不公平的制度安排 看伊利强人治理的悲剧 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年01月04日 13:04 和讯网-红周刊 | |||||||||
胡东辉 记得上周末还在央视的经济频道中看到郑俊怀出镜,本周一刚上班就听说他出事了,开始还有点不相信,但看到伊利股份(资讯 行情 论坛)跌停板上的巨量抛盘,感觉到这绝不会是空穴来风,无风不起浪嘛。结果事情比想象得还严重,公司高管一下子被抓了5个,伊利股份在劫难逃,下坡路是走定了。
平心而论,伊利股份在沪深股市中应该算是好公司。公司上市近9年,始终牢牢抓住乳业这个主业不放松,从一家小小的回民食品厂发展成为全国数一数二的乳业巨头,公司规模快速扩大,而牛奶并没有被稀释,利润与股本同步增长。在这么长的时间里,伊利股份一直属于绩优股,郑俊怀功不可没。现在郑俊怀出事了,如果他确实触犯了刑律,那就应该被抓,不能因其功大而网开一面,这是中国司法的一个进步。 谁在助长强人治理 令人深思的是,香港监管当局的“虎山行”曾经赢得境内舆论的一片喝彩声,但郑俊怀的锒铛入狱却并没有多少人喝彩,局外人对郑俊怀同情大于憎恶,这是为什么?这主要是因为郑俊怀毕竟是一个成功的企业家,他是脚踏实地干出来的,人们对他更多的是惋惜。另一方面是因为整个事件透明度较差,这跟“虎山行”不可同日而语,人们无法确切地知道究竟是怎么回事,因此也无法做出准确的判断。这是值得证券监管部门反思的,这么大的事儿为什么不召开一次新闻发布会做出说明呢? 对局外人来说,伊利股份究竟发生了什么并不是最重要的,重要的是一个卓有成绩的企业家又倒下了,这不单单是伊利股份的悲剧,更是中国企业界的悲剧。郑俊怀不是第一个,也不会是最后一个倒下的企业家,这是中国企业搞强人治理的悲剧。 中国几千年的历史就是人治的历史,个人崇拜、强人治理是其传统,现在搞企业也是如此。对伊利股份来说,如果没有郑俊怀,也就没有现在的伊利股份,郑俊怀在伊利股份的绝对权利是不难想象的。这种企业家的个人权威在中国的企业中是司空见惯的,如倪润峰之于四川长虹(资讯 行情 论坛),张瑞敏之于青岛海尔(资讯 行情 论坛),顾雏军之于格林柯尔,李东生之于TCL,葛文耀之于上海家化(资讯 行情 论坛)……如果需要,这样的名单可以报上一长串。 制度不公令强人巧取豪夺 因为有功,企业家个人的权威就急剧膨胀,在企业中说一不二,企业的命运从此被捆绑在企业家个人的身上,企业要不垮,完全靠企业家个人自律。有些企业家认为自己功劳很大,拿得太少,亏大了,心理不平衡。有关部门似乎也在有意识地助长企业家的个人权威,给他们拿高薪不算,还默许他们搞MBO,要让他们发大财。 对私营企业来说,企业的钱就是自己的钱,无论怎么搞都可以,但对国有企业和上市公司来说就不行。国有资产从理论上说就是全民资产,关系到全民的利益,而上市公司是公众公司,公众投资者的资产也是不容侵犯的。现在的问题是,早搞MBO的已经搞成了,搞成的企业家已经发了,像李东生身价已经数亿之巨,没搞成的难免要心理不平衡,要搞曲线MBO。在企业家个人具有绝对权威的情况下,不出事是幸运,出事则是早晚的事。从这个角度看,郑俊怀的落马既有个人的因素,也有制度的因素,这是强人治理企业制度的悲剧。 制度约束不如心理平衡 黄宏生的创维原来是家族企业,只要守法经营,是搞一言堂还是集体决策,别人都管不着,上市以后还搞一言堂,别人也奈何不得,但公司的资产已经有公众投资者的份,那就不能由着他乱来。这里就要靠制度的约束,靠自律是靠不住的。境内的上市公司在境内所有的企业中算是透明度高的,但由于崇尚强人治理,把企业的存亡兴衰全部寄托在个人身上,由于强人太强,因此制度的约束就显得软弱无力。郑俊怀创造了伊利股份,也把伊利股份推到了下坡路。从某种意义上来说,这是约束机制不到位害了郑俊怀。 比起中航油的陈久霖,郑俊怀有理由感到委屈。陈久霖一年的工资收入就是2000多万,如果郑俊怀也拿这么多的工资,这么多年干下来早就成了亿万富翁,还用得着搞曲线MBO吗?陈久霖和郑俊怀,工资收入为什么会相差那么大?再看李东生,为什么就能搞成MBO?这些如果不从制度上加以明确,郑俊怀们的心理就不可能平衡。在不公平的制度安排下,强人治理就必然会演变成巧取豪夺,这是值得管理层深刻反思的。 | |||||||||
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