唐宁致员工内部信:关注宏观 决胜微观

2020年04月01日17:52    作者:唐宁  

  文/新浪财经意见领袖专栏作家 唐宁

  自新冠肺炎疫情发生以来,宜信公司创始人、CEO唐宁发布第二封员工内部信,信中表示,疫情终将过去,人类定会战胜病毒,但疫情过后的世界将是一个不同的世界,企业面临新机遇、新挑战,需要重新定位,建立新的能力,才能在加速分化的大潮中永居潮头。

  亲爱的同事们:

  我想大家和我一样,每天都在密切关注新冠疫情在全球的快速蔓延及其带来的远超预期的社会、经济、金融冲击。科技让我们时刻都能接收到海量的资讯,有朋友说,从早晨一睁眼到晚上入睡前,移动终端一遍遍刷屏,还有24小时不间断的CNN实时播报,让人目不暇接,还有朋友因为美股的异常波动,后半夜也不能安睡。我睡得一直都还不错,除了前几个周四晚上因为直播之后的复盘工作等睡得稍晚些。我前段时间听到一种说法,说一个人吸收进的信息的质量决定了TA思考、决策的质量,很是同意,这也是为什么我经常建议大家远离垃圾信息、多读书、多读好书的原因。这段时间我获取资讯的方式主要是通过不多的几个高质量信源的新闻,一些国内外顶级专家学者的研报(包括来自咱们自己投研团队的),有选择的参加高端智库的研讨会,以及与有代表性的客户、合作伙伴、同事保持沟通。这些有意为之的深度学习、思考,而非浅层次、高频次、不加选择的对于各种真假信息的照单全收,可以帮助我对宏观趋势有更好的把握,建立起一个有效的思维、决策框架。

  我把相当多的时间花在宏观上,是因为宏观重要,大方向重要,没有宏观肯定不行,但在这里我想和大家说,真正需要我们每个人聚焦的,真正需要我们倾斜资源的,是微观,是作为一家企业、一个业务线如何能够胜出,不论所谓的大势如何、行业如何。社会危机中、经济危机中、金融危机中,总有良性增长的企业。任何一个行业不论发展到哪个阶段,总有良性增长的企业。我们的目标,不是逆境中求生,而是逆境中求胜,逆风飞扬。疫情之前,企业分优秀、一般和凑合三种,优秀的创造大价值,一般的创造中价值、小价值,凑合的创造小价值或者有时根本无法创造价值,但整体上还都活着;疫情过后,优秀的企业会变得更优秀,社会资源会向它们集中,为数不多的头部企业将会创造行业主要的价值,获取行业主要的利润,而之前那些凑合的企业将不复存在,一般的企业会活得更为艰难。分化,是疫情给各行各业中的企业带来的深刻变化,强者愈强,弱者不再。

  什么样的企业会在分化中胜出呢?宜信财富一位从事制造业的客户,说他从一段时间之前就将基地从国内拓展到东南亚,一些劳动力成本、税务风险更低的市场,这些市场在此次抗疫中做得较好,社会经济也会有较快的恢复。另一位从事进出口的客户,已经启动了内需市场,以应对未来相当一段时间海外市场关闭的风险,抓住国内市场井喷的机遇。还有一位西安的客户,从代理国内外医疗产品中掘到第一桶金,通过学习创投母基金,正在规划自身企业如何科技创新。一位广东的客户,也是搞制造的,说他的企业只有一半流程实现了数字化,危机感非常强,会把全面数字化作为今年必须达到的目标。所有这些企业,都在因时而变、因势而变,都在创新,都在寻找新的价值点、探索新的价值创造方式。宜人金科就是我们身边的一例,过去一年,我们有机多元的战略得以很好的落地,信贷科技业务的资金来源越发多元,业务模式越发多元,与金融机构、场景方的合作触点越发多元,让我们的业务变得更加稳健;同样令人兴奋的,是面向大众富裕客群的财富管理科技业务的超高速增长,成为上市公司在信贷科技业务之外新的价值创造点。

  作为一家企业,作为一位管理者,知道宏观如何是必要的,但更需要做到企业、业务自身的胜出,实现个体的良性增长。这不是独善其身。只有每一家企业都动起来,都创新求变、做更好的自己,行业才会形成正向的洪流,而且,数字化经济中一家企业的成功,通常都带动了其生态体系的上下游、左右游多家企业的发展。就在几天前,宜信财富推出了共生平台,与客户企业开展深度战略合作,面向我们服务的几十万高净值、超高净值人士推介精选后的产品与服务,还包括我们创投母基金几千家被投企业的明星产品,它们代表了科技+金融、科技+教育、科技+医疗、科技+制造、科技+衣食住行等最为前沿的创新成果。数字化时代,连接比拥有更重要,共生共赢比赢家通吃更可持续,微观层面一家又一家企业的逆势而上就会给宏观社会经济带来实打实的推动,最终实现强劲的反弹。

  疫情终将过去,人类定会战胜病毒,但疫情过后的世界将是一个不同的世界,企业面临新机遇、新挑战,需要重新定位,建立新的能力,才能在加速分化的大潮中永居潮头。我们各层级的管理者,需要在微观层面狠下功夫,需要继续秉承宜信13年来“理念创新、模式创新、技术创新”的传统,实现业务线层面和企业层面的良性增长。过程中怎么知道我们是否做到了呢?我教大家一招儿。最近很多管理沟通都是以“因为疫情”开始的,宜信人的打开方式应该是这样的:“因为疫情,我们发现了客户的哪些新需求,找到了怎样的新方式、利用哪些新技术满足之,创造了多少新价值”。正是这样的思维框架,让我们在过去两个月把直播从无到有做起来,让我也成为网红达人,三月份我直播的效果算了下与李佳琦打个平手,请大家给我加油,四月份争取胜出。

  唐宁

  2020/3/29

  (本文作者介绍:宜信公司创始人、CEO)

责任编辑:张译文

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文章关键词: 新冠肺炎
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