葛文耀作为公司的职业经理人，他可以提建议，但不能去阻挠股东的最终决策。平安信托持有上海家化100%的股权，他们比谁都在意做这些决策会给他的投资和资产带来的是收益还是损失。
从收购家化集团的第一天起，平安就应该明白，面对如此不菲的收购价格，未来只有一条路才能实现其高额回报，那就是将作为中国本土日化产品第一品牌的上海家化的控制权卖给产业投资者。大家都心知肚明，国内不可能有第二家接盘方，所以惟有将上海家化卖给境外日化产业巨头...
所有制不能解决所有问题，国资有国资的局限性，民企有民企的“小九九”。中粮董事长宁高宁就认为，比体制更重要的是公司治理和经理人制度。“国退民进”者寥寥，而作为典范的上海家化活生生地告诉我们：任何改革或改制都没有模板和先例。
5月13日，平安信托爆料，上海家化管理层有经济问题，董事长葛文耀被免职。曾被看作是“产业+资本”完美融合的平安和家化的联姻，如今去依然结出“苦果”，其背后的原因值得深思。
