我们如何评估董事会之四川长虹独董之痛 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| http://finance.sina.com.cn 2004年12月19日 18:30 《董事会》 | |||||||||
|
我们如何评估董事会 范畴与信息依据 我们主要针对2004年12月31日之前在上海与深圳交易所A股市场上市的1364家公司进行评估。
排名依据的材料和信息如下： 1、连城国际经过数年研究推出的2004年董事会综合价值排名和其他研究成果； 2、中国证监会、上海证券交易所和深圳证券交易所的诚信档案； 3、各上市公司的公开信息资料； 4、评选过程中，我们还对一些上市公司或者相关人员进行了实地调研、电话访谈，并且在我们的网站上组织了网上公开投票，得到许多宝贵的信息； 5、由于ST股一般都因为严重的投资失误或者违规经营造成业绩低下，其董事会无疑是严重失职的，故本次排名无须对其做更多的评价，我们只针对非ST的股票进行评选； 时间范畴为2003年7月1日至2004年底。 四大评选原则 在历时数月的研究过程中，研究人员始终坚持四个基本评估原则。 客观性与公正性。对任何一个整体的评价都要首先站在中立的立场上，不能与其中的个体有相关的利益联系。研究人员始终一贯坚持中立的原则和立场，在上市公司没有任何股份，根据我们的指标体系，站在中立的立场上观察问题、分析问题。 系统性。指标体系应当完整地反映董事会治理的质量。研究人员用五大体系来考核上市公司的董事会治理情况，即董事会结构与组成、董事会责任、董事会诚信、信息披露、董事会业绩等。 现实性与长远性相结合。在设立指标体系时，研究人员充分考虑到公司治理发展的现实性和长远性。中闹と谐』购懿怀墒欤斐晌蟮纪蹲收叨皇谐〖喙懿棵糯Ψ５南窒舐偶幌剩禄嵋踩狈ττ械某闲牛行」啥睦婢５貌坏接行У谋Ｕ稀４送猓径禄岬闹卮缶霾呗怕攀螅踔脸钕Ω模朔炎试矗鸷啥妗Ｕ攵猿ぴ缎裕姥〗杓斯舛禄嶂卫淼姆⒄咕椋浞挚悸嵌禄嶂卫淼某ぴ赌勘辍?lt;/p> 定量分析与定性分析相结合。定性分析与定量分析共同构成了治理考核指标体系的两大模块。研究人员坚持以定量考察为主，在个别没法定量考察的问题上，采取定性考察，但最终还要转化为定量的数据，以便于对比考核。 完善的指标体系 我们的指标体系主要参考了美国标准普尔公司的公司治理指标中的董事会评价部分和美国全美公司董事协会的董事会考评标准。在此基础上，研究人员结合中国上市公司的实际情况，由专家委员会审核后制定。在制定以前，也听取了部分企业家的意见。在评选的过程中，许多国内外专家都对我们提出了非常有价值的意见与建议。可以说，指标体系目前已达到国内领先的水平，能够客观公正地考察上市公司的董事会治理水平。 四川长虹：独董之痛 四川长虹(资讯 行情 论坛)(600839，SH)董事会没有独立董事，成了公司治理的一块硬伤，大大降低了其董事会的得分，入选了 “十差董事会”。 2001年8月，证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》第一条第三款对独立董事人员作出规定：境内上市公司应当聘任适当人员担任独立董事，其中至少包括一名会计专业人士。在2002年6月30日以前，董事会成员中应当至少包括2名独立董事；在2003年6月30日前，上市公司董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。 根据这一指导意见以及证监会《上市公司独立董事制度实施指引》等规定，2002年5月，长虹发布了《关于修改公司章程的预案》，增加了有关设立独立董事的章节。 2002年6月29日，四川长虹召开2001年度股东大会，通过决议拟将董事会成员数从10人增加到15人，其中预设独立董事5人，并在公司章程第92条至99条中确立了独立董事制度。在2002年和2003年年报中长虹也两次提出要增设独立董事。 言不行，行不果。长虹的独立董事至今仍是空缺，长虹董事会公然置市场规则与自己的承诺于不顾，它所确立的独立董事制度仍然是个空架子。 2004年7月，刚满60岁的倪润峰不再担任长虹集团公司和股份公司领导职务，长虹的公司治理结构也随之发生了相应变化。依照“各负其责、协调运转、有效制衡”的法人治理结构，长虹撤销原来的董事局，设立董事会，明确了董事会、监事会、经理层和党委的职责。但独立董事的空缺状况没有任何改变。 当研究人员向长虹新闻发言人刘海中追问长虹为何一直没有独立董事时，刘未作正面回答。他只是表示，设立独立董事的议案是由提案组提出，2004年底前长虹将召开股东大会讨论此议案，但股东大会能否通过，尚不得而知。 独董问题之外，长虹怎么改制，是举国关注的另一个焦点。事实上，改制将决定独董的最后局面。 倪润峰对主持长虹工作十几年的经验进行反思后提出，大企业病是制约企业发展的致命因素。长虹的大企业病就是国企的体制问题。其“临床”表现，一是“高烧”，企业的高速增长让管理者头脑有些发热，缺乏冷静；二是“肥胖”，企业组织结构膨胀，管理层次增多，决策执行的有效性大打折扣。 据报道，早在1999年，长虹为解决体制弊端，就开始制定民营化计划。但这一方案未能实施，长虹改制停滞不前，倪润峰也黯然出局，接棒者为赵勇。 当《董事会》杂志向长虹发言人刘海中求证该改制方案时，刘的回答令人吃惊：长虹从来就没有“民营化”这个提法，所谓的民营化方案其实是媒体根据长虹的有关动向主观臆断的结果。刘也不认为体制问题是长虹的最大难题。 刘明确表示，目前长虹的管理层还不会考虑实行产权多元化。他认为其他国企的产权多元化或MBO，只是一种手段，并非让企业起死回生的必然良方。 倪润峰“转制未成身先退”，赵勇如何求解这个死结呢？ 同日报道：
|
 | 新浪首页 > 财经纵横 > 公司研究 > 正文 |
 |
|
| ||||
|
| |||||||||||||||||
|