文/新浪财经专栏作家 丁祖昱
招商地产的团队强大而稳定。不管是上任的林少斌，还是如今的贺建亚，前者是儒将，后者是猛将，不管风格怎样，都是央企中不可多得的领军人物。同时，下边的管理团队也一直比较稳定。当然这种稳定也预示着一定的保守，在前几年的发展中也使企业失去了一些机会。
招商地产不必追求千亿销售梦想我每次想到招商地产[微博]总感到一阵莫名的惋惜，如果当年不学习万科走全国战略，而是坚守深圳把所有的资金和资源都投入到深圳的房地产开发中，说不定招商地产现在已经成为了一家仅在一城运作就达到千亿销售规模的房企，而不是今天谈到千亿仍然是一个梦想(2012年底招商地产提出了“千亿销售百亿利润”的中长期目标)。
当然假设终究是假设，谁也不可能回到过去，这个假设只是说明深圳对招商的重要，只是说明深圳这个市场有多么的大，而招商在深圳的资源有多么的好。
客观的讲，招商地产的整体质素在20强企业中还是很不错的：
首先，作为央企背景，招商地产母公司招商局是一家市场化程度较高的企业。100多年前是洋务运动的先驱，30年前又是深圳改革开放的先导。这么多年来，招商局立足于深圳，虽然具有央企的外表，但他的血液和成长的土壤都让他有一颗市场的心。
其次，招商地产的团队强大而稳定。不管是上任的林少斌，还是如今的贺建亚，前者是儒将，后者是猛将，不管风格怎样，都是央企中不可多得的领军人物。同时，下边的管理团队也一直比较稳定。当然这种稳定也预示着一定的保守，在前几年的发展中也使企业失去了一些机会。
再次，招商地产的特色比较鲜明。一方面在深圳的优势非常明显，至今仍然是蛇口最大的地主和运营商，另一方面“销售+持有”一直发展较好，而且招商地产的持有资产的质量很高，但在财报中明显低估(没有重估)。执行力方面，不管是研究、产品、拓展、服务、营销还是资金都比较“均好”，没有特别的短板。
最近招商地产在发布年报的过程中也发布了他的全新战略，目标清晰“千亿销售和百亿利润”；双引擎(AB股和H股)和多平台的运作(置地、商置、物业、置业和供电)；布局方面，一二线为主，各地深耕，已有28个城市阶段性30个不再继续扩张。
这些意见我基本都同意，另外我也很看好招商物管的创新模式(关于各家企业物业管理的创新模式会有专门的文章来评论)。当然，对其中的一部分表述我稍有建议，仅供参考。
第一，千亿销售。我觉得今天再提千亿销售已经是明日黄花了。从激励公司再上台阶的角度，我不反对这种口号，但从真正公司发展的角度，我觉得今天已经完全没有必要再做千亿。
现在这七家千亿公司，一方面是当时市场赋予了规模化发展的机会，另一方面如果能够让企业重新选择也许他们不一定会选择规模化这条道路。特别是今天中国房地产市场的特征，规模化的运作并不一定能带来规模经济和更高的利润。事实上，资本市场已经开始抛弃单纯的规模增长模式了。所以招商地产还不如只提百亿利润，提了千亿反而减分。
第二，五大板块。特别是置业和供电板块，放到五大板块一点必要都没有。有这些很正常，国有企业往往没有办法把鸡肋全撇清，那就放着，干嘛也把他们上升到和置地、商置、物业一样的高度呢，这样完全削弱前三个板块的重要性，建议去掉这两个板块就很好。
第三，30城市。所有的规模房企都要报告进入多少个城市，招商已经进入28个城市，阶段性准备进入30个城市，那么为什么不能说阶段性准备深耕20个城市或者15个城市呢，为什么不舍得放弃一些鸡肋城市呢，是不是放弃一个城市就有兵败**的感觉呢？其实舍就是得。你今天提出15个城市一定会比30个城市加更多分。
谈这些问题，还是表明对招商地产有期许，正像标题把招商地产比作一头睡醒的雄狮，招商地产一定可以做得更好。
(本文作者介绍：华东师范大学世界经济博士生，现任易居（中国）控股有限公司执行总裁。（微信公众号：dzypls）)
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