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  在传统的商品服务市场中,企业的“上帝”是消费品者,欺骗消费者意味着失去市场;在对经济发展起至关重要作用的资本市场上,企业的“上帝”是投资者,对投资者失去诚信则意味着在人力、货币及债券等资本市场上的失败,意味着企业失去发展、成长、壮大的根基。[全文][评论]

 2004年中国董事会排行榜尘埃落定 中化国际最佳

 我们如何评估董事会之波导股份战略决定战斗力

                

   我们如何评估董事会之青岛海尔为何落选

   我们如何评估董事会之四川长虹独董之痛


  最佳最差董事会评选之中国公司治理八大病症

  我国上市公司的董事利益与公司利益缺乏直接的关联,董事激励机制不健全,因此难以保证董事在决策过程中能够充分考虑公司的长远利益。股票期权等在国外行之有效的激励方式,在我国运用得比较少。完善的公司治理机制必须建立在市场化的、动态的、长期的激励机制基础之上。总的来说,当前对公司董事的激励机制不能对公司董事起到应有的作用。
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  最佳最差董事会评选之改善董事会治理六大建议

  增强上市公司董事会的独立性,是董事会改革最重要的一点。我们认为应该采取有效措施制衡大股东的权力。健全董事会成员的构成,协调好外部董事与内部董事的比例,提高 独立董事在董事会中的席位数,薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会应全部由独立董事构成。独立董事应该定期召开要求公司的管理层和其他非独立董事不应参加的董事会会议。
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策划:《董事会》、新浪财经                 本期制作:陈健