立足上海滩打造精品店 ——访*ST安信董事长曲玉春

　　本报记者建兴

　　日前，以资产重组为股改对价的G*ST环球(000718)恢复上市，其“股改＋重组”的模式，令市场人士对具有异曲同工之处的*ST安信(600816)寄予了更多的期待。为此，本报记者采访了*ST安信董事长曲玉春。

　　*ST安信是国内较早的信托公司之一，因为行业定位不清晰，信托业一直处于动荡与整顿之中，特别是从1999年开始的第五次信托业全面整顿，从制度上调整了信托业原来的高度银行化的混业经营模式和经营格局，使信托公司遇到了资金的瓶颈和业务的瓶颈，陷入了生存和发展的双重困境，*ST安信2003年、2004年两年连续亏损。

　　曲玉春介绍说，公司现第一大股东———国之杰是在*ST安信极度困难的情况下入主的，收购之后，国之杰面对的是*ST安信巨额的历史负债和整个信托业全面整顿的市场环境。为了挽救*ST安信，2004年，国之杰对*ST安信进行了2亿元的资产置换，并动员鞍山市政府主动承担了6亿元的历史债务，但是由于剩余资产中仍有相当部分

不良资产，形成时间较长，变现有很大的不确定性。如不予以置换，公司难以扭亏为盈，将面临因连续三年亏损而被暂停上市以至退市的风险。如果退市，公司和所有股东都将蒙受巨大的损失，是一个一损俱损、各方都输不起的结果。为避免这种结果发生，大股东国之杰以资产重组为股改对价，向*ST安信置入巨额优质资产，可以说，国之杰尽了最大的努力以挽救公司，维护全体股东的利益。

　　曲玉春称，2004年，*ST安信已从东北迁址上海，同时聘请中国人民大学信托与基金研究所等国内权威的信托研究机构，给*ST安信量身定制了新的业务发展战略，并聘请了国内知名的信托业专家主持公司的业务创新与开拓工作。这次资产置换和股改工作完成后，将为公司解除退市风险警示及其他特别处理创造决定性条件，彻底摆脱历史的羁绊，公司的资产结构和资产质量将得到根本的改善，为公司进一步拓展新的业务打下坚实的基础。目前，*ST安信已经启动整体发展战略。

　　她说，*ST安信是国内仅有的两家信托类上市公司之一。信托业务横跨货币市场、资本市场、产业市场等多个领域，业务范围广泛，依托上海国际性金融中心及长江三角洲活跃发达的市场环境，*ST安信是可以大有作为的。按照公司新的发展规划，短期战略目标为多元化、低风险，即在严格控制风险的基础上，广泛与商业银行、地方政府以及各产业市场的优势企业合作，通过资源互换、优势互补，开展金融资产

证券化信托、地方市政基建投资信托、融资租赁信托等多元化、低风险的信托业务，逐步形成公司可持续、具有竞争力的发展模式，积累资本实力、市场信誉和资金筹措能力，初步形成有竞争力的市场营销、风险监控和成本控制能力。从长远来看，公司将以投资管理能力作为主要驱动力，充分利用信托公司联结金融市场和产业市场的金融平台，以特定的细分市场为重点，“专业化、品牌化”经营，打造“安信”的专业品牌形象，力争在3到4年的时间里，恢复公司在证券市场上再融资的条件，实现组合型基金导向下的资产管理规模达到100亿元以上，成为信托行业中

房地产投融资领域的专业精品店。