二，由于万向管理团队积累了丰富的美国企业并购操作经验，双方仅用了3个月的尽职调查与收购谈判，就在企业战略优化、员工留用、运营资金支持和管理团队业绩激励等方面达成一致。甚至连A123最大的客户兼债权人菲斯科汽车公司也支持万向并购。为了帮助万向争取时间，竞拍前菲斯科出面申请法院将破产拍卖延期了一个月。 第三，在对并购企业的未来规划方面，也有非常系统的规划，比如对新能源电池制造商美国A123公司的并购，在并购A123之前，万向已成功收购美国UAI公司、洛克福特（Rockford）公司等近30家国外知名汽车零部件企业，已经形成了较好的汽车零部件供应平台。同时，在鲁冠球的造车梦中，对动力电池这一核心零部件的布局势在必行。 在成功将A123收至麾下之后，万向又击败李泽楷财团，以1.49亿美元收购美国电动车巨头菲斯科。 未竟造车梦 与此前的收购相比，万向收购菲斯科，一度被业内认为是老爷子为圆造车梦而“不惜血本”之举。对于收购，鲁冠球一贯的作风是，先谈成本，再谈效益，非常精打细算。但是最终收购菲斯科的价钱，却是当年万向联合美国VLAutomotive提出收购陷入破产保护的菲斯科时报价的数倍，在当时，鲁冠球的报价仅是2000万美元。 万向对于造车的执着，人尽皆知。在鲁冠球的家中，宁围童家塘一栋简陋的二层小楼，楼梯口挂着一幅丰田轿车的海报，据说，每天他上楼睡觉前都会看这幅海报，他说，他这辈子的理想就是，农民富了，生产出面向农村市场的轿车，如果他实现不了，就由他儿子接着完成。“我们万向集团，尤其是鲁冠球父子，一旦进入了这一领域，就退不出来了。”他说。 但是，他想要进入的并非传统汽车领域，而是新能源汽车。在当时，国内几乎没有车企在致力于这方面的研究，而国家产业政策也没有往新能源方面倾斜的倾向，但鲁冠球敢为天下先，在后来回忆起这个决定时，他提到“经过调查研究以后，我们发现整个世界范围内的汽车产需已经基本平衡了。德国的一些大公司早就已经在从事电动汽车方面的研究了，但是我们国内还没有开始，我们认为这可能是一个机会，所以我们在1999年定下来电池-电机-电控-电动汽车这一战略”。 为实现造车梦，现任万向集团研究院总经理的陈军博士坦言，他进万向后，就只做这一件事。鲁主席只让他做这件事。今年年初，万向集团给予陈军1900万元的奖励，以表彰他为推动万向在新能源汽车领域所做出的贡献。 在这时，回过头来看，就不难理解鲁冠球高价收购菲斯科的缘由了。当产业链的所有环节都准备就绪，菲斯科在他看来，已经是临门的关键一脚了。虽然濒临破产，但这确实是一家与特斯拉齐名的公司，而且，在新能源领域，放眼全球，除了它，也没有别的更好的标的。 2014年，电动车百人会在北京成立，一位参会的媒体人士告诉记者，当时鲁冠球走路已经不是特别方便了，但是依然在会上发表了演讲，为万向造车摇旗呐喊。“虽然他说的东西听不太懂，但是感觉很有激情、很有感染力”。在完成对菲斯科的收购之后，鲁冠球以及他一手创立的万向，终于离“造车梦”又近了一步。 但是，天不遂人愿。在复兴这个品牌时，万向的进展似乎比此前规划的要慢。原定2015年重新发布菲斯科·卡玛电动车的计划最初说将延迟至2016年，但直至鲁冠球逝世，依然尚未在国内发布。虽然万向有多年的汽车零部件经验，在新能源大巴领域，也有制造和运营经验，但是要做新能源乘用车，依然充满挑战，更何况，此前，长期关注万向菲斯科并购案的独立汽车分析师田永秋曾经对记者透露，在万向接手后，“菲斯科原有的团队几乎全部离开了，新的团队是万向自己组建的”。新的团队要解决菲斯科车型此前存在的250多个缺陷问题，已经非常不容易，再加上，由于菲斯科的破产纠纷，原有的供应商体系已经崩塌，万向需要为其再重新搭建供应商体系。在当时，万向还需要花时间去梳理、去生产落地的问题。 不知道在生命的最后阶段，鲁冠球是不是还一直挂心着这一系列的问题。在2016年并未成功地将菲斯科推向市场之后，关于万向造车的消息，坊间便少有传闻。只不过，去年年底，国内第六张新能源汽车生产牌照花落万向的消息传出，向业内传递出万向初心未变的坚持。老兵已逝，但万向的造车梦仍在继续。[详情]

　　为什么鲁冠球作为最坚韧的改革者比作为企业家更值得怀念？ 澎湃新闻记者 胡宏伟  2017年10月30日，浙江杭州，市民在万向集团总部参加鲁冠球追悼会。 数日前，万向集团创始人、董事局主席鲁冠球辞世。今天上午8时，是为他送别的追悼会。 我一直强烈地认为应该为老鲁写点什么，但迟迟没有落笔。鲁冠球是一尊醇厚的酒，需要细细回味。 记得我第一次作为新华社记者采访鲁冠球是1987年，那年他44岁，风华正茂。鲁冠球成名与新华社密切关联：1985年，他被新华社《半月谈》杂志评为全国十大新闻人物；1986年4月10日《人民日报》头版刊发了我的同事林楠（后任新华社浙江分社副社长）参与采写的长篇通讯《乡土奇葩》，鲁冠球由此走上人生的第一个政治巅峰。 我先后服务的两家机构都是全国性时政媒体，但我从未离开过浙江。30多年间，我逡巡于这片不安分的土地，静静地目睹它活力贲张的地覆天翻。2008年，我撰写了专著《中国模范生——浙江改革开放三十年全纪录》；明年，是中国改革开放四十周年，我又打开早已落满尘埃的笔记本，着手梳理撰写《浙江改革开放史：1978——2018》。作为实至名归的“中国模范生”，既往39年的浙江故事其本质是人的故事。每个夜晚，当我埋首于无边无际的史料堆，一个个知名或不知名的浙江人就会列队从历史的最深处走来，又消散于无踪。 在中国改革开放四十年的时空语境下，在无数筚路蓝缕、砥砺奋进的浙江人乃至中国人的浩大长河中，鲁冠球的定位究竟是什么？他为什么值得我们长久的怀念？ 2002年7月18日，鲁冠球在杭州接受记者采访后挥手离去。 一 万向集团官网对鲁冠球的介绍是一行醒目的大字——从田野走向世界的中国农民的儿子。 鲁冠球真的是农民的儿子。但这个浙江萧山宁围乡的“中国农民的儿子”从小就对在钱塘江边当农民种棉花了无情趣，他最大的梦想是进城去，做工人。1958年，经姨妈托人说情，鲁冠球兴高采烈地成为萧山县城厢镇铁器社的一名打铁小学徒。美梦才做了几年，“大跃进”带来的三年艰难时光，迫使他又不得不卷起铺盖被精减回乡。 虽然，很多年后鲁冠球以企业家的卓越成就享誉海内外，但他总是喜欢强调自己是“中国农民企业家”，他对农民和乡村有极为浓烈的情结。 作为精明的企业家，鲁冠球在两个产业领域义无反顾、天天“烧钱”：一个是电动汽车。从1999年启动，至今已经“烧掉”50亿以上，回报还“没看到”；另一个是农业。1980年代中期开始，鲁冠球先后办起了农业车间、养鳗场、山核桃基地、山杏基地，以及后来的远洋渔业公司。早期农业投资败多胜少，但鲁冠球屡败屡战。他一次次地说，不能忘了农民，“为农民说话的人太少了”。 2007年6月7日，杭州，鲁冠球在“工业兴市”企业家表彰大会上领奖。 千百年，农民从来是中国活得最苦的群体。至少在浙江，所谓民营企业改革开放的创业史就是一部中国农民脱贫致富的翻身记，1代和1.5代浙商历来有“两个百分之八十”的说法：80%出身农民，80%初中以下文化水平。正因为穷、因为没文化，浙江农民的草根创业冲动没有什么高深的理由，就是为了能够活下去。1978年，义乌最大的企业新光集团董事长周晓光16岁，第一次跟随母亲走出大山，背着从义乌廿三里刚兴起的早期小商品市场采办来的百余斤绣花针和绣花样，在大半个中国走街串巷。白天摆摊、晚上赶路，饿了就买几个便宜的烂苹果，晚上就睡在火车座位下方的地板上。周晓光回忆说，那时候她只希望家里人能吃饱饭，奶奶能有一件“的确良”衬衫。温州苍南龙港镇一位小老板曾经告诉我，当年如果他再不豁出去拼生意，自己的老婆就要跟着邻家有点积蓄的木匠跑了。 从改革开放四十年的维度看，人数极为庞大的浙商群体的成长史，就是中国农民的“人的解放”的历史。鲁冠球恰是这一历史进程最优质的个体样本。浙江农民和农民企业家的进化有三重境界：一是脱贫致富；二是努力实现“有钱人”和“有文化的人”的统一；三是最终进化为能超越财富，有崇高价值观、责任感与人格力量的真正的企业家。鲁冠球只有小学毕业文化，但凭借孜孜不倦的终身学习以及自省、自律、自我修炼，进而超越农民需要几代人才能蜕变的宿命，成为走到第三重境界的时代跋涉者。 鲁冠球是幸运的。他深知只有改革开放才让自己有了翻身的机会，而只有让更多底层民众翻身的改革才能走得更远。从这一视角看，模范生浙江给予中国最大的启示，不是发达的专业市场，也不是游走天下的老板，而是千百万底层农民成为了改革的主体、财富分享的主体。 我曾经很多次前往位于江苏吴江开弦弓村的著名社会学家费孝通先生的纪念馆。费老念兹在兹的理念是——没有农民和农村的现代化，就没有中国的现代化。至少在今天，农民和农村的现代化仍有很长的路要走：我们还有6亿农民，还有2.8亿农民工，还有他们身后的6800万留守儿童。 中国农民的儿子鲁冠球的故事和他对农民的真情守望，告诉我们无论走了多远都不能忘记改革为什么出发？以及在这个不均衡的财富世界，我们的改革将向哪里去？ 2010年1月16日，在万向集团，鲁冠球接待前来考察的客人。  二 鲁冠球无疑是最优秀的企业家，辞世后，他也因为是中国企业界的领袖级人物而被无数人追思。 太多的数据足以让太多的人敬仰企业家鲁冠球：从一个铁匠铺起步，2016年，万向集团营收1107亿元，列强者林立的浙江企业英雄榜前五位；2017年胡润中国百富榜，鲁冠球家族以491亿元位居第37位；控股了4家上市公司，参股18家A股、港股公司及14家新三板公司；在美国14个州拥有1.3万名员工，每年在美国本土实现产销40亿美元。 但是，在大历史格局下，在我的心目中，鲁冠球最重的分量不是作为企业家，而是作为一位最坚韧的改革者。从企业家角度而言，他是“一流”；从改革者角度，他在浙商甚至整个中国企业家群体中的价值某种意义上堪称“唯一”。 鲁冠球是因为改革开放而翻身的“农民的儿子”，但他从来不是被动或侥幸成为改革的受益者。从一开始，他就是奋勇争先的最勇敢的改革领跑者： 1967年，带着妻子章金妹还有5位同村的庄稼汉，创办了产权归属不清、随时可能被“割资本主义尾巴”的宁围金一五金厂； 1983年，承包乡镇集体企业萧山万向节厂经营权，比石家庄造纸厂厂长马胜利成为“承包国有企业第一人”还要早一年； 1984年，申请实行股份制未被批准，便在工厂悄悄搞起了职工入股； 1988年，把万向节厂多年积累的净资产评估为1500万元，其中750万元明确划归乡政府所有，其余归“厂集体”所有。乡政府的角色从过去的企业产权完全代表者，转变成只能与“厂集体”平起平坐的股东。鲁冠球以这一后来被称作“花钱买不管”的和平赎买，获得了对企业的绝对控制权； 1990年，在乡镇企业饱受质疑的最关键时刻，万向集团突破重围，晋升全国第一家非国有企业的国家一级企业； 1994年，万向集团旗下核心企业万向钱潮股份有限公司，成为中国第一家上市的民营企业； 2001年，万向集团收购美国纳斯达克上市企业UAI公司，开创中国民营企业收购海外上市公司的先河。 就在鲁冠球辞世前一个月，他最后一次公开发表题为《时代契机，我们没有理由错过》的署名长文，谈及学习领会《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，他心情难以平静：“回想我们这代人的创业梦，从被当作‘资本主义尾巴’东躲西藏，到在计划经济夹缝中‘野蛮生长’，再到改革开放中‘异军突起’，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏”。 这是鲁冠球的“跌宕起伏”，更是大时代的“跌宕起伏”。许多今天看来理所当然的东西，在当年是何等的艰难与惊心动魄。 鲁冠球的万向资本帝国参、控股10余家上市公司横跨金融、汽车、农业、能源四大产业。 作为企业家的鲁冠球和作为改革者的鲁冠球的区别在于，企业家要面对市场风险，成败与个人有关；改革者要面对市场与政治双重风险，成败与国家命运有关。因此，作为改革者的鲁冠球必须拥有更稀缺更宝贵更强大的能力和素质，才足以穿越沟壑险滩。 鲁冠球做到了： ——奋不顾身的勇气。从他自述中创业历程的“东躲西藏”、“野蛮生长”、“异军突起”，到“无知无畏闯天下”，寥寥数语已经给出了最清晰的注解。 ——使命感与家国情怀。为农民争利，为民营企业争权，为国家争光，贯穿了鲁冠球74年的生命。直到辞世，他生前一直住在1983年修建于乡间田野的农家小楼，厨房还是老式的灶台。这在太多纸醉金迷者眼里是不可理喻的。今天，谈家国情怀经常被人所嗤笑，这是你根本不了解那个时代和那个时代的奋斗者。不能因为你不识字，就有资格去嘲笑他人读书多。 ——政治智慧。鲁冠球每天早5点起床，晚11点睡觉；每天坚持阅读三四万字，每天雷打不动看晚间七点的央视《新闻联播》；他穷极一生想做大事，却兢兢业业做好每一件小事；他有自己不可动摇的底线，却懂得妥协进退；他是一滴迂回曲折的水，却总能滴水石穿；他永远温和渐进，却竭其一生不达目标决不言败。中国改革开放39年走到今天，其方法、路径、姿态，又何尝不是如此？ 2012年3月4日上午，十一届全国人大五次会议预备会在北京举行，娃哈哈集团的宗庆后（右一）、浙江万向集团的鲁冠球（左二）出席预备会。 三 近两年间，作为中国第一民营商帮的浙商群体英雄落幕可谓接踵而至，令人扼腕唏嘘： 2015年6月6日，原海盐衬衫总厂厂长步鑫生去世；2016年8月2日，原万事利集团董事局主席、曾被时任总理朱镕基称赞为“你是一个宝”的沈爱琴去世；2017年3月13日，原温州第一代首富叶文贵去世；2017年7月4日，原青春宝集团董事长、首届全国优秀企业家冯根生去世。 改革开放四十年，第一代企业家的生命周期走到了终点。当一次次悲伤的消息传来，我的耳边就会一遍遍地萦绕歌手朴树创作的歌曲《那些花儿》，朴树苍凉的嗓音重重地叩击你的心—— 那片笑声让我想起我的那些花儿 在我生命每个角落静静为我开着 我曾以为我会永远守在她身旁 今天我们已经离去在人海茫茫 她们都老了吧她们在哪里呀 她们已经被风吹走散落在天涯 …… 他们都是著名企业家，和鲁冠球一样，他们也往往同样是那个时代最勇敢的改革者：步鑫生“剪开了中国企业改革帷幕”的那把裁布剪刀被收藏在了中国历史博物馆；冯根生从面对国有企业厂长考试的“罢考风波”，与外企合资的“无可奈何披洋衣”，到作为国企掌门人究竟能不能持股的“冯根生难题”，一路拼杀，一身伤痕。 但我们总是容易遗忘。步鑫生去世的第二天，我在杭州一所大学为MBA学生讲课。当我问“谁知道步鑫生”时，全班43位同学举手的只有8人。 在所谓成功的商人和资本投机者光芒四射的今天，怀念逝去的或者还活着的“改革者”究竟有什么意义？改革者鲁冠球的人生清楚地彰显：中国民营企业是因改革而生，改革不进则退，唯有靠党的引领将改革进行到底，中国企业才有明天，才能拥抱新时代。 2017年10月30日，浙江杭州，鲁冠球追悼会现场。 今天，万向集团公司多功能厅，鲁冠球先生告别追悼会。长长的人流走也走不完。 第一次，我为送别一位企业家而泪流满面：为了老鲁，为了那段与他相伴一生的搏命改革的光辉岁月。 （作者为澎湃新闻副总编辑）[详情]

　　中新经纬客户端10月30日电（毕彤彤）10月30日上午8时，鲁冠球追悼会在万向集团公司多功能厅举行。 鲁冠球带着他创立的万向集团，从一个乡镇农机厂出发，成为世界汽车零部件巨头。虽然鲁冠球始终将万向集团总部坚守在老家，但万向的事业却是遍地开花。 名下股票市值远超300亿元 创立近50年来，从汽车零部件起家，万向的商业版图逐渐扩张到能源、房地产、金融、农业等各个产业，发展成为营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国集团。迄今为止，万向系掌握了万向钱潮、承德露露、万向德农、顺发恒业等至少4家上市公司的控制权，并参股了民航股份、广汽集团、中色股份等18家A股、港股公司；布局了颂大教育、商安信等14家新三板挂牌公司。 10月26日早间，万向钱潮发布公告称公司实际控制人、董事长鲁冠球直接持有公司股份703万股，占公司股份总额的0.26%，通过万向集团持有公司股票1.5亿股，占公司股份总额的55.52%，合计持股55.78%。中新经纬客户端（微信公众号：jwview）梳理万向控股和参股的上市上市公司最新公告、三季报、半年报发现，鲁冠球个人直接或者通过控股公司间接持有的上市股票有6家，分别为万向钱潮、万向德农、中色股份、承德露露、航民股份、顺发恒业。而以10月27日的收盘价核算，鲁冠球持有的上市公司股份市值约320亿元。 需要指出的是，由于财报只公布上市公司前十大股东，因此万向参股的非前十大股东的上市公司最新股权关系无从考证。 鲁冠球名下的上市公司股份 中新经纬 毕彤彤 制图 而这部分上市公司股份只是鲁冠球家业的一部分，万向集团在美国、英国、德国等10个国家拥有近30家公司，40多家工厂，仅在美国就有22家工厂，海外员工人士近2万人。 鲁冠球将万向多年来的运营经验归结为20个字，“大集团战略、小核算体系、资本式运营、国际化运作”。与此同时，鲁冠球还给万向设立了奋斗十年添个零的目标。从上世纪70年代末企业实现日创利润1万元、员工最高年收入超过1万元，到2019年的目标是企业日创利润和员工最高年收入都要达到1亿元。 万亿帝国谁来掌舵？ 鲁冠球的离去，令人叹惋。其走后，亿万遗产如何分配，谁是万向钱潮的新舵手，都是鲁冠球留给世人的疑问。 万向钱潮26日公告称，根据《公司章程》规定，暂由公司副董事长管大源先生代为履行公司董事长的职责，直至公司召开董事会选举出新的董事长之日止。而中新经纬客户端（微信公众号：jwview）查询发现，鲁冠球的儿子鲁伟鼎并非万向钱潮董事。 鲁冠球并不避讳公开谈论接班人问题，“对于接班人，我现在选好我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。” 实际上，从鲁冠球生前来看，其在子女安排上也颇有韬略，将儿子和三个女儿、女婿分别安排在杭州、北京、上海、美国等不同的地方，各散枝叶，共同打造世界级的万向集团。 1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球独子，23岁时便担任万向集团总裁，30岁担任万向控股有限公司执行董事。鲁伟鼎在企业运营、金融及资本运作上“长袖善舞”，尤其是金融投资板块能力不俗。2002年鲁伟鼎出任民生人寿保险股份有限公司副董事长，2007年任浙商银行股份有限公司监事会主席，今年7月，出任浙江省工商联副主席。 万向在金融方面的广泛布局皆出自鲁伟鼎之手。2002年，万向控股出资1.2亿元投资民生人寿保险，持有14.45%的股权，与泛海集团并列为第一大股东；2003年，万向集团受让浙江省工商信托投资股份有限公司24.85%的股份，位列第二大股东；2004年，万向控股参股浙商银行；2007年成为浙江省工商信托第一大股东，2010年参股浙商基金；2013年4月，浙江省工商信托投资股份公司更名为万向信托有限公司。目前如果再添入一张证券牌照，万向就可以实现金融全牌照布局。 大女儿鲁慰芳原在银行工作，随后与丈夫到人生地不熟的北京，筹办万向北京公司，大女婿莫斐却在2012年因病去逝。二女儿、女婿，也被鲁冠球安排在集团内部，负责万向资源运作。目前，二女婿韩又鸿是万向集团上海公司总裁，同时负责新加坡公司。 在大西洋彼岸，鲁冠球三女儿的丈夫倪频正将万向在美国的产业大跨步推进。“我赴美国，一边求学，一边创办万向美国分公司。公司创办费用不足2万美元，我出差全住19美元一晚的小旅馆。” 倪频曾向媒体回忆在美创业之初的艰辛。 如今万向美国公司已经从汽车零配件开始，拓展延伸到新能源、投资等领域，业务涉及美国26个州，共22家工厂，拥有1.8万名员工。据万向内部报刊《万向报》消息，8月23日，鲁伟鼎与浙江省委书记车俊到新近落成的位于芝加哥市中心的万向大楼看望美国公司员工。万向美国公司总经理倪频介绍道，万向美国公司的产值实现了“奋斗十年添个零”，达到“每2辆在美国生产的汽车，就有1辆使用万向在美国制造的产品”。“万向美国公司拯救了很多美国破产企业，很多州长来信要求去谈收购。” 值得一提的是，鲁冠球的妻子章金梅作为万向7个创始人之一，在万向工厂做焊工直到退休。原杭州市委书记厉德馨在2001年回忆，有一次他到车间参观，路过一位埋头苦干的中年女性，陪同者介绍，她就是鲁冠球的妻子，厂里想照顾她，不让她再在车间干重活，但他（她）们俩人都不同意，只能作罢。 代际传承 律师呼吁制度保障 “对万向来说，接班人不是特指一个人，而是一套成系列的机制，有很多，包括企业文化氛围；而在万向，很多人都有股份，他们都是企业未来的财富。”鲁冠球多次对媒体强调。 不仅是万向的接班人，鲁冠球的个人巨额财富如何传承也备受关注。大成律师事务所律师张雪告诉中新经纬客户端（微信公众号：jwview），继承按照被继承人的意愿可以分为遗嘱、遗赠，在没有立遗嘱的前提下适用顺序继承。 “在处理遗产前要先明确遗产的部分，即要先将夫妻共同财产进行分割。如果是在夫妻关系存续期间取得的合法财产均是夫妻共同财产。除去夫妻共同财产外的部分才是遗产，将在第一顺位继承人中进行均等划分。”张雪表示。这意味着，鲁冠球的妻子章金梅将获得最多的财富。 万向钱潮26日公告称，鲁冠球的继承人尚未办妥股权继承相关手续。北京德和衡（上海）律师事务所家族财富传承业务部负责人李梦在接受中新经纬客户端（微信公众号：jwview）采访时表示，关于企业家的股权继承，首先要看鲁冠球去世前是否已经通过遗嘱、信托等工具对股权继承做了安排；当然股权不同于普通财产，股权的继承即使有遗嘱也要参照公司章程的约定。 鲁冠球生前是否对财产进行安排，目前尚未披露。“如果他没有任何提前安排，则要考虑法定继承。法定继承可能会导致股权分散的结果，不利于企业的控制权。”李梦认为，遗嘱、保险、信托、基金会等都可以用来传承股权、传承家族财富。对于鲁冠球和万向集团这样的企业家、企业，“慈善基金会+家族信托”是比较理想的传承股权的方式，可以把对家人的爱和对社会的责任有机统一起来，甚至还可以解决员工激励问题。 “我国目前面临着人类历史上最大规模的家族企业的代际传承。家族企业的股权继承问题，不但关系我国富裕家族的财富传承、家族成员的幸福和谐，其实也关系着经济秩序的稳定和经济结构优化升级。建议从立法层面完善相关法律，为家族企业的财富（股权）传承提供制度保障和法律保障。”李梦进一步指出。 不管如何处理企业家的身后财富，最终都要实现家族的传承和社会的责任。正如鲁冠球生前曾说的那样：“只有我死了以后，企业仍然兴旺发达，那才是真的‘常青树’。”这也许是对他最好的祭奠。（中新经纬APP）[详情]

　　鲁冠球追悼会举行，生前要求丧事一切从简，不能向组织提要求 澎湃新闻记者 姚似璐 来源：澎湃新闻 10月30日上午，万向集团董事局主席鲁冠球的追悼会在该公司多功能厅举行。 “直到今天我都不敢相信，鲁老先生就这么走了。尽管早就知道他身患重病，但一次次危险都熬了过来，没想到会走得那么快，那么突然。”在追悼会现场，鲁冠球一位生前好友告诉澎湃新闻（www.thepaper.cn）。 10月26日，万向集团官网首页发布集团创始人、党委书记、董事局主席鲁冠球的讣告。讣告称，中国共产党党员、永远跟党走之时代先锋，全国劳动模范、全国五一劳动奖章、时代领跑者——新中国成立以来最具影响力劳动模范，中国最佳农民企业家、全国优秀企业家、中国乡镇企业功勋，万向集团创始人、党委书记、董事局主席鲁冠球同志因病医治无效，于2017年10月25日12时在家中逝世，享年74岁。 澎湃新闻在追悼会现场看到，多位中央领导人，以及国家有关部委、浙江省和杭州市的领导敬献了花圈。 1944年出生在杭州一个农民家庭的鲁冠球，1962年开始自主创业，1969年创办万向集团的前身“宁围公社农机修理厂”。 “鲁冠球的一生与万向的发展紧密联系在一起，与中国经济的改革紧密联系在一起，他以一个农民的赤子之心，把发展企业、造福人民、贡献国家作为自己毕生的追求。他说过，一个家庭不能没有当家人，一个国家要有正确的引领人，这辈子我跟定共产党了。”全国人大财经委员会副主任委员、原浙江省省长吕祖善在致悼词时表示。 据介绍，万向集团1991年成立党委，在乡镇企业里是第一个。他较早提出并施行在先进员工中发展党员，在党员中选拔干部。如今，万向集团有1600多名党员，企业正式干部中的党员比例达90%以上。 “临终前，鲁冠球要求工作人员在病房装电视机，收看党的十九大开幕盛会，聆听习总书记的报告。”吕祖善说。 鲁冠球之子、万向集团总裁鲁伟鼎在代表家属致答谢词时说，生命的最后一刻，父亲告诉他，“这次我若不能过关，身后事一切听你妈妈的。我的医疗、葬礼、丧事，一切费用均由家里支付。丧事一切从简，不能向组织提要求，组织有什么指示，一切服从。” 鲁伟鼎说，他7月底去美国看望在那里治病的父亲，父亲告诉他，想活着去完成未完成的事，老天给机会更好，若不给，“我每天工作16小时，按每天工作8小时计，相当于活过120岁了。” 鲁冠球曾向采访他的记者介绍自己的时间安排：每天5点10分起床，6点50分到公司，18点45分回家吃饭，19点看新闻联播、焦点访谈，20点处理文件，21点左右看书报、资料，约22点30分感到疲倦时冲个澡继续学习，零点睡觉。 “父亲的专注让我认为，他创建的万向是他的儿子、我的哥哥。”鲁伟鼎说，父亲在完成第一次治疗、恢复健康后的一年里拼命工作，争分夺秒安排万向的未来，“每当治疗遇到危险时，他想的更多的不是我这个儿子，而是叫‘万向’的儿子，最牵挂的是把更好的万向留给我们、留给大家。”[详情]

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　　鲁冠球未了事：留下超300亿元个人财富，继承者仍是谜 10月30日上午8时，鲁冠球追悼会在万向集团公司多功能厅举行。 10月29日，坐落在浙江省杭州市萧山区宁围镇的万向集团总部哀乐低回，身着万向工作服的员工们行色匆匆。就在25日中午，72岁的当代浙商代表鲁冠球与世长辞。 鲁冠球追悼会现场 （浙江在线） “复兴先驱民企巨擘传奇人生生如钱潮名天下，时代楷模国家栋梁大德流芳芳播万向定春秋”。挂在吊唁厅两侧的38字挽联高度概括了鲁冠球的一生。而在万向集团官网已有近5万人参与了在线吊唁。 白色玻璃房为鲁冠球吊唁厅，不时有行色匆忙的人员进进出出（中新经纬） 万向集团路边拉着哀悼横幅摆放着花圈（中新经纬） 穿着万向工作服的员工陆续走过（中新经纬） 与繁华的杭州城隔江相望，鲁冠球带着他创立的万向集团，从一个乡镇农机厂出发，成为世界汽车零部件巨头。虽然鲁冠球始终将万向集团总部坚守在老家，但万向的事业却是遍地开花。 1969年鲁冠球带领6名农民，集资4000元，创办了宁围公社农机厂。梦想造轿车的鲁冠球选择从汽车底部一个不起眼的零件“万向节”开启事业。越做越大的万向逐渐成为世界汽车零部件巨头，2000年万向先后收购了美国舍勒公司、百年老店美国洛克福特公司、美国UAI公司。如今万向的商业版图已经拓展到能源、房地产、金融、农业等各个产业。 去世前一周仍在工作  “我不会退休，事业就是我的生命”。鲁冠球曾这样向媒体表示，而他的确工作到了临走的前夕。 万向旗下上市公司万向钱潮公告显示，10月19日也就是鲁冠球去世前6天，他还以通讯表决方式主持召开了万向钱潮的第八届董事会第八次会议，表决通过了两项议案。彼时，鲁冠球已身深陷病榻，据钱江晚报报道，病情严重后，鲁冠球一度赴美医治。当医生告之来日无多时，鲁冠球手一挥：回国！回家！我不能在美国没。8月4日，飞机降落杭州，一辈子不爱出国的鲁冠球回家了。 9月，萧山区政府官方微信公众号“萧山发布”首次公开鲁冠球署名文章《时代契机 我们没有理由错过》，“回想我们这代人的创业梦，从被当作‘资本主义尾巴’东躲西藏，到在计划经济夹缝中‘野蛮生长’，再到改革开放中‘异军突起’，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏”，他写道。而这也成为鲁冠球最后一次面向公众的人生自我总结。 虽然是万亿商业帝国的掌舵者，鲁冠球一直保持着节俭和勤奋，他在文章《勤以励志，俭以养德》中写道，勤奋而节俭，不仅仅是一种行为习惯，也是一种精神状态。名为《鲁冠球：40年不倒之谜》的书中记录到一个细节，鲁冠球要求自己每天用4个小时来学习，每天清晨5点钟起床。 “老爷子的勤奋是有口皆碑的，他每天早上7点到公司，晚上6点才下班回家，他几乎大部分时间在办公室。只要天气不特别恶劣，每天早起都要打理他的菜园，我还吃了不少老爷子亲手种的菜。”鲁冠球生前的一位秘书向媒体回忆道。鲁冠球并不上网，但是每天会让秘书做大约厚20厘米的简报，看到认为有价值的信息，会用硬毛笔一笔一划地写上批注，给公司高管参考。 2012年全国两会，鲁冠球（左二）、娃哈哈集团董事长宗庆后（右一）出席预备会 鲁冠球的话也影响着万向的每一个人，一位万向员工告诉中新经纬，万向集团内部有一本人尽皆知的小册子《鲁冠球讲话汇编（1999-2006）》，它汇集了17年来鲁冠球在企业各个时期的思路、思考，主要内容涉及企业社会责任、企业核心价值和员工廉洁自律。 在万向集团发布的讣告中，鲁冠球被称为“永远跟党走之时代先锋”，可以说，鲁冠球是产权意识最早苏醒的企业家之一。 名下股票市值远超300亿元 创立近50年来，从汽车零部件起家，万向的商业版图逐渐扩张到能源、房地产、金融、农业等各个产业，发展成为营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国集团。迄今为止，万向系掌握了万向钱潮、承德露露、万向德农、顺发恒业等至少4家上市公司的控制权，并参股了民航股份、广汽集团、中色股份等18家A股、港股公司；布局了颂大教育、商安信等14家新三板挂牌公司。 10月26日早间，万向钱潮发布公告称公司实际控制人、董事长鲁冠球直接持有公司股份703万股，占公司股份总额的0.26%，通过万向集团持有公司股票1.5亿股，占公司股份总额的55.52%，合计持股55.78%。中新经纬梳理万向控股和参股的上市上市公司最新公告、三季报、半年报发现，鲁冠球个人直接或者通过控股公司间接持有的上市股票有6家，分别为万向钱潮、万向德农、中色股份、承德露露、航民股份、顺发恒业。而以10月27日的收盘价核算，鲁冠球持有的上市公司股份市值约320亿元。 需要指出的是，由于财报只公布上市公司前十大股东，因此万向参股的非前十大股东的上市公司最新股权关系无从考证。 鲁冠球名下的上市公司股份 （中新经纬 毕彤彤 制图） 对待资本运作，鲁冠球有节有度，其曾有个形象的比喻：“资本运作就像喝酒，适量地喝肯定有益健康，但超过身体承受力，就会喝醉，要出事。归根到底，这还是一个度的问题。” 而这部分上市公司股份只是鲁冠球家业的一部分，万向集团在美国、英国、德国等10个国家拥有近30家公司，40多家工厂，仅在美国就有22家工厂，海外员工人士近2万人。 鲁冠球将万向多年来的运营经验归结为20个字，“大集团战略、小核算体系、资本式运营、国际化运作”。与此同时，鲁冠球还给万向设立了奋斗十年添个零的目标。从上世纪70年代末企业实现日创利润1万元、员工最高年收入超过1万元，到2019年的目标是企业日创利润和员工最高年收入都要达到1亿元。 万亿帝国谁来掌舵？ 鲁冠球的突然离去，令人叹惋。其走后，亿万遗产如何分配，谁是万向钱潮的新舵手，都是鲁冠球留给世人的疑问。 万向钱潮26日公告称，根据《公司章程》规定，暂由公司副董事长管大源先生代为履行公司董事长的职责，直至公司召开董事会选举出新的董事长之日止。而中新经纬查询发现，鲁冠球的儿子鲁伟鼎并非万向钱潮董事。 虎父无犬子，上阵父子兵。实际上，从鲁冠球生前来看，其在子女安排上也颇有韬略，将儿子和三个女儿、女婿分别安排在杭州、北京、上海、美国等不同的地方，各散枝叶，共同打造世界级的万向集团。 鲁冠球并不避讳公开谈论接班人问题，“对于接班人，我现在选好我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。” 1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球独子，23岁时便担任万向集团总裁，30岁担任万向控股有限公司执行董事。鲁伟鼎在企业运营、金融及资本运作上“长袖善舞”，尤其是金融投资板块能力不俗。2002年鲁伟鼎出任民生人寿保险股份有限公司副董事长，2007年任浙商银行股份有限公司监事会主席，今年7月，出任浙江省工商联副主席。鲁伟鼎和马云也关系密切，曾与马云一起发起投资建造顶级会所“江南会”。 万向在金融方面的广泛布局皆出自鲁伟鼎之手。2002年，万向控股出资1.2亿元投资民生人寿保险，持有14.45%的股权，与泛海集团并列为第一大股东；2003年，万向集团受让浙江省工商信托投资股份有限公司24.85%的股份，位列第二大股东；2004年，万向控股参股浙商银行；2007年成为浙江省工商信托第一大股东，2010年参股浙商基金；2013年4月，浙江省工商信托投资股份公司更名为万向信托有限公司。目前如果再添入一张证券牌照，万向就可以实现金融全牌照布局。 大女儿鲁慰芳原在银行工作，随后与丈夫到人生地不熟的北京，筹办万向北京公司，大女婿莫斐却在2012年因病去逝。二女儿、女婿，也被鲁冠球安排在集团内部，负责万向资源运作。目前，二女婿韩又鸿是万向集团上海公司总裁，同时负责新加坡公司。 在大西洋彼岸，鲁冠球三女儿的丈夫倪频正将万向在美国的产业大跨步推进。“我赴美国，一边求学，一边创办万向美国分公司。公司创办费用不足2万美元，我出差全住19美元一晚的小旅馆。” 倪频曾向媒体回忆在美创业之初的艰辛。 如今万向美国公司已经从汽车零配件开始，拓展延伸到新能源、投资等领域，业务涉及美国26个州，共22家工厂，拥有1.8万名员工。据万向内部报刊《万向报》消息，8月23日，鲁伟鼎与浙江省委书记车俊到新近落成的位于芝加哥市中心的万向大楼看望美国公司员工。万向美国公司总经理倪频介绍道，万向美国公司的产值实现了“奋斗十年添个零”，达到“每2辆在美国生产的汽车，就有1辆使用万向在美国制造的产品”。“万向美国公司拯救了很多美国破产企业，很多州长来信要求去谈收购。” 值得一提的是，鲁冠球的妻子章金梅作为万向7个创始人之一，在万向工厂做焊工直到退休。原杭州市委书记厉德馨在2001年回忆，有一次他到车间参观，路过一位埋头苦干的中年女性，陪同者介绍，她就是鲁冠球的妻子，厂里想照顾她，不让她再在车间干重活，但他（她）们俩人都不同意，只能作罢。 代际传承 律师呼吁制度保障 “对万向来说，接班人不是特指一个人，而是一套成系列的机制，有很多，包括企业文化氛围；而在万向，很多人都有股份，他们都是企业未来的财富。”鲁冠球多次对媒体强调。 实际上，不仅是万向的接班人，鲁冠球的个人巨额财富如何传承也备受关注。大成律师事务所律师张雪告诉中新经纬，继承按照被继承人的意愿可以分为遗嘱、遗赠，在没有立遗嘱的前提下适用顺序继承。第一顺序继承人包括配偶、子女、父母等，丧偶儿媳或女婿，继承开始以后，由第一顺序继承人继承，第二顺序继承人不进入继承，没有第一顺序继承人继承的，由第二顺序继承人继承。 “在处理遗产前要先明确遗产的部分，即要先将夫妻共同财产进行分割。如果是在夫妻关系存续期间取得的合法财产均是夫妻共同财产。除去夫妻共同财产外的部分才是遗产，将在第一顺位继承人中进行均等划分。”张雪表示。这意味着，鲁冠球的妻子章金梅将获得最多的财富。 万向钱潮26日公告称，鲁冠球的继承人尚未办妥股权继承相关手续。北京德和衡（上海）律师事务所家族财富传承业务部负责人李梦在接受中新经纬采访时表示，关于企业家的股权继承，首先要看鲁冠球去世前是否已经通过遗嘱、信托等工具对股权继承做了安排；当然股权不同于普通财产，股权的继承即使有遗嘱也要参照公司章程的约定。 鲁冠球生前是否对财产进行安排，目前尚未披露。“如果他没有任何提前安排，则要考虑法定继承。法定继承可能会导致股权分散的结果，不利于企业的控制权。”李梦认为，遗嘱、信托、基金会等都可以用来传承股权、传承家族财富。对于鲁冠球和万向集团这样的企业家、企业，“慈善基金会+家族信托”是比较理想的传承股权的方式，可以把对家人的爱和对社会的责任有机统一起来，甚至还可以解决员工激励问题。 “我国目前面临着人类历史上最大规模的家族企业的代际传承。家族企业的股权继承问题，不但关系我国富裕家族的财富传承、家族成员的幸福和谐，其实也关系着经济秩序的稳定和经济结构优化升级。建议从立法层面完善相关法律，为家族企业的财富（股权）传承提供制度保障和法律保障。”李梦进一步指出。 “只有我死了以后，企业仍然兴旺发达，那才是真的‘常青树’。”愿鲁冠球同辈的中国企业家们的物质与精神财富都能顺利传承。[详情]

　　图片来源：视觉中国 作者：马吉英 10月30日八时，万向集团董事局主席鲁冠球的悼念仪式在浙江杭州宁围镇的万向集团多功能厅举行。 这是一栋两层小楼，小楼两侧挂着黑底白字的挽联，“时代楷模国家栋梁大德流芳芳播万向定春秋”，“复兴先驱民企巨擘传奇人生生如钱潮名天下”，横批是“深切缅怀鲁冠球同志”。鲁冠球的棺木放在二层大厅中央，上面覆盖着党旗。 在多功能厅内外，竖着数张鲁冠球的巨大照片，照片中的他身着西装领带，双手自然交叠在身前，脸上是淡淡的微笑，慈祥地看着前来送别他的人们。在照片的左上方，写着“鲁冠球同志创业55年，依法治理谦虚谨慎务实低调量力而行，永远跟党走之时代先锋”。 追悼会仪式由杭州市委常委、萧山区委书记盛阅春主持，全国人大常委、全国人大常务委员会副主任委员、浙江省原省长吕祖善致悼词。 “他生前最怕麻烦别人。”鲁冠球儿子、万向集团总裁鲁伟鼎在致悼词时说。回忆起与父亲的过往，他一度哽咽。 鲁冠球生前低调务实，但他去世后来自政商两界潮水般的悼念，成为他影响力的最好注脚。 过去几日，在鲁冠球位于宁围镇童家塘的老宅里，前来吊唁的人络绎不绝，原本空旷的马路一度堵车。来者有万向的离职员工，也有浙江省委书记等。前来吊唁的人敬献的花圈从家门口一直摆到了马路上，绵延百米。 万向集团的官网页面全是黑白色，并开通了“网上吊唁厅”，吊唁者可以留言，也可以通过一个按键点亮蜡烛。截至30日上午10时，点击点亮蜡烛的次数已经超过49000次。 2012年，鲁冠球不再担任全国人大代表，在此之前，他已经是连续三届的全国人大代表，但对鲁冠球来说，这不意味着退休。实际上，过去五年恰恰是鲁冠球和万向集团争分夺秒布局新能源汽车的五年。 2012年8月初，万向收购美国电池公司A123的消息，成为中美两国汽车行业的重磅新闻。当时也是美国大选年，这对一起商业收购来说并不是最好的时刻。 不过8月份在万向总部接受采访时，鲁冠球并没有表现得焦虑不安，而是表现出对当时美国政治局势的洞察。“如果我们收购成功，反对者会说美国的税收、投资给中国人给竞争对手了。收购失败了，他们会说你投下去的东西都打水漂了。”他说，“（奥巴马）左也难来右也难。” 当时他已经年近古稀，但说起万向的新能源造车计划，他激动得几乎坐不住。很少为外界所知的是，当时他为电池业务勾勒了一张蓝图，就是通过收购，把很多困境中的电池公司整合在一起，从而跟世界上大的电池公司进行竞争。 “美国的电动汽车行业并不景气，万向这个时候收购A123不担心有风险吗？”我问他。 “风险是很大的。没有风险的话就轮不到我们了。”他直率地说。 除了复杂的政治局势，万向收购A123面对的对手还包括德国西门子、美国江森自控等其他几家世界500强。2013年初，万向对A123的收购尘埃落定，但这只是鲁冠球新能源梦想其中的一个环节。以A123作为新起点，万向又启动了对美国电动汽车公司菲斯克（Fisker）的收购。 这次万向面对的对手是香港首富李嘉诚之子李泽楷。最终在2014年2月，万向击败李泽楷，以1.49亿美元成为菲斯克的收购方。 这年7月，鲁冠球还受美国副总统拜登之邀前往美国，在白宫拜会拜登时，他表示，将致力于打造最好的电动车。 2014年11月，我们再次在万向总部见到他。他经常接受采访的小会议室里，仍然是朴素的装修，只是换了坐上去支撑感更强的新沙发。“鲁主席说原来的沙发软的，一坐就陷下去了，显得人不精神。”工作人员说。 “跟李泽楷竞争时，万向为什么能胜出？”我问。 鲁冠球的回答一如既往地朴实，“我们是真心诚意搞实业，在公开的层面上，谁有能力，谁合适，谁做。我们做这件事情不是心血来潮，我们是经过周密的思考，一步步过来的。” 这一年4月份，特斯拉也在中国交付了第一批车，但提到万向的造车想法，他并不希望去跟特斯拉做比较。“我们不是做中国的特斯拉，我们要做社会需要的车，在行业里好的车。”他说。 “将来万向希望在电动车领域扮演什么样的角色？”我问他。 “引领的角色。引领新能源汽车，引领电动汽车。”他脱口而出，“如果做不到这一点，那我就失败了。否则我15年搞下来干嘛？我是为了生产真正让消费者满意、社会需要的产品，要引领行业。” 他认为万向电动车进展在2014年取得重大突破。同样是在2014年，阿里巴巴宣布跟万向共同申请民营银行牌照，这被视为“民营资本进入银行的重要一步”，但在鲁冠球看来，电动汽车才是万向的头等大事。 值得一提的是，从2015年开始，越来越多的造车新势力开始浮出水面。虽然在汽车零部件领域积累多年，但严格说来，万向也是整车制造领域的“新兵”。不过跟其他频频召开新闻发布会、制造热点话题的新造车公司相比，万向没有为造车开过一次发布会。万向造车的进展，显得低调又神秘。 2015年底，鲁冠球在接受本刊采访时，提到电动车的进展，表现出一如既往的谨慎。“造一部汽车容易，但是造一部消费者满意的好车，那是不容易的。”他说，“一定要一炮打响。如果错了再来，那代价太大了。” 跟乘用车项目对比，万向的客车整车项目进展相对顺利。2015年中旬，万向与上汽集团成立新能源客车合资公司——上汽万向新能源客车有限公司，虽然上汽集团名字在前，但合资公司中万向持股51%，上汽集团持股49%。 2016年12月15日，国家发改委公示了《万向集团公司年产50000辆增程式纯电动乘用车项目》，这意味着万向集团获得了行业里第六张新能源纯电动乘用车生产资质牌照。鲁冠球的造车梦想，到了万事具备、只待产品亮相的时刻。 但在创业50多年后，战士鲁冠球的“休息日”还是无法避免地到来了。 “我每天工作16小时，而以每天工作8小时算，我已经工作120多岁了，所以才有今天。”今年7月底，鲁伟鼎去美国探望父亲时，鲁冠球对他说。 鲁伟鼎回忆，在生命的最后几天，鲁冠球要求在病房里装上电视，收看十九大和习近平主席的讲话。之前接受本刊采访时，鲁冠球曾称，“真正的企业家都是奉献，都是在为社会工作。如果是为自己工作，不是真正的企业家。真正的共产党员也是无私奉献的。不无私奉献的，不是真正的共产党员，也不是标准的共产党员。” 鲁伟鼎在悼词中这样评价父亲：“面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时，他最谨慎。” 鲁冠球的危机感从未消除过。“晚上做梦，梦见企业破产，一下从床上跳起来。”他在接受采访时说，“没有这个紧迫感是不行的。” 在员工面前，鲁冠球也不像某些民营企业家那么高调。有次采访他，我们的摄影师想请他去工厂车间拍几张照片，他婉拒了。他担心工人们都在上班，自己进去拍照，搞得像明星一样，影响不好。 万向员工最近一次见到鲁冠球应该是在2017年7月份的厂庆大会。正在美国治疗的鲁冠球在屏幕里跟员工讲话。 “一贯中气十足的他身体衰弱，头发落尽，却依然强打起精神，勉励我们‘做创造历史的勇敢者’，所有人激动地鼓掌不息……”鲁冠球去世两天后，一位在万向工作多年的员工在朋友圈写道，“直到现在，还觉得（鲁主席去世）不是真的。” 月落不离天。 “我们已经领命，我们一定会实现你的梦想。”鲁伟鼎说。 （编辑：刘佳玲 审校：陈睿雅） 来源：中国企业家 原标题：送别鲁冠球：民企巨擘传奇人生 生如钱潮名天下 最新更新时间：10/30 15：15[详情]

　　图片来源：视觉中国 月落不离天。“我们已经领命，我们一定会实现你的梦想。”鲁伟鼎说。 文|《中国企业家》记者 马吉英 10月30日八时，万向集团董事局主席鲁冠球的悼念仪式在浙江杭州宁围镇的万向集团多功能厅举行。 这是一栋两层小楼，小楼两侧挂着黑底白字的挽联，“时代楷模国家栋梁大德流芳芳播万向定春秋”，“复兴先驱民企巨擘传奇人生生如钱潮名天下”，横批是“深切缅怀鲁冠球同志”。鲁冠球的棺木放在二层大厅中央，上面覆盖着党旗。 摄影：马吉英 在多功能厅内外，竖着数张鲁冠球的巨大照片，照片中的他身着西装领带，双手自然交叠在身前，脸上是淡淡的微笑，慈祥地看着前来送别他的人们。在照片的左上方，写着“鲁冠球同志创业55年，依法治理谦虚谨慎务实低调量力而行，永远跟党走之时代先锋”。 追悼会仪式由杭州市委常委、萧山区委书记盛阅春主持，全国人大常委、全国人大常务委员会副主任委员、浙江省原省长吕祖善致悼词。 “他生前最怕麻烦别人。”鲁冠球儿子、万向集团总裁鲁伟鼎在致悼词时说。回忆起与父亲的过往，他一度哽咽。 鲁冠球生前低调务实，但他去世后来自政商两界潮水般的悼念，成为他影响力的最好注脚。 过去几日，在鲁冠球位于宁围镇童家塘的老宅里，前来吊唁的人络绎不绝，原本空旷的马路一度堵车。来者有万向的离职员工，也有浙江省委书记等。前来吊唁的人敬献的花圈从家门口一直摆到了马路上，绵延百米。 万向集团的官网页面全是黑白色，并开通了“网上吊唁厅”，吊唁者可以留言，也可以通过一个按键点亮蜡烛。截至30日上午10时，点击点亮蜡烛的次数已经超过49000次。 摄影：马吉英 2012年，鲁冠球不再担任全国人大代表，在此之前，他已经是连续三届的全国人大代表，但对鲁冠球来说，这不意味着退休。实际上，过去五年恰恰是鲁冠球和万向集团争分夺秒布局新能源汽车的五年。 2012年8月初，万向收购美国电池公司A123的消息，成为中美两国汽车行业的重磅新闻。当时也是美国大选年，这对一起商业收购来说并不是最好的时刻。 不过8月份在万向总部接受采访时，鲁冠球并没有表现得焦虑不安，而是表现出对当时美国政治局势的洞察。“如果我们收购成功，反对者会说美国的税收、投资给中国人给竞争对手了。收购失败了，他们会说你投下去的东西都打水漂了。”他说，“（奥巴马）左也难来右也难。” 当时他已经年近古稀，但说起万向的新能源造车计划，他激动得几乎坐不住。很少为外界所知的是，当时他为电池业务勾勒了一张蓝图，就是通过收购，把很多困境中的电池公司整合在一起，从而跟世界上大的电池公司进行竞争。 “美国的电动汽车行业并不景气，万向这个时候收购A123不担心有风险吗？”我问他。 “风险是很大的。没有风险的话就轮不到我们了。”他直率地说。 除了复杂的政治局势，万向收购A123面对的对手还包括德国西门子、美国江森自控等其他几家世界500强。2013年初，万向对A123的收购尘埃落定，但这只是鲁冠球新能源梦想其中的一个环节。以A123作为新起点，万向又启动了对美国电动汽车公司菲斯克（Fisker）的收购。 这次万向面对的对手是香港首富李嘉诚之子李泽楷。最终在2014年2月，万向击败李泽楷，以1.49亿美元成为菲斯克的收购方。 这年7月，鲁冠球还受美国副总统拜登之邀前往美国，在白宫拜会拜登时，他表示，将致力于打造最好的电动车。 2014年11月，我们再次在万向总部见到他。他经常接受采访的小会议室里，仍然是朴素的装修，只是换了坐上去支撑感更强的新沙发。“鲁主席说原来的沙发软的，一坐就陷下去了，显得人不精神。”工作人员说。 “跟李泽楷竞争时，万向为什么能胜出？”我问。 鲁冠球的回答一如既往地朴实，“我们是真心诚意搞实业，在公开的层面上，谁有能力，谁合适，谁做。我们做这件事情不是心血来潮，我们是经过周密的思考，一步步过来的。” 这一年4月份，特斯拉也在中国交付了第一批车，但提到万向的造车想法，他并不希望去跟特斯拉做比较。“我们不是做中国的特斯拉，我们要做社会需要的车，在行业里好的车。”他说。 “将来万向希望在电动车领域扮演什么样的角色？”我问他。 “引领的角色。引领新能源汽车，引领电动汽车。”他脱口而出，“如果做不到这一点，那我就失败了。否则我15年搞下来干嘛？我是为了生产真正让消费者满意、社会需要的产品，要引领行业。” 他认为万向电动车进展在2014年取得重大突破。同样是在2014年，阿里巴巴宣布跟万向共同申请民营银行牌照，这被视为“民营资本进入银行的重要一步”，但在鲁冠球看来，电动汽车才是万向的头等大事。 值得一提的是，从2015年开始，越来越多的造车新势力开始浮出水面。虽然在汽车零部件领域积累多年，但严格说来，万向也是整车制造领域的“新兵”。不过跟其他频频召开新闻发布会、制造热点话题的新造车公司相比，万向没有为造车开过一次发布会。万向造车的进展，显得低调又神秘。 2015年底，鲁冠球在接受本刊采访时，提到电动车的进展，表现出一如既往的谨慎。“造一部汽车容易，但是造一部消费者满意的好车，那是不容易的。”他说，“一定要一炮打响。如果错了再来，那代价太大了。” 跟乘用车项目对比，万向的客车整车项目进展相对顺利。2015年中旬，万向与上汽集团成立新能源客车合资公司——上汽万向新能源客车有限公司，虽然上汽集团名字在前，但合资公司中万向持股51%，上汽集团持股49%。 2016年12月15日，国家发改委公示了《万向集团公司年产50000辆增程式纯电动乘用车项目》，这意味着万向集团获得了行业里第六张新能源纯电动乘用车生产资质牌照。鲁冠球的造车梦想，到了万事具备、只待产品亮相的时刻。 但在创业50多年后，战士鲁冠球的“休息日”还是无法避免地到来了。 “我每天工作16小时，而以每天工作8小时算，我已经工作120多岁了，所以才有今天。”今年7月底，鲁伟鼎去美国探望父亲时，鲁冠球对他说。 鲁伟鼎回忆，在生命的最后几天，鲁冠球要求在病房里装上电视，收看十九大和习近平主席的讲话。之前接受本刊采访时，鲁冠球曾称，“真正的企业家都是奉献，都是在为社会工作。如果是为自己工作，不是真正的企业家。真正的共产党员也是无私奉献的。不无私奉献的，不是真正的共产党员，也不是标准的共产党员。” 鲁伟鼎在悼词中这样评价父亲：“面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时，他最谨慎。” 鲁冠球的危机感从未消除过。“晚上做梦，梦见企业破产，一下从床上跳起来。”他在接受采访时说，“没有这个紧迫感是不行的。” 在员工面前，鲁冠球也不像某些民营企业家那么高调。有次采访他，我们的摄影师想请他去工厂车间拍几张照片，他婉拒了。他担心工人们都在上班，自己进去拍照，搞得像明星一样，影响不好。 万向员工最近一次见到鲁冠球应该是在2017年7月份的厂庆大会。正在美国治疗的鲁冠球在屏幕里跟员工讲话。 “一贯中气十足的他身体衰弱，头发落尽，却依然强打起精神，勉励我们‘做创造历史的勇敢者’，所有人激动地鼓掌不息……”鲁冠球去世两天后，一位在万向工作多年的员工在朋友圈写道，“直到现在，还觉得（鲁主席去世）不是真的。” 月落不离天。 “我们已经领命，我们一定会实现你的梦想。”鲁伟鼎说。[详情]

　　致敬萧山第一代改革者 来源：萧山日报 今日，萧山日报以专版的形式，向萧山第一代改革者致敬 （本版图片选自新华社） 1984年，鲁冠球（中）和刚来到杭州万向节厂的4名大学毕业生交谈，鼓励他们干一番事业。 1998年，鲁冠球在自己的菜园中。 中国品牌走出国门。2015年，美方员工在万向美国公司一处太阳能面板生产车间工作。 本版撰稿 记者 钱嫣 周喆 洪凯 王慧青 鲁冠球走了。他的一生，演绎了一段传奇。他虽离去，却留下了一个时代。 对于萧山人来说，鲁冠球这个名字，是多么的熟悉与亲切。他是改革开放以来，萧山民营经济发展走出的第一代企业家。从一个小小的铁匠铺，到一家庞大的跨国集团企业，鲁冠球这段波澜壮阔的创业史，不正是萧山民营经济发展的缩影吗？ 而在浙商群体中，鲁冠球堪当一位“教父级”的人物，他以独特的人格魅力赢得了广泛尊重，他砥砺奋进的创业精神，激励了无数浙商奋勇前进。马云在悼念鲁冠球时说，鲁老身上最鲜明的东西，就是他骨子里与生俱来的企业家精神，那种“虽千万人吾往矣”的洞见和气度。 万向之哀，萧山之痛。斯人已逝，其志长存！鲁冠球留下的，不仅仅是一家朝气蓬勃的企业，更是生生不息的中国企业家精神。 鲁冠球和他的汽车梦 民企“常青树” 从田野走向世界 鲁冠球，1944年出生于萧山宁围农村，是地地道道的农村人；他成长于田野，在艰难的岁月中磨砺出坚韧的品格。这个农民的儿子，有着不同常人的创业天赋和胆气，从一家铁匠铺开始，缔造出一家跨国企业。 1969年，鲁冠球带领6位农民集资4000元创办“萧山宁围公社农机修理厂”。后来，鲁冠球判断中国将大力发展汽车业，因此决定砍掉其他项目，专攻万向节，并将厂门口四块牌子摘掉三块，只保留“萧山宁围公社万向节厂”。1984年，拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司代表在广交会上“相中”万向，并在此后下3万套订单，万向产品首次走出国门。1994年，鲁冠球带领万向钱潮率先上市，万向由此成为中国第一家上市的乡镇企业。 进入新世纪，面对汹涌而来的国际化大潮，鲁冠球更进一步抓住机遇：不仅成为国内第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商，还相继收购了舍勒公司和翼形万向节传动轴的全球最大供应商——洛克福特公司。2001年，万向将美国纳斯达克上市公司UAI纳入麾下，2013年，又正式收购美国A123系统公司，在业界引起巨大反响。此时的万向，已从一个万向节厂家蜕变为从零件到部件，再到系统模块供应的世界级汽车零部件企业。 紧抓时代契机的鲁冠球，成功了！ 《半月谈》杂志在1985年将他列为全国十大新闻人物。之后的许多年里，几乎每年他身上都会多一层光环——优秀共产党员、全国劳动模范、五一劳动奖章、全国优秀企业家等，他还当选为中共十三大、十四大代表和九届、十届、十一届全国人大代表。 大浪淘沙。当无数中国民营企业家在岁月更迭中名噪一时又销声匿迹，鲁冠球一直挺立在世界经济的潮头。他麾下的万向集团，不但傲居汽车零部件领域的世界级地位，更以一系列前沿布局，牵动着汽车业的神经。此外，万向集团还在农业、新能源、房地产等多元领域积极发展，其成功经验甚至三次被哈佛商学院写入教材，成为典型案例。 如今，万向集团已经发展成为年营收超千亿元、利润过百亿元的现代化跨国集团，更是国务院120家试点企业集团以及国家520户重点企业中唯一的汽车零部件企业，同样也是中国向世界名牌进军具有国际竞争力的16家企业之一，成为中国民企的“常青树”。 执着“造车梦” 展现企业家的担当 创业48年，鲁冠球的“造车梦”做了48年。他说，新能源汽车是万向履行的社会责任。1999年，鲁冠球决定造一辆属于中国人自己的车。他一直和汽车零部件打交道，从万向节到其他零件，又发展到部件、模块，汽车的“内脏”几乎摸了个遍，离造汽车只有一步之遥。“要把鸡蛋放在一个篮子里，然后死死抓住这个篮子”。这次，鲁冠球紧紧抓住新能源电动汽车这个“篮子”。 从成立电动汽车项目组开始，鲁冠球就定下“电池—电机—电控—电动汽车”的发展路线，并采用产业并购加自主研发的双轨模式。彼时，电动汽车离人们的生活是那么遥远。但鲁冠球却认准了未来电动汽车发展的趋势。“我不造汽车，我儿子也要造。儿子成功不了，我孙子继续。”这份执着与担当，引领万向走上了整车制造的道路。 2016年9月，万向自主研发的15辆新能源汽车（小型客车）通过国家汽车标准测试，同年12月15日，国家发改委认定万向符合新能源汽车准入标准，审批通过了万向年产5万辆增程式纯电动乘用车项目。至此，万向完成了对新能源整车产业链的布局。按照规划，接下来，万向将投资2000亿元，在杭州打造万向创新聚能城，包括新能源客车、乘用车、电池和零部件等项目。 鲁冠球认为，自己是企业家，不是商人。他曾说：“过去，企业承担社会责任是美德，现在，企业承担社会责任是必须。企业承担了责任，社会才需要你，所以，坚守社会责任，就是坚守企业的生命。造整车，是我们对核心业务的再投资，更是我们对汽车责任的坚守。” 创造了这些卓越业绩的鲁冠球，却一直住在早年修建的农家小楼里，只要不出差，他便按时回家和妻子一起吃晚饭。这样一位朴素的企业家，用毕生精力争分夺秒地投入到企业的发展中，他说：“别人每周工作5天，你就一年365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做，一定能成功。” 老骥伏枥，志在千里。今年9月，在学习了《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》后，鲁冠球高呼“时代契机，我们没有理由错过”，他说再一次感受到“异军突起”时代机遇的到来，所不同的，不是乡镇企业在中国的“异军突起”，而是中国企业在世界的“异军突起”。 “战士的终点，就是坟墓。”鲁冠球的人生传奇画上句号，但是他身上的企业家精神生生不息——爱国敬业、创新发展、追求卓越、服务社会…… 鲁冠球的身上，有太多的精神符号被我们记住，而这背后，正是一位杰出浙商和这个大时代共同创造的传奇与荣耀。在萧山经济转型升级、走向世界的当下，鲁冠球留下的精神财富，弥足珍贵。 乡邻眼中的鲁主席 连日来，博学路南侧的道路围墙边，整齐地排着一长列花圈。沿着一旁的小弄堂往里走10多米，就是鲁冠球的老宅。这是一幢普通的白色自建小楼，中间带个不大的院子。如果按辖区来分，附近的这片农居都属于宁围街道在北干的一块“插花地”（两个或两个以上单位因地界互相穿插或分割而形成零星分布的土地）。55年前，鲁冠球就是从这里开铁匠铺起步，直至打造出一个跨国集团。 就在万向集团官网发布讣告的第二天，这里的吊唁活动低调进行着。进进出出的人络绎不绝，脸色肃穆，眼角含泪，都是自发来送鲁冠球最后一程的。现场静悄悄的，没有高分贝的哀乐，没有过多的摆设，一如这位农民企业家生前一贯保持的朴素作风。 前来参加吊唁的有知名的政界、商界人士，更多的则是在万向工作过的老员工和宁围当地的村民群众。他们和鲁冠球是师徒，是战友，是老乡，无论外界诸如“浙商常青树”“民企教父”的美名叫得有多响，他们眼中的鲁冠球，始终是那个亲切又亲近的“鲁师傅”“鲁主席”。 钱凤花：鲁师傅教会我付出必有回报 10月25日下午，万向集团董事局主席鲁冠球病逝的消息不胫而走。 在宁牧村698号的一户农民房里，正在张罗晚饭的钱凤花也从儿子的手机里看到了这则消息。瞬间，老人的双眼就湿润了。“老天要是能让鲁师傅再多活十年该多好！”她抹着眼泪，深深叹了口气。 这个普通的农村老妇，为何称鲁冠球为“师傅”？当她从杂物房里翻出几座积满灰尘、落款为“万向集团公司”的奖杯时，答案慢慢揭晓——今年68岁的钱凤花是万向集团的第一代创业者。1973年进厂，她就跟着比自己大6岁的鲁冠球当学徒，学精磨轴套。“他像个大哥哥一样跟我们一起工作，一起吃饭。”钱凤花说，鲁冠球不喜欢别人叫他老板，于是建厂初期的那批老员工大多喊他“鲁师傅”。后来，鲁冠球成为万向集团董事局主席，大家才慢慢改叫他“鲁主席”。 在万向工作的近30年中，钱凤花几乎天天与车间机床为伴，把她的青春和半生的心血与万向的事业熔在了一起。当年，第一个“钱潮牌”万向节的样品，就是经她之手精打细磨出来的。 20世纪80年代，万向进入加速发展期，由于订单多、生意忙，一线员工加班加点是常事。一有加急产品，或是新产品生产试验，钱凤花总是主动留下来的那个。她工作效率高，做出来的东西质量好，是公司上下公认的“生产能手”，连续多年评上集团劳模。 凡是遇到员工加班，鲁冠球都会下到车间里转转，叮嘱大家操作的时候注意安全，累了就休息一下。对钱凤花这种还要照顾孩子的一线女工，他常说：“你们最不容易，两头都要顾，辛苦啊。” 员工们为万向的付出，鲁冠球都看在眼里，记在心上，也一定会给到他们应得的报酬。钱凤花说：“我只要埋头工作，在车间里争第一，那么拿到的奖金肯定比别人高。” 这是万向在分配上始终坚持一条理念：“播种才有收获，付出才有回报”。对那些为集团发展做出特别贡献的员工，鲁冠球还会授予他们万向员工的最高荣誉——“终身员工”，钱凤花就是其中之一。 “终身员工”在退休后，每月除可以拿到国家规定的养老金外，还可以享受与在职员工同等的工资待遇和医保。看病费用超出医保报销范围的，还能到公司报销超出部分的90%。“我现在日子能过得这么好，真是要感谢鲁师傅和万向对我的关心和照顾。”钱凤花说，如今每年两次受邀回到万向集团参加活动，分别是7月8日的厂庆日和年终的表彰大会。鲁冠球把这批“终身员工”当成座上宾，每次相见必先问两个问题：“身体还好吗？家里人怎么样？”看着老员工们容颜渐衰，他不由低声自责：“那些年把你们累坏了，怪我，怪我。” 俞筱芬：宁牧村失去了一位精神领袖 1982年夏天，18岁的新街姑娘俞筱芬从衙前高中（现萧山三中）毕业。正准备找工作时，一张贴在路边招聘启事引起了她的兴趣——萧山万向节厂面向社会招聘高中、中专毕业生。彼时的万向，已经是萧山一家颇有名气的乡镇企业。 俞筱芬回忆，那个年代工厂招工基本不看学历，且通常局限在本村本镇范围内。像万向这样不限地域、大规模招聘刚毕业的年轻人，还是十分少见的。“这个老板思想解放，理念超前。”这是她对鲁冠球的第一印象。 捧着高中文凭，俞筱芬和一众同学骑着自行车赶到宁围，信心十足地走进万向参加应聘——当时的高中文凭很“吃香”，甚至胜于如今的大学一本学历。硕大的会议室里，坐着好几百人，鲁冠球穿一件白色短袖衬衣坐在台上，面试每一位应聘人员。“几岁啦？”“为什么想到万向来工作？”“懂得造汽车吗？”每一句问话都带着浓重的萧山口音，脸上始终保持微笑。亲切、爽朗，没有一点领导架子，这是俞筱芬对鲁冠球的第二印象。 俞筱芬顺利通过了面试，没想到在体检环节因视力不达标，被万向拒之门外。之后，凭借打得一手熟练算盘，俞筱芬在镇工业办找了一份财务统计的工作，“那时候觉得跟鲁冠球、万向就这么擦肩而过了。” 2005年，已从机关离职的俞筱芬当选为宁围镇（2014年撤镇设街道）宁牧村党总支书记。宁牧村，正是万向集团总部所在地。时隔23年，俞筱芬和仅有过一面之缘的鲁冠球，又有了第三次、第四次……第N次的碰面机会。“鲁主席一直是助推是宁牧发展的精神领袖。”这些年里，俞筱芬深切感受到鲁冠球和万向集团是如何带动村集体经济发展壮大，如何为困难村民解决就业和生活问题的。 2008年，萧山开展“千企结百村、共建新农村”活动，鲁冠球二话不说拿出200万元支持宁牧村发展，这笔钱建起了宁牧村民学校，村民们有了一处参加学习培训、组织交流活动的场地。而这，仅是万向数十年来回馈社会、捐资办学中，轻描淡写的一笔。 俞筱芬感慨道，鲁冠球最受人敬仰的地方，在于他管理着几万人的大集团的同时，还一直关心困难乡亲的生活。为了帮助一位身患残疾的村民，鲁冠球专门在万向挪出了一个适合他身体条件的岗位，以这种方式告诉他，残疾人也可以自力更生。 俞筱芬说：“他总是把‘吃饭不忘种田人’挂在嘴边，把乡里乡亲放在心上，把别人的事当成自己的事。遗憾的是，宁牧村从此失去了一位精神领袖！” 浙商眼中的鲁冠球 马云：他离开了，但留下了一个时代！ 得知鲁冠球逝世，在出差途中的阿里巴巴董事局主席马云百感交集，发文悼念称，浙商开创了一个时代，而鲁冠球鲁老代表的这辈人开创了一代浙商。 马云认为，鲁冠球最鲜明的特征是他骨子里的企业家精神。当浙江遍地老板，价值取向发生重大分歧时，鲁冠球表示，企业家不能“满了口袋，空了脑袋”。“那种‘虽千万人吾往矣’的洞见和气度，是真正的企业家精神。浙商对鲁老最好的思念，最永久的纪念，就是把他身上的勇气、视野、格局，把他身上的企业家精神传承下去。” 郭广昌：老鲁是企业家精神最好的案例 “我们一直提倡中国的‘企业家精神’，鲁冠球就是最好的案例。”让复星集团董事长郭广昌认印象深刻的是，每次向鲁冠球请教，他都会毫无保留地把自己的经验甚至教训拿出来说，让人获益良多。 李书福：鲁冠球的精神如丰碑令人景仰 吉利集团董事长李书福，为浙江失去了改革开放后第一代企业家深感惋惜。他与鲁冠球的交往源于对汽车事业的热爱，对制造业的坚守，对企业全球化发展的追求。鲁冠球的一生是奋斗的一生、开拓的一生、传奇的一生。他的企业家精神犹如一座丰碑令人景仰，激励和鼓舞我们这些晚辈不忘初心，砥砺前行。 徐冠巨：人生在世，生一日应尽一日之勤 传化集团董事长徐冠巨，曾是万向第一批面向社会招聘的49名高中学历的年轻员工之一，在鲁冠球身边工作6年，从热处理车间工人，到设备动力科机修工，到财务科主办会计助理，到六车间统计员，再做到供应科材料会计。 徐冠巨称，自己取得的发展，离不开万向的教育培养及精神熏陶。“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事”，鲁主席的谆谆教诲，每每想起都那么亲切，那么语重心长。 “天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日应尽一日之勤”。徐冠巨表示，像鲁主席这样老一辈企业家终身勤勉不倦、勇于开拓创新的精神，敢于担当的责任情怀，永远值得铭记、学习和发扬光大。 陈妙林：一个时代的典范，鲁老值得尊敬 惊悉鲁冠球去世，开元旅业集团创始人陈妙林发文悼念：“无论是做企业，还是做人，鲁冠球都是我们的榜样。他是萧山人的骄傲，是浙商的骄傲，是中国民营企业家的骄傲。” 陈妙林回忆，初识鲁冠球在43年前，那时自己在物资公司工作，鲁冠球只有几个人的宁围农机厂刚开始做轴承。当时物资供应紧张，买轴承必须以旧换新，鲁冠球从中看到了商机，收购旧轴承后拆换被磨损的滚动球，翻新后再低于市场价卖出去。鲁冠球到物资公司来拉旧轴承，最初是自己拉人力车，后来踩着三轮车，到第三年雇手扶拖拉机。鲁冠球那种不辞辛苦、勤俭创业的精神，一直激励着他砥砺前行。 1986年，陈妙林受任负责萧山宾馆的筹建工作并出任首任总经理。当时，萧山的经济已经走在全国县级城市的前列，县委县政府决意把萧山宾馆作为开放性的对外服务的企业试点来搞，投资方除政府外，还拉进了包括万向节厂等四家企业和单位，并由鲁冠球出任董事长。 受任之际，鲁冠球即提出了两个主张，一是宾馆必须实行由董事会领导下的总经理负责制，二是希望政府对宾馆的经营管理不过多干预。鲁冠球的这两个主张，为萧山宾馆之后的发展奠定了基础。陈妙林表示，今天的开元旅业就是在此基础上发展起来的。 媒体笔下的鲁冠球 作为商界传奇，鲁冠球及他一手创建的万向，已成为现代民营企业中具有教科书意义的标杆，曾三次被哈佛商学院收入教材。众多学者、名记更是纷纷将万向的发展脉络、创新战略、企业精神作为研究标本。 这几日，新华社以《万向创始人鲁冠球曾创造中企多个第一》为题，用辉煌的成绩宣布了鲁冠球去世这一消息；《南方周末》用“创业48年堪称民企传奇”回顾了其跌宕起伏的一生；《中国企业家》杂志则称鲁冠球是该杂志“最具影响力的25位企业领袖”终身成就奖获得者。 《浙江日报》于27日刊登《鲁冠球：一个时代的背影》，文章回顾了鲁冠球“整车造车梦”，以及敢为人先的企业家精神，最后以“峰回路转，初心不改，虽千万人吾往矣。这位家住钱塘江边的弄潮儿，留下了一个时代的背影”作结，为其精彩一生画上圆满句号。 《钱江晚报》官方微信作为最早发布鲁冠球去世消息的媒体之一，于25日下午发微信文写道：“这位生于杭州市萧山区宁围镇，浙商群体中的‘教父级’人物，他享有的这些关心，是人们对一代民营企业家的敬重、敬畏和爱。” 在这篇10万+文章的留言评论区，大家写下了对鲁老的怀念——“宁围的骄傲！”“隔壁邻居，一路走好！”“在读万向职业技术学院学生，鲁爷爷走好！”…… “萧山发布”也在28日发布微信文悼念鲁冠球，文中深情写道：“您书写的传奇是我们的时代财富，含泪相送，却不说再见，企业家精神永驻！” 在万向集团网站首页讣告栏，在线吊唁的蜡烛显示已有近5万支被点亮，鼠标每点一下，都是网友对鲁老逝去的祝福。 鲁冠球是萧企的骄傲，中国的自豪，更是世界的标杆——1984年，产品销往美国；1994年，在美国独资成立万向美国公司；2001年，收购美国上市公司UAI。鲁冠球曾赢得《华尔街日报》“国家英雄式人物”的赞誉，还登上过美国《新闻周刊》封面，成为继邓小平之后第二个登上该杂志封面的中国人，在外媒中具有不小影响力。鲁冠球辞世也引起了国外媒体的注意，福布斯、路透社等都进行了报道。[详情]

　　鲁冠球的最后时光 来源：钱江晚报 鲁冠球在2012年中国民营企业峰会上的资料照片。 今天上午8时，鲁冠球追悼会在万向集团公司多功能厅举行。那里是他一手缔造的商业帝国，也是他一生魂牵梦系的地方。这场告别，除了深深的不舍，还有些猝不及防，哪怕那些知道他身患重病的人，都会觉得太快，太突然了。 和大多数人的感受相似，鲁冠球这个名字都没怎么从视野里消失过，怎么人就没了呢？ 鲁冠球最后一次见诸报端，是中共中央、国务院《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》公布之后。 这份2017年9月公布的文件是中央首次以专门文件明确企业家精神的地位、价值，提出了27条措施，旨在打造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好地发挥企业家作用。 据媒体报道：鲁冠球表示，学习《意见》，心情难以平静。他认为，《意见》是党中央对企业家群体的高度肯定，有方向性意义。《意见》指出“企业家是经济活动的重要主体”，“为积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社会发展、增强综合国力做出了重要贡献”，这是国家意志的表达，是社会认知的导向，对企业家群体力量的崛起、激发更多人的创业创新积极性具有持久意义。 他表示，《意见》针对深入挖掘企业家精神特质和先进典型，弘扬中国特色社会主义市场经济条件下的企业家精神，造就优秀企业家队伍提出了改进服务、优化环境、强化支持的政策措施，让关键点发挥关键性作用。比如营造依法保护企业家合法权益的法制环境，营造促进企业家公平竞争诚信经营的市场环境，营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围，这“三营造”对于稳定企业预期，提高企业发展信心，让企业家精神生生不息、代代传承至关重要。 ——如此逻辑清晰、思维缜密、有真实感受的体会，让人很难想到这出自于一位病重的老人之口。现在回想，那时，鲁冠球已经在医院的ICU病房里了。 在生命的最后时光，这位商界叱咤数十年的老人在想什么？ 病塌缠绵之际，他在关心哪些国家大事？ 当医生坦陈病情之时，面对生死，他是否也和平常人一样充满恐惧，无比眷恋？ 要放手之时，面对着一手缔造的商业王国，他有没有不舍，有没有遗憾？ 老伴、儿子、女儿、下属、朋友，弥留之际，他又做出了哪些有情有义之举？ 我们综合多方信息，力图还原出一代风云浙商鲁冠球在人生最后时光里的几个场景，从中，可以看出他对待生命、对待家人、对待自己这一生的态度。 回国！我要回家！ 10月29日晚，钱江晚报记者再一次来到鲁冠球在萧山的老宅。房子在一个僻静临河的小巷子里。几间看起来有些破旧的房子对着一个小庭院，最高的一间有三层高，是后来加盖上去的。 巷子通道的两侧因为放满了花圈，变成了一条白色的长廊，从巷口一直铺到接待宾客的临时棚子。老宅片区附近是一片小花园，绿植环绕，今年最后一批桂花淡淡地飘着香，就像鲁老的为人，谦和、低调，不张扬。 老屋旧了，白墙上有剥落的痕迹，但很整洁。家人们含着泪水和每一位来吊唁的人鞠躬握手，对前来采访的记者也不例外。 灵堂正对面的院子，原本栽种着一些果蔬。熟悉他的人说，鲁老生活简朴，最近几年更是很少吃荤腥的食物，吃得最多的，还是这片院子里种出来的果蔬。 作为儿子，鲁伟鼎自25日从医院回到家，就几乎没怎么休息，人们络绎不绝前来，他迎来送往，一刻不停，连回神的时间都没有。可是一旦安静下来，他才真正意识到，爸爸鲁冠球是真的走了。 爸爸躺在他身后的棺椁里。他的儿子坐在几步开外的椅子上，这个小小少年，当年是被媒体描写过的，“鲁冠球皮夹里有张照片，背面朝外，记者要求看时，发现是个小男孩，鲁冠球哈哈大笑说，看，这是我的孙子”。 现在，鲁家的三个男人在这个小小的空间里，守候、送别。 “爸爸虽然离开了，可他临去前交待给我的事，他说是三笔账，在我看来，那是又教了我三招”。当鲁伟鼎进入回忆，一代商界大佬最后的时光清晰显现。 这第一件事是，一定要回国，要回家。“我不能在美国没”。 1984年，鲁冠球把万向集团生产的万向节卖到了美国，一时传为美谈。10年后的1994年，万向成立了美国公司，正式进军美国市场。到2010年，万向在美国已经拥有了28家公司，销售总额超过20亿美元。在美国，每3辆汽车中，就有1辆车上有万向生产的零部件。 病情严重后，鲁冠球一度赴美医治，心态十分积极。有一次，美国的医生说，有一种新药刚研制出来，对他的病情或有改善作用，但因为没有进行过临床试验，不能使用。当时包括鲁伟鼎在内，家人们都心存顾虑，不敢使用。没想到鲁冠球的态度非常坚决：新药尽管用到我身上来，总要有一个人要做试验品。说不定成功了，病也就好了。就算不成功，也是一次尝试。就这样，鲁冠球成了全球用这个药的第一人。 同样开明积极的心态也体现在杭州的后期治疗上。 在美国，当医生告知来日无多时，他展现出鲁冠球的气度，手一挥：回国！我要回家！我不能在美国没。2017年8月4日，飞机降临杭州，一辈子不爱出国的鲁冠球回家了。 尽管，他是中国最早出海赚钱的企业家，但那是因为“外面的世界有资源、外面的世界有财富，我们为什么不去挖掘？浙江人多地少，资源缺少，浙江人应该勇敢地走出去。”商业版图中的鲁冠球，开疆拓土，商机在哪里，他在哪里。 回到杭州后他直接入住某医院的ICU病房，院方也派出医术精湛的两位医生，此时，他敢于尝试的个性再次显现：中西医结合。让另一位杭城中医国手加入治疗。这个决定让他的身体一度向好，对企业家精神的解读也就是发生在这个时候。 10月25日上午11时，当身体再度预警时，鲁冠球从医院回到萧山宁围的老宅里。感受着那些熟悉的气息，他离开了这个世界。从美国到萧山老宅，在鲁冠球心中，出生在哪里，根就在哪里。 1986年7月10日晚，鲁冠球与妻子儿女一起看电视。 1986年7月11日早晨，鲁冠球骑车去上班。 1986年7月10日深夜，鲁冠球还在书房里修改资料。 1986年7月11日早晨，鲁冠球戴着一副耳机式半导体收音机去上班。 “你要问我够不够？ 我够了” 鲁冠球离世后，有人把他20年前写给儿子的一封信贴到了网上。信中写道： 伟鼎：舍己为公，大公无私，公而忘私，是先进的；先公后私，公私兼顾，是允许的；先私后公，私字当头，是要教育批评的；假公济私，损公肥私，是要制止与打击的；表面为公，暗中为私，是伪君子。是要防止的，千万不可重用也。 1997年，鲁伟鼎应该是26岁，已经当了3年多的集团总裁。 这封短短107个字的信中，既有为人之标，也有处事之道，更是一个爸爸在教儿子如何带眼识人，哪些人在企业里好用、能用。那元月22日的落款，让人很容易联想成，每一个爸爸在新年伊始的时候，会对孩子有一番期许，鲁冠球这个商界大佬，也概莫能外。 那么，在他生命中的最后时光，父子俩在共同面对人生的最后一道难题，在生和死面前有过交流么？答案是：有。 鲁冠球的病情日渐严重，鲁伟鼎的心情也愈发沉重。鲁老先生把他叫到面前说，“我的病能治好当然是更好的事，如果不能治好，那也没什么。”“如果说你要问我（这一辈子）够不够，我够了。”“我今年74岁了，但我已经活到了人家的120岁。”看到了儿子不解的神情，鲁冠球说，“这笔账应该这么算，人家每天工作八九个小时，我要工作十六七个小时，我自己的一天，快抵得上别人的两天了。” 的确，他生命中的每一分钟都用得那么充分，想必这是他说“够了”的原因。 鲁冠球曾向采访他的记者介绍过自己的时间安排：每天早上5点10分起床，6点50分来到公司，晚上18点45分回家吃饭，19点看新闻联播、焦点访谈，20点处理白天没有处理完的文件，21点左右开始看书看报看资料，大约到22点30分感到疲倦的时候，冲个澡再继续学习，到零点上床睡觉。 长期如此，长年如此。因为“别人每周工作5天，你就一年365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做，一定能成功。”“坐在办公桌前，我心里才踏实。” 鲁冠球离去的消息在钱江晚报官微发布后，数千网友留言，有受他恩惠的创业者、有叫他爷爷的万向职院的学生、有因他改变命运的员工、有被他激励的年轻人、更有感叹他还年轻，不应该走这么早的陌生人…… 那些言辞恳切的留言让人觉得，他确实没有虚度这一生。 “你妈妈一辈子听我的， 这次我听她的” 鲁冠球去世后，萧山宁围的老宅就成了众人汇聚之地——亲朋旧友、公司员工、各路媒体，甚至，还有不相识的人到来，只为送鲁老最后一程。门前的那条路停满汽车，自从这个地块说要拆迁，老邻居们陆续搬走之后，已经很久没这么热闹了。 鲁伟鼎说，爸爸是个喜欢静的人，也喜欢简单。生病后，他对自己的后事有着非常明确的想法：一切从简。“从内心里，他喜欢安静，不喜欢农村里那些习俗，吹吹打打的，他嫌烦。” 可是这次，一向以丈夫为重的老伴却较了真——“这后事怎么办，一定要听我的”。拗不过，鲁冠球只得把儿子叫到身边，“我和你说件事，我跟你妈妈做了个‘交易’，这也是我要你做的第三件事。我的后事按她的意思办。”“你妈妈跟我结婚四十几年，她一辈子都听我的，这个情我得还她，这次我听她的。” 接着，鲁老嘱咐儿子，虽然后事按你妈妈的意愿办，但有一个条件，钱得由她自己出，不能用公司的钱。“这最后一件事，我听她的，是夫妻情分”。 10月26日，有领导去鲁家吊唁，鲁冠球夫人带子女答谢。她花白的短发梳得一丝不苟，头微微抬起，含着泪但没哭，这四十多年来，她习惯了支持丈夫，服从丈夫，没有什么大事需要她来做决断。只是没想到，2017年10月25日来得这么快，她这第一次做主，就是在失去了那个叫鲁冠球的人的时候。 鲁冠球在后事处理上的妥协，在他是和老伴间的夫妻情深，但在朋友看来则更像是“老鲁的常态”。红豆集团创始人周耀庭回忆说：“老鲁是个非常重感情的人。印象比较深的是，有次我带着红豆集团干部去万向学习，在约定好的时间里，偏偏碰到老鲁的一个重要干部在上海出了车祸，他赶去上海处理后又连夜赶回杭州接待我们，分享经验，给予建议。这样的情谊，我非常感动。” 鲁冠球自己也说：“我是农民出身，公司里有好多人原先也是农民，对农民和农村有深厚的感情。因此，让更多农民兄弟过上好日子，是我一辈子的事业。”在万向集团，当年与鲁冠球一起创业的员工大多都留了下来，如今多数都在重要岗位上。他们还有一个“终身员工”的称号，这意味着他们退休时可以享受与在职员工同等的收入待遇。 一颗感恩的心，一颗开阔的心，一颗有情有义的心，让一代浙商鲁冠球在人生最后的时光里从容走过，直面生死。[详情]

　　鲁冠球给我们留下了什么 郑作时 来源：澎湃新闻 鲁冠球 资料图 10月25日，创业48载的鲁冠球因病离世。消息甫一传出，国内震动。 听到这个消息，我也不禁想起十几年前以记者身份第一次去采访鲁冠球时的情景：通过万向集团约见之后，鲁冠球很快答应接受采访。而等我到达万向的会议室后，他几乎是随后就到。当时鲁冠球身体还非常健康，虽然身量不高，头发也已经全白，但思维却非常快，回答问题时声若洪钟、滔滔不绝。也许是因为谈话内容引起了他的兴趣，在约访的一个小时过去之后，他的谈兴毫无减弱，最后是秘书多次提醒下一拨客人已经等候多时，他才不得不停下话头。 在国内财经界，一直有种声音试图将改革开放之后成长起来的中国企业家做一个代际划分。而如果真要做个划分的话，那么创业于1969年的鲁冠球和他的万向集团，当之无愧地属于第一代创业者当中的代表人物和代表企业。在相当意义上，万向集团是第一批真正意义上的中国民间企业，而鲁冠球则是这家企业48年以来始终不变的管理者。 鲁冠球出身农家，却从开始谋生之时就打定主意不当农民，宁可一直在萧山一地到处私下接生意揽工度日。现在上了年纪的杭州人都知道，文革当中的浙江农村非常苦，而如果完全不事种地，日子会过得更苦，因为这样的人当时通常被视为“破脚骨”，意即为不务正业的二流子。我猜想，也正是因此，所以宁围公社才会在1969年中央号召公社办社队企业的时候让鲁冠球干，因为干部们经常要在像鲁冠球这些人身上花些功夫，让他们做工，干部们就会省心多了。 远见是成功的前提 之所以能为万向集团下一个“中国第一批真正意义上的民间企业”的定义，是因为万向集团的前身——宁围农机厂创立的1969年，国内政府是第一次允许农村创办社队企业组织，鲁冠球正是抓住了这一个时代的微小契机，筹资4000元找到了进入工业领域的机会。从这个意义上说，万向创业之初，就是一个“官督民办”的民间工业企业，代表着中国这个农业大国正式向工业转进。 不过，仅仅是“官督民办”的民间企业，并不能保证鲁冠球执掌万向48年。在当下中国的传统产业当中，有很多是转型自改革开放之前的集团和国有企业，往往要经过激烈的阵痛，经过权力斗争和人事变更之后，才能获得在市场经济条件下的生存。而鲁冠球之所以能成为民企领袖和万向始终不变的掌门人，关键在于他在1992年以1500万的高价，买下了本地政府在万向的股权，摆脱了创业之初的“官督民办”身份，实现彻底的民营化，使万向成为真正意义上的市场经济个体。 从这个意义上说，鲁冠球虽然仅有小学文化，身份也只是个浙江农民，但却拥有着企业家精神当中最为重要的品质——远见。他创办万向代表着中国改革开放之后的两大变迁：工业化和市场化，正是站在时代的这个潮流之上，鲁冠球和万向才得以在当下的市场经济当中，成为那个早行人。 远见这一品质，在鲁冠球身上还有很多体现，比如说万向之前与很多国内企业一样业务庞杂，只要赚钱就去从事。但鲁冠球在上世纪九十年代之初就发现国外的交通运输业远比中国发达，因此判断中国未来的交通运输业就有大发展，因此着意将汽车万向节培养成核心主业。新世纪之后，他又先人一步地发现在中国大规模生产传统能源汽车将引起能源价格高企和污染，因此把万向的造车梦寄托于未来的新能源汽车，等等。 远见使得鲁冠球和万向在万马齐喑的计划经济时代得以先行一步，而在百舸争流的市场经济当中保持了挺立潮头的风采，有人统计，自创立以来的48年中，万向集团的年复合增长率达到了25%，鲁冠球为万向制订的“十年奋斗添个零”的目标，始终稳稳地得以实现。可以说，这种高速增长的背后，正是鲁冠球的远见在支撑。 胆略和勤奋是成功的基石 如果以代际划分，在国内的企业管理者当中，像鲁冠球这样的第一代企业家，其精神特质是最为明显的。 企业家之所以成为一个阶层，其共性是通过远见和创新，发现了新的产品及其市场，创造了全新的顾客，并最终得到市场的认可。但改革开放后成长起来的第一代中国企业家却与世界其他地方有所不同，由于经历了计划经济造成的短缺，1978年之后的中国是一个巨大的全新市场，几乎所有的工业产品都面临巨大的市场短缺。 也正是如此，鲁冠球这一代中国企业家形成了一个独特的中国共性，那就是大胆和勤奋。大胆使他们勇于在中国经济走到谷底的时候以自身命运去赌国运，而勤奋又使他们以超出常人的效率来满足市场需求。正是在这样的品质之中，第一代企业家在中国转向工业化和市场化的过程中，获得了常人所无法获得的财富。 而鲁冠球则是这一代中国企业家当中的翘楚，他的胆量使他敢于在1969年筹资数千元向宁围本地公社申请成立农机厂，又敢于将自己的身家一掷而买下政府在万向的股权。在上世纪八十年代，鲁冠球试图将自己的万向节产品打入国际市场，但却无法获得当时外贸窗口——广交会的入场券，胆大的鲁冠球就在广交会的周围摆起了地摊，从而绕开了当时政府的外贸渠道，直接获得了外商订单，进而推动万向在上世纪九十年代就开始走向世界。 不过，鲁冠球与第一代企业家当中仅为胆子大创业者又有所不同，他的胆量是有边界的，仅以“干好事情”为界。他曾经说“要有自知之明，知道自己是什么身份，路不要多跨一步，话不要多讲一句，老老实实做自己的事，我们争不过别人，斗不过别人，但是干，谁也干不过我们。” 而他的勤奋，又是在浙江商圈内有口皆碑的。创业以来，鲁冠球一直以企业为家，自言“只有坐在办公桌前，心才能安”。他每天五点起床，7点到公司，晚上六点四十五分下班吃饭，之后看新闻联播，而后看书到十一二点，从无懈怠。而且除此之外，几乎没有娱乐。 大胆和勤奋，是鲁冠球这一代中国企业家给新时代创业者留下的核心财富。长期的农业社会给中国留下的传统是追求安稳和闲适，形成了数千年以来稳定的社会格局。在相当程度上，正是改革开放打破了这样的传统，才使得中国得以发生沧海桑田的变化，而企业家和创业者正扮演了这其中“风险承担者”的角色。因此“想别人之所未想，干别人根本不可能干的事”，也正是鲁冠球和万向集团成功的原因。 追求和谐是常青的根本 鲁冠球执掌下的万向集团在浙江有一个特点，那就是平静。48年以来万向集团很少有非常激烈的事情，既无产业上的白热化竞争，也无内部的员工纷争，呈现的是一派和谐景象。而这正是鲁冠球被称为企业界“常青树”的根本原因，也是鲁冠球一直受到包括政府在内社会各界尊重的根本原因。 如果再细究的话，鲁冠球执掌企业是有自己的理念的。这种理念，在万向内部体现为关心员工，在外部体现为战略上的“不为”。总体而言，鲁氏常青，根基在于鲁冠球管理企业追求的最大目标不在于财富，而在于和谐。 民营企业以“和谐”为管理的追求目标，鲁冠球执掌下的万向有自己的一套实践方法。 在战略上，鲁冠球坚持暴利行业不做，千家万户能做的不做，指定给国企的不做，没有技术含量和附加值的产品不做。四个“不做”体现了他在管理战略上的“不争”。 而在战术上，除了选做别人不能做和不想做的领域之外，在具体的操作上，万向的实践也有着鲜明的鲁氏风格，进入新世纪之后，万向大量采用并购方式扩张自己的产业，但鲁冠球在并购对象选择上从不争夺优势企业，甚至盈利企业也很少参与。通常都是通过破产拍卖来完成并购，鲁冠球自己总结说：“拍卖破产企业，一方面通常价格上有一定的优势，另外未来的管理也容易做。” 以“不为”限定自己的作为空间，鲁冠球的这套行事准则奠定了万向在社会层面追求和谐的可能性，同时也迫使万向必须通过远见和创新来创造社会价值。 而在内部，鲁冠球则以关心员工建立管理者威信。他认为，管理企业，首先是要关心员工，在他的自述中，他以“你不关心员工，员工为什么要为你尽心工作？”来表达自己的理念。 在万向，用人被视为管理的关键。上世纪九十年代之初国家体制当中还根本没有大学生进入民企的制度，万向已经开始从社会和学校大量招收大学生进入企业并将很多关键岗位交予他们。同时，鲁冠球一直要求万向集团的工资必须高于浙江的平均水平，“只有员工的收入高于同行和当地，员工在企业工作才有自豪感，企业才能良性发展。”为此，万向曾在2006年到2009年四年间，每年平均加薪25%，使得员工收入四年翻番。 在战略上的远见和员工文化的不同，使得万向在企业的运营上有强大的盈利能力，到当下，鲁冠球执掌的万向集团，业务分布在农业、汽车及配件和金融三个大方向上，无论是创建还是并购，进入万向的资产均能很快盈利，从而实现整个集团在业务层面上的“常青”，进而使鲁冠球的身后留下了一个年销售收入破千亿的商业帝国。 在鲁冠球离世的前一天，中共十九大闭幕。在老一代企业家离开之前，新一届党中央已经为中国发展确立了“新时代中国特色社会主义”的方向。这一方向明确了中国改革开放将会进一步持续，社会将在更为专业化的道路上追求更为富强和文明的形态。 未来的创业者在品评中国改革开放的这一段历史时，鲁冠球和他这一代企业家的精神和经历，无疑是一笔重要的时代财富。他们的传奇，就是在改革开放崛起的中国传奇。[详情]

　　作者：朱永祥 / 微信公众号：qspyq2015 “他，是唯一的。” 26日一早，好友吴晓波发了一篇鲁冠球的纪念文字。在朋友圈转发时，我忍不住用了这样一句话，我是有感而发。 十九年前，也就是1998年，改革开放20年的时候，因为一部电视系列片《8个农民20年》，我和鲁冠球有了一段时间的采访和交往。 所谓“8个农民”，其实就是浙江土地上富有首创精神的8位“农民英雄”，其中几个人物还是吴晓波帮我挑选的，当时他还是新华社浙江分社的记者。比如义乌小商品市场001号摊主冯爱倩，温州龙港“中国第一农民城”的“始作俑者”陈定模，等等。 鲁冠球，是当然人选，他当时的知名度就像今天的马云。在国外，他已经被称为“中国农民的一线希望”、“一位国家级英雄”。 “农民”有什么不好？！ 因为各路朋友的帮助，电视片筹备很顺利。但没有想到的是，在具体沟通时，有两位拍摄对象对片名里的“农民”二字有些避讳，他们当时很年轻，几次和我申辩，他们已经不是农民了，希望不要再以“农民”相称。我嘴上虽然表示理解，但内心却很坚持。 之后，我征求鲁冠球的意见，他的想法就和两位年轻的“农民英雄”大相径庭。他说：“农民”有什么不好？！我本来就是农民！而且我就要在这里（指鲁冠球从小生活的萧山宁围乡村，也是万向节厂创立的地方）把企业做大，走向世界！ 在对鲁冠球的多次采访中，我确实感受到他的使命已经不是为了改写自己的农民身份，他是要改变农民的命运。在电视片里，鲁冠球回忆道，当时作为农民，他想到城里当工人，人家不让他当。从此他就立下誓言，城里不让我当工人，我就自己让自己当！鲁冠球立志做企业的种子也许早就埋下了。 我是企业家，不是商人！ 尽管鲁冠球乐于接受“农民”这样的字眼，但他对“商人”这顶“帽子”却避之唯恐不及，甚至连“浙商”“杭商”这样已经约定俗成的“帽子”，他都不愿领受。 | 2003年，冯根生、宗庆后、鲁冠球 四年前，杭州举办世界杭商大会。在那届杭商大会上，鲁冠球被评为“功勋杭商”，同时入选的还有冯根生、宗庆后和马云。冯根生当时已经行动不便无法参加，马云不在杭州，录了一段视频算是弥补，没想到鲁冠球也告假缺席。万向给我的答复是，鲁主席（万向董事局主席）不太喜欢“浙商”“杭商”这样的提法，他认为自己是企业家，不是商人。 这里的原因各有猜测，我没有当面探究。但我想，这未必是鲁冠球对“商人”怀有偏见或者故作清高，而应该出自他对企业家近乎偏执的、原教旨式的念想。 记得有一次在鲁冠球家里采访，就是宁围童家塘一幢简陋的二层小楼。上楼，在转角迎面的墙上，是一幅日本丰田轿车的广告海报。他说，他这辈子的理想就是农民富了，生产出面向农村市场的轿车，如果他实现不了，就由他儿子接着完成。 这是鲁冠球每天上楼睡觉前都会看到的广告海报。就是这种执念，在他身上转化成了企业经营管理中超强的行动力和创造力，以及崇高的使命感和责任感。 如果只为自己赚钱，就不是真正的企业家。鲁冠球在采访中这样说过。 从摆脱贫困到超越财富 上世纪90年代，卡拉OK兴盛，很多老板娱乐应酬谈生意多喜欢混迹于此。我问他去过吗？他说：“这个没有爱好，没有爱好的。我就是研究对策怎么上新的项目，新的技术，新的产品，赚更多的钱。我天天在研究怎么赚钱。我从10万一天的利润到现在的100万利润，现在我在研究怎么赚1000万利润。你看，从100万利润到1000万利润一天，我要做多少工作。哪里来？谁会送给你？” 德鲁克说，对企业家而言，“创造价值是真实的，利润不过是结果”。对数字，鲁冠球同样敏感，这也常常让他亢奋不已。 因为《8个农民20年》的结缘，之后每年年底我都会见到一次鲁冠球，然后听他用中气十足的萧山口音分享一年的收获。而鲁冠球每年上台宣讲，最让人兴奋的莫过于他提高嗓门念出的一连串阿拉伯数字，一连串每年在快速飙升，并且越来越不可思议的惊人数字。 为配合电视片的播出，我编了一本《8个农民20年》的同名图书，并向每位拍摄对象约稿，请他们各自撰写一篇20年的改革小传收录书中。记忆中，鲁冠球写来的这篇小传，当时标题叫《写在田野上的大文章》。只是我觉得太过平淡太过乡土，正式出版时，就把原来的标题改成了《“万向”十易其名的大文章》，似乎这样更有冲击力。 直到后来我才意识到这是多么的肤浅。因为对鲁冠球来说，“田野”有着特殊的寓意，它不仅给了他摆脱贫困的使命，更给了他超越财富的境界。 没有这样的境界，恐怕就无法读懂鲁冠球。 鲁冠球20年自传摘录： 前不久，有位记者来采访我，向我提了几个问题：你最乐意干的事是什么？你最遗憾的是什么？你最想的是什么？你的最高追求是什么？等等。 我对他说，你所问的第一个问题，我的回答是：我最乐于与企业经营管理中的难题打交道。 记得1985年的国家宏观调控，也一度使我们的企业受到了多方面的钳制。那年1月，利润急剧下降，到3月份竟只完成了6万元，为6年来的最低水平。流动资金告缺，争取贷款困难重重。但这一控制，倒也暴露出我们乡镇企业自身管理的薄弱，给了我们一种改善管理迎接挑战的机遇。所以我说，以往我们厂就像灌满水的池塘，深浅不知。如今外部环境一吃紧，好似池塘里抽干了水，鲤鱼也露出了“脊背”。我们可以来好好整理一番“池塘”了。正是在宏观控制的环境下，我从最基本的生产过程了解起，梳理了生产的环节和流程，找到了攻克难关的突破口，提高了企业的素质，挖掘了内在的潜能，从而为适应1988年的宏观调控和治理整顿打下了坚实的基础。 作为一个企业家，不能只求保险，而要敢冒风险。只求保险的厂长充其量只能是个“管家”。乐于与企业经营管理中的难题打交道，可以说已成了我的一种本性。 至于说到我最害怕的，那就是俗话说的“人言可畏”。 也是在1985年，当企业遇到一些困难时，各种各样的流言也在四下传播开来，而在中国最具杀伤力的“攻击武器”，诸如“男女作风”一类也出来了。总之，怎样离奇，怎样有“吸引力”，就怎样胡编。那时节，领导为了关心我，让我在电台、电视上出声露面，有人照样说，那是前几天录的音，前几个星期的录像，如今他早就被抓起来了。虽然是“天地自有公论，身正不怕影子斜”，但心上总难免会罩上一层阴云。 至于说到遗憾，与其他的厂长一样，那就是我带给家庭的只有不安和忙乱，而不能给他们些微的安慰。我的妻子章金妹，这位和我共同创业的七“元老”之一，一直在生产一线当普通操作者直至退休。她曾经向我提过一个最起码的要求，陪她去游一游春天的西湖。我口头虽然答应了，但迄今未能如愿。有几位好心的同志曾经提出，由他们去陪伴她游玩，但她总是神色黯然地摇摇头。我知道，她并不是单纯地要玩西湖，而是要我这个丈夫去陪伴。这是谁都不能代替的。怪不得日本企业家松下幸之助说：“当一个企业家要准备牺牲家庭生活。”而我，确实尝到了这种牺牲的味道。 我最想的是什么？说起来人们或许会发笑：我想抽烟！特别是当我在精神上受到重压的时候，更会想到烟。有人会问，抽烟有什么难，你抽就是了嘛！莫非你是“气管炎”（妻管严）？！厂里的职工都知道，这里有一个小故事。 我是个“老烟枪”。打从18岁开始，我就与烟打上了交道，最高记录是一天抽3包。后来，我们厂里的小青年要开展“戒烟运动”，他们来了个激将法，要我厂长带个头。我满口答应了。刚开始戒烟时还真不好受。有一天晚上做梦，梦见自己又抽上了烟，而味道真是好极了，但我心里一惊，我厂长说话怎么能不算数呢？醒来的时候我确实闻到一股烟味，原来是前些日子抽剩的一包烟还放在床头，正是它刺激了我的梦魇，气得我把它揉得粉碎，扔进了痰盂里。又有一次，我从北京开会回来，省长薛驹同志接见我，谈话间，他递给我一支烟，我却之不恭，便吸了一口，那滋味真诱人。但我又想到，对小青年许下的诺言不能轻抛，便偷偷地掐了。如今我已有多年不抽烟了，但“烟因子”似乎还未从我身上根除。所以我常对小青年们说，倘若以后我不当厂长了，这烟我还是要抽的！ 要说我的追求，那就是要把写在田野上的这篇“大文章”——“让农民成为在精神上、物质上都富足的巨人”——写下去，写好它。为此，我愿毕一生的精力。尽管困难重重，但我充满信心。因为我们中华民族自古以来就是一个有前途、又自信的民族。当我去挪威学习经营管理时，一位教授就对我说：“现在你到我国来学习，也许在不久的将来，我的儿子将去贵国进修。” 万向集团从铁匠铺发展成大型国家级集团，走过一条坎坷的道路。我们这家企业最早叫“宁围人民公社农机修理厂”，后来改为“宁围万向节厂”、“萧山万向节厂”、“杭州万向节总厂”、“浙江万向集团公司”直至“万向集团”，企业的名称总共改了10次。十易其名，直接反映的是我们企业的发展，但更重要的是和我们企业领导人认识的深化连在一起。我把个“节”字去掉，极好地派生了“万向”的涵义。企业前边的地名，从宁围到萧山，从萧山到全国，直到把“浙江”也取消了，这正是我们企业走向世界的标志。 （选自《8个农民20年》，浙江人民出版社，P28—30） 作者原为杭州电视台综合频道总监，现为巴九灵新媒体副总裁 ‘ 本文仅代表作者个人观点 ’ 秦朔朋友圈微信公众号：qspyq2015 [详情]

　　李书福/文 在国外出差途中得知鲁冠球先生去世的消息，心情万分悲痛。为浙江失去了改革开放后第一代企业家深感惋惜。与他的交往源于我们对汽车事业的热爱，对制造业的坚守，对企业全球化发展的追求。他的一生是奋斗的一生、开拓的一生、传奇的一生。他白手起家，凭借敏锐的洞察、孜孜以求的创新精神和勇立潮头的担当，将万向打造成多元化产业集团，享誉海内外，成为中国民营经济转型升级发展的榜样。他的企业家精神犹如一座丰碑令人景仰，激励和鼓舞我们这些晚辈不忘初心，砥砺前行。 每一位企业家都应该将对梦想和事业的追求与时代的进步、民族的振兴紧密结合，鲁老在这方面堪称楷模。我们都应该感恩这个时代，企业家在市场经济建设中发挥的作用得到了前所未有的重视，企业家精神成为经济创新发展的主旋律。 刚刚结束的十九大描绘了新时代的宏伟蓝图，在决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程中，需要一代又一代的企业家接力，团结，携手共同奔向新时代。我们更要高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，继续沿着中国共产党所开辟的崭新道路，把鲁老的企业家精神不断发扬光大，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。逝者安息，生者奋然！[详情]

　　“不败传奇”鲁冠球 刘永 编者按/中国第一代乡镇企业家、浙商“教父”、民营企业家中的“不倒翁”“常青树”……太多荣誉属于刚刚去世的鲁冠球，他的人生中充满难以尽述的不败传奇，虽有彼时时代的特殊性，但能够不败，更因为他所具有的独特的企业家精神。我们相信，这种精神始终是推动社会向前的最重要的动力之一。同时，我们回顾他在多年前接受本报专访时谈及的企业家精神、生死、“常青树”……以此纪念这位企业家。 10月25日上午12时，有浙商“教父”之称的浙江万向集团创始人、董事局主席兼党委书记鲁冠球因病溘然长逝，享年72岁。 在万向集团，许多员工亲切地称鲁冠球为“鲁爷爷”。鲁冠球的离世，不仅让整个万向集团员工陷入悲恸之中，也让整个中国企业界深感惋惜。 作为中国第一代企业家的杰出代表，其亲手创立的万向集团已经发展成为中国最大的汽车零部件生产商。在美国制造的汽车中，每两辆就有一辆使用万向集团制造的零部件。 鲁冠球身后，更留下了一笔宝贵的企业家精神财富以及他靠勤劳和智慧书写的“不败传奇”。 商界不倒翁 1945年1月17日出生（万向集团在讣告中称其1944年12月生，系按照阴历算）的鲁冠球，基本上与共和国同龄。在过去几十年间，他不仅见证了中国社会的变迁，也见证了中国企业家群体的崛起和企业家精神的光大。 一个月前，中共中央、国务院印发《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》（以下简称《意见》），让工商界欢呼雀跃。鲁冠球在9月26日当天写了一篇题为《时代契机，我们没有理由错过》的文章，回顾了他的创业历程，文辞恳切。 文章提到：“学习《意见》，心情难以平静。回想我们这代人的创业梦，从被当作‘资本主义尾巴’东躲西藏，到在计划经济夹缝中‘野蛮生长’，再到改革开放中‘异军突起’，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏。” 时光回转到1969年。24岁的鲁冠球带领6名农民，集资4000元，创办了宁围公社农机厂，服务周边的农民和农业生产。 1978年冬天，鲁冠球从报纸上看到国家安排1981年国民经济计划，其中有汽车货运指标要达到5.4亿吨的信息，这让鲁冠球敏锐地意识到修理汽车需要万向节的商机。 鲁冠球去了北京中汽公司，但对方拒绝了他，原因是不能将生产指标下达给一家乡镇企业。不过对方透露一个信息，一种进口车型的万向节，因为批量小、质量要求高、利润低，使得很多厂家不愿意生产这种产品，如果鲁冠球愿意接，就将这个指标给他。 鲁冠球一口答应。但他和创业伙伴从没有生产过万向节，便四处打听哪有这种进口汽车。在听说杭州来了这些车型后，四处找关系，再三恳求，说服驾驶员，利用晚上把汽车上的万向节卸掉，按照实样画成草图，赶在黎明之前把万向节安装上去。 18年后，被视作“疯子”的李书福也采用了同样的办法，把两辆新买来的奔驰卸成零部件，琢磨汽车的构造。 鲁冠球依靠模仿，获得了第一桶金。但是麻烦也接踵而至。刚起步的万向节厂遇到了质量问题，鲁冠球让人从全国各地的客户处将问题产品背回来，总共涉及3万多套，价值43万元。有人建议修补后降价处理，而鲁冠球却坚持把这批货以每斤6分钱当作废品处理掉，并扣除自己半年奖金。 鲁冠球第一个扛起装在麻袋里的万向节，走向镇上的废品收购站。这是1980年春天，4年后，在青岛的张瑞敏抡起锤子砸冰箱。损失换回的是客户的满满信任，提升了企业员工的质量意识。 1983年，萧山县实行企业承包制，鲁冠球与家人商量，决定承包萧山万向节厂。鲁冠球把家里祖屋和村东头刚培植好的苗木抵押，与公社签订了承包合同，这对鲁冠球是改变命运的重大转折。 承包第一年利润154万元，超额完成任务。按照承包协议，鲁冠球应该拿到8.7万元的奖励。这在万元户还很稀缺的当时，让很多人眼红，鲁冠球却将个人奖金继续投入企业经营中，并连续三年一直这样，这让鲁冠球收获了尊敬和信任。 1988年，鲁冠球以1500万元买断万向节厂的股权，政府淡出主管角色，鲁冠球的时代开启。当年合伙开的农机厂实行粗放型的多角经营，到了80年代，鲁冠球果断舍弃多角经营，转而走向产品专业化、生产系列化的路子，集中力量生产汽车万向节产品。 1990年1月，他成为中国乡镇企业家协会副会长。这一年，鲁冠球成为美国《新闻周刊》杂志的封面人物，轰动一时。1992年，他创办的浙江万向集团公司挂牌成立。1994年1月，万向钱潮股份有限公司（以下简称“万向钱潮”）在深圳上市，成为全国第一家上市的乡镇企业。 以万向集团为依托的“万向系”，不仅实现了对国内汽车零部件产业的高度整合，而且成功组建起了一个包含汽车、新能源、农业、地产、金融诸多领域在内的庞大帝国。 鲁冠球，正是中国凝聚企业家精神的杰出代表，而且在企业经营中数十年来立于不败之地，将一个乡镇企业打造成了业界闻名的跨国企业。 “民营企业家中的常青树”是鲁冠球近20年来的标签。上世纪80年代，在商界打拼的一批风云人物中，如全国最知名厂长步鑫生、著名改革人物马胜利、中国首富村大邱庄禹作敏的传奇故事都已经风消云散，但鲁冠球和他的企业依旧在市场上阔步前行。 几年前，有人曾经做过统计，在深沪两市最早上市的200家公司，董事长始终未变的不过寥寥数人，而鲁冠球正是其中之一。 教父的手腕 每天五点十分起床，步行上班，在七点十分准时到达三楼一间十多平方米的办公室。许多万向人都知道这是鲁冠球多年如一日的生活工作规律。 若当鲁冠球面向窗外时，会看到穿着蓝色工装往来的员工，一只巨大的雄鹰雕像，这个雕像是根据20多年前美国舍勒公司赠礼仿制而成。这是万向征服美国对手走向世界的最好寓意。 1984年，鲁冠球以“第一个到访美国的农民企业家”身份，参观了美国最大的万向节生产企业舍勒公司，鲁冠球被深深震撼——舍勒公司250名员工年生产400万套万向节，而万向公司上千名员工才生产100万套。 在当时的时代环境下，鲁冠球是一个彻彻底底的“草根”阶层，既缺少国有企业才能享有的政策和权利，也与有资金支持的企业相比缺乏有力保障。鲁冠球所能做的，是灵敏的商业感知和自身的刻苦努力获取发展契机。 鲁冠球美国回来后，刻苦钻研管理之道，千方百计提升生产效率。他希望引进两辆机床，吸收员工入股，缓解当下和以后的资金问题。将家里仅有的5000元钱放到厂里，带头入股。 员工入股在今天看来是很普通的经营行为，但在30多年前的1984年，却是一个大胆的想法，鲁冠球面对必然到来的阻力，争取了一批人员的支持，提出入股后的收益与自身业绩相挂钩的概念。 当年参与投资入股的员工135人，募集资金30多万元，当年厂子收入颇丰，年底分红，工人们分红率超过20%。职工投资入股的意愿更加强烈。 集中力量办大事的理念被鲁冠球进一步运用，进一步完善股份合作制，在1986年时吸收中气投资公司等社会法人向企业投资入股。 十年后，鲁冠球创办的万向钱潮在深圳交易所挂牌上市，由万向集团、华联汽车发展有限公司、中国汽车工业投资开发公司、中国工程与农机进出口公司在杭州万向节总厂的基础上联合发起组建，中国第一家以乡镇企业占主要投资比例异地上市的股份制企业。 鲁冠球谋求上市，但却屡次遭到拒绝。在上市当天，鲁冠球感慨地说，“没有改革开发，就不会有万向集团”。这是邓小平南巡讲话后的第三年年初，可谓得风气之先，而鲁冠球则乘风而起，在时代大潮中长袖善舞。 万向朝着产融结合的方向，逐渐开启了资本运作的大幕，投资保险公司，参股浙商银行并位居第一大股东，重组浙江省信托，加上万向租赁、万向期货和通联资本，搭建起来的专业化金融投资平台，成为万向集团在产业经营方面最强有力的助推器。 万向集团击败德隆系，将东北的华冠科技纳入囊中，并购承德露露，参股美国霍顿保险公司。 相比当年如日中天的德隆系，万向系的并购都是有的放矢，不为并购而并购，为了能与汽车零部件业务期待产业协调效应才做的收购或投资。 在公开场合，鲁冠球曾经提到过万向沟通的几个条件，第一条就是不违背现有产业方向，不违背经营宗旨，只取所需。 除了万向钱潮、承德露露，“万向系”还掌握着万向德农、顺发恒业两家上市公司控制权，参股华谊兄弟、广汽集团、新和成等18家A股、港股公司；布局有颂大教育、商安信等14家新三板挂牌公司；金融方面，则取得了除券商之外的几乎大部分金融牌照。 万向在国内市场，由一个小小的万向节起步，成为全国最大的汽车零配件制造商。而在全球市场，成为包括美国通用在内的多家知名汽车厂家的零配件供应商。 万向在海外的收购，主要围绕汽车零部件这一战略主业。围绕万向制造营建国际市场网络增强市场控制力。 2000年与LBS公司联手收购竞争对手美国舍勒公司，万向集团获得舍勒的品牌、技术专利、专用设备及市场份额。这是鲁冠球最得意的一笔交易，不仅代表着打败曾经最强劲的对手，让万向走向世界，也体现着鲁冠球求才若渴的开花果实。 这笔交易中最重要的主导者是一个叫倪频的年轻人。1989年，倪频浙江大学工商管理硕士毕业，分配到浙江省社会科学院，按照当时国家规定进入事业单位的人需要到基层锻炼，在这种情况下，倪频被安排到了万向集团实习。 据说，鲁冠球见到倪频后就对有头脑有理想的倪频心生喜欢，但倪频想赴美国攻读博士，鲁冠球千方百计希望他留下，两个人进行了一次“朋友式的谈话”，鲁冠球向倪频勾画了美国战略的蓝图。 倪频在美国读博期间，创办了万向美国公司。旗下拥有30多家分子公司，1000多名员工，但是只有6个中国人。鲁冠球曾表示，不管是收购也好、投资也好，实行充分的放权和信任，只关心现金流，其他什么都不管。 倪频得以使万向产品在美国站稳脚跟，产品进入通用、福特等国际主流汽车厂配套。完成了包括收购菲斯克等30多笔海外并购。 以“抠”为美 鲁冠球是中国共产党第十三次、十四次全国代表大会代表，第九届、十届、十一届全国人大代表，全国劳动模范。 在荣誉等身的同时，鲁冠球也倍加珍视信誉，提出要“像追逐利润一样追逐信誉”“企业家的职业信誉是企业家的第二张身份证，是企业的无形资产”。正是对信誉的重视，让鲁冠球多年前就建立起了稳固的上下游合作关系。 从一家乡镇民营企业发展成为中国罕见的可持续发展企业，万向集团在取得年均25.89%增长业绩的同时，也成为世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业。 在《2016胡润全球富豪榜》中，鲁冠球及其家族位列总榜单第178名，更是高居汽车榜第8名，财富达到71亿美元。 在获取财富的同时，鲁冠球一直视节俭为美德，并将美国石油大王洛克菲勒、中国台湾台塑集团王永庆作为榜样——洛克菲勒记账本从不离身，连5分钱邮票也不漏记；台塑集团则直接将“小气有理”作为企业经营理念。 万向集团在生产中产生的氧化铁，每吨价值只有90元，但也照样收集起来卖掉，将受益从成本核算中扣除。 在一本关于他的传记中，鲁冠球亲自撰写了一篇名为《勤以励志，俭以养德》的文章。鲁冠球说，勤奋而节俭，不仅仅是一种行为习惯，也是一种精神状态。 鲁冠球说，万向钱潮能够有今天，与我们一直以来勤俭节约有着直接关系。这种勤俭节约也体现在精细化管理中，万向集团员工的工资就分为五种。 一本关于《鲁冠球：40年不倒之谜》的书中记录了一些不同寻常的细节：鲁冠球要求自己每天用4个小时来学习，每天清晨5点钟起床。作为知名企业家，鲁冠球从来不上网，获取信息的重要途径是让秘书每天准备20厘米厚的资料。 这些资料包括从各主流报刊、网站采集到的重要政策和与汽车行业相关的信息，鲁冠球会在认真看完后，对其中一些进行标记，分发给集团各个部门，每个月会被下属将这些资料汇编成册分门别类归档。 根据《中国经营报》记者联系到的两名企业员工介绍，鲁冠球在万向集团有着极高的地位。集团内部有一本人尽皆知的小册子——《鲁冠球讲话汇编（1999-2016）》。 鲁冠球的经验，在数十年的企业经营中已经升华为经营哲学，如：“贫穷是一种挑战，富有更是一种考验，管得住小节才能够成就大业。我们不仅可以从勤俭中走向富裕，更可以在勤俭中使自己的人格更加完美。” 在一位万向集团员工印象中，多年来鲁冠球从没有其他爱好，不打高尔夫球，不买奢侈品，除了专注于企业经营。 他妻子章金梅也是万向的创始人，但一直在车间做焊工，孕育4个子女时都在坚持工作。有一次杭州市领导来工厂考察，走到正在焊接的章金梅身边时，旁人介绍这是鲁冠球爱人，让这位市领导惊讶不已。 鲁冠球的“抠门”哲学还包含稳健经营，他多次提到企业收购不一定非要当大股东，有时成为老二也不错。 浙江已经有几十家企业走上造车之路，鲁冠球也坚定地认为电动车才是汽车的未来，但零配件仍是万向集团的主业。鲁冠球选择了另一种方式入住整车制造——入股广州汽车集团股份有限公司，在这家由4家企业发起的公司里，万向位居第二大股东。 鲁冠球曾对人讲过，整车制造高投入高回报也高风险，但是选择成为广汽股份第二大股东，既不用承担经营上的高投入和高风险，还能在经营过程中有一定的话语权。 未竞的事业 浙江在汽车零部件产业配套方面是有优势的，而万向集团则更是把控着万向节等零部件细分领域的垄断地位。鲁冠球的老乡李书福也在过去20年里成立吉利汽车，收购沃尔沃，成为中国企业界的另一位传奇人物。 但是数十年来，鲁冠球和他的万向集团一直徘徊在汽车制造的边缘，似乎所有的努力都是在为整车制造做准备。鲁冠球曾经在公开场合提及，一代电池技术取得突破，汽车制造格局必将出现颠覆性变化。 万向集团在1999年就设立了电动汽车项目，2002年就开始启动聚合物锂离子动力电池项目，并在2009年在萧山投资数亿元生产锂电池。 2008年10月，万向集团旗下的万向电动车公司展示了续航里程达380公里的纯电动轿车。在此之前，万向集团拿下了国家第一张电动汽车整车生产准生证。 早在2010年，万向集团就与美国Ener1公司合资，在杭州建立全自动化电芯及电池生产基地；2012年，万向集团以2.566亿美元价格收购了美国最大新能源电池制造商A123公司；2014年，收购美国增程式电动汽车企业菲斯科，并成立超豪华电动车Karma公司。 万向集团成立全球电池研究院，与美国知名的科研机构及院校建立了长期的合作机制，研发包括汽车制动防抱死系统、液力变矩器、悬架系统等。 鲁冠球所希望做的，是能把海外和国内两个市场的优势对接起来，其中一个具体而低调的目标是“超越特斯拉”，但如今这些成为鲁冠球有生之年的未竞事业。 对于未来接班问题，鲁冠球在接受某家电视媒体采访时表示，现在选择我的儿子，但将来有能力超越他的优秀人员出来，能够把企业搞得更好，我可能会要调一个。“应该依赖一套成熟的体制”。 1994年，刚刚24岁的鲁伟鼎升任万向集团总裁，开启了父子联手缔造“万向帝国”的时代。有传言称，作为鲁冠球之子，鲁伟鼎初入集团，名片只印着“伟鼎”。 在儿子担任总裁时，鲁冠球更像是一个未来企业家的教父，父子携手并肩作战，联手在资本运作领域开创了“万向系”，并在与包括李嘉诚之子李泽楷等商界巨鳄的竞争中，“胜多败少”。 在收购因经营不善而破产的菲斯科时，万向美国公司与竞争者进行了19轮竞价，最后以10万美元的微弱优势战胜了亚洲首富李嘉诚之子李泽楷。 万向集团公司副总裁管大源在“万向系”中也有着举足轻重的地位，但据说更近于亲友，而非简单的员工、商业合作伙伴。《中国经营报》记者在一份“鲁冠球治丧委员会”名单中了解到，成员排名第一位的就是管大源，历任万向集团总经理助理兼总经理办公室主任、河北承德露露股份有限公司董事长等职。 除了鲁伟鼎和倪频，鲁冠球的3个女儿也分别被派到北京、上海等地历练，跟“各自丈夫”独当一面，负责万向集团在当地的业务。 随着鲁伟鼎在万向系权力的巩固，逐渐承接父辈交过的“权杖”。鲁伟鼎更倾向于将万向系打造成为一个金控集团，这与万向一直涉足汽车、清洁能源等方面的传统制造企业相比截然不同。 鲁冠球斯人已去，转型中的万向集团未来会呈现什么样的面貌？谁来续写近50年的不败传奇呢？[详情]

　　秘书：鲁老爷子最牵挂基层员工 晏耀斌，楼润苗 浙商代表人物，被冠以民营企业家中的“常青树”鲁冠球于10月25日中午在家中去世，享年72岁。鲁冠球是第一代浙商群体中的“教父级”民营企业家，生前为万向集团党委书记、董事局主席。 “25日下午，当我从万向集团同事中得知鲁老爷子因病离世的噩耗时，不禁潸然泪下，回想起在万向集团5年的岁月，特别是当他秘书的时光，还历历在目。鲁老爷子是我最尊敬的前辈企业家。”鲁冠球的前秘书力哥（化名）如是说。 秘书口中的鲁老爷子——鲁冠球，出生于1945年，1969年，24岁的他带领6名农民，集资4000元，创办了浙江萧山宁围人民公社农机修理厂，既今天万向集团的前身。萧山区宁围镇正是鲁冠球的老家，万向集团总部也一直在萧山。 以生产汽车零部件制造和销售为主的万向集团经过48年的发展，到今天已经是一个年营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团，是中国向世界名牌进军具有国际竞争力的16家企业之一。而鲁冠球本人曾被《福布斯》称为汽车零部件邻域的“全球领袖”。 作为上世纪80年代的风云人物，鲁冠球早在1985年就被《半月谈》杂志评为全国十大新闻人物，1987年、1992年分别当选中共十三大和十四大代表，从1998年起，又连续三届当选全国人大代表。创业48年来，鲁冠球一直是中国乡镇企业家的一面旗帜。 辗转武汉、北京多个地方后，力哥于2007年进入万向集团，并于2011年担任鲁冠球秘书。 在力哥的眼中鲁老爷子——鲁冠球是一个做事严谨，工作勤奋的长者。 据力哥回忆，有一次老爷子交代他整理一个下属企业的经营数据，整理完毕就送到老爷子的办公室，没多久，老爷子就打电话把他叫到办公室，指着其中一个数字说，这个你再核算一下，有问题。经过再次核算，果然发现这个10万级的数字中，把十位数的数字核算错了，真惊讶老爷子对工作的严谨和仔细。 在当老爷子秘书时，老爷子就告诉他，企业大了，管理中难免会出现一些这样那样的问题，如果基层员工有向他投诉，不管事情大小，都要上报给他。有时候我们都觉得鸡毛蒜皮的小事，老爷子却办得很认真，他告诫我们，操作工人是万向的根，万向的600亿元（2011年）营收，都是靠这些一线工人一个个的零件磨出来的，没有他们就没有万向今天，对他们好一点是应该的。 “老爷子的勤奋是有口皆碑的，他每天早上7点到公司，晚上6点才下班回家，除了每年开人代会的半个月外，他几乎大部分在办公室，每天都要我们提供大量的信息供他参考，如果老爷子觉得这个信息有价值，他会用硬毛笔一笔一划地写上他的批注，给公司高管参考。只要天气不特别恶劣，老爷子每天早起都要打理他的菜园，我还吃了不少老爷子亲手种的菜。”[详情]

　　鲁冠球：企业家精神唯“韧、闯”二字，要待时间考验 晏耀斌 多年来，《中国经营报》曾多次聚焦鲁冠球和万向。在8年前的一次专访中，鲁冠球在被问及何以四十年屹立不倒，如何看待企业家精神时，他称不可轻言“常青树”，“只有我死了以后，企业仍然兴旺发达，那才是真的‘常青树’。”他认为企业家精神可以用“韧、闯”二字概括，关键是要有时间来磨炼。他说自己不会退休，事业即生命。 以下为2009年时《中国经营报》记者对鲁冠球专访部分内容： 《中国经营报》：万向10年前就开始研发电动汽车，但现在还没有拿到牌照。如果时光可以倒流，你是否希望当年收购湘火炬的时候出价更高一些？ 鲁冠球：1999年万向就开始为电动汽车相关零部件的研发储备团队，但成本降不下来，所以迟迟无法大规模面市。现在，国家政策下来了，电动汽车的销量不会是一两倍的增长，而是爆发式增长，万向不一定要自己建厂生产整车，我们没有这个能力和水平，更多还是零部件供应，最好的办法就是互相联合，由我们来运营管理品牌。当年（收购火炬时）我们的实力不够。企业参与竞争，关键在于自己的素质，不要去抱怨垄断，竞争对企业素质的要求越来越高，要有实力。不要怨天尤人，踏踏实实干，老老实实走，功到自然成。有本事你就可以上月球、下海洋，都不要去管，一切都是自己创造出来的。 《中国经营报》：万向旗下的业务日趋多元化，从最初的汽车零部件供应，到现在涉足金融、保险、农业，控股多家上市公司，实业和金融之间的关系如何协调？ 鲁冠球：今后不管多少年，汽车零部件都是万向的主业。因为我们是从这里起家的，无论什么时候，汽车零部件都是必需品。当然，实业一定要跟金融结合起来，才能把实业搞得更大。目前，万向的汽车零部件销售额约在190亿元左右，而万向财务公司则主要是控制资本的流量，降低资本成本，金融不怎么赢利。 《中国经营报》：万向涉足众多与主业汽车零部件供应不相关的农业、渔业、石油等，是否意味着汽车零部件的业务增长空间有限，还是利润较薄？ 鲁冠球：早呢早呢。1000亿元、2000亿元，都不是顶，仅仅是个开始，后面的路肯定会更长。汽车零部件产业其实牵涉到方方面面，万向节不仅是汽车要用，飞机也要用，轮船也要用。至于零部件行业是否是微利行业，要看比较的标准是什么，所有的比较标准都是相对的。 《中国经营报》：万向的多元化样板企业是否可以与GE（美国通用）相比？ 鲁冠球：万向没有模式，你们也不要断章取义理解我的意思。万向需要一年一年来，我需要时间，5年，10年，农业、矿业、石油、种子等等，只要是满足用户需求，不对社会有害，我们有实力，就可以去做。譬如，零排放、无噪声的汽车，一定是这个社会所需要的。 《中国经营报》：你40年屹立不倒，在国内企业家中享有“常青树”之誉，秘诀是什么？怎么看待企业家精神？ 鲁冠球：所谓“常青树”，其实都算不得；只有我死了以后，企业仍然兴旺发达，那才是真的“常青树”。什么是常青？不死就是常青。现在随时都有风险，2008年压力太大了，开始都加班加点，后来放假，产业很不稳定，起起伏伏很正常。万向40年来的运营经验归结起来就是四句话：大集团战略，小核算体系，资本式运营，国际化运作。改革开放30年来，我们越来越成熟了，能经得起考验了，毕竟搞事业是为了快乐，而非赚钱。企业家精神有两个字，一个是韧，一个是闯。企业家精神要由时间来磨炼，在网络、金融等虚拟经济的大背景下，因为企业家们层次不一样、年龄不一样、受教育不同，所以无法统一去比较不同背景的企业家。但有一条，现在的资本市场冒出来很多企业家，但真正长寿的，是搞实业的。一个有影响力的企业，一定会越来越好。 《中国经营报》：小鲁总（鲁冠球之子鲁伟鼎）已经管理万向很多年，你打算什么时候退休？ 鲁冠球：我不会退休，事业就是我的生命。对万向来说，接班人不是特指一个人，而是一套成系列的机制，有很多，包括企业文化氛围；而在万向，很多人都有股份，他们都是企业未来的财富。[详情]

　　农民企业家时代过去了 证券时报记者 余胜良 鲁冠球74岁去世，很多人觉得还年轻，痛惜过早失去了一个优秀企业家。 “农民企业家”这样的标志挂在他的名字前，即使他没有当过几天农民，这是那个时代走出的企业家的群体称谓。他们从穷乡僻壤走出，进入制造业中，或者进入商品流通领域，最后创出一片天地。拥有巨额财富，而学历不高，人们形容此是“造原子弹的不如卖茶叶蛋的”。笔者认为，快递业是最后一个普通人暴富的机会，桐庐帮和王卫学历都不高。现在低学历者创业成功的门槛更高了。 已经很久没人关注类似鲁冠球这样的企业家了，人们愿意把更多目光放在“性感”的企业身上，聚焦在创造新机会的企业上，技术创新轰轰隆隆，风头忽左忽右，吸引了媒体的兴趣。有不倒翁之称的鲁冠球，他能走到今天，创造一个商业帝国，有什么过人之处？ 关于鲁冠球的文章估计很少会有人愿意看。一个上世纪很早成名的企业家，做汽车零配件，投资了很多上市公司，一直很平稳地增长，没什么丑闻也没有什么令人感兴趣的地方，试图做金融全牌照，在金融上有不少布局，这和其他企业家没什么不同，大家都这么做。但如果时间倒退到上世纪八九十年代，“鲁冠球们”站在风口上，乡镇企业异军突起，出口换来外汇解决就业问题。鲁冠球是其中做得很好的一个。他的创业经历在现在看来很奇特，但那一代企业家基本都是这样。 他在自述中说，靠借债30块钱才办了婚事，想喝碗酸梅汤兜里掏不出7分钱。1961年，鲁冠球在浙江省萧山县铁业社做锻工。做了三年，学徒期满了，因为自然灾害，他被精简回了老家农村。他一心想做工人，就筹了110块钱，为村里修单车，后来联合几个人搞了粮食加工厂，很不好做，电力都满足不了，再后来成立了宁围公社农机修理厂，就是万向集团的前身。 1982年的一天，37岁的鲁冠球决定承包企业，以自家地里的龙柏苗木折价2万元作抵押，和乡政府签订承包合同，“万向”成了国内率先实行个人风险承包责任制的乡镇企业。 《人民日报》1986年长篇通讯《乡土奇葩》，记录了鲁冠球怎么承包经营这家工厂的。鲁冠球实现了超额利润后，又拒绝承包合同上的利润分成，上缴给工厂，镇政府决定以奖励的形式发给他。后来鲁冠球觉得这样不利于共同富裕，主动减少了分成利润金额，并改个人分成为集体分成。1988年，他以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权，万向变成民营企业。这一点非常关键。有的企业顶个红帽子，后来产权不清影响发展。他短短几年就能拿出1500万元并买断股权，确实需要能力和勇气。 接受媒体采访，在媒体上发表文章，鲁冠球是那个时代的风云人物，一点也不亚于现在的BAT。他在上世纪90年代一篇文章里提到，在一个现代企业里，每增加一名合格的体力劳动者，可取得1：1.5的经济效益；每增加一名合格的技术人员，可取得1：2.5的经济效益；而每增加一名有效的管理者，则可取得1：6的经济效益。这显示他充分认识到管理的重要性，他后来屡次兼并企业，输入管理实现起死回生。 他在竞争中也明白，怎么做好专和多的关系。万向一开始做农机配件、农机维修，后来搞链条，搞轴承，也想过搞高精尖产品，想跨行业，都没成功。1980年通过调整集中全力做一个产品，才赚了一笔钱，培养了一批人，积累了一些资本。进入90年代，又把原来没有搞好的项目，例如轴承，再回过头来搞，很快就搞上去了。 他认为企业家就要做好取舍，企业家就要全神贯注，牺牲玩乐、爱好、享受。1969年他就住在工厂，直到1984年才搬离，工厂离家只有4公里。他总感觉时间不够用，春节还要加班。据称鲁冠球每天都要读数万字的文章，进行知识积累。 如果鲁冠球有什么遗憾的话，那就是造车梦没有实现。鲁冠球一直想做整车制造，但在80年代初到国外考察后就没有一点信心，因为感觉相差千万里。鲁冠球选择的是慢慢积累，从零部件上一点点突破，以求农村包围城市。在汽车领域，做整车的吉利、长城都没有鲁冠球踏入得早，可是他们步子迈得更大，取得的成就已更明显。鲁冠球一直试图做电动整车，在海外收购了一些公司，现在这个领域已经不少企业做得生龙活虎了，但万向的电动车还没见多少动静。 鲁冠球认为，做事情一定要沉得住气。在控股A股上市公司上，这种作风体现得很明显。他是不少上市公司的二股东，最终成为大股东，不是靠争靠抢，而是等待时运，顺势而起，而且万向喜欢占有50%以上的控股权。但是这样的做派，在互联网创业看来，无疑是找死，互联网要勇于试水，快速迭代，机会稍纵即逝，一旦失去再不会来。 在对待政府关系上，鲁冠球希望安守本分，自言也曾走过弯路，最终感悟是不要通过不正当途径，政府干政府的事情，企业干企业的事情。 笔者同事曾在两会上采访过这位传奇人物，“以后就见不着你了，我想问一下……”同事以这样的话语开头，本意是鲁的人大代表任期结束之后，就很难再采访到他。没想到鲁非常在意，采访结束后特意折返回来问同事：你为什么觉得会见不到我了？这是他细心谨慎的一面，或许当时他已身染疾病，自感时日无多，但此后他依然在一线奋斗，直到病魔将他撂倒。[详情]

　　鲁冠球。新华社资料照片 鲁冠球：弄潮儿传奇谢幕，企业家精神永存 他是中国经济改革发展的见证者、参与者、推动者，创业四十八载砥砺不懈；他是挺立在中国时代变迁洪流浪口的“弄潮儿”，手把红旗万向更新；他是中国第一代企业家群体的“集体偶像”，铸就企业家精神丰碑。 鲁冠球，从田野走向世界的中国农民企业家，10月25日逝于杭州。传奇谢幕，丰碑永驻。 传奇：战士的终点就是坟墓 “我知道，从此以后，我再也接不到那突如其来的鲁冠球的电话。”知名财经作家吴晓波在悼念鲁冠球的文章里感慨。他和鲁冠球相交半生，亲眼看着这家企业由“杭州万向节总厂”，一步一步变成了“万向集团”。 突如其来、太过意外……这是鲁冠球生前商界好友们得知他离世消息的第一反应。复星集团董事长、浙商代表人物之一郭广昌撰文“听到这个消息，我非常震惊和悲痛。因为老鲁才72岁，其实还很年轻。” 对于一个一直称自己“退休没有时间表”的商场“战士”来说，这个年纪确实年轻。 吴晓波回忆，和鲁冠球“相逢寥寥，可以回忆的细节却很多”。其中一个，就是当他询问鲁冠球准备何时退休时，他说，战士的终点，就是坟墓。 10月25日，一抹哀伤悄悄地席卷了微信社交圈。这个商界的传奇来不及等到改革开放40周年，来不及实现他缱绻一生的“造车梦”，就告别了他的战场。 万向集团网站首页讣告栏，一片沉默的灰。鲁冠球在照片里笑如往常，双目有神。遗照边上，是他常挂在嘴边的一句话“做受人尊敬的企业”。这句话的背景是一棵枝繁叶茂的参天大树，绿意盎然。 老兵不死，只是慢慢凋零。更多人在自己的社交网络上写下这句话。 “无论做企业还是做人，鲁冠球的‘好’都是毫无争议的。”斯人已去，但凡是记者遇到的、相识鲁冠球的人都如此评价。 浙江省浙商研究会执行会长杨轶清在电话那头久久难以平复心情，鲁主席极具人格魅力，他以关心企业家健康发展为己任，很多企业出现困难挫折，他都会去关心帮助，在企业家当中自然而然形成了德高望重的“教父”地位。 君子之交淡如水。一些如今在商界叱咤风云的响当当人物都或深或浅地受过鲁冠球的“栽培”，现在回忆，都显伤感。 郭广昌第一次看到鲁冠球的故事是在他大一的时候。“他被《半月谈》评为全国十大新闻人物。老鲁和他的万向作为浙江一家小小的乡镇企业，牢牢占领了国内汽车万向节这个零部件的大部分市场。这让我这个小老乡也挺骄傲的。” 在郭广昌的文中记录他们第一次真正相识的场景：和他在一次浙商的会议上相识。近距离观察后，最大的印象就是老鲁浓重的萧山口音，连很多浙江人都不太好懂；但一谈到自己的企业，他总会滔滔不绝、神采奕奕。 而传化集团董事长徐冠巨则是在高中毕业后，“非常幸运地在萧山宁围乡800多名应聘者中突围，成为万向第一批面向社会招聘的49名高中学历的年轻员工之一”。 “传化创业三十载，我一直难以忘怀在万向工作的岁月。”徐冠巨回忆，他在鲁冠球身边工作长达6年。从一个小小的热处理车间工人开始做起。“第一份工作就在鲁主席这样杰出的企业家身边工作、学习，给了我非常宝贵的人生财富。” “天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日应尽一日之勤”。这是鲁冠球信奉的人生哲学、成功秘籍。他说，一切都是干出来的，别人一周工作5天，你就365天都不休息，尽心尽责尽力去做，一定能成功。 现在，他终于能好好休息了。 旗帜：涛头挺立近半个世纪 “学习《意见》，心情难以平静。回想我们这代人的创业梦，从被当作‘资本主义尾巴’东躲西藏，到在计划经济夹缝中‘野蛮生长’，再到改革开放中‘异军突起’，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏。”这是《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》9月25日公布后，鲁冠球发表的感想。 中央首次以专门文件明确企业家精神的地位、价值，提出27条具体措施，打造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用，经历了中国改革开放的近40年，数轮经济周期潮起潮落而屹立不倒的鲁冠球，想必对此感慨万千。 48年前，在钱塘江畔的一个贫困小村，一个年轻人不甘走父辈“面朝黄土背朝天”的路，勇于同命运抗争，带领6个村民在田野里开起一个小“铁匠铺”。 48年后，原先生产过船钉、铁耙、犁刀的“铁匠铺”已发展成为营收超千亿、利润过百亿的跨国企业集团，在成为中国乡镇企业成功上市第一家之后，又开创了乡镇企业收购海外上市公司的先河。 “他既是一个脚踩大地的创业者，又是有远见卓识的改革家。”原新华社浙江分社副社长、《乡土奇葩——记农民企业家鲁冠球》作者之一的林楠在回忆起鲁冠球创业生涯的几个重要时刻时说。 “不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。”1979年机械工业部要在全国50多个生产万向节的工厂中选择三个最好的，作为国家定点生产万向节的工厂。乡镇企业不归中央有关部门管，鲁冠球所在的工厂连看整顿企业的文件的资格都没有。没有文件没有标准，谈何整顿？鲁冠球就悄悄地派了个“密使”，用人托人的办法，国营对国营的名义，把整顿企业的条例弄到了手，逐条对照对企业进行整改。最后“考官”们到工厂经过一个星期的严格检查，这家乡镇企业得了99.4分，中了状元，成了国家“唯三”的定点厂，给万向赢得了后续发展的广阔空间。 “打铁还需自身硬。”在上世纪80年代初期，商品紧缺时代，鲁冠球却率先提出了“抓质量求生存，靠信誉闯天下”，“主动召回”次品的举动全行业轰动。1980年初，鲁冠球派骨干到全国回收了三万套次品，并召集全厂职工参观评议，最后把这些次品以6分钱一斤的价格卖到了废品收购站，并在内部开展了质量大整顿。 鲁冠球认为，“生产‘将就’产品还发奖金，对工人是腐蚀，对企业是经济自杀。”有人事后给他们算了一笔账，这个厂当年的产值和利润减少了百分之四十，五百多名职工没有拿一分钱奖金。可是暂时的损失换来的是先进的装备和工艺流程，是创造更大财富的现代化的企业素质。 “坚持自主品牌，万向钱潮不能丢。”1984年，万向作为第一个将中国汽车零部件打入美国市场的企业，在国内外引起轰动。随后美国最大的万向节企业舍勒公司提出全包他们的产品，万向“生产多少他们要多少”，对一家乡镇企业来说简直是“天上掉馅饼”的好事，但是条件是弃用“钱潮”这个品牌，为舍勒做代工。 “鲁冠球苦苦思索了很久，最后做出了令人惊讶的举动，拒绝了舍勒公司的要求。”林楠回忆，当时这个决策最后证明是英明的，万向不仅避免了沦为外国代工厂的可能，而且在2000年，万向集团所属的万向美国公司收购了美国舍勒公司，历史轮回，证实了鲁冠球的论断“我坚信万向可以在国际市场上立足。” 2001年，万向又收购美国纳斯达克上市公司UAI（UniversalAutomotiveIndusties，INC），开创了中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。如今的万向集团的主导产品在国内市场占有率为65%以上，在美国、英国、德国等10个国家拥有30家公司，40多家工厂，海外员工超过万人，是通用、大众、福特等国际主流汽车厂配套合作伙伴，主导产品市场占有率为12%。 丰碑：企业家精神奔涌传承 26日清早，一众浙商来到杭州萧山区宁围镇的农家小院吊唁。这栋老房子落成于1985年，是村里最简陋的房子。鲁冠球生前长期居于此地。 “鲁主席奋斗一生，在我们心中树起了丰碑，这是最宝贵的企业家精神。”在场浙商面前，俨然矗立着一座丰碑，他对企业家精神作出了最生动、最深刻的注脚。 走遍千山万水，历经千辛万苦，道尽千言万语，想出千方百计……对于300万浙商群体而言，鲁冠球是“四千精神”的先行者、开拓者。 中共十三大、十四大代表，第九、十、十一届全国人大代表，“全国优秀企业家”……从创业创新、参政议政，到带领农民追求共同富裕，鲁冠球在每一个方面都达到新高度。 创业近半个世纪，万向集团2012年即保持每年营收超千亿元、年利润过百亿元。来自草根深处、挺立时代潮头的鲁冠球，始终坚守着对社会、员工、创业后辈们的朴素而热烈的情感。 “我们一直在提倡中国的企业家精神，老鲁的故事就是最好的案例。”郭广昌撰文回忆说，老鲁已经影响了一大批中国的民营企业工作者，他的创业故事值得更多年轻人去学习。 “在我的观察视野里，至少在今天，鲁冠球仍是一座无法超越的碑！”紧跟中国企业家发展动态的澎湃新闻副总编胡宏伟说。 在胡宏伟看来，中国农民企业家的进化有三重境界，一是脱贫致富，二是努力实现“有钱人”和“有文化的人”的统一，三是最终成为超越财富，有崇高价值观、人格力量、使命感、责任感的真正的企业家。鲁冠球，恰是走到了第三重境界的时代跋涉者。 一个无法改变的现实是，老一辈的中国企业家领头羊们正纷纷离去，属于他们的时代在遗憾中翻篇。鲁冠球、冯根生、沈爱琴、步鑫生……绵延半个世纪的浙商“创一代”渐渐告别舞台，走进了中国经济改革发展的宏伟历史。 传奇谢幕，丰碑永驻。先驱们铸就成型的企业家精神，正在新时代奔涌传承，它激励着一代又一代企业家，砥砺奋进、挺立潮头。（记者屈凌燕、方问禹、魏董华）[详情]

　　 鲁冠球：我对搞好企业的体会 一代浙商风云人物鲁冠球，带着他未尽的事业与梦想走了。 鲁冠球生前构建了以万向集团为核心的资本帝国，参、控股10余家上市公司，旗下产业横跨汽车、金融、农业、能源四大产业。目前，“万向系”员工人数超过4万名，总营收破千亿，盈利超百亿，还拥有遍布亚、美、欧、非的庞大非上市产业集群。 鲁冠球曾在《中外管理》杂志发表过多篇论述管理的文章，如1995年发表的广为流传的《我的管理观》，及后来陆续发表的《我对搞好企业的体会》、《我们员工是怎样成为主人和老板的》、《探索管理科学的有效实现形式》、《抓大与创名牌》、《用战略眼光看待出口》、《著名企业破产给我的启示》等。 斯人已逝，言犹在耳，思想永存。今天，重温这些文章，我们依然可以领略鲁冠球超前的管理意识与战略眼光，他的管理方法和手段，即便放在当下也不过时，依然有着极强的借鉴和启发意义！ 1 我的管理观 文|前万向集团董事局主席 鲁冠球 《中外管理》杂志1995年第10期 一个效益差的企业，可能有各种各样的原因。但一个效益好的企业，则肯定有一条共同的原因：管理严格而科学。 管理，这个老生常谈的话题，却易被人曲解、忽视。 科技是第一生产力，管理作为一门“科学+艺术“，同样也是生产力。人们常说“向管理要效益”，为什么向管理能得到效益呢？说到底，就是因为它也是生产力。 先进的技术不能弥补落后的技术，而先进的管理可以弥补落后的技术。这是我在三十多年的企业管理实践中的深切体会。我认为，管理对于一个企业来说，是个永恒的主题，就象居家过日子一样，柴米油盐一天也少不得。管理出效益，这是个不容争辩的事实。管理不但能出效益，更重要的是管理能够增效益。在一个现代企业里，每增加一名合格的体力劳动者，可取得1：1.5的经济效益；每增加一名合格的技术人员，可取得1：2.5 的经济效益；而每增加一名有效的管理者，则可取得1：6的经济效益。因为管理得当，就能科学合理地组织各种生产经营要素，充分发挥各要素的作用和“合力“的作用，以达到增效益的目的。一些企业质量下降，市场萎缩，效益滑坡，其实都可以从管理中直接或间接找到原因。在相同或相似条件下的企业，由于其管理水平的不同，企业的活力不一样，经济效益不一样，甚至有着天壤之别，这种事例几乎到处可见。1988年我们兼并了一个亏损企业一一．杭万四分厂，在人员、设备不增加的情况下，狠抓企业管理，输入万向集团的管理思想与经营方法，仅仅用了一年时间，就扭转了亏损，全员劳动生产率增长了145.7%，利润增长了33倍，职工收人提高了2.6倍。 我认为，对一个企业来说，外部形象是越大越好，而内部管理则应该越小越好。企业的外部形象大，则企业有信誉，有知名度；内部管理小，则能做到事事物物有人管。管理人员都管事，让企业内部各个环节都能高效运转。同时，企业的管理要与企业的发展同步。原来适合的管理手段，现在就不一定适合了。企业发展了，管理手段也要相应发生变化。“企业分家”是发展壮大企业的有效手段，也是企业发展到一定规模的有效管理途径。 俗语说：“树大要分杈，人大要分家”。作为一个集三产业于一体的万向集团大型企业，目前实行的是集团化管理，其主要方式是“企业分家”。以放权为中心，以承包合同为经济纽带，对下属公司（企业）的管理实行“三管三不管“，即集团公司对各企业管外部不管内部，管宏观不管微观，管结果不管过程，并把产、供、销、用工和分配等权力全部下放给下属公司，鼓励它们在市场中独立成长。随着《公司法》和现代企业制度的推行，我们又把集团内原有的非独立法人企业，改造为全资子公司或有限责任公司，并各自组建董事会，拥有独立法人资格。把原来行政上的放权变成经济上的放权，促进了下属企业进一步落实和用好经营自主权，理顺财产管理关系，为各个企业业务的迅速拓展提供了有力的保障。目前，万向集团下属企业中拥有一级法人地位的公司已有8家。集团公司成立董事局，仅仅作为一个指导、协调、监督和服务的机构，把管理的人和事逐渐缩小，以集团资产所有者的面目出现，主要责任是保证集体资产的增值，从而由什么都管改为管关键人和关键事，完成从“管物”到“管人”再到“管资本”的转换。而各个企业也都建立起适合自己企业发展的管理模式。我深深感到，企业发展到这一步，我也不可能再象以前那样，亲自抓产品质量、产品成本、或去参加什么产销会议。现在要集中精力于运用资本，对有效益的新项§进行点投人，使资本迅速增值，努力壮大集团的规模。而下属企业因为有了压力，要对资本增值、利润、员工负责，对各项工作就再不能依靠集团，而需要自己去努力完成。 改制是企管的条件和动力，管理则是改制的基础和保证，两者相辅相成，不可偏废。 为建立现代企业制度，把企业改制作为当前深化改革的重点是非常必要的。但有些企业似乎把改制视为 “万能”，忽略了改制与管理的关系，出现了管理不严、纪律松弛、组织涣散等现象，有的甚至“以改代管“，这是不正确的。企业的主题到底应该是什么？我认为，在深化企业改革的同时，必须强化企业管理，改制与管理不可偏废。如果把时间和精力过多地集中在明晰产权、股份改造、资产量化等方面，忽视或放松了企业的各项管理工作，那么，就会出现产权明晰了，牌子换了，但内部管理还是老一套，甚至造成倒退的恶果，经济效益还是上不去。建立现代企业制度有四句话，叫“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”。可以说，产权清晰是前提，权责明是核心，政企分开是关键，而管理科学则是基础。任何形式的改制都代替不了管理，不管是什么制，如果管理不好，所改的“制“就只能是个“空壳子”。只有在管理的基础上进行改制，才会产生高效益。如万向集团的传动轴公司，在进行公司制改造的同时，不断加强质量、成本管理，降低了四项资金的占用，使今年上半年的销售和利润均比去年同期增长一倍以上。所以我认为，改制与管理，二者不可偏废。管理是改制的基础，改制是管理的创新，现代管理方法与手段必须越来越受到重视，企业才能得到飞跃发展。  2 我对搞好企业的体会 文|前万向集团董事局主席 鲁冠球 《中外管理》杂志1997年第10期 从我多年的实践工作中深深感到搞企业是千头万绪，方方面面的工作都要做好，确实不易。我的切身体会是必须抓好以下几项重要工作。 一、怎样当好企业领导 一个企业能不能搞好，关键是看是否有好的领导。过去国有企业董事长和总经理平级，一张纸下来同时任命董事长和总经理；现在国家改变任命办法，山资产所有者任命董事长，由董事长任命经营者，层次比较清楚，这样抓国有企业改革就抓到点子上了。 怎样的领导才算好领导？我从30多年的企业实践中体会到，好的领导必须具备以下几点： 1．要有牺牲奉献精神。作为一个领导者，要带领一批人，使企业民盛不衰，这需要做许多工作，没有牺牲奉献精神是不行的现在做什么工作，无沦是开发产品、开拓市场，还是去交一个朋友，没有时间和精力投下去，是不可能的。要当好企业负责人，就要全神贯注，全部投入到企业中去，要牺牲玩乐、爱好、享受。1969年，我到这个厂，离家只有4公里，为了把厂搞好，我把家搬到厂里，一住就是15年。一直到1984年，才搬回家去。当时我在厂里的房子只有20多平方米。杭州西湖那么著名，但我只是在结婚的时候去了一趟，到现在还没有再去第二趟。我到北京出差多次，但没有去看过长城。我现在总是感到两个不足：一个是知识面不广，另一个是时间不够用。我总认为，要把企业搞好，要有实力，要进行大量的积累。 这些积累要靠全体员工共同努力，要多积累少分配。自己分配多，员工分配少，这个企业就不可能搞好。当了领导，没有牺牲奉献精神，就象社会上说的，围着园子、轮子、桌子、裙子转，哪里有时间去思考，去学习？今年春节我们企业大年二十放假，初六上班，休息六天。我从年三十到初五就坐在办公室里，哪也不去，也不接待客人，就是把没有做完的工作理好。 2．要不断学习驾驭企业的本领。现在市场千变万化，在这样一个市场中，怎样把钱赚回来，这是作为一个企业负责人最基本的条件，也就是要有驾驭企业的本领。本领并不是天生的，而是通过学习提高得来的21世纪是学习的世纪，个人要学习，一个企业要学习，一个国家要学习。学习是人的本能，学习是多方面的，要下苦功夫，所以我向单位里的同志提出几个建议：要读万卷书，行万里路，交万人友，创万年业。只有通过学习才能提高自己的决策本领、待物本领、公关本领、开拓市场本领。掌握了这些本领以后，才能驾驭企业所以我总结了一下，要多看，多思多听，最后要多干，就是把学到的理论和知识，在企业里实践，失败了重新来过，成功了做得更好。通过这样做，不断提高自己的水平，企业才能在竞争中站稳脚跟。 3．要有正确的管理思想。我们搞企业怎样赚钱求发展呢？我体会到一点，正确的管理思想是企业发展的保证。如果没有正确的管理思想，企业就会走弯路，甚至会走错路。现在的市场确实是瞬息万变，是魔鬼市场，但是“魔高一尺，道高一丈“，只要“得道”就能抓住市场。这个得道，以我的认识，就是建立利益共同体。我搞企业要赚钱，产品卖给用户，卖给经销商，他们也要有利润。所以不论想什么问题，办什么事，都不要考虑怎样损人利己，而要考虑怎样找到对大家都有利的事来做。正确的管理思想，出发点就要正确，每个人都要通过诚实劳动，把生产搞上去，成本降下来，生产符合市场需要的产品，这样的企业才能真正立于不败之地。国外有个经验：凡是效益特高的东西，一般是不会长久的，只有依靠建立利益共同体，企业才能持久。我们生产的万向节，在国内市场现已占到65%以上，我们成本已经压得很低，利润空间已经相当小，这是经过多次技术改造才实现的。现在大的汽车厂，一汽、二汽，自己都不生产万向节，由我们生产。美国通用汽车公司到中国想控制市场，但他们控制不了我们，我们的产品不但不积压，而且进人了它的配套线，因为我们的产品质量可以达到他们的要求，而且成本比他们低，所以他们自己不做，向我们来买。这样他们得到利益，我们也赚到现钱。世界上的钞票，随处都能赚，我们一定要把凡是能够赚的钞票都赚过来，赚来的钞票仍然还给社会，“取之要有道，用之要欢乐”，这样企业才能生存。 二、怎样建立一支好的员工队伍 不管是大学生、研究生，还是博士生，进了我们企业之后，我们都要抓如下几个方面的工作。第一，工作分配合理些。有什么方面的才能，就分配什么工作；第二，物质分配合理些。到我们公司后，基本工资是多少，根据素质而定。基本工资定好以后，由岗位、级别确定岗位工资。加上效益工资，共是三块。基本工资保证员工进企业后有饭吃，之后，要他们提高，要有上进心，要拼死拼活干，你可以得到一万、两万、五万、十万。不干，就是拿基本工资；第三，多种用工形式促使大家有上进心。我们公司有试用合同工、合同工、固定工，其中%左右是固定工。贡献特别大的，就是终身员工。终身员工退休后，收入和工作时一样。这样一来，真正形成了“想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐“。1980年我们搞调整，6个月没发工资，大家还是拼死拼活干。从那时到现在，每月按时发工资，天都没有拖过。也就是说，从1980 年以后走上了正轨，职工有很强的凝聚力。现在我们采取“严字当头、严格管理、严格要求、一丝不苟、铁面无私”的制度，该处理的就处理，该解聘的就解聘，该奖励的就奖励，引进竞争机制、风险机制。这几方面的工作做好以后，企业就稳定下来了。 三、如何找好产品，找好市场 任何东西都应该实事求是，有多少能力就办多少事。我办企业35 年，体会到产品并不是档次越高越好，开拓市场一定要符合实际。我们开始做农机配件、农机维修，后来搞链条，搞轴承，也想过搞高精尖产品，想跨行业，都没成功。最后，在1980年通过调整，把多角化经营的产品全部撤掉，集中全力把一个产品搞好，搞专，搞精，搞到在市场上有影响。在这基础上，才赚了一笔钱，培养了一批人，积累了一些资本。进人90年代，我把原来没有搞好的项目，例如轴承，再回过头来搞，很快就搞上去了。我认为，开拓市场的关键，就在于自己的能力，有多少能力，办多少事，如果超过自己的能力，往往会失败。我现在开拓市场就掌握两条，一条是真正千家万户都搞的，就调整掉；另一条是国家作为宏观控制的，国家重点来搞的，我不碰。企业在竞争中就得衡量自己的能力，有多少能力办多少事情，这样失误比较少。 四、如何争取政府的支持 当年政企关系没有处理好，我就一个接一个碰钉子。在我公司前面的地方，原来规划搞一个生活区，结果财税部门要来造一所房子。镇里批给了他们。我们到领导那里去说，按我们的规划，他们是不是可以不造。镇里的答复是：不行，规划权是谁的？政府听企业的，还是企业听政府的？当然是企业听政府的。 要搞好关系，通过不正当途径去搞，是行不通的，只有实实在在地干，大家找准位置，政府干政府的事情，企业干企业的事情。政府跟企业关系处理好了，我们好好干，他会大力支持企业。过去我走过弯路，现在这条路己经走正了。我自己的体会，企业能够长盛不衰，是从上述四个方面去做好工作，企业才能搞好。 从今后的发展方向看，最后的赢家是谁呢？我认为，还是乡镇企业。国有企业抓了这么多年，现在思路是对的，但是还有段时间。观念改变没有那么快，而且有许多包袱。国有企业，关系到国计民生的，国家肯定会管好，他有他的优势，但也有他的弱势。他的弱势，可能正好是乡镇企业的优势。外资企业，不管是独资、合资，虽然他们技术强，资金足，但是他们有他们的不足，毕竟是外国人。我想最后的赢家肯定还是乡镇企业。因为乡镇企业到现在，十几年的时间已经占了国民经济中的半壁江山，显示了旺盛的生命力，绝对不能抹杀。当然竞争的最后结果，要靠时间来检验，关键还得靠自己，思路正确才能大有作为。作为决定地位，思路决定出路，只要我们把乡镇企业搞好，我认为，党中央会支持，农民也会支持。 3 有目标 沉住气 悄悄干 文|前万向集团董事局主席 鲁冠球 在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。 多年来，我所打过交道的企业，除了通用、福特等公司，其他的要么被转让了，要么被兼并了，或者自行消失了，企业竞争很激烈。万向到今年已经成长了37年，把我自己想的、做的，这几十年的感触和经验做一些回顾总结吧。 一、审视自己的能力 一直以来，我都非常强调稳定。企业只有稳定了才能做想做的事。稳定也是多方面的，人员、产品要稳定，基础管理要跟上，人多的时候，形成游戏规则也很重要。 而稳定的一个重要方面，就是要掌握好一个“度”字。要想把失误的可能降低到最小，就要实事求是，不要超越自己的能力。回顾我们万向的发展：20世纪70年代，我们搞多角经营，因为短缺经济年代，有比无好，所以赖以生存下来，但当时只有这么点实力，结果建树不大。80年代开始，为了适应当时的竞争形势，我们就砍掉其他产品，集中精力专业化生产万向节，把一个产品做精做专做强，把成本降下去。后来国家标准颁布后，我们对照标准，把各方面都做得让客户满意，专业化使万向后来成为了同行业中的第一。 所以说，关键是要不断审视自己的能力，先不要有大的调整，有能力了再一步步地调整。一旦超越所能，要么质量，要么成本就做不到位。万向产业之所以保持37年持续发展，就是做到了技术、工艺、市场的连续性，从万向节开始，形成系列化再延伸，从一个零件到一个部件再到系统模块，从而成为了国内最大的汽车零部件企业之一。 在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越，这个一定要想清楚。现在许多论坛都可以去听，听一定有好处，但做的时候要衡量自己的能力。适者生存，外国技术是不是适用呢？有一个观念和能力的接受问题，还有经济环境、空气环境、政治环境各种因素要考虑进去。 很多人都知道，我一直想搞汽车，但80年代初，到国外一考察反而一点信心也没有了。因为感觉差距不是一点点，而是相差千万里，根本不在一个档次。可天上不会掉馅饼，只有靠自己实干，逐步积累发展。所以，做任何事一定要沉得住气，一定要有理想目标，然后看什么目标，看有没有能力。只有时势造英雄，没有英雄造时势。 二、人才的力量 如果有人认为：万向就是生产产品，在赚钱，那就不全了。万向实际上在培养一批人、造就一批人。人与人之间，做人是退一步海阔天空，做事就要进一步海阔天空，这两个是辩证统一的。企业家不是唯利是图的，赚钱只是我们实现目标过程中的一种手段，企业家主要是造就一批人，企业最终靠人才来创造。所以说，财聚则人散，财散则人聚，取之而有道，用之而欢乐。做企业就要有这个境界，回报社会是企业家的终极思想。 在人才储备上同样需要稳定为先。知识是通过日积月累形成的，观念、文化更是如此。如今人才流动频率非常高，要用一种文化把人凝聚起来才行。我们万向几万名员工就是靠文化精神理念聚集在一起，围绕“奋斗十年添个零”的目标，形成一种文化。如何形成呢？就是要善待、尊重员工，让他们放开手脚干。这就叫：人人头上一方天，个个争当一把手。让每个员工发挥自己的最佳才能。要满足员工的物质需要、精神需要，更重要的则是给员工表现的空间，这是一门艺术。 为此，我们提出大集团战略，小核算体系；生产专业化，产品系列化。就是把企业做大的同时，再把企业做小。而这，正是做好一个大企业最自豪的地方。企业大有大的好处，可以树立形象，但调动人发挥人专长的时候，就是越小越专越好。俗话说，三个臭皮匠顶一个诸葛亮。 当然，我们也要转变，过去我们仅仅是在有限的资源领域里做了些发展，如今，要从有形到无形方向转变，加大无形的投入。 往哪里投呢？就往人力资源投，早在80年代的时候我们就到吉林工大委培大学生，那时无形的投入现在变成了有形的骨干，但力度还不够。现在，我们在这方面还要加大投入，不光口袋满，而且要变成有精神、有智慧的脑袋，这就要敢于花大代价。 再就是改善生活环境和工作环境，加强感情投入。就是尊重他善待他，增加他们的收入和福利，不关心员工的领导肯定不是好领导。 人才聚集起来，在人力软件上进行大投入，这是一个企业稳定持续发展的最大保证。多年来，万向对人才的重视从没有变过。引进“空降兵”需要从实际出发，而更重要的还是靠自己培养。培养是一种文化，是一种互相理解与信任，而这一定是日久见人心的，需要一个磨合的过程，大家互相了解后才能形成信任，路遥知马力，日久见人心，靠时间得出的经验，何乐而不用呢？而信任是最低的成本，只有这样才可以调动人的积极性。 还有一点，就是一定要走出去。万向就是让员工读万卷书，行万里路，交万人友，创万年业。知识是靠人与人的交往得来的。通过走出去，通过交流并综合分析，可以选择自己喜欢做的事，做错了也不后悔。万向从产品走出去，到人员走出去，再到企业走出去，已经在8个国家建成了18个企业。而事实上，万向能有今天，就是因为走出去比较早。走出去的最大经验，就是看到差距，明确了自己的奋斗目标，通过互相交流，学到了人家的管理经验和技术。现在我们品牌国际化了，经营国际化了，是中国向世界进军具有国际竞争能力的中国企业。 三、从有限到无限 在不断做精做专做强做大的同时，我们也发现：许多产业到一定时候就会有极限。如果要继续做到完美，就要花加倍的力气。所以，该放弃就应该放弃。 放弃之后怎么办呢？面对这种有限的事业无限人争夺的局面，就要开拓一些新的产业，等这些产业到一定极限的时候，再跳到一个新的领域。这就是我们现在做的“大集团战略”。 我现在思考最多的就是：做产业如何向无限制的方向发展，如何在有限的时间内做好无限制的事情。比如：浙商银行是全国性的银行，万向是第一大股东，可以在浙江向国内再向全球发展，是无限制的，这用的是社会的资本。有信誉有实力，产业播下去是无限制的。万向的财务公司是国内民营企业的第二家，大了也是无限的，主要是与银行贯通，主要作用就是控制财务成本和现金流，并且可以经营。还有租赁，从机床到汽车到医疗器械再到飞机和卫星，工业服务也按专业做下去，通过减少风险，往无限方向发展。当然这一切都需要把基础打好。 经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。 当然，我也有着自己的困惑，其中最突出的就是超越自己控制范围之内的事。比如：金融风险，黄金、石油、铜价格飞涨，直接危胁每个企业，今年信贷到6月份已经发放了80%，下半年怎么办？中国与日本的关系、美国与朝鲜关系，对类似这些事情我们根本没有办法解决。我们希望国家稳定。改革都是磨炼过来的，站在什么利益做什么事。现在是盘根错节，因为看不到的红灯太多，根本无法判断，只有少说多干。做到今天，最怕的就是事业在萌芽当中被掐灭了，到时候自己到底错在哪里都不知道。所以要少说多干，悄悄地干。 四、鲁冠球心中的“四最” 1、您最钦佩的企业家是谁？ 所谓惺惺相惜，冯根生（青春宝集团董事长）和我互相钦佩。人与人之间都是相互信任理解，相互钦佩的。 2、您最欣赏的企业是哪家？ （未回答） 3、15年里，对您触动最大的中西方管理著作（或思想）是什么？ 都可以借鉴，都有可学之处，哪个最好很难讲。 4、如果让您用一个词或一句话概括，您认为管理者最理想的心态是什么？ 不满足。 《中外管理》杂志1996年第9期 《中外管理》杂志1995年第4期 《中外管理》杂志1997年第6期 《中外管理》杂志1994年第10期 《中外管理》杂志1996年第1期 《中外管理》杂志1997年第3期[详情]

　　鲁冠球之后，万向金控版图解读 本报记者 包慧 杭州报道 导读 在最为稀缺的银、证、保、基、信、租赁和期货金融牌照中，万向系仅差一张券商牌照。 潮起钱江，润泽浙省。 10月25日，传奇浙商——浙江万向集团董事局主席兼党委书记鲁冠球溘然长逝。 传化集团董事长徐冠巨10月26日对21世纪经济报道记者回忆，他在高中毕业后就幸运地进入万向，在鲁冠球身边工作长达六年。“后来我与父亲一起创业，如今取得一些发展，这与万向给我的教育培养、精神熏陶是完全分不开的。” 徐冠巨至今还记得几十年前鲁冠球的谆谆教诲，“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事”。 多个接近万象集团的人士透露，鲁冠球之子鲁伟鼎早已经稳稳地掌舵了万向集团。 鲁伟鼎23岁就出任万向集团总裁，现任万向集团CEO，鲁伟鼎掌舵万向集团以后，在资本运作上的成就被普遍认为已经超过其父。多位浙商对他的评价为，不计小利，热心肠、讲责任。同时，鲁伟鼎还是上海浙江商会的浙江青年人才联合会主席，在帮助更多年轻浙商成长。 一位浙商对21世纪经济报道记者表示，鲁伟鼎不仅是富二代，他更是成功的创二代，在他的带领着下，万向已经在更前沿的金融科技领域中的大数据和区块链技术等方向取得建树。 谁在执掌万向金控版图 万向的金融板块业务都是鲁伟鼎牵头在做。 一位熟悉万向集团的人士对21世纪经济报道记者表示，随着鲁伟鼎接棒万向，可以预见的是，万向对外投资战略将改变。与起家于实业的父亲鲁冠球不同，鲁伟鼎更致力于拓展万向的金控版图。 最近一年，万向系旗下公司相继传来对海利得、中色股份、航民股份减持的消息。虽然在公告中，万向集团解释出于“公司营运资金安排”，但不难看出公司战略方向的转移。万向系从中撤退的公司多为亟需转型升级的传统制造业，比如海利得的主营业务为涤纶工业长丝、塑胶材料等，中色股份为采掘矿业，而航民股份则是印染行业。 在最为稀缺的银、证、保、基、信、租赁和期货金融牌照中，万向系仅差一张券商牌照。 银行方面，2004年浙商银行开业，注册资本15亿元，“万向控股”占总股本10.34%。浙商银行2017年中报显示，截至2017年上半年，浙商银行资产总额达1.45万亿元，万向系的持股已经下降，其中，万向控股持3.03%，民生人寿持股4.47%。而万向控股又是民生人寿的第一大股东。 万向还在2014年共同发起首批民营银行之一的网商银行，持股比例达18%。此外，万向还通过控股承德露露间接持有承德银行的股份。 保险方面，万向控股持有民生人寿37.32%，通联资本持有17.59%，万向系合计持股54.91%，稳坐第一大股东之位，鲁伟鼎任民生人寿的董事长。民生人寿年报显示，截至2016年底，民生人寿总资产逾771亿元，同时，万向集团还持有美国霍顿保险经纪公司的控制权。 基金方面，万向系在2010年参股浙商基金，后又通过民生人寿增加持股，实现控股浙商基金，万向集团副董事长肖风任浙商基金董事长。 在信托牌照方面，万向系于2003年出资2亿元成为浙江省工商信托第二大股东，2007年增资后成为第一大股东，并成功将其更名为“万向信托”。 租赁是万向拿下的第一张金融牌照，万向租赁早在1996年成立。期货是万向系拿下第二张金融牌照，通惠期货前身万向期货在1999年即成立。 第三方支付方面，2008年，万向控股和上海国际集团等机构共同出资设立“通联支付”。此外，万向还拥有小贷、典当、保理等金融牌照。 新金融急行军：区块链传道者 如果说在传统金融领域万向的动作并不算最快的，那么在新金融领域，万向无疑是急行军。在万向新金融版图迅猛扩张背后，离不开原公募基金大佬肖风的辅佐。 肖风在离开博时基金进入万向系后，传统金融与互联网结合成为其探索重点方向之一，其中，又以区块链为重心。万向由此也成为国内产业界和金融界涉足区块链领域较早的企业。 2017年2月22日，万向对外宣布已成立了上海万向区块链股份公司，肖风出任该公司董事长兼总经理。工商信息显示，该公司注册于2017年1月11日，注册资本1亿元。 万向从2014年开始研究区块链，2015年成立区块链实验室，设立5000万美元分布式资本基金投资区块链创业公司，2016年又相继成立万向区块链商业创新咨询服务和万云BaaS平台。 2016年9月，肖风在第二届全球区块链峰会上宣布将投资2000亿打造区块链应用项目——万向创新聚能城。它将坐落于杭州萧山毗邻钱塘江南岸，规划近10平方公里，以新能源汽车制造为核心产业，力争打造一个7万人生活、工作、学习的生态城市。[详情]

　　鲁冠球的 精神遗产 10月25日上午，中国第一代民营企业家、万向集团董事长鲁冠球因病逝世了。在过去40多年时间里，凭着一股坚韧苦干的精神，只有初中文化的鲁冠球给世人留下了一个中国农民的奋斗故事，将一家小作坊变成一家大型跨国企业集团、产业栋梁。 鲁冠球身后留下的物质财富无疑是巨大的，这个物质财富主要属于利益相关方；而他的精神财富同样巨大，这个精神财富值得全社会学习和吸取。 当然，鲁冠球的成就不属于他个人，以他为代表的这一代企业家、这一代普通中国人，在中国从农业社会向现代社会的历史大转型中，起自最底层，一生克服万难，共同建成了现代化中国的基本框架。翻阅改革开放40年来的历史，有许多个留下印记的名字，也许他们中的大多数人木讷不善表达，但无疑给我们留下了思想精神的遗泽。在中国企业和中国经济步入跨越中等收入陷阱的关键阶段，这些精神遗产尤其值得我们思考和发扬，其中某些关键点也许还将具有长期指导意义。 例如专业主义精神。企业走专业化道路还是走多元化道路，是一个常论常新的课题，当然也没有绝对的对错之分。但加深对专业化的理解，无疑有助于企业的长期健康经营。鲁冠球大概是当代中国最早开始思考专业化的人之一。万向集团的前身是1969年创办的宁围人民公社农机修理厂，其实只是一个铁匠铺。1980年，鲁冠球将厂门口四块牌子摘掉三块，只保留“萧山宁围公社万向节厂”，专攻汽车用万向节。当然，时至今日，万向集团已经成了一个多元化的企业集团，仅在金融领域，就有多个不同业务牌照。但在核心主营业务汽车零部件产业方面，万向集团一直在稳步前进。专业化和多元化在世界上都有众多成功案例，但毫无疑问，它们的立足点都必须是专业主义。 浮躁的时代确实有人靠投机发财，但怀有远大产业梦想的企业正在越来越壮大，而展望未来，这一分化将愈加明显。鲁冠球一直被誉为企业的“常青树”，创业至今已经40多年却一直屹立不倒，许多和他同时代的企业家在喧嚣一时后都早已烟消云散，其中重要原因之一就是鲁冠球怀有坚定清晰的产业梦想。从一个铁匠铺起家，万向如今已在美、英、德、加拿大、巴西、委内瑞拉等7国设立了11家公司，并先后收购了美国舍勒公司、百年老店美国洛克福特公司、美国UAI公司，成为世界汽车零部件巨头，进而蓄势推进，进军新能源汽车整车制造，步步为营、稳扎稳打。目前，中国多个产业领域已经成长出许多世界级优秀企业，诸如华为、万科、格力、阿里巴巴等等，回顾这些企业巨头的成长之路，无一不是产业梦想驱动。 中国经济转型升级，关键点之一是企业家的思想升级。“学习型组织”一词，鲁冠球未必熟悉，但他实际上一直在实践。他以初中学历的低起点，一生学习不止，带动产业不断升维，在汽车零部件制造方面自不待言，在“武林之巅”的资本市场上，万向系也掌控4家、入股4家上市公司。这种学习精神对后来的企业家、对普通大众，无疑都是一个鼓舞。 跟美国、德国当年工业化起步期的企业家相比，鲁冠球这一代的生存环境和起点恶劣得多，他们艰苦创业的精神，恐怕不是“企业家精神”一词所能概括。他们践行着很多传统文化遗留下来的朴素的道理，这些肯定吃苦上进、期望奉献社会的朴素道理会在经济和经济之外的所有领域散发光芒。 “常青树”鲁冠球能够与时俱进，已经十分不易，我们当然不能苛求他完美。鲁冠球的时代已经过去，中国经济处于新阶段、面临新课题，“80后”“90后”群体的生存环境已经迥异，鲁冠球的精神、经验都不可能直接套用（有些局部经验是否还管用已成问题），但当我们回顾这位几乎是从历史中走来的重要人物，不由得涌出敬意，并珍爱他的精神遗产。[详情]

　　珍惜鲁冠球的企业家精神 证券时报记者 余胜良 鲁冠球去世的消息久久在朋友圈中回响。这个低调的企业家以这样的方式完成了人生谢幕，他一手缔造的万向商业帝国，还将在他的继承人带领下活跃在经济舞台上。 人们不吝以用最美丽的辞藻来赞美这位企业家，赞扬他的成就，他的坚韧不拔，他的眼光、魄力。和鲁冠球一样背景的人很多，比他出名的人很多，但最终能像他这样平稳谢幕，像他这样没有人生污点的很少。 如果了解他创业时所处的时代，对他的创业经历稍有了解，就能理解他为何经得起这样的赞扬：从磨面作坊到万向节，到各种零部件，到多元化发展……如果了解他在不同时代所做的选择，就会对这个农民出身的企业家的适应和应变能力由衷赞佩。 “农民企业家”是第一代企业家的集体烙印，苦难的记忆是类似的，他们往往无学可上，很早就承担起家庭重任，凭着转变命运的信念和精明劲，在创业过程中摔倒过多次，有时候是政策，有时候是决策，其中的大多数人倒下了，少部分最终走向了成功。 浙江本地人说，萧山是企业家的摇篮，因为本地海水倒灌，土地贫瘠且收成难有保障，人们吃得了苦。成名后，万向集团的总部始终在萧山。如今，萧山有诸多知名企业家，诞生了诸多知名企业，本地经济实力强劲。 中国诸多企业家诞生于穷乡僻壤，虽然中国人传统上重农不重商，但很多人有商业天分，一旦有一点点机会，他们就能抓住，甚至在还没改革开放之前，他们就已经在做各种生意了。正是这些小生意，成为了企业家成长的训练场。 万向集团掌控4家上市公司，还是多家上市公司的主要股东，这些公司涉及汽车零部件、房地产、饮料和种子，还有矿产和金融。这还只是鲁冠球在中国打造的市场规模，其中还有不少资产没有上市。 他在国际市场上同样成功。上世纪80年代就在美国开拓业务，发起多项并购，如今在美国14个州拥有近1.3万名员工，每年在美国本土实现产销近40亿美元。 鲁冠球有传统企业家“闷声发财”的精神，专心致志发展企业，没有关于他的负面新闻，他合法经营，没有投机取巧，也没有被腐败案等卷入其中。 千军易得，一将难求。企业家是将各种资源组织在一起产生财富的人，组织资源是一件很不容易的事情。幸运的是，在中国重视经济发展的大政策下，许多企业家锐意进取，许多人想成为企业家，有许多人刻苦奋斗想改变命运……有这样的企业家，有这样的劳动者，有这样的政策环境，中国人很难不富起来，中国很难不强起来。[详情]

　　管中窥“象”：鲁冠球的“造车梦”与“出海记” 本报记者 彭苏平 上海报道 10月26日，打开万向集团的官网，只能看到一片灰迹。首页的讣告，悼念着这个庞大帝国的缔造者。 2017年10月25日12时，万向集团创始人、党委书记、董事局主席鲁冠球，因病医治无效，在家中逝世，享年74岁。 这位在特殊时期创业的商业大佬，赶上了乡镇企业的热潮，又因有勇有谋而避开了乡镇企业的衰落，并成功带出了第一家上市的乡镇企业。 他把一个生产农业机械的小作坊，发展成了一家整车制造商。2016年，万向集团年产5万辆增程式纯电动乘用车项目正式获批，这意味着万向成为国内第六家拿到独立新能源汽车生产资质的企业。 尽管一向低调，但鲁冠球的万向集团，在整个家族以及“友系”的建设下，万向已经成为不折不扣的“大象”：目前，万向集团拥有员工超过4万，总营收破千亿，盈利超百亿，旗下至少有4家A股上市公司，并“悄然”参股了20家左右的上市公司。 初中毕业的鲁冠球，和他科班毕业的后辈们，各有一套门路。产业经营和资本运作，既共同构建了这个庞大集团的“体”和“翼”，又分别烙上了两个不同时代的印记。 鲁冠球的“造车梦” 所有人都知道，一直以农民自居的鲁冠球有一个“造车梦”。 关于造车，他有无数直抒胸臆的金句被人们津津乐道，“劲爆”程度不输格力的董明珠。“我会把万向挣到的每一分钱都用来制造电动车。我会大量烧钱，直到成功。或者万向崩盘为止。” 今天的万向没有崩盘，但的确在造车的过程中烧了不少钱。 成立早期，万向曾经是个积极拓展业务的机械工厂。1979年左右，万向前身的工厂业务涉及了农机、轴承、链条等各种产品，但这种多元化的发展方式，使得雏形期的工厂在资金和技术上都相当吃紧。 那次，鲁冠球下定决心把年产值达70万元的“多元化”产品“出清”，集中力量生产汽车万向节，工厂也改名为萧山万向节厂。 1994年1月，“万向潮A”（即“万向钱潮”，000559.SZ）在深交所上市。 上市仿佛为万向集团打开了资本的大门。2000年后，万向集团先后控股了3家上市公司，分别为万向德农（原名华冠科技，600371.SH）、承德露露（000848.SZ）、顺发恒业（原名兰宝信息，000631.SZ）。 其中，顺发恒业属于借壳上市，万向旗下地产业务已经全部打包置入其中，万向资源有限公司持有顺发恒业73.65%股份；万向德农、承德露露则保留原有农业相关业务，一并归属万向三农集团旗下，两者分别由后者持股51.53%、51.2%。 值得一提的是，农业是鲁冠球个人很钟爱的领域之一。他常常说，“工业反哺农业。”在他看来，汽车零部件领域竞争激烈，利润空间越来越小，另一方面，民以食为天，人们对食品的要求也越来越高，随着政策逐步到位，依托科技，现代农业商机巨大。 这并非意味着鲁冠球不看好汽车零部件市场了。恰恰相反，他在老本行中的野心不仅仅是“相关产业多元化布局”，而且是要成为一家“跨国新能源汽车公司”。 在“站稳脚跟”后，鲁冠球和他的团队果断地“重拾旧山河”，将产品线从万向节拓展至汽车传动轴、减震器等零部件产品，同时借助资本的力量，打入国际市场。 1994年，万向美国成立。这个平台让万向在整个产业链上的布局更为完整，早期便先后收购了英国AS、美国舍勒、ID、LT、QAI和UAI等多家海外公司，并在欧美地区参股了数十家公司，构建了一张覆盖主流汽车生产市场的营销网络。 对于万向来说，造车始终是头等大事，在官网的“产业视界”板块，第一个便是“新能源产业”，既包括电池系统，也包括新能源汽车。 2012年，万向投资1亿美元与美国史密斯电动车公司成立了合资公司，用于开发并生产电动商用车。2013年1月28日，万向以2.566亿美元的价格收购美国最大的新能源锂电池制造企业A123；2014年，万向又收购了Karma混合动力汽车的制造商菲斯克汽车。 然而这两次收购都让万向饱受争议，要么是背负了巨额债务，要么是缺乏核心技术，两家企业均有“中看不中用”的嫌疑。 对于外界质疑，万向并不在意，继续在资源整合方面发力。2015年7月，万向钱潮与中国上汽合资成立了一家公司，致力于新能源汽车；后来，Karma与宝马公司也达成合作伙伴关系，公司称“将结合宝马技术资源，在未来推出一系列高品质的、拥有最前沿技术的混合动力和纯电动豪华汽车”。 海外“遍地开花” 1994年，时年23岁的鲁伟鼎开始出任万向集团总裁，成为浙江最早走向总裁岗位的富二代。此后，鲁伟鼎通过万向财务公司和通联资本两大平台，“悄然”将各类金融牌照收入囊中。 海外市场更是“遍地开花”。 2001年，万向美国公司拿下美国霍顿保险控制权；2003年，其又创建了“万向制造基金”，通过贷款、发行债券、债权抵押等方式进行融资。此外，万向美国公司也与花旗、美林等知名金融机构建立了合作。 随着收购项目增多，涉及的行业遍及多个领域，且次次出手不凡，这家背景为中国的公司引起了外界的注意，万向美国公司总裁倪频也逐渐成为焦点。 倪频与鲁伟鼎同辈，是鲁冠球的女婿，和鲁伟鼎一样，他是名校高材生，十分懂得如何运用资本的力量。 但他对外界提出的“万向式收购”概念不以为意，认为自己的投资“没有战略”，在接受采访时，倪频一直试图给自己的投资方式找到合适的形容：用自有资金运作的产业私募基金、中美之间的“红娘”等。 直到现在，美国公司仍坚称“致力于构建涵盖欧美两大洲的万向汽车零部件市场网络”，但是从它的布局来看，称之为“一体化的专业投资平台”也未为不可。 实际上，坐拥数十亿美元年销售额的万向美国公司从2008年之后便进入较频繁的投资阶段，据倪频此前向21世纪经济报道记者透露，仅2008年-2013年，万向美国在美国整体投资运作的项目额度总体已达数十亿美元。 相比于“创一代”们对实业的执着，这些“二代”们身上更多是资本市场洗礼的痕迹。方太创始人茅理翔曾向21世纪经济报道记者解释，“2008年金融危机是一个分界线，金融危机之前，大家比较专注于制造业；金融危机之后，很多江浙的企业家，感受到光靠实业是走不下去的，这种情况下，第二代企业家对金融资本的投入就开始加大。”[详情]

　　万向系四公司公告“致敬”鲁冠球 累计现金分红超68亿元 ■本报记者 张 敏 一代浙商鲁冠球的离世引起了市场的关注。万向钱潮、万向德农、顺发恒业、承德露露10月26日相继发布公告，向外界确认了公司实际控制人鲁冠球因病去世的消息。 “鲁冠球作为万向创始人，为万向的创立、成长和发展鞠躬尽瘁，恪尽职守，兢兢业业，对公司做出了不可磨灭的巨大贡献。公司董事、监事、高级管理人员以及全体员工对鲁冠球的逝世表示沉痛哀悼，并向其家人表示深切慰问。” 值得一提的是，万向集团旗下除了上述四家A股上市公司外，其还参股多家A股上市公司和新三板挂牌公司。 “万向集团涉猎的领域众多。在A股市场上，其可谓是隐形的高富帅。”一位投资者向记者表示，让投资者认可的是，万向控股的上市公司在现金分红上还是很豪爽的。 万向集团 “致敬”鲁冠球 万向集团官网10月26日向外界发布了讣告。鲁冠球的逝世，引起了媒体的关注。据媒体报道，马云撰文悼念鲁冠球称：“浙商开创了一个时代，而鲁老代表的这辈人开创了一代浙商！” 鲁冠球的去世，也让万向集团未来的发展引起关注。万向钱潮在公告中介绍，鲁冠球直接持有上市公司703.33万股，占公司股份总额的0.26%，通过万向集团公司持有公司股票15.286亿股，占公司股份总额的55.52%，合计持有55.78%，为公司实际控制人，目前鲁冠球的继承人尚未办妥股权继承相关手续。根据《公司章程》的规定，公司董事会由9名董事组成，鲁冠球的逝世不会导致公司董事会成员低于法定最低人数。根据《公司章程》规定，暂由公司副董事长管大源代为履行公司董事长的职责，直至公司召开董事会选举出新的董事长之日止。 不过，万向集团官网公布的信息显示，鲁冠球之子鲁伟鼎是公司CEO。据媒体报道，1994年，23岁的鲁伟鼎被父亲鲁冠球推到了台前，担任万向集团首席执行官。 四家控股公司 现金分红超68亿元 鲁冠球的逝世，也让资本市场的焦点之一放在了其留下的庞大的商业帝国。 据万向集团官网介绍，万向以汽车零部件制造和销售为主业，是中国汽车零部件制造代表企业之一。 1999年，万向开始布局清洁能源，大力发展电池、电动汽车、天然气发电、风力发电等产业。“万向清洁能源正在形成自己的协同优势，接下来将陆续投入超过2000亿元，建一座10平方公里的‘万向创新聚能城’。这座城，包括新能源汽车零部件、新能源汽车电池、纯电动客车、新能源乘用车四大产业板块，是万向转型的集大成之作。” 此外，万向集团还设立了服务于三农的农业产业集团万向三农，万向三农紧紧围绕种业、食品饮料及远洋业务的做大做强，产业涉及农、林、牧、渔。 万向集团旗下控制四家A股上市公司，分别是万向钱潮、万向德农、承德露露、顺发恒业。 万向集团分别拥有万向钱潮15.286亿股，持股比例55.52%；拥有万向德农1.097亿股，持股比例为48.76%；拥有承德露露3.98亿股，持股比例40.68%；拥有顺发恒业约14.92亿股，持股比例达61.33%。 10月26日，万向钱潮微跌1.69%；万向德农涨幅为1.27%；承德露露跌1.87%；顺发恒业涨幅为0.5%。二级市场上，上述四家上市公司股价并未现大的波澜。 据媒体报道，万向集团的商业帝国不仅限于上述四家上市公司，公司还参股了多家上市公司及新三板挂牌公司。 一位投资人士向记者介绍，万向集团旗下上市公司的特点是分红较高。同花顺数据显示，万向钱潮1994年上市，仅1997年及1999年未现金分红，截至2017年，万向钱潮总计现金分红总额40.81亿元。万向德农自2007年更名以来，仅2013年未进行分红，截至2017年，万向德农总计现金分红总额约2.15亿元。顺发恒业自2011年以来，截至2017年累计分红约10.17亿元。承德露露2006年以来，截至2017年，累计现金分红15.15亿元。 按此计算，万向集团旗下控股的四家上市公司累计现金分红约68.28亿元。[详情]

　　战士的终点就是坟墓 鲁冠球没有食言 每经记者 孙嘉夏 沈溦 每经实习编辑 任芷霓 10月25日，鲁冠球因病去世。在他的家乡，浙江省杭州市萧山区宁围镇，74岁老人的身后事正有条不紊的筹备中。 作为一代浙商的代表人物，鲁冠球不凡的创业经历、砥砺奋进的创业精神，曾激励了无数浙商奋勇前进。他“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事”的教诲，至今仍是不少浙商的座右铭。 在他曾被知名财经作家吴晓波问到，什么时候准备退休时，他回答称：”战士的终点就是坟墓“。 “他那种‘虽千万人吾往矣’的洞见和气度，是真正的企业家精神。我想，我们浙商对鲁老最好的思念，最永久的纪念，就是把他身上的勇气、视野、格局，把他身上的企业家精神传承下去。”10月26日，中国企业家俱乐部发出了俱乐部主席马云纪念鲁冠球的文字。 集团正筹备追悼会 从杭州国际博览中心向东南出发不过6公里左右，就到了杭州萧山的宁围镇上，鲁冠球的千亿万象帝国总部万向集团就坐落在此。 时间退回到1969年，那一年，鲁冠球25岁，他各处东拼西凑借来4000元，带着6位农民老乡，靠几把榔头等工具，办起了“宁围公社农机厂”，并自任厂长，事业从此开始。 几十年后的今天，万向集团已经成长为员工超过4万、营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团。而鲁冠球和他的万向始终在这里。 10月26日，《每日经济新闻》记者来到萧山宁围镇万向路，经过多年的风吹雨打，整条街上的建筑都显得有些陈旧，路上两旁的民居大多已打上征迁的标语，将于近期拆迁改造。 路的北口就是万向钱潮的正大门，自1994年成立至今，万向钱潮在此已有23个年头，“年龄”更大的是与万向钱潮隔河而对的万向集团。 下午3点多，集团路口许多安保和身穿黑西服的工作人员在此指挥秩序，集团门口的广场上不少工作人员在搭建悼念场所，以供未来几天社会各界人士来送这家企业创始人最后一程。 记者上前向工作人员询问场所的用处及后事安排，一名工作人员表示，该地确实会供悼念所用，但具体的流程如何安排，需向企业人员或者逝者家人询问。 路边一名老者表示，在早些时候，自己还能在路边偶尔遇见鲁冠球和员工一起在两家公司之间走动，近几年来听说鲁冠球身体变差了，平时就几乎见不到了。 万向集团相关工作人员在现场称，目前鲁冠球的灵堂设在家中，由于人多杂乱，希望媒体不要打扰。10月26日，万向集团官网首页发表讣告，称追悼会将在30日举行。 一直住在“村里最简陋的房子” 10月26日晨，站在鲁冠球离世前居住的屋内，浙江省浙商研究会执行会长杨轶清感慨万千。他对记者表示，这栋农家小院落成于1985年，在村里也是最简陋的房子，他大约20年前来过，鲁冠球生前一直居住于此。 同一天早晨，万向钱潮（000559，SZ）发布公告，证实了公司实际控制人、董事长鲁冠球去世的消息。 公告称，鲁冠球作为万向创始人，为万向的创立、成长和发展鞠躬尽瘁，恪尽职守，兢兢业业，倾其毕生精力为公司做出了不可磨灭的巨大贡献，奠定了公司长期、稳定的发展基础。鲁冠球先生在担任公司董事长期间，勤勉尽责，恪守职责，忠实诚信地履行了董事长的职责和义务。 “从被当作‘资本主义尾巴’东躲西藏，到在计划经济夹缝中‘野蛮生长’，再到改革开放中‘异军突起’，以及在全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏。”在生前撰写的最后一篇名为《时代契机我们没有理由错过》的署名长文中，鲁冠球写道。 始终在搏击、一生砥砺奋进，是外界对鲁冠球最鲜明的印象之一。 “别人每周工作5天，你就一年365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做，一定能成功。”鲁冠球曾这样总结自己的“成功秘诀”。 在另一篇文章中，鲁冠球介绍过自己的时间安排：每天早上5点10分起床，6点50分来到公司，晚上18点45分回家吃饭，19点看新闻联播、焦点访谈，20点处理白天没有处理完的文件，21点左右开始看书看报看资料，大约到22点30分感到疲倦的时候，冲个澡再继续学习，到零点上床睡觉。 如此长期自律的生活，显然非常人所能坚持。 但鲁冠球“自得其乐”，“坐在办公桌前，我心里才踏实。”鲁冠球说。 而他曾经对知名财经作家吴晓波说过的话，则更好地诠释了自身的奋斗精神——“战士的终点就是坟墓”，字字铿锵有力。 “与生俱来的企业家精神” “如果说鲁老身上最鲜明的东西是什么，我想就是他骨子里那种与生俱来的企业家精神。”10月26日，阿里巴巴集团董事局主席马云撰文追思鲁冠球时写道。 复星集团董事长郭广昌也有着相似的感受，“浓重的萧山口音，浙江人都不太好懂。但一谈到自己的企业，他总会滔滔不绝，神采奕奕，让人感同身受。” 在与鲁冠球的交往中，郭广昌自认“获益良多”，“像如何同全球的大企业做生意、质量对产品是多么重要、科技研发对企业的重要性等等”“老鲁都会毫无保留地把自己的经验甚至教训拿出来说”。 新华社发布的鲁冠球逝世消息报道中，评价其为“改革开放以来第一代民营企业家的代表人物之一”。 报道介绍，1969年7月，鲁冠球带领6位农民，集资4000元，创办了宁围公社农机厂。如今这个农机厂已经发展成为营业收入超千亿元，直接或间接控股十家上市公司，涉及制造、能源、金融、农业、资源等领域的大型跨国集团。 报道还一并列举了鲁冠球和万向所创造的多个中国企业的第一：1984年，万向作为第一个将中国汽车零部件打入美国市场的企业，在国内外引起轰动；1994年，万向钱潮在深圳上市，成为国内成功上市的第一家乡镇企业；2001年，万向收购美国纳斯达克上市公司UAI，开创了中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。 在向《每日经济新闻》记者追思鲁冠球时，万事利集团董事长屠红燕回忆：我清晰地记得去年我母亲患病期间，鲁冠球第一时间给我打来电话。在面临医疗方案的选择时，鲁冠球说要相信科学，要拿出企业家勇于尝试的精神，让我用最新医疗创新手段为母亲治病。 “我觉得，我们一直在提倡中国的‘企业家精神’，老鲁的故事就是最好的案例。我相信，老鲁已经影响了一大批中国的民营企业工作者，而他的创业故事还将值得更多年轻人去学习。”郭广昌说。  [详情]

　　秦朔：每个企业家请想一想，可以向鲁冠球学习些什么？ 作者：秦朔 / 微信公众号：qspyq2015 这是秦朔朋友圈的第1600篇原创首发文章 十年前，我在第一财经电视“会见财经界”栏目做过一次鲁冠球的访问，也是我唯一一次访问他，是吴晓波帮助联系的。 对鲁冠球的去世，虽然已有心理准备，因为几个月前杭州的朋友说他患了重病，但噩耗传来，依然震惊。今年是改革开放后第一代浙商的风雨交加年，刚走了冯根生，老天爷又唤去了鲁冠球，难道有什么特别的话非要早点跟他们说？ 感谢万向集团副董事长肖风等朋友的帮助，我初步梳理了鲁冠球身上的一些精神特征，以供朋友们学习借鉴。 1 你有阿甘精神吗？ 鲁冠球是中国企业界的“阿甘”。他在自述中说，1961年在萧山县铁业社做锻工，已经做了3年，学徒期满了，却因为自然灾害后城市要精简工人，他被精简回了老家农村。他一心想做工人，就筹了110块钱，为村里修单车，后来看到家家吃大麦、小麦都要剥外面的壳，于是联合几个人搞了粮食加工厂。当时个体经济很不好做，工厂用电没人给接，这里刚接上那里又被拔掉，6年换了7个地方。“文革”一来资产全部上交后，他为钱塘江工程管理局生产铁路上小轨道的零部件。1969年，在萧山县城工作的邻居告诉他，中央发了一份文件，每个大队可以搞一个人民公社农机修配厂。他马上打了一个报告，加入人民公社，工厂从村里搬到萧山县，改名为宁围公社农机修理厂。这就是万向集团的起源。 从上世纪60年代起，鲁冠球一直在造东西，没有离开过制造业，就像永在奔跑的阿甘，而且永不抱怨。他曾说，对民营企业、对商人的“歧视”几百年前就有，现在依然有，一万年以后还是如此，只是多与少的问题。“所以，什么时候你都不要妄想，要有自知之明，知道自己是什么身份。路不要多跨一步，话不要多讲一句，老老实实做自己的事。我们争不过别人，斗不过别人，但是干，谁也干不过我们。 ” 鲁冠球曾说万向没有什么“五年规划”，“形势好一点，大环境好一点，我的步子就快一点。大环境差一点，我的步子就小一点”，但就是不停止奔跑。 2 你有愚公精神吗？ 鲁冠球是中国企业界的“当代愚公”。他为了自己的梦想矢志不移，发誓即使子孙三代也要实现造车梦想，“我不成，儿子来，儿子不成，孙子继续”。 鲁冠球多年前就想造整车，“很想做大事，但是实力不够，只能从小事做起”。1999年，万向成立电动汽车项目组，决定走“电池—电机—电控—电动汽车”的路子。2002年研制出第一辆电动轿车、电动公交车，但由于没能拿到国内汽车生产资质，一直“有名无分”，只能在路上“示范运营”。与此同时，万向也通过国际并购加快电动车的进程。2012年收购美国最大的动力电池制造商A123相关资产，2014年收购美国豪华电动车生产商菲斯科（Fisker）。去年12月15日国家发改委审批通过了万向年产5万辆增程式纯电动乘用车项目。今年9月24日，在美国生产的电动车新车下线交付，同时使用汽油、电力和太阳能三种动力来源。鲁冠球的造车梦终于成真。 万向在电动车方面已经投资了数十亿，这里面的一个客观条件，就是这部分资产不在上市公司里，能够持续进行战略性投入。 3 你有勤俭作风吗？ 鲁冠球亲自写过一篇《勤以励志，俭以养德》的文章，他不仅把勤劳节俭当成行为习惯，而且作为一种精神状态。 十年前采访鲁冠球时得知，他的办公室自1986年起使用，从来没变过。窗外是一幢幢小楼和厂房，以前则是满眼的棉花地。他每天5点10分起床，7点左右到公司，晚上6点45下班吃饭，看《新闻联播》，还要处理白天来不及处理的文件，看书看报，到晚上十一二点。 中国古话说“惟日孜孜，无敢逸豫”，“民生在勤，勤则不匮”。鲁冠球可谓这种文化的代表，他住的小楼是1983年建的，他不打高尔夫球，他的一句口头禅是——“坐在办公桌前，我心里才踏实！” 4 你有国际眼光吗？ 万向集团生产的万向节1984年就销往美国。鲁冠球说那时是“逼上梁山”，因为当时乡镇企业进不了国家计划，汽车零部件进不了计划就意味着产品没有市场，再加上国营大厂对“老乡”的产品不屑一顾，所以只有出口这条路，因为国际市场不讲成分只认产品。为占领美国市场，鲁冠球提出“三淘汰”“四提高”，即“淘汰落后的设备、淘汰落后的产品、淘汰落后的人员”，走“高起点投入、高精尖设备、高层次人才、高档次产品”之路。 1994年，鲁冠球又在美国芝加哥独资成立万向美国公司，“在洋人的地方，用洋人的资源，做洋人的老板，赚洋人的钞票”。 万向的产品曾多次被反倾销，但鲁冠球的心态很平衡。他说官司打下来，钱花了不少，但是磨砺了自己，“不管他们对我们怎么反倾销，关键在我们要提高企业素质，我们要有先进技术，先进工艺。走向世界的过程，就是学习提高的过程”。 很多人不知道的是，万向是被哈佛商学院连续十多年写入案例库的跨国公司，在美国的数十次并购无一失败。万向基本上只在破产法庭上买资产，原因一是价格低，二是重组方便。 5 你能基业常青吗？ 鲁冠球靠勤奋拼搏致富，但他超越了财富，而有着“做大事”的使命感和责任感，他是又红又专的“常青树”和“不倒翁”。 在他领导下，万向通过承包制、股份制改造很早就解决了激励机制问题。1983年，中央文件说企业也可以承包了，县里开大会，县委书记刚念完文件，他马上站起来说我要承包，要承包权，成为萧山县的第一个。 在战略上，鲁冠球坚持暴利行业不做，千家万户能做的不做，指定给国有企业做的不做，没有技术含量和附加值的产品不做，稳中求进，固本求新。万向选择的产业都不是宏观调控的对象，而是有先导性、前瞻性、符合国家导向的产业。 “不要人夸好颜色，只留清气满乾坤。”用这两句诗概括鲁冠球的一生，应该是恰如其分的。走大道，走正道，走市场化之道，走创新之道，鲁冠球因此长盛常青，他将永远写在中国民营企业的历史中，光照过去，启迪后人。 国外出差途中，匆匆命笔，谨表深深缅怀。 秦朔 二零一七年十月二十六日 ‘ 本文仅代表作者个人观点 ’  [详情]

　　吉利董事长李书福：鲁冠球的名字应当载入中国汽车发展史 本报记者 周远征 重庆报道 “战士的终点就是坟墓！”鲁冠球用他倔强的一生，践行着他的誓言。10月25日上午，第一代浙商的代表人物鲁冠球逝世，享年72岁。浙商群体里，出生于浙江省萧山区宁围镇的鲁冠球属于“教父级”人物。万向集团创建于1969年，以汽车零部件制造和销售为主业，是年营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团。 1963年出生于浙江省台州市路桥区的浙江吉利控股集团董事长李书福，也是浙商群体中的领军人物。对于鲁冠球的去世，李书福颇为感伤。10月26日，李书福对《中国经营报》记者表示，“鲁冠球先生是浙商的杰出代表，也是我敬重的好前辈、好师长。”李书福说：“他是创业创新的时代典范，有独到的商业智慧和战略眼光，更有卓越的企业家精神和社会责任感。他是最早踏入国际市场的中国企业家，在立足本土走向全球的实践中，他造就了受人尊敬的企业，也为我们树立了学习的榜样。” “先生一生追逐汽车梦，勤勉执著做出了不可磨灭的贡献。他的名字应当被载入中国汽车发展史！他对事业的热忱也将引领更多人，为中国汽车的发展付出努力。先生的辞世令人惋惜，愿先生一路走好，精神永存。”[详情]

　　马云：他们离开了，但留下了一个时代！ 来源：中国企业家俱乐部 著名浙商、浙江万向集团董事局主席兼党委书记鲁冠球逝世后，中国企业家俱乐部理事们纷纷表示沉痛哀悼，中国企业家俱乐部主席马云于出差途中撰文悼念，我们在第一时间发出与大家共读。 出差途中，惊悉我非常尊敬的鲁老前辈去世，哀恸不已、百感交集。浙商开创了一个时代，而鲁老代表的这辈人开创了一代浙商！ 想起前不久我们才给冯根生、沈爱琴举行了追思会，现在鲁老先生也撒手人寰，他们都相继离开我们，无比难过。 1969年，多数人还不知道市场经济是什么的时候，鲁老已经开办了自己的工厂；1984年，多数人还不知道外国长什么样的时候，鲁老已经把产品出口到了美国；上世纪末，多数人刚开始走出国门的时候，鲁老的企业已经在海外站稳了脚跟，走出了中国企业全球化的第一步。前不久有人送我一句话，多数人是因为看见而相信，只有少数人是因为相信而看见。我觉得这句话用在鲁老身上再合适不过！ 如果说鲁老身上最鲜明的东西是什么，我想就是他骨子里那种与生俱来的企业家精神。当年很多人都在说“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，鲁老不一样，他说“要把鸡蛋放在一个篮子里，然后死死抓住这个篮子”；浙江遍地老板，富了一批人，价值取向发生重大分歧的时候，鲁老又站出来说，企业家不能“满了口袋，空了脑袋”。他那种“虽千万人吾往矣”的洞见和气度，是真正的企业家精神。我想，我们浙商对鲁老最好的思念，最永久的纪念，就是把他身上的勇气、视野、格局，把他身上的企业家精神传承下去。[详情]

　　 浙商鲁冠球创业生涯的十个瞬间 浙商代表人物鲁冠球逝世，享年72岁。鲁冠球生前为万向集团董事长，万向从1969年他4000元资金创办的农机修配厂，现在已成为一个跨国企业集团。[详情]

　　追忆鲁冠球，寻找改革开放第一代企业家成功的内在密码 | 新京报快评 徐立凡 ▲鲁冠球。图片来自万向集团公司官方微博 10月25日，中国改革开放后的第一代企业家鲁冠球去世，享年72岁。 从1969年带领6位农民集资4000元创办厂房面积84平米的“萧山宁围公社农机修理厂”算起，到现在发展成控股四家上市企业、在美英德等十国拥有22家公司、海外员工超万人、年营收超千亿的“万向系”，鲁冠球在48年的创业史里创造了诸多辉煌—— 最早在乡镇企业进行产权制度改革，把一个小作坊发展为中国首家上市的乡镇企业；国内第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商，开创乡镇企业收购海外上市公司的先河；登上《时代周刊》封面等等。 他也因此被冠以“企业家中的不倒翁”、浙商群体中的“教父级”人物、民营企业家中的“常青树”等称号。 鲁冠球的财富故事早已广为人知。但最值得记取的，除了他的诸多商战传奇、第一，更是他在每一个重要的企业发展节点，都能“踩对点”，实现与时代节拍的共舞。 与他同期的那些过早凋零的风云人物相比较，完整经历计划经济铁桶阵、有条件引入市场经济因子和建立市场经济三个阶段的鲁冠球，面对不同时期的政策调整，面对从短缺经济到过剩经济的不同市场风险，总是能做出最优选择，这本身就是比财富故事更吸引人的传奇。 拥有多少财富，当然是一个企业家是否成功的标准，但长远看，拥有对形势的判断力则是一个更核心的标准。这对老一代的中国企业家适用，对新生代的中国企业家同样适用。 鲁冠球创富为什么总能“踩对点”？ 1．“捆住双手，获得自由” 现代企业制度要求赋予企业经营的自主权，但在现代企业制度远未建立起来的时候，企业性质都是集体或国有性质的，企业家要得到经营自主权势必遭遇与体制的碰撞。 鲁冠球在处理与体制碰撞环节做得极其明智。 这可以从万向的三次制度变革中看出来。1983年，鲁冠球以自家自留地里的苗木为抵押，承包了工厂。所有资产的50%归企业所有，50%归乡政府所有，乡政府不参加企业利润分配，企业以销售额的20%作为管理费上缴给乡政府，并作为销售费用计入成本。 这样，避免了承包企业可能引发的体制变动，同时实现了对企业的控制。 1984年，鲁冠球以企业名义打报告，要求实行股份制，没批准，他就土法上马，搞内部职工入股。在保证员工积极性的同时再次避免了陷入政策灰色地带。 1992年新一轮改革大潮涌动，鲁冠球把“总厂制”结构变为“集团式”结构，通过资产清晰的方式剪断了企业同当地镇政府模糊不清的产权关系。 万向从此轻装上阵。“捆住双手，获得自由”，是那个时代成功的企业家主动适应、改善外部环境的重要手段。这个素质，同时期的成功企业家同样具备。 2．做“思维上的红顶商人” 鲁冠球有一个坚持了数十年的习惯，就是看党报、看新闻联播。 每天，万向集团办公室都要给鲁冠球准备3万多字的阅读材料。在今天来看这或许老派。但鲁冠球保持这个习惯的目的不是要接近权力，而是接近政治，保持对政策乃至政策表述的高敏感度。 正如他自己所说：“企业要远离政治权力，但不能没有政治觉悟”。这一说法听起来有点像莫衷一是，但确实是他的亲身体会——鲁冠球和万向之所以选定汽车零配件为主业，就来源于《人民日报》的一篇报道。 ▲鲁冠球。新京报记者郑道森摄 实际上，除非天真的沙龙派，无论是处在哪种市场形态下的企业家，都会承认，政治引领市场引领企业，是企业生长的现实土壤。对企业家来说，依据现实制订、调整企业发展策略，比沙龙里的思想争论更重要。 与热衷于当“红顶商人”的企业经营者相比，鲁冠球更像是“思维上的红顶商人”。他志在将企业经营策略与政治走向相匹配。这就保证了企业面对宏观政策转向时能够理性决策，面对权力的诱惑、干扰时守住边界，建立起相对清晰的政商关系。 鲁冠球的这个素质，在倡导建立“亲、清”新型政商关系的今天，对新一代企业家也不无启示。 3．当最能坚持的“扁头” 外地人常称浙江人为“扁头”，意为能钻营。这不是个贬义词。今天，鲁冠球和万向被称为汽车零部件领域的“全球领袖”，市占率全球领先，就是因为在汽车零部件领域，他们是最能坚持的“扁头”。 为此，他们已经坚持了37年。不做超过企业能力的事，不把事业做到企业心有余而力不足的地步，这是鲁冠球的商业哲学。看似简单，但能做到这一点很难。 特别是，在万向进入资本市场，控股、参股二十多家上市公司后，有平均利润率更高的行业可以进入，有更快的钱可能挣，但鲁冠球坚持把汽车零部件和电动车整车制造作为企业主业。 电动车制造，鲁冠球从1999年开始就烧钱，迄今烧了18年，仍看不到回报前景，甚至影响上市公司财报，但鲁冠球初心不改，并把电动车整车制造的使命传给了下一代。在企业讲求“财技”的时代，这种做法大概称得上“傻”，但“傻”的背后，是企业未来发展战略的稳定，是与国家战略和社会需求的契合。 新一代企业家，同样需要这种“扁头”精神和“傻”。 激荡岁月里，鲁冠球总能“踩对点”的事例还很多，体现出的特质也还有很多。总的来看，以鲁冠球为代表的第一代、第二代企业家，之所以成为常青树，源于他们具有这么几个共性： 能够将群体发展目标和个人财富目标结合起来，能够将政策调整与企业战略结合起来，有鲜明的实干家气质和与时代同向的使命感。 这些特质，让他们能够规避政策和市场风险，能够成为推动中国企业、中国经济变革的实践者。 今天，我们追忆鲁冠球，同时也是希望寻找到他们之所以成功的内在密码，寻找到中国当代企业家在改革开放四十年中积累起来的经验。 对于新转型时代的中国企业和中国企业家来说，激荡岁月还没有过去；鲁冠球等先行者们的人生故事和价值尺度，也远没有过期。 文 | 徐立凡 编辑：王磊 王晓琳 纯洁 大雄 校对：王心[详情]

　　民企“常青树”鲁冠球创业48年后安息，他曾三次被哈佛商学院收入教材 澎湃新闻记者 姚似璐 中国民企“常青树”、万向集团董事局主席鲁冠球10月25日在杭州病逝。澎湃新闻从万向集团治丧委员会有关人士处证实，鲁冠球当日上午逝世，享年72岁。  1945年出生在杭州萧山一户农家的鲁冠球是浙江改革开放史上的传奇人物，其创办的万向集团已成为以汽车零部件制造为主，年营收超千亿、利润过百亿的跨国企业。他曾任中共第十三次、十四次全国代表大会代表，第九届、十届、十一届全国人大代表，并荣获“全国劳动模范”、“全国优秀企业家”等称号。 鲁冠球最后一次见诸报端，是9月下旬谈对中共中央、国务院《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》的学习体会。他表示，《意见》提出的营造依法保护企业家合法权益的法制环境，营造促进企业家公平竞争诚信经营的市场环境，营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围，对提高企业发展信心，让企业家精神生生不息、代代传承至关重要。 2010年1月16日，鲁冠球在公司接待前来考察的客人。视觉中国 资料图 从田野走向世界，三次被哈佛商学院收入教材  鲁冠球15岁时辍学，到铁业社当学徒，三年后因人员精简被辞退。1969年，他带着6位农民集资4000元创办“宁围公社农机修理厂”。1980年，他将厂门口的宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围铸钢厂三块牌子摘下，只保留“宁围公社万向节厂”，专攻汽车零部件。1984年，产品首次走出国门。1992年，浙江万向集团公司成立，两年后“万向钱潮”股票在深交所上市，成为全国第一家上市的乡镇企业。 作为最早“走出去”的民企之一，万向1994年成立美国公司，以低调、互利的经营理念，强调与合作伙伴的共同利益，成功融入美国汽车业，先后收购多家汽车零部件、新能源电池、电动车制造商。2014年，鲁冠球在第25届中美商贸联委会会议上透露，2007年~2009年，万向通过收购重组，留住了美国3500个就业岗位。  美国前财政部长保尔森在对万向美国公司做了长时间考察后称，在美国的中资企业中，万向做得非常好。他说，很多人会很成功，但能得到政府的认可，并被合作伙伴交口称赞，受到一致尊敬，这在美国也是少见的，万向美国公司做到了。  万向的发展，曾三次被哈佛商学院写入教材当作案例。  据《万向报》报道，在今年7月的集团创建48周年大会上，鲁冠球勉励公司上下走出“舒适区”，学会从“零”开始，去掉光环，勇敢地去创造历史。 造车梦 在汽车领域，鲁冠球的梦想是造中国人自己的整车。 “做梦都想，但实力还不够。等条件好了，一定做汽车。我这一代做不了，儿子也要做汽车。”2003年全国“两会”期间，他在接受媒体采访时说。 1990年代，杭州一位记者曾前往鲁冠球的家中采访，那是一幢1983年修建的普通农家小楼，厨房用的还是老式柴灶，楼梯转角处挂了一幅照片，上面是一辆“丰田”轿车，配有“车到山前必有路，有路就有丰田车”的广告语。鲁冠球说，看到这张图就会刺激他，为什么到处跑的不能是中国车？他就想造中国人自己的车。 2002年7月18日，在杭州市第一届工业兴市大会新闻发布会上，市委、市政府宣布对鲁冠球等三名企业家各奖励300万元，鲁冠球表示“要为杭州人民造纯电动汽车，大气大方，没有污染，大家都买得起、都喜欢。” 2016年12月，万向集团“年产50000辆增程式纯电动乘用车项目”获国家发改委批准，成为第六家拿到独立新能源汽车生产资质的企业。 今年1月，鲁冠球在集团2016年度总结表彰大会上强调了坚持诚信、坚守责任，“请大家牢记”。他说，万向做汽车零部件48年，持之以恒，这是对汽车业的自信，更是对企业诚信的坚持，“2002年我承诺要为杭州人民造纯电动汽车，为了这个承诺，我们天天在烧钱，坚持下来了，新能源客车、乘用车、凯莱车、卡玛车，国内国外接力奋斗，我们的初心、努力和效果达成完美一致，这是对企业诚信最生动的坚持。”同时，造整车是对核心业务的再投资，整车突破又是对零部件最强势的回归，“国内国外统筹，零部件与整车联动，形成进可攻退可守的核心能力，是万向最可靠的增长，更是万向最执着的责任担当。” 最后一次见诸报端是学习中央文件谈“企业家精神” 鲁冠球最后一次见诸报端，是中共中央、国务院《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》公布次日。 这份9月25日公布的文件是中央首次以专门文件明确企业家精神的地位、价值，提出了27条措施，打造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好地发挥企业家作用。 据浙江在线报道，鲁冠球表示，学习《意见》，心情难以平静。他认为，《意见》是党中央对企业家群体的高度肯定，有方向性意义。《意见》指出“企业家是经济活动的重要主体”，“为积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社会发展、增强综合国力做出了重要贡献”，这是国家意志的表达，是社会认知的导向，对企业家群体力量的崛起、激发更多人的创业创新积极性具有持久意义。 他表示，《意见》针对深入挖掘企业家精神特质和先进典型，弘扬中国特色社会主义市场经济条件下的企业家精神，造就优秀企业家队伍提出了改进服务、优化环境、强化支持的政策措施，让关键点发挥关键性作用。比如营造依法保护企业家合法权益的法制环境，营造促进企业家公平竞争诚信经营的市场环境，营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围，这“三营造”对于稳定企业预期，提高企业发展信心，让企业家精神生生不息、代代传承至关重要。 [详情]

　　【图解】“浙商教父”鲁冠球和他的万向帝国 界面新闻 徐秋雨初彦墨 万向钱潮（000559.SZ）今日早间公告称，公司实际控制人、董事长鲁冠球先生于2017年10月25日因病逝世，享年72岁。 鲁冠球曾被誉为“浙商教父”、民营企业家中的“不倒翁”，他一手创办的浙江万向集团（下称“万向”）也被誉为“中国企业常青树”。 回顾鲁冠球48年的创业史不难发现，他几乎能够精准地把握每一个机遇。 1969年，当过打铁匠、开过米面加工厂的鲁冠球带领6名农民集资4000元，在浙江杭州市萧山县创办了宁围公社农机厂，即万向的前身。1979年改革开放之初，鲁冠球受到《人民日报》社论《国民经济要发展，交通运输是关键》的启发，判断未来中国将大力发展汽车业，遂决定集中力量发展汽车业务。 1984年，美国舍勒公司向万向下了3万套订单，这成为万向国际化的起点。这笔订单让万向亏损了10万美元。鲁冠球说，“3万套我们亏损，等到30万套怎么还会亏？”16年后，万向宣布收购舍勒公司。 近半个世纪以来，鲁冠球带领万向创造了许多“中国第一”。比如，1994年，万向钱潮成为中国首家上市乡镇企业；1997年，万向成为中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商；2001年，万向收购美国UAI公司，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河…… 在1994年万向钱潮上市后，鲁冠球任命时年23岁的独子鲁伟鼎出任万向集团董事局执行董事、总裁。相比于一心造车的父辈，鲁伟鼎更加注重资本运作。1995年后，万向租赁、万向财务公司通联资本、通联期货、通联创投等公司相继成立，万向还在2002年出资1.2亿元入股民生人寿。 野马财经在10月17日发表的《鲁氏万向帝国》一文中指出，迄今为止，“万向系”至少掌握了万向钱潮（000559.SZ）、承德露露（000848.SZ）、万向德农（600371.SH）、顺发恒业（000631.SZ）等4家上市公司控制权，并参股了华谊兄弟（300027.SZ）、广汽集团（601238.SH）、新和成（002001.SZ）等18家A股、港股公司；布局有颂大教育（430244.OC）、商安信（832754.OC）等14家新三板挂牌公司；金融方面，则取得了除券商之外的几乎所有金融牌照。 [详情]

　　鲁冠球造车执念：让万向成为一家受世界尊敬的企业 鲁冠球是这群“企业家”群体中教父级的人物，2011年万向集团收购美国A123公司时，记者曾就并购问题采访过相关专家，彼时正值中国企业海外并购频发的时候，多数中国企业热衷于到海外买资产，买股权的都是少数。但万向集团A123出手并不是拍脑袋，而是对该公司长期追踪调研，并购技术非常清晰。当时参与并购出价的还有美国零部件著名厂商江森自控。 在并购之前，万向就与还没有宣布破产的A123签署战略投资协议，万向同意首先出资2500万美元无条件过桥贷款，在满足一定注资条件后继续提供5000万美元贷款。而后万向还将以2亿美元购买A123的8%高级担保可转债。在提供7500万美元贷款后，万向实际上已经锁定了A123的资产，即便竞标失败，贷款仍然将优先得到偿付，同时还将有可能针对其获得的认股权证行权。这对于江森自控和NEC等或具有一定的威慑力——即便赢得竞拍，后续仍然和万向有扯不断的关联，其收购成本也会水涨船高。 这则案例常常被商学院的并购课堂当案例来讲，充分展示了鲁冠球作为企业家前瞻的战略眼光。 鲁冠球曾公开说，自己不是商人，是企业家，“企业家要赚钱，但不做钱的奴隶。企业家注定是要创造、奉献、牺牲的。”造电动汽车，鲁冠球有他的执念——“我希望万向成为一家受世界尊敬的企业。” 鲁冠球曾说，他还没有“退休时间表”，他的离世让业界震惊而悲恸。让万向成为一家受世界尊敬的企业这一重任，留给了鲁冠球的接班人鲁伟鼎肩上。 延伸阅读·鲁冠球简历： 1945年1月17日生于浙江省萧山区宁围镇，浙江万向集团董事局主席兼党委书记。 1969年7月，带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂。 1990年1月成为中国乡镇企业家协会副会长。 1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物。 1994年，集团核心企业万向钱潮股份公司上市。 2013年，登上中国富豪榜以235亿排名第十四名。曾担任中国乡镇企业协会会长，浙江省企业联合会、企业家协会会长。是中共十三大、十四大代表和九届全国人大代表。 2015年胡润百富榜，鲁冠球及其家族以650亿元时隔九年重回前十，位列第十。 2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，鲁冠球以550亿元财富，位列第18名。 2017年10月12日，2017年胡润百富榜，鲁冠球家族以491亿元财富，位列第37位。[详情]